劉曉崢

（山西省汾西礦業(yè)［集團(tuán)］有限責(zé)任公司雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展的背景下，我國的改革開放取得了巨大的成就，經(jīng)過長達(dá)40年的發(fā)展，我國的國有企業(yè)發(fā)生了很大的變化，取得了不菲的成績。不僅在規(guī)模方面，在管理模式、管理理念上都有很大的改變，對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步起到了極為重要的作用。在我國持續(xù)發(fā)展改革的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須逐步改革，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)全面的進(jìn)步?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持精益化管理，提高管理水平，給企業(yè)的競爭力提升起到積極的推動(dòng)作用。

一、精益化管理的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)方式是非常重要的現(xiàn)代化管理理念，其是日本豐田汽車公司率先提出的，是一種全新的工業(yè)管理模式。豐田汽車公司經(jīng)過了多年的發(fā)展，不斷做出改革和調(diào)整，形成一種全新的管理模式，且主要的特點(diǎn)是多品種、小批量、高質(zhì)量、低能耗的生產(chǎn)方式，即豐田模式。1990年，這種生產(chǎn)管理模式被美國的研究學(xué)者稱為“精益生產(chǎn)”的模式，且快速在全球范圍內(nèi)傳播和應(yīng)用。該方式較之傳統(tǒng)生產(chǎn)模式有著很大的差異，是以傳統(tǒng)管理模式為基礎(chǔ)的全新變革，以精細(xì)管理思想為基礎(chǔ)，達(dá)到自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，通過“5S”“看板”等管理工具，形成完善的管理工作體系，促進(jìn)管理效果和質(zhì)量的提升，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

精益化管理方式歸根結(jié)底是一種思想、一種態(tài)度、一種管理藝術(shù)形式，其最終的目的是實(shí)現(xiàn)精益求精、與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的需要。精益化管理方式的應(yīng)用，“精”就是精細(xì)化的方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況總結(jié)出有效的應(yīng)對(duì)措施，提高管理的效果和水平；“益”就是效益，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展時(shí)，效益是主要目的，落腳點(diǎn)也是效益。但是該管理模式并不是固定的，精益化管理應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行企業(yè)管理和控制，明確管理理念、管理方法與標(biāo)準(zhǔn)，從而形成完善的管理體系，保證管理效果和質(zhì)量有效的提升。在精益化管理體系內(nèi)，以“精益”為本作為核心的理念，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、精益化管理在企業(yè)管理的重要性

（一）提高成本管理水平，促進(jìn)成本管理精益化

精益化管理的根本就是給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益的最大化，其主要反映在精益化管理方面，無論選擇何種手段和措施，將成本控制在最低限度，給企業(yè)帶來更高的價(jià)值。要想保證成本控制達(dá)到最佳的效果，必須建立完善的管理機(jī)制和體系，不能因?yàn)楫a(chǎn)品或者項(xiàng)目投資投產(chǎn)過長，而沒有及時(shí)重視成本的管理，這不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來較高的難度，也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。因此，必須解決這一問題，要考慮到企業(yè)的具體情況，制定出完善的材料管理方案，在采購、保管、驗(yàn)收、出入庫、消耗管理等方面出發(fā)進(jìn)行管控，保持成本有效的控制，明確管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)存在資源浪費(fèi)或者隨意性的情況，以更好地提升管理效果和質(zhì)量，最終達(dá)到精益化管理的效果，真正實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；男Ч沟闷髽I(yè)經(jīng)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平和效果有積極意義。

（二）調(diào)整會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精益化

會(huì)計(jì)集中核算是現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算模式，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展之下的創(chuàng)新后形成的，可以保證財(cái)務(wù)信息管理更加順利地進(jìn)行，集中核算是將企業(yè)內(nèi)部全部會(huì)計(jì)工作都集中到會(huì)計(jì)部門開展核算，通過財(cái)務(wù)委派的方法，將各個(gè)會(huì)計(jì)核算主體保持獨(dú)立性特點(diǎn)。在該模式下，必須確定核算制度，統(tǒng)一規(guī)劃核算理念，加強(qiáng)核算管理與控制，統(tǒng)一繳費(fèi)管理，統(tǒng)一運(yùn)行工作流程，保證會(huì)計(jì)核算可以順利進(jìn)行，達(dá)到會(huì)計(jì)核算精益化的效果。會(huì)計(jì)集中核算的方式：一是可以節(jié)約會(huì)計(jì)核算中間環(huán)節(jié)，信息傳遞效率得到提升，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量水平的提升，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算有效融合起來，真正的提高財(cái)務(wù)核算的工作水平。二是進(jìn)行財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督的分離管理制度。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算往往是一體進(jìn)行的，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的核算工作，同時(shí)也審核自己的工作效果，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理需要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人的同意，要符合財(cái)務(wù)制度的要求，同時(shí)也應(yīng)該保證會(huì)計(jì)核算達(dá)到規(guī)范化的要求。這種集雙重功能于一身的情況，制約效果比較差，監(jiān)督管理效果不足，單位內(nèi)部存在舞弊的情況較為常見。在會(huì)計(jì)集中核算模式應(yīng)用后，財(cái)務(wù)審批職能轉(zhuǎn)移到單位負(fù)責(zé)人身上，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能由會(huì)計(jì)核算中心開展落實(shí)，審批責(zé)任人和具體的操作人員在職能上是分離的，可以實(shí)現(xiàn)約束和監(jiān)督管理，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)徇私舞弊等情況。三是轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境變得日益激烈，所以管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面臨的問題，所以財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念。從財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，必須反映出財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，從而提高監(jiān)督管理水平，最終可以促進(jìn)競爭力的提升，保證會(huì)計(jì)核算體系更具科學(xué)性、合理性，達(dá)到會(huì)計(jì)核算的精益化管理效果。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理，發(fā)揮出精益化理念作用，實(shí)現(xiàn)綜合效益提升

