劉 平

(天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院 天津 300052)

科研成果及其轉(zhuǎn)化管理是科研管理工作的重要組成部分，科研項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收再到形成知識(shí)成果是科研類(lèi)機(jī)構(gòu)的主要工作，科技成果創(chuàng)新則是更加重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到科技創(chuàng)新最終落地，這就要求科研管理人員具備各項(xiàng)能勝任科研成果管理的能力和從業(yè)素質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化是近年來(lái)科技界大力推動(dòng)的重要工作，作為集醫(yī)教研三位一體的區(qū)域型三甲醫(yī)院，更是擔(dān)負(fù)著醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、切實(shí)解決臨床問(wèn)題的重任。

科學(xué)技術(shù)日益成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，科技成果在轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力之前僅是知識(shí)形態(tài)，屬于潛在的生產(chǎn)力；要使其轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力還需要科技成果供給方、需求方和專(zhuān)業(yè)服務(wù)方等對(duì)其加以技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣，將潛在效益轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，轉(zhuǎn)化過(guò)程包含科技成果的應(yīng)用和推廣，以及科技成果的工藝化、產(chǎn)品化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要專(zhuān)門(mén)的從業(yè)人員運(yùn)用系統(tǒng)化知識(shí)來(lái)推動(dòng)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

1 科技成果轉(zhuǎn)化新需求催生交易服務(wù)新職業(yè)

技術(shù)經(jīng)理人是促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化的新興職業(yè)，是技術(shù)服務(wù)中的關(guān)鍵性人才，是推動(dòng)高校、科研院所創(chuàng)新成果和企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，解決了科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中“找不到”“談不攏”“難落地”等問(wèn)題。醫(yī)藥領(lǐng)域科學(xué)研究周期長(zhǎng)，醫(yī)藥類(lèi)科技成果的產(chǎn)出需要長(zhǎng)時(shí)間系統(tǒng)化的積累和科研團(tuán)隊(duì)投入大量經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、精力，科研人員無(wú)暇兼顧推銷(xiāo)產(chǎn)品的角色，加上之前科研人員兼職的“星期天工程師”模式不再符合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的實(shí)際，于是技術(shù)經(jīng)理人不僅要掌握基本的專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)，還要對(duì)所負(fù)責(zé)的特定專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域熟悉、精通。因此，醫(yī)藥類(lèi)科技成果的轉(zhuǎn)化需要專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員來(lái)完成，作為新時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下國(guó)家亟需的高端復(fù)合型專(zhuān)業(yè)化人才，醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)理人從業(yè)需要具備6類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識(shí)知識(shí)和5項(xiàng)關(guān)鍵核心能力[1]。

2 醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)

2.1 科技成果轉(zhuǎn)化政策法規(guī)知識(shí)

科技成果轉(zhuǎn)化政策法規(guī)是國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化工作體系的支撐保障，也是各行業(yè)、各領(lǐng)域科技創(chuàng)新的導(dǎo)向指引。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中仍有依靠重復(fù)建設(shè)的粗放式擴(kuò)張情況，企業(yè)、高校、科研院所對(duì)科技創(chuàng)新的有效需求相對(duì)不足，且我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚在發(fā)展之中，市場(chǎng)機(jī)制的建立需要一個(gè)過(guò)程，所以僅僅依靠市場(chǎng)需求來(lái)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化難度相當(dāng)大。政府出臺(tái)的相關(guān)政策是經(jīng)過(guò)充分調(diào)研得出的政策性引導(dǎo)文件，符合區(qū)域發(fā)展需求，對(duì)于推動(dòng)科研成果有效轉(zhuǎn)化起到了非常重要的作用。

技術(shù)經(jīng)理人要對(duì)科技創(chuàng)新政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科技金融政策和區(qū)域創(chuàng)新政策等科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)的法律法規(guī)，以及中央、地方各級(jí)政府和相關(guān)部委圍繞科技成果轉(zhuǎn)化出臺(tái)的配套政策文件理解透徹，并善于在科技成果轉(zhuǎn)化操作層面熟練運(yùn)用，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。醫(yī)藥類(lèi)技術(shù)經(jīng)理人在此基礎(chǔ)上還需掌握醫(yī)藥領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)，為本行業(yè)成果轉(zhuǎn)化提供合理高效的服務(wù)。

2.2 成果與創(chuàng)新主體知識(shí)

