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        地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法分析

        2023-01-21 06:14:25
        全面腐蝕控制 2022年11期
        關(guān)鍵詞:素養(yǎng)質(zhì)量施工

        尚 宇

        (石油天然氣大慶油田工程質(zhì)量監(jiān)督站,黑龍江 大慶 163000)

        0 引言

        當(dāng)前社會(huì)迅猛發(fā)展,建設(shè)工程監(jiān)督管理受到的重視程度日益提升,所以本文重點(diǎn)分析了建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理形式,對(duì)地面建設(shè)工程監(jiān)督管理中存在的缺陷進(jìn)行分析,并依據(jù)實(shí)際情況,完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理方案,以不斷促進(jìn)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的增長(zhǎng)。

        1 地面建設(shè)工程監(jiān)督質(zhì)量中存在的缺陷

        1.1 缺少建筑材料管理重視程度

        建設(shè)地面工程項(xiàng)目中,施工材料建設(shè)屬于重要組成部分,當(dāng)前,建筑材料施工準(zhǔn)備中,必須強(qiáng)化材料的質(zhì)量檢驗(yàn)及管理,但是由于施工企業(yè)重視程度不足,導(dǎo)致施工單位忽視建筑材料的管理,并不開(kāi)展施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn),導(dǎo)致質(zhì)量不合格的施工材料應(yīng)用于工程建設(shè)之中,且存放施工材料的場(chǎng)地疏于管理,材料會(huì)受到環(huán)境因素影響發(fā)生質(zhì)量改變,增加風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生率。

        1.2 監(jiān)管機(jī)制欠缺

        依據(jù)當(dāng)前地面建設(shè)工程建設(shè)狀況,我國(guó)大量工程建設(shè)中,監(jiān)督管理模式欠缺,工程建設(shè)監(jiān)督管理力度欠缺,導(dǎo)致把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)度不足比如,部分企業(yè)施工中縮減材料應(yīng)用量,對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,導(dǎo)致地面工程建設(shè)安全隱患加劇。部分企業(yè)缺少對(duì)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)注度,監(jiān)督機(jī)制完善度不足,安全事故和質(zhì)量問(wèn)題頻有發(fā)生,嚴(yán)重影響地面建設(shè)工程的順利開(kāi)展。

        1.3 施工隊(duì)伍素養(yǎng)不足

        施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和建設(shè)能力直接影響了工程建設(shè)質(zhì)量,部分企業(yè)施工隊(duì)伍由于施工技術(shù)水平欠缺,施工方案與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符合,施工操作規(guī)范程度不足,導(dǎo)致工程質(zhì)量建設(shè)中存在嚴(yán)重的安全隱患。除此以外,在地面建設(shè)工程施工作業(yè)開(kāi)展前,施工企業(yè)大都會(huì)開(kāi)展施工培訓(xùn),以輔助施工人員強(qiáng)化施工質(zhì)量的重視程度,增強(qiáng)其操作技術(shù)水平,以便于更好的輔助質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開(kāi)展。但是企業(yè)在工作中,為更好的優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作內(nèi)容,謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益,施工準(zhǔn)備階段的培訓(xùn)欠缺,施工隊(duì)伍素養(yǎng)不足,施工操作能力欠缺,從而影響地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的落實(shí),影響實(shí)際工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

        1.4 管理人員管理能力欠缺

        當(dāng)前,地面工程施工企業(yè)之中,管理人員由于技術(shù)素養(yǎng)不足,管理能力欠缺,導(dǎo)致其實(shí)際工作中,無(wú)法滿(mǎn)足地面工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作需求,大量工程人員缺少上崗工作責(zé)任書(shū),監(jiān)督管理能力欠缺,無(wú)法從根本上保障工程建設(shè)質(zhì)量。

