秦建章

（太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030021）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑行業(yè)得到長足發(fā)展，但就實際而言，在部分建筑項目中，施工質(zhì)量問題、工程管理問題較多，對于整體項目的建設(shè)工作造成負(fù)面影響，不利于項目順利通過竣工驗收，同時進(jìn)一步增加了項目的后期維護(hù)成本。由此可見，要進(jìn)一步減少建筑項目中的工程質(zhì)量問題，必須從建筑工程管理以及質(zhì)量控制角度入手，重視實際建設(shè)中暴露的相關(guān)問題，積極制定對應(yīng)的解決方案，因此，積極開展工程管理與施工質(zhì)量控制研究對于促進(jìn)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提高整體建筑項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

1 質(zhì)量控制概述

從全局角度出發(fā)，質(zhì)量控制通常是覆蓋整個工程項目的系統(tǒng)流程，結(jié)合建筑法等相關(guān)法律法規(guī)的要求，參照工程質(zhì)量管理規(guī)劃文件進(jìn)行實施、檢驗。在此過程中，其整體質(zhì)量控制工作通常集中在準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段及后期維護(hù)階段。此外，完整的質(zhì)量控制方案還要求相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格做好相關(guān)數(shù)據(jù)的檢測以及收集工作，為后續(xù)工程復(fù)檢提供數(shù)據(jù)支持[1]。常見建筑工程質(zhì)量施工管理流程如圖1所示。

圖1 常見建筑工程質(zhì)量施工管理流程

2 影響施工質(zhì)量的因素

通常情況下，直接影響項目質(zhì)量的因素包括人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等。因此，在落實施工質(zhì)量控制方面，應(yīng)對上述影響因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.1 人為因素

就實際而言，多數(shù)建筑項目的建設(shè)工人數(shù)量較多，通常包括基礎(chǔ)作業(yè)人員，項目監(jiān)理人員以及管理人員，整體人員規(guī)?？蛇_(dá)數(shù)百人，且整體團(tuán)隊在協(xié)同工作過程中需不斷進(jìn)行意見交換與信息的上傳下達(dá)，因而在此過程中可能出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而出現(xiàn)建設(shè)安全性、設(shè)備使用安全等風(fēng)險因素，嚴(yán)重時可能直接對建設(shè)項目造成負(fù)面影響。

2.2 材料因素

多數(shù)工程項目在建設(shè)過程中通常要應(yīng)用大量建筑材料，因而在材料的采購招標(biāo)、運輸保管、出庫使用等方面均需制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑材料的整體質(zhì)量直接決定項目的生命周期長短，同時對建筑項目的后期維護(hù)成本也產(chǎn)生直接影響。因此，如何科學(xué)管理建材的采購招標(biāo)、運輸保管、使用成為影響施工質(zhì)量的重要因素之一[2]。

2.3 機械因素

在項目建設(shè)過程中，通常要求應(yīng)用大量輔助機械設(shè)備進(jìn)行配合建設(shè)，而穩(wěn)定、高效的機械設(shè)備對于項目的整體質(zhì)量影響巨大。通常情況下，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)合基礎(chǔ)施工班組對機械設(shè)備進(jìn)行整體把控，確保在實際建設(shè)過程中設(shè)備始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。另外，在設(shè)備使用規(guī)范也是影響設(shè)備效能發(fā)揮的重要因素之一。在操作過程中，也需要求工人嚴(yán)格遵照設(shè)備作業(yè)規(guī)范繼續(xù)施工，認(rèn)真落實規(guī)章制度，以此降低安全事故概率。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理和質(zhì)量控制中的主要問題

3.1 部分項目仍采用落后的分包管理模式

就實際而言，分包管理模式在施工作業(yè)責(zé)任劃分方面細(xì)分工作不到位，在部分施工階段存在監(jiān)管漏洞、工藝工序控制缺陷等問題，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩。此外，此類管理模式對于施工建設(shè)人員的綜合素質(zhì)要求較低，因而在實際建設(shè)過程中，時常存在施工管理問題，進(jìn)而影響后續(xù)建筑項目的質(zhì)量安全，不利于竣工驗收[3]。

3.2 建筑工程施工監(jiān)管力度有待提升

要切實提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，則需在施工過程中配套落實完善的監(jiān)督管理體系。但就實際而言，我國在建筑工程管理體系方面仍存在空白部分，在實際施工建設(shè)過程中也暴露出了多樣化的監(jiān)管問題，因此，施工監(jiān)管制度規(guī)范性仍有待提升[4]。

