于海亮

（大慶油田第一采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)等方面的不斷發(fā)展，不斷提高，我國(guó)政府越來(lái)越看重社會(huì)現(xiàn)代化管理工作的展開，因此在此條件下，我國(guó)建筑工程土建施工管理也獲得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力之一。從我國(guó)建筑工程土建施工管理的目前現(xiàn)狀來(lái)分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今很多工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理時(shí)候或多或少都存在一定程度的問(wèn)題。因此應(yīng)該根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析和探究，從而制定出科學(xué)有效的解決對(duì)策，為促進(jìn)我國(guó)土建事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

1 建筑工程土建施工質(zhì)量管理的重要性研究

在現(xiàn)如今土建施工技術(shù)管理時(shí)所包含的內(nèi)容有安全技術(shù)，技術(shù)交底等方面。然而在實(shí)際操作時(shí)可以把建筑土建施工技術(shù)管理劃分為如下兩點(diǎn)：首先是內(nèi)業(yè)；其次是外業(yè)。從內(nèi)業(yè)的角度上來(lái)講，包含技術(shù)檔案管理等，從外業(yè)的角度上來(lái)講，包含技術(shù)準(zhǔn)備等。土建施工技術(shù)管理措施應(yīng)該跟時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)狀充分聯(lián)系起來(lái)，用嚴(yán)格遵守我國(guó)在土建施工方面所制定的相關(guān)規(guī)章制度和要求，如此一來(lái)，才能確保土建施工技術(shù)管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性[1]。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑工程土建施工項(xiàng)目也發(fā)生了一定程度的調(diào)整和完善，如果不對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整，那么不但會(huì)影響我國(guó)土建事業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)建筑工程土建施工企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。所以應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流對(duì)現(xiàn)如今土建施工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，制定出符合現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的體系和理念，打造科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不單單是需要從硬件和軟件來(lái)出發(fā)，還應(yīng)該從行為方式等全方面來(lái)做出調(diào)整和完善，如管理體制，管理目標(biāo)等。眾所周知，工程管理工作所涵蓋的內(nèi)容是非常廣泛的，集中包含施工，運(yùn)行等。然而每一環(huán)節(jié)都有極重要的意義和價(jià)值，所以在工作展開時(shí)需要加強(qiáng)如下幾點(diǎn)部分的完善力度。第一，工程管理開始期間建材和設(shè)備的質(zhì)量等；第二，工程管理時(shí)操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)范性等；第三，工程的運(yùn)行情況。

現(xiàn)如今建筑工程土建施工是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，因此在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵主要是在新時(shí)期建筑工程土建施工項(xiàng)目的管理?xiàng)l件下，從傳統(tǒng)的管理體制轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，制定出具有創(chuàng)新性，新穎性的體系，為建筑工程土建施工項(xiàng)目可以順利展開展提供堅(jiān)實(shí)的保障[2]。

2 建筑工程土建施工質(zhì)量管理的措施探討

2.1 提高建筑工程土建施工人員的綜合素質(zhì)水平

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是至關(guān)重要的存在，因此各大企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性加大了對(duì)人才的培養(yǎng)力度。本論文主要是從建筑工程土建施工管理的角度出發(fā)，保障工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，因此應(yīng)該加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。然而現(xiàn)如今普遍存在人員綜合組織和專業(yè)素養(yǎng)能力普遍不高的問(wèn)題，從而使管理工作無(wú)法順利的展開和運(yùn)行。針對(duì)此現(xiàn)象，各工程企業(yè)的管理層人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)力度，還需要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)能力和專業(yè)化水平。

2.2 貫徹落實(shí)現(xiàn)代化管理理念

建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化管理理念是其管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，在現(xiàn)如今的時(shí)代，傳統(tǒng)的管理理念和管理方式已經(jīng)不是用我國(guó)土建事業(yè)的發(fā)展。因此針對(duì)此現(xiàn)象，各工程企業(yè)應(yīng)該從多方面，多角度來(lái)對(duì)建筑工程土建施工管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整，如經(jīng)濟(jì)社會(huì)等方面。從而促進(jìn)土建項(xiàng)目的發(fā)展。在對(duì)建筑工程土建施工管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該始終秉承以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略觀，節(jié)約用水，保護(hù)水資源。還需要保障廣大人民群眾的利益，始終堅(jiān)持現(xiàn)代化管理理念，為實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理工作的全面改革和今后的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

2.3 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)代化和精細(xì)化管理體制進(jìn)行完善

在促進(jìn)建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理時(shí)，還應(yīng)該對(duì)原有的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整，為保障施工項(xiàng)目管理工作可以順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，在對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和完善時(shí)應(yīng)該考慮制度性，規(guī)范性等，具體表現(xiàn)為：第一，打造完善的崗位責(zé)任制，每個(gè)員工都可以各司其職，每個(gè)崗位所承擔(dān)的工作都有明確的規(guī)定。不僅如此，還應(yīng)該設(shè)計(jì)較為完善，具有激勵(lì)性的薪酬體系，激發(fā)員工的工作熱情；第二，設(shè)置完善的考核機(jī)制。每個(gè)崗位的考核機(jī)制都有一定程度的差異性，考核機(jī)制的內(nèi)容需要根據(jù)員工的工作績(jī)效來(lái)開展，考核結(jié)果可以看作是員工升職標(biāo)準(zhǔn)之一，從而來(lái)激發(fā)員工的工作主動(dòng)性；第三，還應(yīng)該根據(jù)工程施工的現(xiàn)狀對(duì)建筑工程土建施工管理制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善，如日常維護(hù)等，加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行當(dāng)中都想提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如此一來(lái)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。建筑工程土建施工可以看作是基礎(chǔ)設(shè)施管理的一項(xiàng)內(nèi)容，并且這項(xiàng)內(nèi)容對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和水資源的保護(hù)具有一定程度的影響，因此各大建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程的管理力度，保障現(xiàn)代化和精細(xì)化管理項(xiàng)目的順利展開，提高管理水平和管理質(zhì)量。本論文主要是針對(duì)建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探究。