全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，也是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，其主要是從預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤管理、預(yù)算分析等出發(fā)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控和管理，全面預(yù)算是企業(yè)資源優(yōu)化配置、合理化管理及價(jià)值最大化的重要方式。因?yàn)轭A(yù)算工作的執(zhí)行依賴于每個(gè)部門的支持，所以全面預(yù)算管理的控制要明確具體的責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)自我管理和控制，并且財(cái)務(wù)部門實(shí)施監(jiān)督和管理的措施。一是預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控管理必須覆蓋整個(gè)范圍，達(dá)到完全精益化管理的要求；二是建立完善的精益化管控措施；三是全面預(yù)算和會(huì)計(jì)、審計(jì)、紀(jì)檢等工作融合起來，從而形成多條防線進(jìn)行管控。因此，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理效果的提升有著重要的價(jià)值，可以提升全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。因此，只有實(shí)施預(yù)算精益化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算跟蹤分析與管理，才能給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

三、國有企業(yè)在推進(jìn)精益化管理的問題

當(dāng)前，我國的企業(yè)改革與發(fā)展處于高速發(fā)展的階段，雖然是時(shí)候精細(xì)化管理取得了一定的成績，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，管理水平也在提高，但是我們也必須看到，企業(yè)在精益化管理轉(zhuǎn)型的時(shí)期中，有一些問題還沒有解決，導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。從目前我國的國有企業(yè)精益化管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出其存在下述幾個(gè)問題。

（一）國有企業(yè)精益化管理的執(zhí)行效率偏低

國有企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中，會(huì)制定出多項(xiàng)管理制度，其作用都是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，保證制度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。但是在國有企業(yè)的精益化管理實(shí)踐中，應(yīng)有很多企業(yè)都有粗放管理的行為，野蠻管理也較為常見，決策的制定和實(shí)施效果較差，和預(yù)期的情況有著很大的偏差，在這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重，給企業(yè)的效益產(chǎn)生嚴(yán)重的侵害和影響，甚至威脅企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)還不完善

隨著精細(xì)化管理研究的深入進(jìn)行，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作為核心的管理制度開始建設(shè)和運(yùn)營。但是有些企業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)制度的管理中，但是只是在“管理加指導(dǎo)”方面，沒有把企業(yè)的管理理念和執(zhí)行力方面有效融合，造成制度體系有明顯的不足。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大的情況下，精益化管理應(yīng)用到實(shí)踐中，社會(huì)資源有著關(guān)鍵性的作用。但是在具體的應(yīng)用中，社會(huì)資源的應(yīng)用環(huán)節(jié)會(huì)有明顯的糾紛和問題，容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)精細(xì)化團(tuán)隊(duì)水平較低

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通過精益化管理的實(shí)踐中，管理基礎(chǔ)較為薄弱，人員的專業(yè)知識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題較為常見，很多關(guān)鍵性的崗位工作人員并不能勝任崗位工作，導(dǎo)致企業(yè)的精益化管理水平較差，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

四、國有企業(yè)精益化管理的對(duì)策和措施

在應(yīng)用精益化管理的實(shí)踐中，目前還有很多的問題，對(duì)于管理方面的不足之處，應(yīng)該制定出切實(shí)可行的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷地改革和創(chuàng)新，使得每個(gè)崗位的工作職能有效的落實(shí)下去，達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果，積極的改革與創(chuàng)新，保證各項(xiàng)工作職能有效的實(shí)施，切實(shí)提升企業(yè)的精益化管理效果，促進(jìn)管理水平的提升。

