□文/宋 琳 鞠雨晴

（哈爾濱師范大學(xué) 黑龍江·哈爾濱）

［提要］現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度還需深入，在實(shí)際工作中由于沒有很好地運(yùn)用給企業(yè)帶來不利的影響?；诖?，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)及其職能進(jìn)行詳細(xì)地闡述，從不同方面分析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用的積極作用，并從理論研究與企業(yè)實(shí)踐的匹配性、管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力、管理會(huì)計(jì)體系等方面，說明管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的局限性，并提出政策性建議。

一、管理會(huì)計(jì)及職能

會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)即成本管理會(huì)計(jì)，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生較晚，兩者在程序方法、應(yīng)用范圍等方面有著很大的區(qū)別。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)成功的重要一環(huán)。管理會(huì)計(jì)職能可以從四個(gè)方面概括：第一，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)信息以及所處的外部環(huán)境變化情況，有效地預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為決策的制定提供參考，使企業(yè)有充足的準(zhǔn)備面對(duì)未來的市場(chǎng)變化。第二，參與制定決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)工作，也是管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)能夠參與到?jīng)Q策制定過程，影響企業(yè)未來發(fā)展。第三，促進(jìn)良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過一系列的體系運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標(biāo)及規(guī)劃，穩(wěn)定地運(yùn)作。第四，考核和評(píng)價(jià)經(jīng)營效益。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)營效益考核和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，并通過不斷地優(yōu)化資源配置、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)等方式經(jīng)營管理，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。總地來說，管理會(huì)計(jì)通過結(jié)合準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)提供多樣化的服務(wù)，不斷運(yùn)用新方法應(yīng)對(duì)外界的復(fù)雜環(huán)境，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)定位，明確經(jīng)營方向，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定并長(zhǎng)期地發(fā)展，在企業(yè)日常決策以及經(jīng)營規(guī)劃中都起到關(guān)鍵性的作用。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極作用

（一）完善成本控制流程，滿足規(guī)模擴(kuò)張。管理會(huì)計(jì)不同于成本管理，還考慮到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理等方面，能夠幫助企業(yè)完善成本控制流程、降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營利潤(rùn)。企業(yè)還可以通過控制作業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率等方式，合理配置與利用企業(yè)內(nèi)外部資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的資源使用效率，從而控制企業(yè)運(yùn)營的總成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶購買量。企業(yè)生產(chǎn)成本的多少直接影響企業(yè)將獲得的利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)都希望通過擴(kuò)大規(guī)模來提高競(jìng)爭(zhēng)地位，這種現(xiàn)象在零售行業(yè)體現(xiàn)明顯，全國消費(fèi)品零售總額總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，在2021年達(dá)到440，823億元，比上年增長(zhǎng)12.5%。但在實(shí)際工作中，如果盲目地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)造成不好的影響，甚至可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法，收集并整理與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)資料，明確成本的分配并監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下最大限度地結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)通過完善成本控制流程，降低業(yè)務(wù)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來優(yōu)勢(shì)。（圖1）

圖1 2017～2021年全國消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì)圖

（二）全面掌握信息，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)合理性。管理者的決策影響企業(yè)的正常經(jīng)營，而管理會(huì)計(jì)的關(guān)注內(nèi)容也包括企業(yè)決策。企業(yè)決策包括企業(yè)經(jīng)營和投資兩個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營包括產(chǎn)品的價(jià)格、生產(chǎn)等方面，而企業(yè)的投資包括生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)等方面，這些都需要管理者通過對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析而制定決策。隨著內(nèi)外部環(huán)境頻繁地變化，對(duì)于企業(yè)來說，合理的決策是提高價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所具備的必不可少的條件。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營信息是否全面以及精確的掌握決定了企業(yè)決策的合理性。但目前很多企業(yè)僅注重表面數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)品的銷售情況、經(jīng)營收入等方面，而忽略企業(yè)資源使用的重要性。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)及時(shí)地獲取管理和財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的相關(guān)信息，為決策者提供充分且準(zhǔn)確的信息，這些良好的參考數(shù)據(jù)信息能幫助企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化情況，制定科學(xué)并合理的經(jīng)營決策，客觀地處理企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題，并抓住能給企業(yè)帶來利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)遇，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康發(fā)展提供有利條件。

（三）合理評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)。大部分企業(yè)在開始運(yùn)作之前，都需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)比分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營實(shí)力，提前制定與企業(yè)環(huán)境相匹配的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠根據(jù)既定的目標(biāo)開展相應(yīng)的工作，這有助于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。為了達(dá)成既定的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)營生產(chǎn)經(jīng)營過程，并合理評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，這些手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大影響，有利于企業(yè)健康發(fā)展。是否能夠合理地評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)，在一定程度上取決于管理會(huì)計(jì)是否運(yùn)用的充分。管理會(huì)計(jì)不僅通過建立完善的成本控制制度，合理地控制并降低成本，實(shí)施正確的評(píng)價(jià)方法，還可以評(píng)價(jià)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善不足之處，發(fā)揮評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)的作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)定行業(yè)定位，避免不合理地評(píng)價(jià)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。

