余明杰

（廣西路橋集團(tuán)建筑工程有限公司，廣西 南寧 530000）

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，進(jìn)而以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障。企業(yè)的全過程財(cái)務(wù)管理模式主要包括企業(yè)籌資、融資、投資、利潤分配以及流動(dòng)資金管理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有突出的作用。

一、全過程財(cái)務(wù)管理概述

顧名思義，全過程財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及的管理工作。全過程財(cái)務(wù)管理具體可以分為籌融資管理、投資管理、利潤分配管理和流動(dòng)資金管理，每一個(gè)流程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)又涉及具體的財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等工作。文章針對(duì)這四方面的管理工作展開了分別論述。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)籌融資管理

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)往往會(huì)涉及大量的資金流，不論是項(xiàng)目開發(fā)還是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都需要在前期投入大量的資金，而且在投資完成之后需要確保后續(xù)資金能夠持續(xù)投入，直至投資產(chǎn)生效益，然而大多數(shù)企業(yè)都難以憑借自身籌集足夠的資金，這就需要企業(yè)通過財(cái)務(wù)部門開展籌資、融資活動(dòng)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的資金。面對(duì)企業(yè)存在的資金缺口，如何在短時(shí)間內(nèi)以最低的成本爭取到最大的資金支持成為了財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)能否對(duì)籌集到的資金進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用，直接關(guān)系到企業(yè)的項(xiàng)目以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否成功，因此，有必要在財(cái)務(wù)管理期間，做好對(duì)籌融資活動(dòng)的管理，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)籌融資所得資金的監(jiān)管，既要使得資金來源合理合法，降低籌資、融資成本，又要做到資金的合理利用[1]。

在籌融資期間，應(yīng)當(dāng)盡量選擇資本規(guī)模大、流動(dòng)資金充足、市場信譽(yù)高的籌融資對(duì)象，一般情況下，各大金融機(jī)構(gòu)以及資本集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)籌融資的主要對(duì)象，他們可以為企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供充足的資金，而且這些金融機(jī)構(gòu)和資本集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的籌融資活動(dòng)也是一種保障。

除了上述的債權(quán)融資之外，現(xiàn)代企業(yè)可以通過股權(quán)融資的方式來籌集資金，通過發(fā)行股票上市運(yùn)作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)爭取足夠的資金支持，上市運(yùn)作既使得企業(yè)具備了相應(yīng)的資金，同時(shí)也有助于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效益。股權(quán)融資帶來了極大的便利，但同時(shí)也必然伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善或者出現(xiàn)企業(yè)危機(jī)的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的股票下跌，甚至導(dǎo)致股民們對(duì)該企業(yè)信心不足，繼而拋售股票，甚至導(dǎo)致企業(yè)會(huì)陷入資不抵債的困境。因此，通過股權(quán)融資籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金必須要考慮企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金量以及企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，籌資方式應(yīng)當(dāng)在激進(jìn)和保守之間選擇平衡點(diǎn)。例如，企業(yè)的債權(quán)融資的主要目的是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，而股權(quán)融資的主要目的則是為企業(yè)籌集到足夠的資金，支持企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展需要選擇合適的籌融資方式是非常重要的。

2.企業(yè)投資管理

企業(yè)在通過籌融資活動(dòng)獲取資金之后，應(yīng)當(dāng)做好投資方面的工作，確保企業(yè)資金使用效益最大化。企業(yè)在投資過程中往往會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)投資活動(dòng)出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資資金浪費(fèi)，不但導(dǎo)致企業(yè)無法正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)較大的債務(wù)壓力或者股價(jià)下跌壓力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展投資工作之前必須全面收集有關(guān)投資項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)，并將這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，從而以報(bào)表的方式匯報(bào)給企業(yè)總部，供企業(yè)總部進(jìn)行投資決策。企業(yè)在投資的過程中，應(yīng)當(dāng)做到在確定主要投資項(xiàng)目或者投資對(duì)象的基礎(chǔ)上做到分散投資，避免投資過于集中給企業(yè)帶來較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的投資收益。一般情況下，企業(yè)需要對(duì)自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)合開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)多層次的綜合性開發(fā)，為企業(yè)的投資活動(dòng)帶來更大的收益[2]。

