沈惠煌 珠海華欣投資發(fā)展有限公司

一、引言

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，房地產(chǎn)企業(yè)是其中起著至關(guān)重要作用的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利位置，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理貫徹落實(shí)的重要性，結(jié)合同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)發(fā)展走向，有針對(duì)性地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總體水平及執(zhí)行效果，特別是在經(jīng)濟(jì)體制不斷變革及業(yè)財(cái)融合全面深化的新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，更新業(yè)財(cái)融合管理理念及管理發(fā)展模式，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合與合作，全面整合企業(yè)各職能部門的向心力及凝聚力，共同增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用，已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)需要解決的一項(xiàng)重要課題。

二、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

(一)有利于適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要

伴隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模和業(yè)務(wù)覆蓋范圍也在不斷擴(kuò)大，同時(shí)國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域和房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高層次的目標(biāo)。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已與當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要求相去甚遠(yuǎn)。而通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施，可以徹底彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理思維與管理模式下的顯著弊端，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，合理優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的人力、物力及資金配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，促使企業(yè)取得更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，將業(yè)財(cái)融合管理理念有效運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，可以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作始終秉承與時(shí)俱進(jìn)的原則，更好地滿足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的客觀需求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。

(二)有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性

房地產(chǎn)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性、合理性及完整性，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)范圍、建設(shè)規(guī)模均發(fā)生了一系列的變動(dòng)創(chuàng)新，若企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃不夠科學(xué)，不僅會(huì)大大降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，還會(huì)增加財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)漏洞，不利于保障房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)效化建設(shè)發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效使用業(yè)財(cái)融合模式，可以在有效改善上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理推至業(yè)務(wù)活動(dòng)前端，有效提升財(cái)務(wù)管理工作效果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平，確保財(cái)務(wù)分析能夠全面覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更好地保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性和全面性，更好地為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略部署提供更加可靠、真實(shí)的參考資料。所以，從這一層面上來(lái)看，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立業(yè)財(cái)融合觀念，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性及有效性，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的變革發(fā)展有著不容忽視的深遠(yuǎn)意義。

(三)有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用，不僅能夠打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，加快房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，還能在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)手段的幫助下，為房地產(chǎn)企業(yè)高效化建設(shè)發(fā)展提供一定的技術(shù)支持。另外，依托業(yè)財(cái)融合理念在財(cái)務(wù)管理中的指導(dǎo)作用，不少房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)、工作方式、工作態(tài)度均發(fā)生了變動(dòng)，并由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)在經(jīng)過(guò)一系列的實(shí)踐探索后，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體管理水平獲得了較為明顯的提升。因此，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，能夠?qū)μ岣哓?cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

(四)有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展中起著決定性作業(yè)的重要組成部分，其管理水平的高低直接決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)及走向。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的高速發(fā)展，以往財(cái)務(wù)管理模式的滯后性愈發(fā)顯現(xiàn)，甚至已經(jīng)無(wú)法滿足房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)及發(fā)展革新的客觀需要。而將業(yè)財(cái)融合理念滲透到財(cái)務(wù)管理中，既可以滿足財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要，還能改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的管理思維，使其更加高效地完成本職工作。在此基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，在節(jié)約各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的前提下，降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，進(jìn)而為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱的現(xiàn)實(shí)困境，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視和業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)踐探索，特別是企業(yè)各級(jí)管理層與財(cái)務(wù)工作人員，還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的效益，加之對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)的了解較為片面，延緩了業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。與此同時(shí)，由于管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，沒(méi)有深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而是全部套用其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合理念與管理模式，這就使得現(xiàn)行的業(yè)財(cái)融合體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(二)業(yè)財(cái)融合管理體系不夠完善

完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，其主要手段是要有健全的業(yè)財(cái)融合管理體系作支撐。但從目前的情況來(lái)看，很多房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在業(yè)財(cái)融合管理體系不夠健全的問(wèn)題，缺乏明晰的控制財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的制度，也沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控部門及相應(yīng)的崗位，這就使得業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展缺乏有效的制度保障及約束力，容易導(dǎo)致挪用公款、各種貪腐敗等不良行為，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用成效不甚理想。再者，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)展之中，不太重視人力資源的管理，未能從業(yè)財(cái)融合實(shí)際需要的角度來(lái)制定人才招聘、考核制度，致使人才儲(chǔ)備不足而影響到地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

(三)高質(zhì)量復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)不足

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中正朝著縱深進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合技能提出了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員一方面要具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和專項(xiàng)技能，另一方面還應(yīng)具有熟練操作智能化辦公設(shè)備的應(yīng)用能力，能夠高效完成業(yè)財(cái)融合背景下的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事宜。然而在大部分房地產(chǎn)企業(yè)中，這類高質(zhì)量的復(fù)合型人才比較緊缺，加之企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，未構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，也沒(méi)有組織開(kāi)展有關(guān)業(yè)財(cái)融合主題的知識(shí)講座或系統(tǒng)化培訓(xùn)，致使相關(guān)從業(yè)人員的理論知識(shí)、綜合素養(yǎng)及管理能力不足，不能滿足財(cái)務(wù)管理的需求。久而久之，勢(shì)必會(huì)妨礙業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)成效。

