羅永生

（大慶油田工程項目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

開展建筑工程建設時，建筑工程組織設計屬于必要內容，合理的施工組織設計是建筑工程建設科學管理的主要措施，當前，大量建筑企業(yè)之中已經廣泛應用施工組織設計方式。由于建筑市場的競爭環(huán)境日益激烈，土建施工企業(yè)發(fā)展中也面臨著巨大的競爭壓力，土建工程建設中，通過優(yōu)化建筑工程組織設計，可以更好地促進建筑企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)內部合理規(guī)劃管理。所以，必須優(yōu)化施工組織設計，以此發(fā)揮其對工程建設的指導性作用，促進土建施工建設質量的提升。本文就施工組織設計在土建施工管理中的應用展開論述分析。

1 施工組織設計在土建施工管理中的重要性

1.1 促進施工管理質量的提升

在施工管理中明確管理目標是施工建設的關鍵，分析當前土建施工管理的實際情況，為確保途徑項目施工質量的最優(yōu)化，在開展施工管理中，主要以提升施工速度、縮減施工成本為主要目標，施工組織設計在土建施工管理之中的應用，可以從不同角度對土建施工流程進行合理分析，選擇全局性施工組織設計方案，有利于精準地開展施工管理，減少施工過程中返工現(xiàn)象，確保土建工程施工的有序推進，實現(xiàn)管理目標的高效化和最優(yōu)化。除此以外，施工組織設計將與土建施工現(xiàn)場各種變化因素結合，及時進行施工方案的調整，有利于發(fā)揮施工組織設計的調節(jié)作用，規(guī)避不利的施工質量影響因素，促進施工管理質量的提升[1]。

1.2 保障土建施工安全

土建施工管理過程中最重要的內容就是強化施工過程中的安全管理，以降低土建施工安全事故的形成，確保施工人員的生命安全，降低土建施工過程中的經濟損失。所以施工組織設計在土建施工過程中的應用，可以通過一系列的組織優(yōu)化設計方案，對實際施工過程進行保障，確保施工安全，比如。開展土建施工建設之前，召開安全施工培訓會議，不斷強化施工人員的安全施工意識，使其能夠在實際開展土建施工作業(yè)時強化安全防范觀念，此外，有利于從土建工程建設規(guī)模及建設過程中的需要出發(fā)，科學合理的進行監(jiān)督管理人員的設置，有利于及時宣傳和監(jiān)督土建工程施工作業(yè)的開展，可以多舉措共同實施，確保施工安全管理目標的實現(xiàn)。

1.3 強化施工管理效果

完善的土建施工管理機制是土建工程建設高效化和最優(yōu)化開展的關鍵。施工組織設計的合理應用，可輔助土建施工管理機制完善度的提升。通過建立健全土建施工管理機制，有利于明確土建施工過程中的責任制度和管理方案。施工組織設計方式可以明確施工中不同環(huán)節(jié)的施工要求，明確不同人員的工作職責和操作流程，以此確保施工建設管理能夠被有效落實，從施工組織設計方案出發(fā)，可以明確不同人員的崗位職責，并對施工人員進行崗前培訓，考核施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保管理人員能夠依照管理機制開展實際的施工管理，有利于對各項質量監(jiān)督管理機制進行落實，有序開展土建施工管理。還能夠及時追究施工過程中問題發(fā)生的根源，明確相關人員的責任，合理獎罰，提升施工問題的解決效率，強化施工管理效果[2]。

2 施工組織設計在土建施工管理中的應用

2.1 把控施工組織管理內容

開展土建施工管理時，需要從全局出發(fā)進行施工組織設計。首先，需要以土建施工管理組織形式作為施工組織設計的基礎，把控職工組織管理內容，以維系施工組織設計方案能夠被順利應用；其次，需要綜合分析施工過程中所需要應用的各種技術，在施工準備工作時，將各種調配工程設計模式進行優(yōu)化應用，實施管理過程中，應用有效的管理體系輔助指導工作的順利開展，確保土建施工管理工作落實質量，依靠施工組織設計的相關內容，促進施工組織管理工作效率的提升。

2.2 掌握計劃編制要點

由于土建施工工作的復雜程度較高，所以在實際施工中，施工質量和施工進度與材料、施工人員、施工設備和施工技術等各種因素密切相關。所以這就需要開展施工組織設計過程中，能夠綜合考量各種土建工程的施工因素，從施工指標和施工工序出發(fā)，進行與預期計劃相結合的施工組織設計方案的設計，合理進行施工組織時間的安排，維系土建施工不同環(huán)節(jié)的工作能夠順利開展。掌握計劃編制注意事項，可提升施工組織計劃科學度和全面化程度，有利于更好地控制施工進度和施工成本，輔助施工組織計劃的順利落實。

2.3 創(chuàng)新組織管理措施

可持續(xù)發(fā)展理念是建筑行業(yè)遵循的重要發(fā)展理念，所以施工組織設計過程中需要以綠色環(huán)保為主要理念，強化對生態(tài)環(huán)境的保護。這就需要不斷更新組織管理形式，促進土建施工科學程度的提升，在土建施工與管理工作開展時，落實綠色、節(jié)能、環(huán)保等各種理念，以更好地呈現(xiàn)土建工程的社會效益。需要從招標文件和實際施工情況出發(fā)，研究各項先進的技術資源，整合技術優(yōu)勢，結合土建施工計劃，合理進行施工組織設計形式的調整，以確保在土建工程施工的全過程中均可有效組織管理[3]。

2.4 強化方案落實方法

土建工程施工作業(yè)中方案部署的要求相對較高，必須立足于土建工程建設的全部內容進行方案部署。所以施工組織設計必須從土建工程施工的全部流程出發(fā)，統(tǒng)籌設計和安排，需要依靠全局控制方式對土建工程施工情況進行管理。從具體組織設計需求出發(fā)，結合實際土建施工模式進行標準化管理方式的制定，以實現(xiàn)精細化的土建工程施工管理。通過強化施工組織設計方案的落實，有利于營造良好的途徑工程施工條件，實現(xiàn)施工組織設計方案預期目標。

3 結語

綜上所述，施工組織設計是維系土建項目高效化、順利化、環(huán)?；_展的關鍵，所以必須強化施工組織設計的關注程度，在土建施工中，把控施工組織內容，掌握施工組織設計規(guī)劃的關鍵點，創(chuàng)新組織管理形式，強化各項方案的落實，以此發(fā)揮施工組織設計的效用，促進土建施工質量的提升。