孫曉磊

（大慶油田第七采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163517）

0 引言

建設(shè)油氣田地面工程的主要目的，在于為開發(fā)油氣田工程提供相應(yīng)服務(wù)。因為石油、天然氣等資源長期深埋于地下，所以對其的認(rèn)知易發(fā)生偏差，制定地面工程建設(shè)方案的過程中，難度也相對較大。近幾年相關(guān)人員針對油氣田地面工程的建設(shè)工作進行持續(xù)探索，已經(jīng)基本掌握了對各項問題進行解決的方法，并不斷根據(jù)實際情況優(yōu)化管理措施，以提升油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果，進而實現(xiàn)石油行業(yè)的良好發(fā)展。

1 規(guī)劃設(shè)計階段的管理策略

在通常情況下，應(yīng)該采用招標(biāo)的形式確定地面建設(shè)工程的設(shè)計方案，需要針對各競標(biāo)單位的設(shè)計圖開展嚴(yán)格的評估工作，不僅需要對設(shè)計圖內(nèi)容的特點、優(yōu)勢、不足進行綜合分析，還需要確認(rèn)其與國家各項相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)相符合，同時應(yīng)該對施工現(xiàn)場的氣候、地形地貌特征等多方面因素進行綜合考慮，最終選擇一份可行性最高的設(shè)計方案，為施工效果的提升打下基礎(chǔ)。

2 前期準(zhǔn)備階段的管理策略

在進行前期準(zhǔn)備工作的過程中，施工單位設(shè)計編制的施工方案應(yīng)首先經(jīng)過項目管理人員的審批，要求施工方案包括各個方面的管理組織計劃，內(nèi)容涉及到安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工等多個方面，同時需要由各專業(yè)人員參與審批工作，嚴(yán)格考察施工方案或是施工組織與設(shè)計圖紙要求是否相符，以確認(rèn)施工方案的合理性，保障施工方能夠與工程發(fā)展需求相符合，同時其中具有完善的管理體系和質(zhì)保體系，如果施工方案不能滿足各方面要求，則不允許施工單位開工；另外，要求建設(shè)單位與施工單位進行積極配合，合理協(xié)調(diào)供水、供電、供氣、停產(chǎn)等各項相關(guān)工作。施工單位應(yīng)將工程材料表及時遞交至項目管理人員處，經(jīng)過項目管理人員審核，方可向物資管理部上報，上報數(shù)量應(yīng)該至少為設(shè)計數(shù)量的90%，可以按照輕重緩急的次序分批上報[1]。

3 工程實施階段的管理策略

3.1 施工安全

施工安全應(yīng)為建設(shè)管理工作中的重點內(nèi)容之一，凡是涉及到帶電作業(yè)、大型吊裝、油氣驅(qū)動、破路動土以及有限空間作業(yè)等情況，均必須合理制定施工方案，并采用作業(yè)票制度，只有經(jīng)過嚴(yán)格審查，方可進行施工企業(yè)，且必須注意特殊作業(yè)方案的安全性、可行性以及作業(yè)票的針對性和時效性。施工過程中，安全管理人員以及質(zhì)檢人員必須進行全程監(jiān)督，工序完成后，應(yīng)及時開展檢驗工作，通過檢驗方可開展下一道程序的施工，以保障施工全程的質(zhì)量以及安全性。

3.2 質(zhì)量管理

管理工作應(yīng)重視施工工序的控制，特別是關(guān)鍵工序和重要工序，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定逐一落實，且開展施工工作的過程中，質(zhì)監(jiān)管理人員應(yīng)全程監(jiān)督，并盡量提升檢查點密度和檢查工作的深入程度，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題或技術(shù)問題，及時提出整改要求。對于已經(jīng)造成影響的質(zhì)量問題，則應(yīng)及時開展綜合分析工作，確認(rèn)原因以及責(zé)任，并根據(jù)實際情況合理提出解決方案[2]。

3.3 進度控制

在開展進度控制工作的過程中，必須嚴(yán)格根據(jù)施工計劃開展審查工作，并對施工環(huán)節(jié)進行細致、全面的安排，特別是需要合理協(xié)調(diào)人力資源以及機械設(shè)備的投入，以保障各個工程單元均能夠根據(jù)實際情況得到有效落實，進而能夠保障整體的施工質(zhì)量并如期完成施工工作；另外，還應(yīng)根據(jù)進度計劃開展適當(dāng)?shù)母櫃z查工作，及時收集實際進度數(shù)據(jù)，包括安全生產(chǎn)、工程進展、出工人數(shù)、環(huán)境保護等，以能夠全面掌握實際施工進度，并進行合理調(diào)整，使施工進度能夠處于科學(xué)合理的狀態(tài)當(dāng)中。

4 結(jié)語

當(dāng)代我國石油行業(yè)發(fā)展迅速，但是在油氣田地面建設(shè)管理工作中仍然存在不足，所以需要積極優(yōu)化相應(yīng)的管理策略，從施工安全、質(zhì)量管理、進度控制等方面，對油氣田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行充分落實，以提升油氣田建設(shè)工作的質(zhì)量和效率。