科技成果轉(zhuǎn)化擁有自身規(guī)律，技術(shù)經(jīng)理人需要了解科技成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程規(guī)律、價(jià)值管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和科技工作者群體的工作性質(zhì)、工作規(guī)律、發(fā)展訴求等。從科學(xué)研究到科技成果商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程可分為研究、開(kāi)發(fā)、商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化 4個(gè)階段，其過(guò)渡不是一帆風(fēng)順的，而是要經(jīng)歷許多波折、跨越許多障礙的。研發(fā)端與需求端存在信息不對(duì)稱(chēng)、不能高效溝通的問(wèn)題，這就要求技術(shù)經(jīng)理人成為研發(fā)端與需求端的有效鏈接和在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中充當(dāng)有效媒介。

當(dāng)前我國(guó)科技成果儲(chǔ)備量大，但落地轉(zhuǎn)化形成生產(chǎn)力的比例不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)成果轉(zhuǎn)化率最高在 30%左右，低于發(fā)達(dá)國(guó)家的 60%～70%。尤其是高校和研究院所，轉(zhuǎn)化成果時(shí)還面臨著研發(fā)、政策、管理等多方面障礙：一方面是大量的科技成果在實(shí)驗(yàn)室“沉睡”，另一方面是急需新技術(shù)的企業(yè)找不到成果，這樣的情況并不鮮見(jiàn)。

從科學(xué)研究到技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化及商業(yè)化，再到產(chǎn)業(yè)化要?dú)v經(jīng)“魔川”“死亡谷”“達(dá)爾文海”等重重障礙，一個(gè)科技成果的轉(zhuǎn)化落地需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，尤其是醫(yī)藥類(lèi)科技成果轉(zhuǎn)化，這就需要技術(shù)經(jīng)理人充當(dāng)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)之間的橋梁。技術(shù)經(jīng)理人通過(guò)大量的調(diào)查研究，一方面要掌握實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，另一方面要找到企業(yè)“卡脖子”的技術(shù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，平衡研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間信息不對(duì)等、需求不對(duì)等的矛盾，即以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以需求為導(dǎo)向，立足科技創(chuàng)新，把高質(zhì)量醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實(shí)解決供需不平衡的問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域科技創(chuàng)新[2]。

科學(xué)家和科技工作者是科技成果的創(chuàng)造者，既是從事科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、傳播、維護(hù)管理的主力軍，也是推動(dòng)科技進(jìn)步、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源動(dòng)力?？萍脊ぷ髡叩膭?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力受工作環(huán)境、生活條件、激勵(lì)機(jī)制和人才政策等諸多因素影響，了解這些影響因素狀況對(duì)技術(shù)經(jīng)理人與科技工作者交往合作并開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是智力成果的所有者在一定期限內(nèi)依法對(duì)其智力成果(如專(zhuān)利、著作權(quán)、非披露信息、拓?fù)鋱D、植物新品種等，以及工商業(yè)性標(biāo)記如商標(biāo)、地理標(biāo)志等)享有獨(dú)占權(quán)并受到保護(hù)的法律制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不僅是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人利益的法律制度，而且是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)保護(hù)和激勵(lì)創(chuàng)新以提高創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的重要激勵(lì)機(jī)制、法律保護(hù)機(jī)制與利益平衡機(jī)制。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新一輪科技革命的到來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施越來(lái)越具有戰(zhàn)略意義，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益受到各國(guó)重視，并成為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器和法律機(jī)制。了解國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)是技術(shù)經(jīng)理人開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化工作必要的知識(shí)素養(yǎng)基礎(chǔ)[3]。

2.4 技術(shù)市場(chǎng)與交易知識(shí)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，我國(guó)技術(shù)市場(chǎng)由實(shí)體陣地逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)陣地，各地技術(shù)市場(chǎng)紛紛成立網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)。網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)是一種在線平臺(tái)，企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)和個(gè)人通過(guò)它能夠溝通技術(shù)供求信息、促進(jìn)科技要素合理組合和加快科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)作為在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下產(chǎn)生的一種虛擬市場(chǎng)，使得技術(shù)市場(chǎng)這一主要以信息傳遞、交流、交換為基礎(chǔ)的科技商品交易得到了新的發(fā)展，并成為科技成果轉(zhuǎn)化的一種新途徑。了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)和技術(shù)交易知識(shí)是技術(shù)經(jīng)理人從事科技成果轉(zhuǎn)化工作必備的知識(shí)素養(yǎng)。

2.5 科技金融知識(shí)

