張景程 福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

引言

大數(shù)據(jù)顛覆了傳統(tǒng)的計(jì)算模式，在提升企業(yè)工作效率，保證企業(yè)工作質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的成效。第一，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息采集、分析和整理能力，在顛覆傳統(tǒng)核算方法的基礎(chǔ)上，提升了成本分析，預(yù)算管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了信息支撐；第二，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)通過(guò)橫向和縱向的數(shù)據(jù)信息對(duì)比，能夠根據(jù)信息變動(dòng)趨勢(shì)，控制經(jīng)營(yíng)管理偏差，這對(duì)于進(jìn)一步提升財(cái)稅管理水平意義重大。所以，當(dāng)前探討大數(shù)據(jù)視角下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)不僅迎合了企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，同時(shí)也是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展下的必然趨勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的影響概述

（一）大數(shù)據(jù)的概念

我國(guó)很多學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行了研究，其中多數(shù)學(xué)者認(rèn)為大數(shù)據(jù)主要是指海量數(shù)據(jù)信息的集合，其特點(diǎn)是容量大、類(lèi)型多、存取速度快、應(yīng)用價(jià)值高，是從分散、多格式數(shù)據(jù)中采集、分析、創(chuàng)造新數(shù)據(jù)價(jià)值的一種信息技術(shù)和服務(wù)業(yè)態(tài)?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)實(shí)施的過(guò)程中主要以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)為媒介實(shí)施[1]。

（二）大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

1.企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析是必備環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段由于企業(yè)搜集的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)整合程度不高，因此，很難直接地應(yīng)用于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，這種情況下不僅數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和價(jià)值不能發(fā)揮出來(lái)，甚至還影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，所以，在企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中還需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提升格式兼容能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效銜接，保證數(shù)據(jù)在統(tǒng)一系統(tǒng)中能夠進(jìn)行留存、分析和處理。

2.財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，部分企業(yè)由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)置不合理，存在管理層級(jí)繁多，部門(mén)溝通效率低等情況，不僅信息整合難度大，也直接導(dǎo)致財(cái)稅信息無(wú)法形成集成性的管理模式，不利于信息的統(tǒng)一處理。例如，企業(yè)為了獲得更多的收益，在現(xiàn)金流充足的情況下會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)投資，但是，由于大數(shù)據(jù)應(yīng)用深度不足，因此不能為企業(yè)投資提供良好的數(shù)據(jù)信息支撐，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目決策科學(xué)性不足，投資收益不高。與此同時(shí)，很多企業(yè)在財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范沒(méi)有形成科學(xué)的體系，也是影響財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要因素，在未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)想要進(jìn)一步提升財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理水平還需要在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范工作上下功夫。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

（一）信息應(yīng)用水平有待提高

現(xiàn)階段，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)成為一種常態(tài)。但是，在日常的管理過(guò)程中，無(wú)論是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的硬件投資，還是軟件投資的額度都不高。加上很多企業(yè)在最初時(shí)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)不到位、功能不多，因此，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能存在一定的局限性。根據(jù)技術(shù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求來(lái)看，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)成立之后，需要定期加大硬件投入，并對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)維護(hù)，企業(yè)僅僅依靠成立之初的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

（二）財(cái)稅管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)稅管理信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵，當(dāng)前主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型表現(xiàn)有如下幾種：一是財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是依托于互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行的，但是互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放性，病毒入侵、非法訪(fǎng)問(wèn)等情況頻出，這種情況下財(cái)務(wù)信息存在被篡改、泄漏等安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，將給財(cái)稅管理埋下隱患。二是人員管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員是決定大數(shù)據(jù)系統(tǒng)成效的關(guān)鍵。當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)稅管理人員專(zhuān)業(yè)技能欠缺，缺乏敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)能力，財(cái)稅管理中細(xì)致問(wèn)題處理不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)稅管理中隱藏較大的風(fēng)險(xiǎn)。三是稅務(wù)法律政策風(fēng)險(xiǎn)。金稅四期上線(xiàn)之后，不僅強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)稅方面的控制，對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督和管控能力提升，這種情況下企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不僅是對(duì)內(nèi)服務(wù)的一種工具，同時(shí)也會(huì)與政府部門(mén)相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行融合，這種情況下，一旦大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、稽查系統(tǒng)銜接不暢就會(huì)出現(xiàn)納稅滯后等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，而這些內(nèi)容也加大了財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析不到位