3.3 建筑工程設(shè)計與施工方式落后

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程施工技術(shù)逐漸實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，因而將建筑行業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)提高到新的水平，因此在建設(shè)項目的施工質(zhì)量方面也出臺了相關(guān)指導(dǎo)文件。但就實際而言，部分建筑施工項目在實際建設(shè)過程中為降低整體成本，仍采用傳統(tǒng)的工程設(shè)計與建設(shè)方案，同時受施工人員個人綜合素質(zhì)影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量不盡人意。

4 優(yōu)化工程管理及質(zhì)量控制的主要思路

4.1 構(gòu)建完善的項目質(zhì)量管理目標(biāo)體系

就實際而言，部分質(zhì)量安全問題主要由質(zhì)量管理目標(biāo)模糊所致。因此，建設(shè)單位在實際建設(shè)過程中必須監(jiān)理完善的質(zhì)量管理目標(biāo)體系。具體如下：①應(yīng)明確規(guī)劃項目總體質(zhì)量目標(biāo)，隨后結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行主題目標(biāo)的分級，并將子目標(biāo)逐步匹配到各階段建設(shè)項目中，使得施工班組在建設(shè)過程中始終圍繞既定的質(zhì)量安全目標(biāo)建設(shè)。②要積極落實質(zhì)量目標(biāo)的審查工作，通過建設(shè)階段性建設(shè)工序?qū)彶樾〗M，對各階段工程的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，并切實落實項目質(zhì)量目標(biāo)完成情況的獎懲措施。③要建設(shè)覆蓋整個項目的質(zhì)量監(jiān)督機制。為確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利落實，必須針對相關(guān)質(zhì)量問題建立應(yīng)急預(yù)警機制，通過對人員配置、設(shè)備技術(shù)信息監(jiān)測、建材抽檢等手段的綜合應(yīng)用，進(jìn)一步保障質(zhì)量管理目標(biāo)的順利落實[5]。

4.2 落實施工質(zhì)量的控制措施

（1）落實工程質(zhì)量的早期控制工作：①應(yīng)明確質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，制定多套落實方案。②應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃各階段工程的質(zhì)量預(yù)控點位。③結(jié)合不同建設(shè)情況制定差異化的預(yù)控方案。④對預(yù)控結(jié)果進(jìn)行評估。

（2）深化施工質(zhì)量過程控制。首先，在工程建設(shè)的初期籌劃階段，為進(jìn)一步明確設(shè)計圖紙中出存在的質(zhì)量安全風(fēng)險問題，監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及承包商應(yīng)針對設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)校核，同時針對相關(guān)問題進(jìn)行深入研究。隨后結(jié)合發(fā)包方的相關(guān)要求，對整體設(shè)計方案中存在的問題進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整。其次，在施工建設(shè)階段，針對項目的施工階段的質(zhì)量以及進(jìn)度問題，發(fā)包方應(yīng)與承建單位進(jìn)行定期溝通，對于相關(guān)建設(shè)問題以及設(shè)計方案變動應(yīng)及時進(jìn)行意見交換，并向建設(shè)單位進(jìn)行報備。此外，建設(shè)單位應(yīng)合理配置施工現(xiàn)場指導(dǎo)以及監(jiān)理人員，做好施工技術(shù)交底工作，確保整體質(zhì)量符合發(fā)包方要求。需要注意的是，承建單位應(yīng)詳細(xì)工程建設(shè)規(guī)劃，針對部分需要進(jìn)行分包的子項目，應(yīng)做好分包單位資質(zhì)審查，同時應(yīng)完善多部門的協(xié)同配合工作，以此消除對整體項目建設(shè)質(zhì)量的負(fù)面影響[6]。建設(shè)項目技術(shù)交底會議如圖2所示。

