王光輝｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從實(shí)施精準(zhǔn)分級(jí)檢查入手，進(jìn)一步明確安全檢查的目的、各級(jí)職責(zé)、形式、內(nèi)容、頻次、標(biāo)準(zhǔn)、流程、整改及考核等內(nèi)容。圖為某企業(yè)設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由中國大唐集團(tuán)公司提供）

想要確保企業(yè)安全生產(chǎn)自查的客觀性，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從實(shí)施精準(zhǔn)分級(jí)檢查入手，進(jìn)一步明確安全檢查的目的、各級(jí)職責(zé)、形式、內(nèi)容、頻次、標(biāo)準(zhǔn)、流程、整改及考核等內(nèi)容。

第一，企業(yè)應(yīng)從危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)入手，以嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程為出發(fā)點(diǎn)，按照企業(yè)、部門、車間（值隊(duì)）、班組，逐一梳理安全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、周期，制定分級(jí)安全檢查表，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，解決好“誰來查，查什么，何時(shí)查，怎么查，如何改”的問題。具體來說包括4方面：一是檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)通過建立分級(jí)檢查表，讓檢查工作表格化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查方法更加細(xì)化、完整和直觀。二是檢查責(zé)任具體化。在建立分級(jí)檢查表時(shí)，企業(yè)應(yīng)以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任為指導(dǎo)思想，明確各級(jí)人員的安全管理職責(zé)，橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人，以有效解決安全責(zé)任不明確、檢查不落實(shí)、失職難追究等問題。三是檢查質(zhì)量明確化。通過事先建立分級(jí)檢查表，各單位只要對(duì)照分級(jí)檢查表逐項(xiàng)開展檢查，基本都可以較好地完成檢查工作，有效地降低因檢查人員工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力不足導(dǎo)致檢查深度和廣度出現(xiàn)的偏差，確保安全檢查質(zhì)量。四是檢查結(jié)果全面化。各級(jí)人員應(yīng)按照分工，從人、機(jī)、料、管理、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行全面排查，有效發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)、制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備隱患、安全管理等方面存在的問題，確保安全檢查的全面性和實(shí)效性。

第二，企業(yè)應(yīng)通過建立“崗位自查制度”機(jī)制，有效破解“不敢查”的問題。一方面，應(yīng)充分發(fā)揮基層職工貼近生產(chǎn)、熟悉基層的優(yōu)勢(shì)，著力建立健全鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)開展崗位安全自查的制度機(jī)制，對(duì)于崗位員工“自查自糾”主動(dòng)排查出的安全隱患，應(yīng)積極表揚(yáng)肯定，鼓勵(lì)相關(guān)人員敢于主動(dòng)“揭短”，從機(jī)制上消除員工顧慮。同時(shí)，對(duì)于自查不到位，引發(fā)安全事故的，則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。另一方面，要著力建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)文化，結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作，常態(tài)組織開展諸如“班組安全生產(chǎn)諫言”“查找我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備的安全隱患”等活動(dòng)，針對(duì)“希望本單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門在安全生產(chǎn)工作中繼續(xù)做好那些工作？”“應(yīng)該在哪方面著重加強(qiáng)？”“本崗位還存在哪些安全隱患”等問題直言不諱地提出建議措施，通過集體出謀劃策，形成全員共建安全文化的良好氛圍。