（合肥市公路管理服務中心肥東分中心，安徽合肥市，231600） 徐孝生

公路工程建設(shè)作為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要一環(huán)，其對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響，更對國民安全將造成直接的影響，因而在展開具體的建設(shè)工作時，就需要重視公路建設(shè)過程中的任何一項環(huán)節(jié)[1]。要明確公路工程建設(shè)任務較重，工期較長，包含的項目與注意事項眾多，施工人員、管理人員在項目建設(shè)過程中，必須要關(guān)注每一重點環(huán)節(jié)，切實落實好質(zhì)量管理措施，保障項目建設(shè)質(zhì)量。

1 公路工程項目管理的重要意義

1.1 及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題

實行全過程的質(zhì)量管理措施，可使得每一位施工人員、管理人員各司其職，落實好自身的工作職責，對每一具體的施工環(huán)節(jié)的工作進行管控，而在做好這些工作的基礎(chǔ)之上，還可在極大程度上避免施工過程中出現(xiàn)裂縫、凹槽等等現(xiàn)象，及時處理發(fā)生的質(zhì)量問題。

1.2 保障施工工作順利推進

公路工程項目建設(shè)過程中，由于施工周期較長，施工的影響因素眾多，比如人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面的影響，受制于這些因素的影響，將會直接導致工程質(zhì)量無法得到保障，此時做好對公路工程項目管理工作后，則能夠從人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面來考慮，確保落實全過程的項目質(zhì)量管理工作，保障施工工作的順利推進[2]。

2 公路工程項目建設(shè)過程中質(zhì)量管理及控制分析

2.1 全面質(zhì)量管理

關(guān)于公路工程項目建設(shè)中的質(zhì)量管理理論與控制措施相對較多，各類管理理論與具體的質(zhì)量管理、控制措施在實際執(zhí)行時可發(fā)揮不同的作用，而全面質(zhì)量管理理論則是要求在整個公路工程項目建設(shè)過程中，全員參與、動態(tài)化管理，該理論認為參與質(zhì)量管理工作的最終目標是讓購買者，也就是消費者能夠?qū)Ξa(chǎn)品滿意，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量，商家的服務感到滿意，進而讓企業(yè)可通過產(chǎn)品的售賣而獲得利潤，且需要使得全體參與者均有所受益。全面質(zhì)量管理運用到公路工程項目建設(shè)中的意義具體體現(xiàn)在對產(chǎn)品也就是公路工程項目建設(shè)的方案進行優(yōu)化，對公路建設(shè)的材料成本、建設(shè)進程、最終建設(shè)質(zhì)量等做好管理工作，要在建設(shè)過程中盡可能的降低建設(shè)成本，保障人員安全，避免發(fā)生相關(guān)的責任事故。

2.2 項目質(zhì)量控制

在公路工程項目建設(shè)過程中，為保障工程質(zhì)量，滿足新時期下國家對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量管控的要求，就必須要及時采取項目質(zhì)量控制措施，切實落實好項目推進過程中各個階段的質(zhì)量控制工作。同時，需要自控主體（施工單位）以及監(jiān)控主體（政府單位、監(jiān)管部門）積極發(fā)揮作用，深入落實全面質(zhì)量管理措施，從項目施工的各個環(huán)節(jié)來看，需要做好項目質(zhì)量控制工作。

依據(jù)公路工程項目建設(shè)的各個階段來看，在實施具體的質(zhì)量管理與控制工作時，需要工程管理人員按照工序質(zhì)量、分項質(zhì)量、分部質(zhì)量等來穩(wěn)步推進整個質(zhì)量控制過程，以此真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

而在公路工程項目建設(shè)進程的推進中，由于施工人員的施工技術(shù)水平、機械設(shè)備質(zhì)量、外部施工環(huán)境等等均會對項目建設(shè)的最終質(zhì)量造成影響，這就需要公路工程建設(shè)管理人員在整個施工階段中落實質(zhì)量管理任務。

3 公路工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理措施應用

3.1 明確質(zhì)量控制目標，提升人員質(zhì)量管理意識

需要明確公路工程項目是一項民生工程，施工人員重視質(zhì)量控制目標，并依據(jù)質(zhì)量控制目標來做好管理工作可保障施工工作的順利推進，保障公路工程項目建設(shè)的最終質(zhì)量符合國家標準，對此，就需要提升相關(guān)工作人員對項目質(zhì)量管理的重視程度?？赏ㄟ^建立相關(guān)的管理制度來規(guī)范施工人員的施工行為，管理人員必須要確保建立的管理制度可得到執(zhí)行，依照要求，嚴格落實，相關(guān)人員一旦出現(xiàn)了任何違規(guī)操作，需依據(jù)規(guī)定進行處罰，這樣才能真正起到警示作用，確保公路工程項目建設(shè)質(zhì)量。同時，為推進施工進程，提升工作人員的積極性，施工單位還需要在管理制度中明確規(guī)定質(zhì)量控制的目標以及相關(guān)的獎勵措施，施工人員按照制度進行項目建設(shè)，依照質(zhì)量控制目標來合理落實各項措施，才可真正保障公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量，而施工企業(yè)嚴格落實管理制度，依照管理制度行事，則能夠最大程度提升人員的質(zhì)量管理意識，使得項目建設(shè)的全體參與人員重視項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)。

3.2 提升施工管理水平，明確各人員的責任

要想真正做好項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作，提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，就需要提升施工管理水平，管理人員作為施工項目推進中的核心人員，做好對施工中各人員的管理工作，對材料采購人員、地形勘測人員、施工人員等均需要做好管理工作，通過施工單位賦予管理人員的職權(quán)，制定工程建設(shè)中的規(guī)章制度，尤其是將各項責任落實到具體的個人身上。如工程勘察階段，需要分配每一位勘察人員的具體責任，材料、設(shè)備采購方面，對采購人員進行管理，對采購材料、設(shè)備的人員進行責任劃分，一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣材料、不合格材料與設(shè)備等，追加采購人員的責任。而在具體的施工工作推進過程中，更需要合理將施工隊伍劃分為小組，在每一小組中安排一名小組長，小組長必須嚴格落實安全施工、科學施工等責任，一旦有任何一名施工人員未做好此方面的工作，對施工造成了不利影響，則需要給予相應處罰。唯有如此，才可真正將責任落實到具體的個人身上，做到權(quán)責分明，賞罰分明，提升施工管理水平，保障施工質(zhì)量。

3.3 強化對施工工序的質(zhì)量控制

公路工程施工中涉及到多道工序，要想真正保障公路工程的最終建設(shè)質(zhì)量，就必須重視對每一道施工工序進行質(zhì)量控制，如項目可行性的分析、投資決策分析、工程勘察、材料采購等方面的質(zhì)量控制工作，重點對施工環(huán)節(jié)的工作進行管理，確保施工人員采用質(zhì)量有保障的建筑建材，確保采用先進的施工技術(shù)與設(shè)備等，還需要重視驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，真正確保公路工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理，落實全面質(zhì)量管理理念，提升公路工程建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，公路工程建設(shè)對于完善我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著積極作用，而在公路工程項目建設(shè)中，為確保最終的施工質(zhì)量，必須要落實各項質(zhì)量管理措施，管理人員需要明確質(zhì)量管理的重要性，依照全面質(zhì)量管理理念、項目質(zhì)量控制措施來做好質(zhì)量管理工作，保障公路工程項目建設(shè)質(zhì)量，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)進程。