圖2 建設(shè)項目技術(shù)交底會議

（3）提高項目質(zhì)量的輔助措施如下：①積極提高施工隊伍綜合素質(zhì)。為確保整體項目施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求，在承建單位競標(biāo)過程中需進(jìn)行嚴(yán)格的施工隊伍資質(zhì)審查。②嚴(yán)控采購流程。在建材采購競標(biāo)過程中，承建單位應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理單位對供應(yīng)商的建材進(jìn)行多次抽檢，同時對供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查。③相關(guān)技術(shù)審核。針對遞交的施工圖紙，監(jiān)理單位應(yīng)邀請建設(shè)單位進(jìn)行共同審閱，針對相關(guān)問題進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時重點針對新工藝以及新技術(shù)，確保其在技術(shù)應(yīng)用方面與傳統(tǒng)技術(shù)相互融合，避免出現(xiàn)技術(shù)兼容性問題。此外，在建設(shè)過程中，應(yīng)定期開展技術(shù)交流會，對相關(guān)建設(shè)問題進(jìn)行討論，進(jìn)一步提高整體項目質(zhì)量。④重視技術(shù)資料保管。在建設(shè)過程中，技術(shù)人員應(yīng)落實技術(shù)資料保管工作，必要時應(yīng)利用計算機、手持終端設(shè)備進(jìn)行技術(shù)資料的備份保管工作，以便隨時進(jìn)行技術(shù)資料的調(diào)閱與檢查工作。工程質(zhì)量控制流程如圖3所示。

圖3 工程質(zhì)量控制流程

4.3 完善質(zhì)量保障體系建設(shè)

（1）要補全完善施工質(zhì)量體系，在實際建設(shè)過程中確保質(zhì)量保障體系切實落實，明確規(guī)劃責(zé)任人的責(zé)權(quán)范圍，確保工程順利進(jìn)行。與此同時，在工程建設(shè)階段，監(jiān)理單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理工作，做好施工組織設(shè)計工作。

（2）應(yīng)積極落實施工人員綜合能力提升，要定期舉行技術(shù)培訓(xùn)，以此提高基層施工人員的綜合素養(yǎng)，從基層建設(shè)施工隊伍角度實現(xiàn)建設(shè)項目質(zhì)量的有效提升，確保質(zhì)量保障體系順利落實。

4.4 加強竣工階段的質(zhì)量管理與審查

施工質(zhì)量控制的另一重要內(nèi)容是針對竣工階段的質(zhì)量管理與審查工作。在施工建設(shè)的中后期階段中，大多數(shù)的工程建設(shè)項目的主題部分已經(jīng)完工，而后期建設(shè)工程則主要是圍繞配套以及附屬設(shè)施的建設(shè)與收尾工作，因而，在部分建設(shè)項目中，竣工前的建設(shè)工作通常是質(zhì)量問題較為集中的一個階段，若此階段缺乏對應(yīng)的質(zhì)量管理與審查制度，則可能導(dǎo)致整體項目難以通過竣工驗收。因此，在建設(shè)工程的后期階段，監(jiān)理單位應(yīng)圍繞配套設(shè)施、附屬設(shè)施的竣工審查標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理質(zhì)量管理與審查機制。具體如下：①要針對配套設(shè)施的建材用料以及工藝質(zhì)量進(jìn)行審查，結(jié)合規(guī)定的配套設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢。②是針對部分附屬隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量審查與安全管理。由于隱蔽工程通常處于地下，因此在質(zhì)檢管理方面需格外注意，具體可采用聯(lián)合質(zhì)檢工作模式，邀請第三方質(zhì)檢機構(gòu)參與隱蔽工程的質(zhì)檢工作，進(jìn)一步確保后期附屬設(shè)施的質(zhì)量安全。③針對后期收尾建設(shè)管理方案進(jìn)行調(diào)整。由于后期的主體建設(shè)工程已完工，因此針對配套設(shè)施的建設(shè)管理方案應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，適當(dāng)抽調(diào)主體工程監(jiān)理人員轉(zhuǎn)入配套設(shè)施的質(zhì)量管理工作中，以此增加整體監(jiān)理部門的人員數(shù)量，加強后期配套設(shè)施的建設(shè)管理。

5 結(jié)語

綜上所述，要切實提高工程質(zhì)量與管理效果需注意以下內(nèi)容：①要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。切實落實合約條款，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)要素，確保各類施工配置方案科學(xué)合理，同時不斷提升質(zhì)量管理工作強度。②要做好施工進(jìn)度控制，切勿盲目追趕施工進(jìn)度，應(yīng)確保施工質(zhì)量與進(jìn)度的有機融合。得益于建筑行業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化，對于整體項目的質(zhì)量管理要求隨之提升，因而要針對現(xiàn)階段的質(zhì)量安全管理問題制定多套備選方案，并結(jié)合實際需求及時調(diào)整施工建設(shè)管理方案，要始終圍繞項目建設(shè)質(zhì)量，落實項目質(zhì)量控制與管理工作。③要切實落實工程項目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷強化質(zhì)量安全強監(jiān)督力度，不斷完善監(jiān)督管理的機制與體系，以此提高整體建設(shè)項目的質(zhì)量，完善管理工作。