（一）要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理重視程度

國有企業(yè)的精益化管理的實(shí)踐中，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)需要重視決策的正確性因素，并且通過落實(shí)二級(jí)單位的管理和控制，確定工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)，有效的實(shí)施全面化管理和控制措施，從而提高項(xiàng)目管理的總體水平。一是企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的二級(jí)管理制度，保證績效考核順利進(jìn)行，保證管理工作順利進(jìn)行；二是全面的實(shí)施各個(gè)層面的監(jiān)督與管理，轉(zhuǎn)變粗放化管理的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理效果和質(zhì)量的提升。此外，在各項(xiàng)工作開展的階段中，需要綜合實(shí)際情況對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行深入分析了解，精細(xì)化管理工作的原則及細(xì)節(jié)，并且在工作開展的階段中進(jìn)行科學(xué)部署，確保各項(xiàng)工作能夠有序開展。

（二）引入精細(xì)化管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高能力水平

在進(jìn)行精益化管理的過程中，由于每個(gè)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平是不同的，如果不能保持工作積極性，也不能建設(shè)高水平的施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)，思想上也沒有統(tǒng)一，必然導(dǎo)致精益化管理無法有效落實(shí)。因此，必須結(jié)合實(shí)際情況，建設(shè)高水平、素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的精益化管理團(tuán)隊(duì)，保證管理工作的順利實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該積極的宣傳和改革，保證精益化管理工作順利實(shí)施，落實(shí)精益化管理工作的措施，實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。加強(qiáng)精益化管理理念的宣傳和應(yīng)用，明確工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，每個(gè)部門、崗位、人員都了解自己的工作職能，明確工作責(zé)任，保證工作可以順利實(shí)施。積極展開精細(xì)化管理，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，形成完善的管理體系，落實(shí)每一項(xiàng)工作職能，確保各個(gè)部門和人員保持良好的溝通與交流，促進(jìn)工作總體水平提升。

（三）以客戶為著力點(diǎn)，提高市場競爭力

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展都要考慮市場環(huán)境特點(diǎn)，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，這才是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。國有企業(yè)的精益化管理需要以客戶作為核心考慮，給客戶提供完善的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。通過精益化管理措施的應(yīng)用，與客戶建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系，不會(huì)犧牲自己的短期利益。同時(shí)，國有企業(yè)的精益化管理措施的應(yīng)用，必須將客戶利益作為首要位置，有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且不斷落到實(shí)踐中。同時(shí)，國有企業(yè)的營銷部門要深入市場環(huán)境中展開調(diào)研和分析，并且了解客戶滿意度指標(biāo)，根據(jù)客戶的意見不斷做出調(diào)整和改變，形成良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)可以順利開展工作，促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提升。

（四）要完善項(xiàng)目制度建設(shè)的深化工作

國有企業(yè)在經(jīng)營管理中，需要重視制度化的建設(shè)，達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管控，達(dá)到精確化管理的要求，保證管理工作可以順利進(jìn)行。基于此，國有企業(yè)在精益化管理實(shí)踐中，建立完善的管理制度體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好現(xiàn)場指導(dǎo)和控制工作，促進(jìn)精益化管理效果的提升，為國有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展起到積極的作用。同時(shí)在國有企業(yè)管理工作開展的階段中，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)制度的深化內(nèi)容要進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)和管理方法的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)做好細(xì)節(jié)控制，確保各項(xiàng)工作能夠有效銜接，如此才能夠提高管理水平。

（五）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)

國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益化管理，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。通過調(diào)整企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，促進(jìn)職業(yè)素質(zhì)和水平的提升，保證各項(xiàng)職業(yè)工作的順利進(jìn)行。進(jìn)行精細(xì)化管理工作的開展，培養(yǎng)高水平的人才，所以企業(yè)應(yīng)該在職工培訓(xùn)中，要加大力度投入提供晉升的通道，保證工作的順利進(jìn)行。不斷提高企業(yè)管理人才的專業(yè)素質(zhì)水平，保證工作可以順利落實(shí)，提供職業(yè)化的發(fā)展道路，進(jìn)而可以保證各項(xiàng)精益化管理工作的順利實(shí)施，進(jìn)而可以全面的提高總體管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供基礎(chǔ)。

結(jié) 語

綜上所述，在國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展歷史中，企業(yè)必須不斷做出改革，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。很多國有企業(yè)都在做出改變，擯棄傳統(tǒng)的粗放式管理理念，向精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的背景下，精細(xì)化管理也難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，而企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的競爭壓力不斷增大，應(yīng)該重視細(xì)節(jié)方面的管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制。而精益化管理措施的應(yīng)用，大幅提升精細(xì)化管理水平，提出管理的效果和質(zhì)量。精益化管理是在企業(yè)投資項(xiàng)目中展開全面的管理和控制。項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義和價(jià)值，只有全面落實(shí)精益化管理，才能更好地提升企業(yè)的管理水平，通過提高質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)精益化管理理念水平的提升，只有全面的實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本，才能實(shí)現(xiàn)總體效益的提升，為現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。