□ 文/王鵬 馮作文 張德明 陳德昌

中國石油蘭州石化公司是我國西部重要的成品油和化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，面對市場競爭激烈、國際油價高位震蕩、新冠疫情多地頻發(fā)等困難和挑戰(zhàn)，蘭州石化全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實中央人才工作會議精神和中國石油集團公司2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，從講政治的高度推進人才強企工程，構(gòu)建完善“生聚理用”人才發(fā)展機制，培育造就高端人才、穩(wěn)定壯大關(guān)鍵人才、激活用好現(xiàn)有人才、加快引進緊缺人才，打造西部煉化生產(chǎn)人才聚集高地。

一、聚焦培養(yǎng)開發(fā)，著力厚植“生才”土壤

蘭州石化完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立了建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。針對員工隊伍平均年齡偏大、各專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、高端人才缺乏的現(xiàn)狀，公司深入剖析老煉化企業(yè)現(xiàn)狀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)開發(fā)，著力厚植“生才”土壤，奮力打造一流的人才隊伍。

（一）建設(shè)數(shù)智化培訓(xùn)平臺

著眼“十四五”煉油化工高端化產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，著力把公司培訓(xùn)中心打造成“省內(nèi)高端、集團一流、行業(yè)有名”的煉化業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)基地，承擔(dān)整體提質(zhì)、尖端培養(yǎng)、人才儲備培訓(xùn)任務(wù)，成為各類人才成長的“孵化器”和“蓄水池”。加快培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推進智能培訓(xùn)管理和智慧學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，運用“中油e學(xué)”、特種作業(yè)?。◤?fù)）證等系統(tǒng)平臺，大力推進在線培訓(xùn)。加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，優(yōu)選職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)造詣深、工作經(jīng)驗豐富的專（兼）職培訓(xùn)師、專家及骨干人才，承擔(dān)課程開發(fā)、線上線下授課。2021年以來，蘭州石化舉辦各類培訓(xùn)班1568期，培訓(xùn)煉油、化工、檢維修等各類人才11.2萬余人次；通過“中油e學(xué)”平臺舉辦了法治思想教育、數(shù)字化智能化、市場營銷、阿米巴經(jīng)營管理等專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)3067人，較好地滿足了80萬噸/年榆林乙烷制乙烯、3.5萬噸特種丁腈橡膠裝置建設(shè)、開工和生產(chǎn)運行對各類人才的需要。

（二）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系

建立專業(yè)系統(tǒng)輪訓(xùn)機制，精準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容、確定培訓(xùn)方式、評價培訓(xùn)效果，逐步推行上崗要認(rèn)證、在崗要賦能、晉升要達標(biāo)的新模式。針對乙烯產(chǎn)能將要擴大的實際，乙烯生產(chǎn)技術(shù)人才標(biāo)準(zhǔn)化輪訓(xùn)目前已經(jīng)展開。完善培訓(xùn)考評激勵機制，將輪訓(xùn)考評積分納入員工全年業(yè)績考核，促進員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。鼓勵員工跨界參加其它專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)達標(biāo)后，頒發(fā)證書，優(yōu)先交流到其他崗位工作。開展干部教育培訓(xùn)積分制試點工作，構(gòu)建專題講座、集中辦班、送外培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多渠道教育培訓(xùn)模式，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部教育學(xué)習(xí)質(zhì)量。2月底以來，蘭州石化委派8名年輕干部到省市區(qū)應(yīng)急管理、工信部門掛職鍛煉，通過“博采學(xué)堂”“制度講堂”“技術(shù)課堂”3種培訓(xùn)提升全員綜合素質(zhì)，“技術(shù)課堂”學(xué)習(xí)人員達到1.8萬余人次，“博采學(xué)堂”依托清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，讓二級正職干部接受了素質(zhì)提升培訓(xùn)。