企業(yè)在投資期間要通過財(cái)務(wù)部門做好投資活動(dòng)的可行性分析，并且借助成本效益原則分析投資活動(dòng)的成本效益比，投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)盡量選擇朝陽行業(yè)、朝陽項(xiàng)目，提升項(xiàng)目投資的成功率。與此同時(shí)，企業(yè)的投資活動(dòng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)的研發(fā)和升級(jí)，避免在人力成本方面過度投資，應(yīng)當(dāng)將更多的資金投入到技術(shù)領(lǐng)域，從而通過技術(shù)和設(shè)備的升級(jí)換代提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得投資活動(dòng)盡可能產(chǎn)生足夠多的收益。

3.企業(yè)利潤分配管理

在完成企業(yè)籌融資和投資活動(dòng)之后，企業(yè)的資金會(huì)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生收益，而面對(duì)企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤，就需要財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤情況進(jìn)行分析整理，并且做好利潤分配工作。財(cái)務(wù)部門需要定期對(duì)企業(yè)利潤進(jìn)行再分配，這是現(xiàn)代企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理模式中的重要一環(huán)，也是保障企業(yè)順利發(fā)展以及擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提。企業(yè)在分配利潤的時(shí)候需要按照各部門提交的數(shù)據(jù)，以及持股人員的持股比例制定合理的利潤分配計(jì)劃[3]。

利潤分配也可以在企業(yè)內(nèi)部起到激勵(lì)和引導(dǎo)的作用，可以對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，細(xì)化企業(yè)股票期權(quán)，發(fā)揮利潤分配的價(jià)值。在企業(yè)通過財(cái)務(wù)部門對(duì)其所得利潤分配之前，要計(jì)算好注入企業(yè)流動(dòng)資金的利潤份額，而后將剩余份額進(jìn)行合理分配，通過這一操作可以使得企業(yè)能夠具有更為充足的流動(dòng)資金，并且將流動(dòng)資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)之中，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，股權(quán)激勵(lì)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)與員工緊緊捆綁在一起，企業(yè)的經(jīng)營成績、經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)收入，自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)投入更多的精力，保持更為積極的工作狀態(tài)。

企業(yè)的利潤分配是財(cái)務(wù)管理所必須的環(huán)節(jié)，只有做好了利潤分配工作，才能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，這就使得利潤分配起到了調(diào)節(jié)生產(chǎn)的杠桿作用，通過這一杠桿使得員工的工作產(chǎn)出更多。

4.流動(dòng)資金管理

部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的情況，很大程度上是由于流動(dòng)資金管理混亂導(dǎo)致的，沒有做好對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)督管理，企業(yè)的資金無法保持有序周轉(zhuǎn)，資金運(yùn)行壓力較大。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間忽視了流動(dòng)資金管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，并且產(chǎn)生賒銷行為，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)處于較大的壓力下，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金無法及時(shí)到位，將有可能導(dǎo)致整個(gè)資金鏈條繃斷，輕則導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)，重則導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作期間，流動(dòng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展工作期間所必須關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)流動(dòng)資金的配置及使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，清楚資金的具體流向，對(duì)資金的使用規(guī)模和使用方向進(jìn)行規(guī)定和限制，避免流動(dòng)資金使用存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全的同時(shí)盡最大程度努力提升資金的使用效益[4]。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

1.資金需求大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模越來越大，隨之而來的就是各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)或者項(xiàng)目投資都會(huì)牽涉到大量的資金，而且部分項(xiàng)目的周期較長，短則數(shù)月，長則數(shù)年，在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目投入的資金是無法產(chǎn)生收益的，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率較低，占用資金較多。在企業(yè)的全過程財(cái)務(wù)管理工作之中，不論是籌融資管理、投資管理、利潤分配還是流動(dòng)資金管理，都會(huì)牽涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，換言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)收集不全面，或者數(shù)據(jù)時(shí)效性低，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果下降，無法為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供充足保障[5]。

