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        油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

        2023-01-21 06:14:25孫曉磊
        全面腐蝕控制 2022年11期
        關(guān)鍵詞:油氣田管理策略施工單位

        孫曉磊

        (大慶油田第七采油廠監(jiān)督管理中心,黑龍江 大慶 163517)

        0 引言

        建設(shè)油氣田地面工程的主要目的,在于為開發(fā)油氣田工程提供相應(yīng)服務(wù)。因?yàn)槭?、天然氣等資源長(zhǎng)期深埋于地下,所以對(duì)其的認(rèn)知易發(fā)生偏差,制定地面工程建設(shè)方案的過程中,難度也相對(duì)較大。近幾年相關(guān)人員針對(duì)油氣田地面工程的建設(shè)工作進(jìn)行持續(xù)探索,已經(jīng)基本掌握了對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行解決的方法,并不斷根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化管理措施,以提升油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)的良好發(fā)展。

        1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理策略

        在通常情況下,應(yīng)該采用招標(biāo)的形式確定地面建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案,需要針對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位的設(shè)計(jì)圖開展嚴(yán)格的評(píng)估工作,不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)圖內(nèi)容的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、不足進(jìn)行綜合分析,還需要確認(rèn)其與國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)相符合,同時(shí)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地形地貌特征等多方面因素進(jìn)行綜合考慮,最終選擇一份可行性最高的設(shè)計(jì)方案,為施工效果的提升打下基礎(chǔ)。

        2 前期準(zhǔn)備階段的管理策略

        在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的過程中,施工單位設(shè)計(jì)編制的施工方案應(yīng)首先經(jīng)過項(xiàng)目管理人員的審批,要求施工方案包括各個(gè)方面的管理組織計(jì)劃,內(nèi)容涉及到安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工等多個(gè)方面,同時(shí)需要由各專業(yè)人員參與審批工作,嚴(yán)格考察施工方案或是施工組織與設(shè)計(jì)圖紙要求是否相符,以確認(rèn)施工方案的合理性,保障施工方能夠與工程發(fā)展需求相符合,同時(shí)其中具有完善的管理體系和質(zhì)保體系,如果施工方案不能滿足各方面要求,則不允許施工單位開工;另外,要求建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行積極配合,合理協(xié)調(diào)供水、供電、供氣、停產(chǎn)等各項(xiàng)相關(guān)工作。施工單位應(yīng)將工程材料表及時(shí)遞交至項(xiàng)目管理人員處,經(jīng)過項(xiàng)目管理人員審核,方可向物資管理部上報(bào),上報(bào)數(shù)量應(yīng)該至少為設(shè)計(jì)數(shù)量的90%,可以按照輕重緩急的次序分批上報(bào)[1]。

        3 工程實(shí)施階段的管理策略

        3.1 施工安全

        施工安全應(yīng)為建設(shè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一,凡是涉及到帶電作業(yè)、大型吊裝、油氣驅(qū)動(dòng)、破路動(dòng)土以及有限空間作業(yè)等情況,均必須合理制定施工方案,并采用作業(yè)票制度,只有經(jīng)過嚴(yán)格審查,方可進(jìn)行施工企業(yè),且必須注意特殊作業(yè)方案的安全性、可行性以及作業(yè)票的針對(duì)性和時(shí)效性。施工過程中,安全管理人員以及質(zhì)檢人員必須進(jìn)行全程監(jiān)督,工序完成后,應(yīng)及時(shí)開展檢驗(yàn)工作,通過檢驗(yàn)方可開展下一道程序的施工,以保障施工全程的質(zhì)量以及安全性。

        3.2 質(zhì)量管理

        管理工作應(yīng)重視施工工序的控制,特別是關(guān)鍵工序和重要工序,必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定逐一落實(shí),且開展施工工作的過程中,質(zhì)監(jiān)管理人員應(yīng)全程監(jiān)督,并盡量提升檢查點(diǎn)密度和檢查工作的深入程度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題或技術(shù)問題,及時(shí)提出整改要求。對(duì)于已經(jīng)造成影響的質(zhì)量問題,則應(yīng)及時(shí)開展綜合分析工作,確認(rèn)原因以及責(zé)任,并根據(jù)實(shí)際情況合理提出解決方案[2]。

        3.3 進(jìn)度控制

        在開展進(jìn)度控制工作的過程中,必須嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃開展審查工作,并對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致、全面的安排,特別是需要合理協(xié)調(diào)人力資源以及機(jī)械設(shè)備的投入,以保障各個(gè)工程單元均能夠根據(jù)實(shí)際情況得到有效落實(shí),進(jìn)而能夠保障整體的施工質(zhì)量并如期完成施工工作;另外,還應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃開展適當(dāng)?shù)母櫃z查工作,及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),包括安全生產(chǎn)、工程進(jìn)展、出工人數(shù)、環(huán)境保護(hù)等,以能夠全面掌握實(shí)際施工進(jìn)度,并進(jìn)行合理調(diào)整,使施工進(jìn)度能夠處于科學(xué)合理的狀態(tài)當(dāng)中。

        4 結(jié)語

        當(dāng)代我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展迅速,但是在油氣田地面建設(shè)管理工作中仍然存在不足,所以需要積極優(yōu)化相應(yīng)的管理策略,從施工安全、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等方面,對(duì)油氣田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行充分落實(shí),以提升油氣田建設(shè)工作的質(zhì)量和效率。

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