(四)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合較為困難

作為房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的最大難點(diǎn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合有著不可或缺的關(guān)鍵性作用，因而在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效共享目標(biāo)，需要在業(yè)、財(cái)部門的協(xié)同力度提升上下功夫，并且充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，搭建業(yè)財(cái)深度融合信息管理系統(tǒng)。但在實(shí)踐中，不少房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合程度不夠，一方面不能穩(wěn)步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，另一方面會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成重重阻礙。加之在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展過(guò)程中，在業(yè)務(wù)端及財(cái)務(wù)端都有各自較為完善且相互獨(dú)立的運(yùn)行體系，要想在短時(shí)間內(nèi)促成業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深度融通非常不易，這就在一定程度上加劇了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合難度。

(五)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)水平有待提升

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)除了面臨著業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合困難的困境，還存在著信息化水平發(fā)展不均衡、不充分的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。即使多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著力于信息化系統(tǒng)的建設(shè)，并在實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng)建了相應(yīng)的成本信息管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算等系統(tǒng)，但還沒(méi)有依據(jù)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)規(guī)定和要求搭建一個(gè)較為完善的信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，也未構(gòu)建起以全面預(yù)算管控為中心、起于業(yè)務(wù)前端，止于業(yè)務(wù)末端的全過(guò)程系統(tǒng)，致使財(cái)會(huì)人員為應(yīng)對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算、記賬等基礎(chǔ)性事務(wù)而需要投入更多的精力和時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間投身到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，難以保障各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性及時(shí)效性。

四、完善業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用對(duì)策

(一)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

要想妥善解決業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的問(wèn)題，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)、落后的管理理念，積極意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值，并通過(guò)有效的方式增加業(yè)財(cái)融合理念的宣傳、推廣力度，在內(nèi)心深處樹(shù)立起業(yè)務(wù)融合的觀念，確保企業(yè)全體人員能夠主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐探索之中，更有效地保證業(yè)財(cái)融合理念的落地生根。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以在績(jī)效考評(píng)中考慮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際成效，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，有效鞏固業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果，進(jìn)而為加快業(yè)財(cái)融合筑牢思想根基。

(二)建立健全業(yè)財(cái)融合管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)若要將業(yè)財(cái)融合有效運(yùn)用在日常財(cái)務(wù)管理之中，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章機(jī)制予以完善。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理的需要出發(fā)，建立健全業(yè)財(cái)融合管理體系，明確業(yè)、財(cái)部門各自的工作領(lǐng)域、具體任務(wù)與工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，以提質(zhì)增效為抓手，明確財(cái)務(wù)管理總體發(fā)展目標(biāo)，并將其細(xì)化到各相關(guān)部門及崗位之中，保證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠貫徹落實(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門或?qū)徲?jì)委員會(huì)，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員組織實(shí)施與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的事務(wù)，深挖有價(jià)值的參考信息，進(jìn)一步發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以更有效地支持財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。最后，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，以業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用需求為著力點(diǎn)，在已有的人才招聘機(jī)制和考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷補(bǔ)充及完善，更好地為房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度打下牢固的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)高質(zhì)量復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高質(zhì)量復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，與業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能否得到有效實(shí)施存在密切的關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，也是推進(jìn)企業(yè)高效化建設(shè)發(fā)展的重要力量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，具體可通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制的方式，廣泛吸納、引進(jìn)具有業(yè)財(cái)融合知識(shí)及現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)。此外，對(duì)于在崗的財(cái)務(wù)人員，可以通過(guò)定期及不定期相結(jié)合的方式提供崗前培訓(xùn)或繼續(xù)教育活動(dòng)，助力他們了解最新的業(yè)財(cái)融合管理理念、方法，提升財(cái)務(wù)管理的綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的高素質(zhì)人才儲(chǔ)備。

(四)強(qiáng)化業(yè)、財(cái)之間的溝通協(xié)作

為進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際運(yùn)用效果，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的交流、融合。在實(shí)踐中，通過(guò)建立有效的溝通協(xié)調(diào)渠道，破除既往管理模式之下業(yè)、財(cái)部門之間的信息壁壘現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托，搭建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)或財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)?；诖耍环矫婵梢詫?shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的快速傳遞及高效共享，另一方面在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范、有效的前提下，盡可能達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和協(xié)作效率穩(wěn)步提升的目的。

(五)全面提升業(yè)財(cái)融合的信息化水平

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等各種新興技術(shù)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)若想有效發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的積極效用，需運(yùn)用信息化技術(shù)手段及工具，積極打造信息化業(yè)財(cái)融合管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)末端端口數(shù)據(jù)的高效銜接及有機(jī)融合，同時(shí)加快各種信息數(shù)據(jù)的傳輸速度，減少不必要的數(shù)據(jù)錄入或傳遞時(shí)間，提升財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效率及效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的運(yùn)行現(xiàn)狀和工作需要，優(yōu)化共享數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)查詢及處理功能，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析等相關(guān)基礎(chǔ)操作流程。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)立項(xiàng)管理，并對(duì)相關(guān)影響現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)資料予以目標(biāo)成本費(fèi)用控制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化追蹤管控。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義十分顯著，有效地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并確保房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)、合理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要清醒地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中所呈現(xiàn)出的運(yùn)用效用及重要性，并從多個(gè)維度出發(fā)對(duì)現(xiàn)行管理模式加以創(chuàng)新、完善，從而更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合效益，促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展變革?！?/p>