2.財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)明顯

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要存在以下兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分別是投資和成本控制。企業(yè)的發(fā)展容易受到外在環(huán)境的影響，包括市場形勢(shì)、政府政策等，尤其是大型企業(yè)，更加容易受到稅收政策、金融政策等因素的影響，如果某地區(qū)的政府政策變動(dòng)較為頻繁，就容易導(dǎo)致企業(yè)的投資具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致正在投資的項(xiàng)目收益下降。與此同時(shí)，由于企業(yè)的投資資金來源于多個(gè)投資方，因此，如果企業(yè)投資項(xiàng)目所在地的政策變動(dòng)頻繁，也有可能導(dǎo)致其他投資方的投資意愿下降，導(dǎo)致項(xiàng)目的開展缺乏后續(xù)的資金投入，可能導(dǎo)致爛尾情況，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目開展之前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行內(nèi)容策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃在內(nèi)的一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)環(huán)節(jié)均涉及成本控制，必須通過成本控制來使得項(xiàng)目能夠順利開展，而且使得項(xiàng)目資金獲得最大的收益，提升項(xiàng)目資金的配置效率和使用效益。企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的成本控制需要各部門之間的密切配合才能夠得以順利實(shí)現(xiàn)，但從實(shí)際情況來看，一些部門簡單將財(cái)務(wù)管理，尤其是其中的成本控制片面理解為財(cái)務(wù)部門的事務(wù)，與其他部門的聯(lián)系并不密切，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并且進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及成本控制的時(shí)候沒有得到其他部門的配合和支持，影響了財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理效率。

3.財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，而且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)容易受到多方面不確定性因素的影響，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也變得復(fù)雜、多變。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本核算為例，在企業(yè)生產(chǎn)期間，人力成本、材料成本都會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)，如果生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)異常或者出現(xiàn)故障，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入停產(chǎn)的情況，同樣要支付人工成本而不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此，從現(xiàn)代企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜多變，容易受到外界因素的影響而產(chǎn)生變動(dòng)[6]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1.企業(yè)融資難度大，融資成本高

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，籌融資、投資是企業(yè)必需關(guān)注的話題。越是大型企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營以及項(xiàng)目開發(fā)越需要大量的資金，而且企業(yè)的部分項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間較長，項(xiàng)目投資額度大，企業(yè)投入項(xiàng)目的資金不能移作他用，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率低，導(dǎo)致企業(yè)在向資本方籌融資的過程中容易遭到一些困難。在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)期間，僅僅是前期的準(zhǔn)備工作就需要大量的資金投入，例如購買地皮建設(shè)廠房、購買生產(chǎn)設(shè)備、采購原材料等等。在項(xiàng)目成功投產(chǎn)之后，還需要源源不斷地繼續(xù)投入材料、人工成本，與此同時(shí)，庫存、銷售都需要大量的資金，企業(yè)需要通過融資活動(dòng)來獲得資金，但是部分企業(yè)由于其自身的行業(yè)屬性，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)和資本集團(tuán)對(duì)其融資意愿較低，企業(yè)不得不以較高的成本來進(jìn)行融資活動(dòng)。此外，一些企業(yè)缺乏完善的融資渠道，融資渠道較為單一，很難獲得資本方的融資支持[7]。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算工作有待強(qiáng)化

不論是籌融資、投資、利潤分配還是流動(dòng)資金管理，都需要做好預(yù)算工作。例如，在項(xiàng)目投資之前，需要對(duì)項(xiàng)目投資所需要的資金進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，而后根據(jù)資金缺口制定相應(yīng)的融資方案和融資規(guī)劃，繼而通過多種渠道開展融資活動(dòng)，但如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，有可能導(dǎo)致企業(yè)無法給出科學(xué)合理的融資方案和融資規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面，包括生產(chǎn)預(yù)算編制、銷售預(yù)算編制、投資決策編制、現(xiàn)金預(yù)算編制等，任何一方面的預(yù)算編制出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。