科技金融是科技成果轉(zhuǎn)化的重要支撐，技術(shù)經(jīng)理人需要儲(chǔ)備與科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)的科技金融體系、金融工具、融資策略和融資方式等知識(shí)，以促進(jìn)金融資本在成果轉(zhuǎn)化的不同階段進(jìn)入，保障科技成果轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)不脫檔，切實(shí)解決企業(yè)特別是創(chuàng)新型科技企業(yè)融資難的問(wèn)題，并借助所學(xué)金融創(chuàng)新理念和知識(shí)運(yùn)用市場(chǎng)化手段帶動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)要素向科技創(chuàng)新聚集，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，形成科技創(chuàng)新發(fā)展新型模式，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。了解科技金融制度和科技金融工具對(duì)技術(shù)經(jīng)理人開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化工作具有重要意義，是技術(shù)經(jīng)理人必備的知識(shí)素養(yǎng)基礎(chǔ)[4]。

2.6 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)

醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同于其他行業(yè)，具有研發(fā)周期長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化率低的特點(diǎn)，這就要求技術(shù)經(jīng)理人具有更深厚的管理和技術(shù)能力，即掌握海量醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)，掌握行業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)、行業(yè)需求點(diǎn)、行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)所在，了解醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)資本走向，引導(dǎo)科研人員以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)，緊跟前沿科學(xué)發(fā)展，把不確定的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為確定的應(yīng)用導(dǎo)向。了解技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)是技術(shù)經(jīng)理人開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化工作必備的知識(shí)素養(yǎng)基礎(chǔ)。

3 醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)理人核心職業(yè)能力

3.1 戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察能力

技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、高新技術(shù)發(fā)展和其中蘊(yùn)含的商業(yè)機(jī)會(huì)具有敏感度，醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展更新迭代迅速，醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)經(jīng)理人要了解行業(yè)前沿，應(yīng)具有戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察能力，以進(jìn)行全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地分析、綜合、判斷、預(yù)見(jiàn)和決策。

3.2 技術(shù)識(shí)別能力

技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)該能夠結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求對(duì)醫(yī)療藥品、醫(yī)療器械等專(zhuān)利技術(shù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行分析和評(píng)估，進(jìn)而識(shí)別和選取可用于轉(zhuǎn)化的高價(jià)值技術(shù)成果。

3.3 資源整合能力

技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)該能夠根據(jù)目標(biāo)和需求對(duì)不同來(lái)源、層次、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、配置和融合，進(jìn)而利用這些資源實(shí)現(xiàn)科技成果成功轉(zhuǎn)化。醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)該具備鏈接醫(yī)研產(chǎn)三維度橋梁的能力，充分整合不同學(xué)科優(yōu)勢(shì)形成有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的交叉技術(shù)，如醫(yī)工交叉、醫(yī)藥交叉等。

3.4 溝通合作與影響能力

在整個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化的鏈條中，技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)人員、投資人、專(zhuān)利代理師、資產(chǎn)評(píng)估師、法務(wù)人員、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人等多種角色相繼出現(xiàn)并發(fā)揮相應(yīng)作用，不同類(lèi)型和角色人群的理念、出發(fā)點(diǎn)、利益點(diǎn)各具差異，如何把他們聚合在一起并發(fā)揮各自特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，技術(shù)經(jīng)理人的溝通合作與影響能力就顯得至關(guān)重要。此外，技術(shù)經(jīng)理人對(duì)科技成果的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)還必須具備相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)和談判能力，技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)該能夠根據(jù)環(huán)境、對(duì)象、任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行恰如其分地有效溝通，構(gòu)建良好的人際關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)長(zhǎng)期信任與合作關(guān)系的發(fā)展[5]。

3.5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力是指技術(shù)經(jīng)理人對(duì)科技成果全鏈條管理、一體化組織實(shí)施所必備的能力。技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)該能夠根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用規(guī)劃、協(xié)調(diào)、決策、激勵(lì)等管理手段引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)、高效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

隨著國(guó)家對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化工作的重視，技術(shù)經(jīng)理人的隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)能力不斷提高，技術(shù)轉(zhuǎn)移也趨向多元化、國(guó)際化發(fā)展。期待今后會(huì)形成以縮短“最后一公里”探路者——技術(shù)經(jīng)理人為中心，且集知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律、科研專(zhuān)家、財(cái)務(wù)等為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍，進(jìn)而開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，助力科技成果轉(zhuǎn)化水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。