（三）完善通崗能力攀升機制

堅持“組織因崗施教+個人量身訂制”思路，列出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對人才培養(yǎng)的需求清單，推廣應(yīng)知應(yīng)會“每班練兵一小時”培訓(xùn)，推進生產(chǎn)操作人員“內(nèi)外操通崗”、檢維修作業(yè)人員“跨區(qū)域通崗”、班組長和高技能人才“全流程通崗”、技術(shù)人員“全系統(tǒng)通崗”培養(yǎng)。深化操作技能人員“星級工”培養(yǎng)，探索專業(yè)技術(shù)崗位序列“星級工程師”培養(yǎng)，把星級數(shù)量作為個人晉升和獲取各種榮譽的重要依據(jù)之一，把“星級工”和“星級工程師”占比作為組織績效考核的重要依據(jù)之一，有效促進通崗能力攀升。截至目前，蘭州石化星級操作工占比達到80%；星級工程師占比達到10%。

二、聚焦環(huán)境營造，持續(xù)優(yōu)化“聚才”機制

面對西部企業(yè)“高端人才難來、來了難留”的困境，蘭州石化樹立全新的人才觀念，拓寬渠道，采取多種方式引進高端和企業(yè)緊缺人才，待遇上傾斜，生活上關(guān)照，讓人才在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。

（一）拓寬聚才渠道

堅持不求所有、但求所用的原則，采用柔性引進方式，通過技術(shù)合作、項目聘用、兼職、咨詢等方式，共享科研院所及高校人才資源，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和高質(zhì)量發(fā)展匯聚人才。對引進的高層次人才在專項津貼、工資待遇等方面給予傾斜，并支持人才改善技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。與職業(yè)院校合作，擇優(yōu)選拔技能人才，定向培養(yǎng)企業(yè)因產(chǎn)業(yè)擴大而急需的操作服務(wù)人員。8月，蘭州石化與蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)合作，選擇化工、煉油專業(yè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，組成定向培養(yǎng)班，讓學(xué)生提前熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝、到崗位實習(xí)鍛煉，畢業(yè)后就成為企業(yè)需要的人才。

（二）“一對一”關(guān)愛人才

堅持 “一對一”原則，分層次、多渠道、全覆蓋做好人才聯(lián)系服務(wù)工作。公司黨委和二級單位黨委分層負(fù)責(zé)企業(yè)高級專家、首席專家、集團公司技能專家等高端人才的聯(lián)系服務(wù)工作。特別是注重關(guān)注人才身心健康，落實休假體檢和患病關(guān)懷慰問制度。在廣大知識分子中開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”活動，通過教育引導(dǎo)、崗位實踐、典型激勵，引導(dǎo)知識分子立足本職為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（三）引導(dǎo)人才擔(dān)當(dāng)作為

大力弘揚企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、石油精神和大慶精神鐵人精神，用精神力量激勵人才擔(dān)當(dāng)作為。堅持“三個區(qū)分開來”，正確把握人才在工作中出現(xiàn)失誤錯誤的性質(zhì)和影響，穩(wěn)妥推動受處理處分影響期滿、符合有關(guān)條件的人才合理使用，切實為擔(dān)當(dāng)作為的人才撐腰鼓勁。尊重科研工作規(guī)律，對盡職盡責(zé)從事基礎(chǔ)研究工作，但因不可預(yù)見因素導(dǎo)致難以完成預(yù)定目標(biāo)的科技人才予以免責(zé)。

三、聚焦定向激勵，充分夯實“理才”根基

蘭州石化構(gòu)建科學(xué)的考核分配機制，精準(zhǔn)評價各類人才在推進企業(yè)發(fā)展中做出的貢獻和取得的成果，引導(dǎo)人才發(fā)揮專長，爭做貢獻；建立內(nèi)部競聘機制，引導(dǎo)人才在企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)揮作用。

（一）深化人才定向激勵機制

適應(yīng)改革發(fā)展新形勢，研究建立人才發(fā)展專項獎勵，對一定時期內(nèi)人才隊伍建設(shè)成效突出的單位，給予一次性定向獎勵。對承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的領(lǐng)軍人才及科研團隊，在崗位薪酬、專項獎勵、中長期激勵等方面給予支持。今年1月，蘭州石化10名在煉化生產(chǎn)中長期從事技術(shù)管理和創(chuàng)新工作、并取得成效的人員獲聘企業(yè)高級專家或一級工程師，并享受相應(yīng)的待遇。改進域外補貼機制，探索建立域外工齡津貼，確保域外海外人才隊伍出得去、穩(wěn)得住、可接替。榆林乙烷制乙烯、長汀催化劑裝置全面投產(chǎn)后，蘭州石化進一步規(guī)范員工域外工作臨時性補貼政策，參照集團公司海外人員海齡津貼模式，改進海外工作員工津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保障了域外海外人才隊伍人心穩(wěn)定、積極向上。