與此同時(shí)，在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)期間，由于項(xiàng)目投資到成功投產(chǎn)往往需要較長的時(shí)間，這期間不可避免地會(huì)出現(xiàn)預(yù)算變動(dòng)的情況，需要進(jìn)行預(yù)算追加與調(diào)整，如果在預(yù)算追加調(diào)整階段沒有按照既定的流程開展，極有可能導(dǎo)致預(yù)算追加調(diào)整不合理，最終導(dǎo)致超預(yù)算情況。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算期間缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的正確認(rèn)識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算工作并非是純粹的財(cái)務(wù)行為，還需要在企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)下，由投資、籌融資、生產(chǎn)、行政等部門協(xié)調(diào)完成[8]。

3.財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理觀念直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果產(chǎn)生重要影響，如果財(cái)務(wù)管理觀念先進(jìn)，那么財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作便能夠如期開展，反之，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施難以得到有效落實(shí)。如同上文提及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，需要各部門的積極配合，同時(shí)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，并且做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，但是如果企業(yè)內(nèi)部存在部門壁壘，將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)匯總到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的處理效率必然下降，也無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果用于企業(yè)下一步的管理和決策工作之中。與此同時(shí)，部分財(cái)務(wù)工作人員在工作期間缺乏動(dòng)態(tài)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)察覺和辨別，也未能對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防措施。如果出現(xiàn)突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果下降，繼而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理的重中之重，而目前的一些企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，預(yù)算執(zhí)行效果不太理想，這些都容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高，引發(fā)財(cái)務(wù)管理問題。

在財(cái)務(wù)管理工作期間，財(cái)務(wù)人員的工作水平會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生直接影響，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員必須具備多方面的知識(shí)，例如，財(cái)務(wù)管理人員既需要掌握財(cái)會(huì)知識(shí)，也需要掌握相應(yīng)的行業(yè)知識(shí)或者稅收知識(shí)。財(cái)務(wù)管理形勢(shì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理人員必須朝著復(fù)合型方向發(fā)展，而部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)方面有待加強(qiáng)，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，企業(yè)內(nèi)部也未能對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)工作匹配不合理，一方面，未能實(shí)現(xiàn)專人專崗，人崗不匹配；另一方面，工作分配不平衡，存在一人多崗的問題。

四、現(xiàn)代企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理分析

1.做好融資工作，確保項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是建立在項(xiàng)目資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上的，如果項(xiàng)目資金不足或者資金鏈無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么財(cái)務(wù)管理工作便會(huì)陷入僵局。因此，企業(yè)首先需要做好融資工作，一方面確保能夠獲得足夠的項(xiàng)目資金，另一方面也是促進(jìn)項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。融資主要分為債權(quán)融資和股權(quán)融資，而現(xiàn)代企業(yè)的融資方式大多是債權(quán)融資，因此需要通過初期的資金融資預(yù)算、融資影響因素識(shí)別、融資成本管理等多項(xiàng)工作來選擇合適的融資渠道。與此同時(shí)，企業(yè)需要拓寬融資渠道，從而降低融資難度以及融資期間可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提升融資效率，為企業(yè)項(xiàng)目的投資和開發(fā)提供充足的資金保障。例如，企業(yè)要提升項(xiàng)目品質(zhì)，并且做好企業(yè)形象建設(shè)，從而使得資本方和市場潛在客戶對(duì)企業(yè)能夠具有較高的信心，既可以爭取其他資本方的投資，也可以增加消費(fèi)者的購買意愿，并借助產(chǎn)品預(yù)售為項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品生產(chǎn)提供資金。企業(yè)自身也可以通過其他合理、合法的方式籌集資金，確保項(xiàng)目能夠正常開發(fā)并順利投產(chǎn)，才能夠在此基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)可以通過股權(quán)融資的方式進(jìn)行上市運(yùn)作，從市場上獲取相應(yīng)的資金支持，但是要注意防范股市風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，推進(jìn)資金管理有序開展