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析還存在不到位的情況。例如，在進(jìn)行投資過(guò)程中企業(yè)雖會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行投資可行性分析，但是，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有投資可行性分析制度作為支撐，加上投資可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)能力不足，因此，預(yù)估的投資收益、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)收益率指標(biāo)精準(zhǔn)度有待提升。這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該基于分析結(jié)果之上再進(jìn)行應(yīng)用，借助SWOT分析法，對(duì)潛在的對(duì)手經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的投資分析可行性報(bào)告，規(guī)避盲目投資和無(wú)效投資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下解決企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）提升大數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息應(yīng)用水平

1.在大數(shù)據(jù)環(huán)境下提升財(cái)務(wù)管理水平

為了進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)信息能力，為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供支撐，企業(yè)還需要從如下幾個(gè)方面入手：

（1）提升大數(shù)據(jù)信息硬件和軟件投資，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息分析職能。企業(yè)的管理者要充分地明確大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)空間。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)需求，加大對(duì)硬件和軟件的投資，定期對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作用最大化。在此基礎(chǔ)上，還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)分析能力，為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的人才基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織框架職能，成立獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析部門(mén)，提升數(shù)據(jù)整合、分析能力，借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建提供可能。

（3）提升信息交流、共享能力。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)強(qiáng)化系統(tǒng)溝通交流效率，提升信息共享能力，打破信息孤島給企業(yè)財(cái)稅管理帶來(lái)的不利影響，為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控提供助力。

2.對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施戰(zhàn)略性規(guī)劃

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)稅管理模式的確定尤為重要，這主要是因?yàn)樨?cái)稅管理模式自身具有重要的作用。一方面，財(cái)稅管理模式有利于改善企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，為成本費(fèi)用控制、價(jià)格創(chuàng)造提供了可能。另一方面，良好的財(cái)稅管理模式還能為企業(yè)科學(xué)稅務(wù)籌劃提供可能。大數(shù)據(jù)背景下財(cái)稅管理內(nèi)容和方式發(fā)生了一些變化，因此，財(cái)稅管理模式要根據(jù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)，兩者不斷地進(jìn)行融合，規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)稅管理模式弊端，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供助力。所以，在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)的規(guī)劃能力，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析、精細(xì)化的分類(lèi)，考察和總結(jié)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，將其更好地應(yīng)用到企業(yè)提質(zhì)增效環(huán)節(jié)。

3.通過(guò)整合各類(lèi)型數(shù)據(jù)提高財(cái)稅管理信息化程度

企業(yè)日常工作中要提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)收集能力，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息橫向和縱向?qū)Ρ确治觯瑢?duì)比數(shù)據(jù)變動(dòng)趨勢(shì)下市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品自身的性能和特點(diǎn)，從而提升對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，出具分析報(bào)告，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力搶占更多的市場(chǎng)份額提供幫助。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于較高的水平，企業(yè)還需要不斷地加強(qiáng)信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。第一，企業(yè)應(yīng)該將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從銷(xiāo)售單元、財(cái)務(wù)單元、現(xiàn)金管理單元入手，整合各個(gè)單元和責(zé)任中心的數(shù)據(jù)資源，形成內(nèi)部信息流，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部信息流的溝通和交流能力，將這些信息的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。第二，現(xiàn)階段為了進(jìn)一步地提升財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在海量數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中，企業(yè)還需要借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，深度地挖掘大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能，強(qiáng)化企業(yè)軟件與政府部門(mén)軟件的銜接能力，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的有效銜接，逐步地在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理一體化平臺(tái)，為財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)、控制、考核提供良好的基礎(chǔ)，最終達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

財(cái)稅管理人員是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制中的核心要素，往往財(cái)稅管理人員綜合素養(yǎng)越高，越能更好地應(yīng)對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)中的問(wèn)題，規(guī)避企業(yè)不必要的損失，反之亦然。因此，在企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中還需要不斷地構(gòu)建復(fù)合型財(cái)稅管理人員團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)稅管理人員素質(zhì)。首先，企業(yè)可以結(jié)合自身的財(cái)稅管理人員現(xiàn)狀，制定科學(xué)的人才養(yǎng)成計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃需求定期地對(duì)財(cái)稅管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容在專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，加入財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容，從全局的角度構(gòu)建多元化的人才管理模式，促進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升。其次，積極地鼓勵(lì)當(dāng)前的財(cái)稅管理人員考取高技能職稱(chēng)。例如，企業(yè)可以提供考取高技能職稱(chēng)的人員帶薪培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激發(fā)財(cái)稅人員考取高技能支撐職稱(chēng)的積極性。最后，提升財(cái)稅管理人員招聘門(mén)檻，在招聘過(guò)程中納入財(cái)稅管理專(zhuān)業(yè)技能考核知識(shí)，保證招聘的人員在最短的時(shí)間內(nèi)“上手”財(cái)稅管理工作。通過(guò)這些手段和措施，促使企業(yè)達(dá)到提升財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理水平的目的。