（二）優(yōu)化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才配置

根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“扁平化”“大部制”改革以及對口支持、域外承攬業(yè)務(wù)等對人才的需求，實施內(nèi)部公開競聘，將各類人才精準(zhǔn)配置到各類崗位上，實現(xiàn)人崗相宜。去年以來，100余名員工通過公開競聘，轉(zhuǎn)崗到了財務(wù)處、物資采購管理部、融媒體中心、乙烯廠、煉油運行部等單位工作。

（三）盤活生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)富余人才

持續(xù)推進生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化整合業(yè)務(wù)，組建機電儀、質(zhì)檢計量等一體化管理的業(yè)務(wù)中心，接軌市場化運營，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)輔助人才隊伍，實現(xiàn)集約化管理，拓寬人才發(fā)揮才能的舞臺，滿足各業(yè)務(wù)崗位缺員及域外業(yè)務(wù)承攬等人才需求，讓生產(chǎn)輔助人才得到更好成長。去年以來，蘭州石化111名生產(chǎn)輔助、服務(wù)崗位的人員通過考試考核到煉化生產(chǎn)一線崗位工作，在主要生產(chǎn)廠退休人員增多的情況下，保障了裝置操作人員接替需求。

四、聚焦人盡其能，竭力開拓“用才”渠道

蘭州石化樹立鮮明的用人導(dǎo)向，推動優(yōu)秀人才在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支隊伍序列中合理流動，實施員工技能晉級計劃，促進企業(yè)各類人才各展其長，讓人才活力競相迸發(fā)。

（一）不拘一格選才用才

樹立重基層、重實踐、重業(yè)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，建立健全德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，不拘一格選才用才，確保各類人才用當(dāng)其時、各展其長。深化職稱制度改革，落實優(yōu)秀人才直評“綠色通道”制度，對貢獻突出、取得重大科技成果、榮獲重要科技獎勵、入選國家或集團公司重點人才計劃、引進的急需緊缺的高層次專業(yè)技術(shù)人才，在開展年度職稱評審工作時不受學(xué)歷學(xué)位、職稱、外語等條件限制，直接認(rèn)定職稱。去年以來，蘭州石化選拔任用干部54名，提拔8名40歲以下優(yōu)秀年輕干部到二級副職領(lǐng)導(dǎo)崗位；新增高級職稱人員116人、高技能人才121人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

（二）暢通三支隊伍職業(yè)發(fā)展通道

推動優(yōu)秀人才在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支隊伍序列中合理流動，實現(xiàn)縱向發(fā)展暢通、橫向轉(zhuǎn)換有序。今年以來，蘭州石化在推進“扁平化”管理模式中，41名管理人員轉(zhuǎn)業(yè)到技術(shù)崗位，在推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中實現(xiàn)自身的人生價值。

（三）推行員工技能晉級計劃

在晉升“星級工”的基礎(chǔ)上，制定了初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、公司級技能專家、集團公司級技能專家和集團公司技能大師的技能晉升“九級成長通道”，并與專家（勞模）工作室運行任務(wù)相結(jié)合，構(gòu)建“金牌師徒”的教練式培養(yǎng)模式，為操作服務(wù)人員成長鋪路搭橋。截至目前，蘭州石化技師以上的技能人才達到873人。其中，集團公司級技能專家8人、公司級技能專家17人。

蘭州石化公司黨委將堅決貫徹中央人才工作會議精神，按照中國石油集團公司黨組的安排部署，創(chuàng)新方式方法，全力構(gòu)筑人才高地，著力培養(yǎng)造就一批戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型高層次人才，帶動各類人才整體協(xié)調(diào)發(fā)展，推動人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，促進人才價值全面增值，推動公司經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新力、競爭力位居同行前列，為中國石油集團公司建設(shè)基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司作出新的更大貢獻。