現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目投資與產(chǎn)品生產(chǎn)必須建立在合理的財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，這就要求企業(yè)在項(xiàng)目投資之前需要做好預(yù)算管理工作，并且通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，避免出現(xiàn)項(xiàng)目成本超預(yù)算的情況。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)綜合各方面數(shù)據(jù)做好預(yù)算工作，并且確保預(yù)算結(jié)果的有效性。在工程項(xiàng)目開發(fā)期間，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算和控制，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行收集，并且向企業(yè)總部進(jìn)行匯報(bào)。與此同時(shí)，在項(xiàng)目開發(fā)期間，項(xiàng)目投資額度大、投資周期長，必然會(huì)產(chǎn)生預(yù)算調(diào)整的情況，這就需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，在符合規(guī)定的情況下做好預(yù)算追加與調(diào)整。

企業(yè)方面需要在各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并且分析兩者差距是否處于合理范圍之內(nèi)，以確保項(xiàng)目開發(fā)期間的收支平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算如期落實(shí)。為了確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)內(nèi)部的各部門都應(yīng)當(dāng)通力合作，積極配合財(cái)務(wù)部門的工作開展，協(xié)助財(cái)務(wù)部門制定合理的預(yù)算方案，使得預(yù)算方案也能夠符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。在制定預(yù)算方案之后，需要對(duì)預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保預(yù)算工作能夠發(fā)揮其最大價(jià)值。

財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)預(yù)算期間應(yīng)當(dāng)將預(yù)算工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，使得財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所服務(wù)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及日常管理中的重要價(jià)值。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)打點(diǎn)好與其他部門工作人員之間的關(guān)系，爭取投資、籌融資、行政等部門的工作支持，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的水平。

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作期間，還有一項(xiàng)非常重要的工作就是稅收管理，企業(yè)需要與稅務(wù)部門密切配合，而且現(xiàn)代企業(yè)大多涉及較多的稅收種類，稅務(wù)負(fù)擔(dān)較重，這就需要財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目投資之初做好稅收籌劃，一方面可以降低稅收成本，通過合法的方式進(jìn)行合理避稅，另一方面也可以避免在納稅期間出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。如果稅收管理處理不當(dāng)，將會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至導(dǎo)致企業(yè)的品牌形象受損，因此，相關(guān)部門必須做好稅收方面的規(guī)劃與管理。

3.及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部的宣傳教育工作，使得各部門的工作人員都能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，在項(xiàng)目投資的全過程中積極配合財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)方面可以建立BIM-ERP數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息共享，同時(shí)及時(shí)獲取企業(yè)外部的行業(yè)信息，尤其是本行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的具體信息，也可以借助該數(shù)據(jù)庫滿足不同部門、不同層級(jí)員工的工作需求，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通，打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘[9]。

財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作期間也應(yīng)當(dāng)樹立動(dòng)態(tài)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠及時(shí)察覺企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)因素以及具體的變動(dòng)情況，并且據(jù)此制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，從而做到識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)方面可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)來提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，同時(shí)使得財(cái)務(wù)人員能夠收集企業(yè)項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并據(jù)此進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，例如文章提及的BIM-ERP數(shù)據(jù)庫就是近年來較為常用的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之一，借助這一技術(shù)手段，可以有效提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率[10]。

由于財(cái)務(wù)工作人員直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的水平，因此在未來的全過程財(cái)務(wù)管理期間，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，具體而言可以從以下兩方面入手：其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，尤其是知識(shí)層面和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)，使其掌握多元化的知識(shí)，并且具有過硬的業(yè)務(wù)能力，并且配合突出的職業(yè)素養(yǎng)做好財(cái)務(wù)管理工作；其二，加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，尤其是會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和利用，做好財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、專人專崗，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又容易受到多方面因素的影響，因此，文章從現(xiàn)代企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容出發(fā)，探討了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并且對(duì)于存在的問題進(jìn)行了深入分析，最后則針對(duì)問題原因提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，具體包括做好融資工作和財(cái)務(wù)預(yù)算，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)。希望通過文章的論述，也可以為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全過程財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。