        2 地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題

        2.1 強(qiáng)化工程材料與設(shè)備質(zhì)量管理

        地面建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中,物資采購(gòu)處于重要環(huán)節(jié),所以在物資采購(gòu)過(guò)程中需要分析物資的質(zhì)量和價(jià)格,物資采購(gòu)的人員需要依據(jù)工程建設(shè)情況制定完善的物資采購(gòu)管理方式,以對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)商偷工減料問(wèn)題或者是以次充好的情況進(jìn)行改善,并進(jìn)行工程質(zhì)量中材料、設(shè)備檢測(cè)方案的制定,采購(gòu)過(guò)程中必須保證采購(gòu)方案的公平與透明性。此外,規(guī)范采購(gòu)人員的行為十分關(guān)鍵,其可減少由于采購(gòu)人員以權(quán)謀私而產(chǎn)生與實(shí)際情況不相符合的狀況發(fā)生。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后,需要由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),確保質(zhì)量與施工材料標(biāo)準(zhǔn)相符合以后,才可開(kāi)展實(shí)際施工作業(yè),若是施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料,必須退回,降低材料質(zhì)量問(wèn)題的形成,確保地面工程建設(shè)質(zhì)量的最優(yōu)化[2]。

        2.2 構(gòu)建完善的地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系

        在地面工程建設(shè)施工過(guò)程中,需要依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況及實(shí)際需求,對(duì)工程監(jiān)督模式進(jìn)行完善,以此優(yōu)化施工效率,提升工程建設(shè)的安全性。施工企業(yè)必須重視地面工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督與管理,還需要設(shè)計(jì)獨(dú)立的監(jiān)督管理部門(mén),若是在施工過(guò)程中由于施工人員違規(guī)而形成的問(wèn)題,必須追究其責(zé)任,以盡可能的縮減安全事故的發(fā)生率,施工過(guò)程中需要開(kāi)展集中招標(biāo)處理,統(tǒng)一招標(biāo)形式,以降低強(qiáng)化施工流程中的招標(biāo)管理,優(yōu)化地面工程建設(shè)質(zhì)量。

        2.3 強(qiáng)化施工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)

        從地面工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā),大量企業(yè)為了謀取經(jīng)濟(jì)效益,存在虛假投票情況,這一情況會(huì)間接對(duì)地面工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響,部分企業(yè)在不具備投標(biāo)資格的情況下也會(huì)競(jìng)標(biāo),對(duì)招投標(biāo)的秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重影響,這就導(dǎo)致施工隊(duì)伍資質(zhì)不足,素養(yǎng)欠缺[3]。所以,必須從施工隊(duì)伍素養(yǎng)出發(fā),強(qiáng)化施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核,以不斷提升施工人員的工作能力。以嚴(yán)格的紀(jì)律對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范,明確施工人員的施工行為和責(zé)任,在施工準(zhǔn)備階段,需要做好施工設(shè)備的檢查工作,明確施工過(guò)程中需要用的施工技術(shù),以針對(duì)性的對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn)。項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程中,必須嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展建設(shè),針對(duì)重要施工部分需要嚴(yán)格要求,以確保施工人員能夠依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工建設(shè)內(nèi)容。除此以外,在對(duì)施工條件進(jìn)行滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上,聘用施工人員時(shí),還需要考核施工單位的資質(zhì)和施工人員的操作能力及個(gè)人素養(yǎng),以此從根本上保障施工質(zhì)量。

        2.4 提升地面工程管理人員管理能力

        地面工程施工質(zhì)量與管理人員的管理能力密切相關(guān),只有促進(jìn)管理人員能力的提升,才能夠強(qiáng)化施工管理,確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)工作,借助微信程序推送等方式,介紹地面工程建設(shè)細(xì)節(jié),使其能夠針對(duì)性的開(kāi)展管理,不斷強(qiáng)化其管理能力。此外,必須及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方案,由管理人員共同學(xué)習(xí),并組織考核工作,考核工作人員的管理素養(yǎng)和實(shí)際管理情況,依據(jù)考核結(jié)果,合理獎(jiǎng)懲。

        3 結(jié)語(yǔ)

        當(dāng)前,地面建設(shè)工程建設(shè)中,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將可能對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督管理形式開(kāi)展地面工程建設(shè)管理,可促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整,維系地面工程施工建設(shè)的順利開(kāi)展。

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