（三）加強(qiáng)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)分析

1.加強(qiáng)投融資分析

在強(qiáng)化投資分析的過(guò)程中，企業(yè)為了更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)籌資的路徑、籌資的方法、籌資成本、籌資方案進(jìn)行反復(fù)的論證，在保證順利籌資的過(guò)程中控制成本費(fèi)用，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)信息內(nèi)部控制能力，將成本管理嵌入到大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中，通過(guò)構(gòu)建閉環(huán)式的內(nèi)部控制體系，提升籌資管理能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，提升財(cái)稅數(shù)據(jù)分析能力，將財(cái)稅管理職能最大化。

企業(yè)在投資過(guò)程中，先要對(duì)投資的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)選定的多項(xiàng)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，整理成投資調(diào)查報(bào)告，以市場(chǎng)利益趨勢(shì)為導(dǎo)向，在成本效益原則的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的功能，對(duì)投資項(xiàng)目的利潤(rùn)、收益進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)期，同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)支撐，詳細(xì)地分析企業(yè)投資過(guò)程中現(xiàn)金流的變化情況，資產(chǎn)負(fù)債的變動(dòng)情況，從而制定詳細(xì)的投資方案，保證投資項(xiàng)目的順利實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中為了將數(shù)據(jù)分析的作用發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)際項(xiàng)目投資方案分析的過(guò)程中企業(yè)可以積極地應(yīng)用SWOT投資分析方法，從不同的投資對(duì)象等角度入手，對(duì)投資項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，明確企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中所處于的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)金流的變化趨勢(shì)，修改和完善投資方案，這對(duì)于投資項(xiàng)目收益的提升有著十分重要的作用。

近幾年，企業(yè)的籌資成本不斷提升，針對(duì)這種情況，在企業(yè)籌資過(guò)程中還需要進(jìn)一步地拓展籌資渠道，在維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)資金需求不斷地拓展融資渠道。例如，現(xiàn)階段企業(yè)在債務(wù)投資、股權(quán)籌資的基礎(chǔ)上，可以借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的籌資過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析，積極地尋求風(fēng)險(xiǎn)與成本都較低的籌資項(xiàng)目，通過(guò)不斷地拓展籌資渠道，延伸籌資范圍，保證籌資方案的科學(xué)性和合理性。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制與稅收規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的傳統(tǒng)管理意識(shí)，在重視資金使用效果的基礎(chǔ)上，關(guān)注稅務(wù)資金的使用目標(biāo)以及執(zhí)行的科學(xué)性、合理性，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)時(shí)要重視相關(guān)功能的運(yùn)營(yíng)和流程的熟悉，提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)人員、出納人員、部門(mén)經(jīng)理等操作和管理權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確，并實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和明確，避免一些不法分子利用制度上的漏洞徇私舞弊，為一己之利做一些違規(guī)違法行為，使此項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

首先，企業(yè)在構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)過(guò)程中要積極構(gòu)建事前、事中、事后的全過(guò)程反饋機(jī)制，并制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)資金不合理使用、違規(guī)使用、使用效率過(guò)低等情況，系統(tǒng)可以直接做出指示，以便于內(nèi)部控制與稅務(wù)管理人員反饋工作的順利開(kāi)展；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的互聯(lián)，企業(yè)很大程度上可以看作是一個(gè)有機(jī)的整體，所以，在企業(yè)的業(yè)務(wù)處理上，只有系統(tǒng)化和程序化的發(fā)展方向，才能最大程度上促進(jìn)企業(yè)的辦事效率和運(yùn)行效率，通過(guò)對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的綜合稅收規(guī)劃，以及對(duì)企業(yè)資本勞動(dòng)力產(chǎn)品等一系列有形和無(wú)形的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配和規(guī)劃。不斷地提高各個(gè)部門(mén)的相關(guān)性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使得各個(gè)部門(mén)稅收規(guī)劃工作，分工明確，配合默契，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用范圍不斷地加深，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅降低了財(cái)稅管理人員工作總量，還進(jìn)一步提升了財(cái)稅管理工作效率，保證了財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言意義重大。當(dāng)前雖然大數(shù)據(jù)背景下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理還存在一定的問(wèn)題，但是在日后的發(fā)展中企業(yè)只要能夠從自身財(cái)稅管理現(xiàn)狀出發(fā)，深度挖掘大數(shù)據(jù)系統(tǒng)職能，強(qiáng)化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理方案，就能為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，助力提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。