三、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中的局限性

（一）管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)實(shí)踐不匹配。管理會(huì)計(jì)研究起步于西方，目前我國學(xué)者在這方面的研究還處于發(fā)展階段，并且都是在西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的相關(guān)研究。很顯然，由于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)與我國企業(yè)實(shí)際情況不同，我國學(xué)者關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究成果很難與企業(yè)實(shí)際情況相匹配。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以學(xué)者的研究成果為標(biāo)準(zhǔn)，可能無法實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，也無法有效地促進(jìn)我國在管理會(huì)計(jì)方面研究的進(jìn)步。目前，我國在管理會(huì)計(jì)方面的研究有待加強(qiáng)，學(xué)者們更多的還是研究管理會(huì)計(jì)定義、職能、重要性等這些理論方面的內(nèi)容，沒有結(jié)合我國市場(chǎng)行情和企業(yè)自身實(shí)際情況，缺少企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的問題及建議，沒有進(jìn)行更全面的分析研究。這就需要企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，不要讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成為企業(yè)經(jīng)營的阻礙。

（二）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有待提高。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)涵蓋管理與會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，這就要求管理會(huì)計(jì)人員具備高專業(yè)能力，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)有清晰的了解，還應(yīng)具備管理能力，需要分析內(nèi)、外部環(huán)境，提出有利于企業(yè)的科學(xué)合理的經(jīng)營決策，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的積極影響，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。但是，現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者仍然認(rèn)為會(huì)計(jì)人員工作年限越長(zhǎng)其專業(yè)能力越強(qiáng)，沒有全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)很難快速對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且，管理會(huì)計(jì)人員較少，再加上很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而更新，缺乏能夠作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的專業(yè)能力，在企業(yè)經(jīng)營過程中也不能準(zhǔn)確分析和決策，無法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（三）管理會(huì)計(jì)體系需要完善。目前，我國企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺少完善的相關(guān)應(yīng)用體系。由于在管理會(huì)計(jì)方面沒有充分的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，甚至有的企業(yè)還是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)方面的工作，這就使財(cái)務(wù)人員在工作中帶有主觀的因素，無法客觀公正地處理問題，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中未能有效地創(chuàng)造價(jià)值。另外，我國還沒有專門的管理會(huì)計(jì)研究中心，可能會(huì)使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺少規(guī)范化，不能及時(shí)幫助企業(yè)解決問題。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明確的界定，分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系，并且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門并聘任具有相關(guān)專業(yè)能力的員工，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，結(jié)合企業(yè)自身情況，幫助企業(yè)健康地發(fā)展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

四、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值政策建議

（一）管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相融合。由于我國管理會(huì)計(jì)研究起步較晚，相關(guān)的管理研究并不成熟，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況不匹配，如果不及時(shí)解決，無法有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了保持企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力，需要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營狀況以及復(fù)雜的環(huán)境變化，完善管理會(huì)計(jì)理論研究，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的發(fā)展與進(jìn)步。不同企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)境不同，企業(yè)管理者需要提高管理會(huì)計(jì)方面的認(rèn)識(shí)，以及分析企業(yè)如何在實(shí)踐中合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐相融合的研究，并通過分析相近企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的成功案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)自身企業(yè)兩者的有機(jī)融合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)信息來分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并能夠根據(jù)企業(yè)情況以及環(huán)境變化提出有價(jià)值的解決對(duì)策。在互聯(lián)網(wǎng)普遍應(yīng)用的背景下，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合是當(dāng)下的熱點(diǎn)話題，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型企業(yè)人員，利用信息技術(shù)完成管理會(huì)計(jì)方面的工作，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力。首先，建立管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體系。企業(yè)需要充分考慮自身的實(shí)力水平，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，以有效提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中，需要運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)信息。與傳統(tǒng)人工相比，充分利用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息能夠提高分析效率并避免錯(cuò)誤的發(fā)生。最后，明白自主學(xué)習(xí)的重要性。在新時(shí)期，落后的管理會(huì)計(jì)理論終難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，管理會(huì)計(jì)人員需要具有終身學(xué)習(xí)的精神，提高專業(yè)能力和工作水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

（三）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)需要分析企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營規(guī)劃，完善并構(gòu)建一套適合本企業(yè)生存發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。首先，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)的工具和方法有助于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，節(jié)約成本并提高效率。其次，制定管理會(huì)計(jì)方法和程序。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)要想成功發(fā)展，需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，制定有效、科學(xué)且創(chuàng)新的方法和程序，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的總體環(huán)境。最后，企業(yè)需切實(shí)開展管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)人員需積極學(xué)習(xí)新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，結(jié)合自身發(fā)展調(diào)整管理會(huì)計(jì)體系，并且確保有效實(shí)施，幫助企業(yè)加快適應(yīng)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)的環(huán)境。

綜上所述，無論企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，都需要合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，來確保企業(yè)穩(wěn)定并長(zhǎng)期地發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，雖然在我國很多企業(yè)仍然重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要程度，但隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的管理者也逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用，企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)經(jīng)營成本、做出正確合理的決策、合理評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過合理地結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，并分析現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，這樣才有助于企業(yè)的健康良性發(fā)展。在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要應(yīng)用與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，提高市場(chǎng)價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)在相同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。