葉 銳，溫曉雨，王林燊

(成都玉龍化工有限公司,四川 成都 610000)

0 引言

經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)以及“碳中和碳達(dá)峰”目標(biāo)的推進(jìn)，使具備創(chuàng)新能力的企業(yè)走向世界，生產(chǎn)技術(shù)落后的企業(yè)則被淘汰。近年來，國內(nèi)企業(yè)既要面臨全球化時(shí)期與各國企業(yè)的競爭，生存壓力不斷增大，又要應(yīng)對日益嚴(yán)重的環(huán)保問題做出新的改變。企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新改變原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓符合市場需要的高新科技成果成功轉(zhuǎn)化，才能保持其核心競爭力和應(yīng)對日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。然而我國大部分企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱，創(chuàng)新科技成果大部分集中于高校和科研院所。通過產(chǎn)學(xué)研合作，將高校、科研院所的研發(fā)力量與企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)力量結(jié)合，是解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱的有效手段，也是推進(jìn)高?？蒲性核萍汲晒D(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)路徑，符合世界知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求[1]。

科學(xué)技術(shù)是有效推動經(jīng)濟(jì)增長、提高綜合國力的內(nèi)驅(qū)力[2]，因此如何快速實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為各國關(guān)注的重點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家科技成果轉(zhuǎn)化率高達(dá)70%，而我國僅為30%[3]。目前我國科技成果轉(zhuǎn)化路徑仍在探索中：一是高校、科研院所的科技人員以自己的創(chuàng)新成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這是近幾年興起的一種成果轉(zhuǎn)化實(shí)施路徑；二是高校、科研院所以技術(shù)委托開發(fā)等形式售賣技術(shù)給企業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，這是一種比較普遍的成果轉(zhuǎn)化實(shí)施路徑；三是企業(yè)引進(jìn)高校、科研院所技術(shù)人才，共同開展技術(shù)創(chuàng)新；四是高校、科研院所與企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，這種實(shí)施路徑目前多流于面上的合作，少有實(shí)質(zhì)性的成果轉(zhuǎn)化落地[4]；五是高校、政府建設(shè)科技園、孵化器等中間服務(wù)平臺，通過孵化培育高校教師、大學(xué)生等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。縱觀目前我國的成果轉(zhuǎn)化實(shí)施路徑，多以政府、高校、科研院所牽頭，忽略了企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化中的主體地位以及市場對成果轉(zhuǎn)化的需求。

企業(yè)作為科技成果市場化的實(shí)際受用群體，身處市場經(jīng)濟(jì)的第一線，憑借自身組織形式的靈活性，較科技成果轉(zhuǎn)化中的其他主體，在體制機(jī)制方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢，如經(jīng)營權(quán)清晰、動力機(jī)制強(qiáng)、市場機(jī)制靈活、調(diào)節(jié)機(jī)制暢通，這些使企業(yè)在資金分配、人員配置、管理機(jī)制與評價(jià)方式上更易實(shí)現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向的靈活變通，從而開辟更加豐富多樣的成果轉(zhuǎn)化渠道，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化的可能性。此外，企業(yè)主要動力和目標(biāo)是利潤最大化，這使得企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中更加注重實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，有利于推動成果轉(zhuǎn)化的真正落地，帶動成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)中其他主體的積極性，使成果轉(zhuǎn)化帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。但是，當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)增加自身實(shí)力的方式仍然是基于資金、物力的投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)體量的擴(kuò)張，提升市場占有率。而以科技進(jìn)步為主的內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，還沒有成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主流。

本文基于三螺旋創(chuàng)新模型理論，以玉龍公司歷經(jīng)的10年成果轉(zhuǎn)化模式探索為例，研究在科技成果轉(zhuǎn)化這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，企業(yè)作為科技成果轉(zhuǎn)化主體，如何構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，打通科技成果轉(zhuǎn)化壁壘，在區(qū)域形成行業(yè)內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的聚合疊加效應(yīng)，提出基于企業(yè)視角的成果轉(zhuǎn)化實(shí)施路徑建議。

1 成都玉龍化工有限公司科技成果轉(zhuǎn)化模式探索

成都玉龍化工有限公司前身是一家國有小型氮肥生產(chǎn)廠，1985-1994年，由于天然氣能源價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤降低，加上技術(shù)創(chuàng)新能力低等問題，致使企業(yè)市場競爭壓力不斷增加。公司不到1億的總資產(chǎn)負(fù)債卻高達(dá)8 000多萬元。為突破困境，1994年，玉龍公司提出了新的發(fā)展思路——“負(fù)重攀登，二次創(chuàng)業(yè)”。在新的發(fā)展思路引領(lǐng)下，公司進(jìn)行了一系列改革，先后投入1億多元，招募大量科技人才，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、引入新型高效的生產(chǎn)設(shè)備，使得公司年產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，安全和環(huán)保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)得到顯著提高，這一系列的變化為公司迎來一段穩(wěn)定、快速的發(fā)展時(shí)期。

2001年中國加入世貿(mào)組織后，為使國內(nèi)企業(yè)加快融入全球化進(jìn)程，國家大力推進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)又一次迎來新的變革。玉龍公司在維持前期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)也面臨著新階段的挑戰(zhàn)，僅靠企業(yè)自身技術(shù)人員，提高設(shè)備性能等很難平穩(wěn)度過這次新變革，只有緊跟國家政策，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，引進(jìn)外部人才，協(xié)同各方資源，構(gòu)建企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)體系，才能抓住機(jī)會迎來發(fā)展高潮。此后的一段時(shí)間，公司一邊鞏固自身的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，一邊不斷尋求突破，主動出擊，尋求技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

(1)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，為成果轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。面對當(dāng)時(shí)工業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、能源價(jià)格快速上漲等壓力，玉龍公司于2010年引進(jìn)清華大學(xué)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，以已有的天然氣合成氨、尿素產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈為核心，建成了年產(chǎn)5萬噸三聚氰胺裝置，為公司探索技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展做好了鋪墊。

(2)共建校企創(chuàng)新平臺，為成果轉(zhuǎn)化拉開序幕。2011-2018年，玉龍公司開始深入探索技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作模式。在成都市科協(xié)牽線搭橋中與四川大學(xué)高分子實(shí)驗(yàn)室等科研機(jī)構(gòu)合作，共建校企聯(lián)合創(chuàng)新平臺，共同研發(fā)出三聚氰胺系列阻燃劑、三聚氰胺阻燃泡沫生產(chǎn)技術(shù)等創(chuàng)新成果。這次產(chǎn)學(xué)研合作探究使得公司從單純的技術(shù)引進(jìn)逐步走向技術(shù)聯(lián)合開發(fā)，也是公司探究產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展與成果轉(zhuǎn)化模式的開端。通過采取技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作并舉的模式，玉龍公司成功從單一化工生產(chǎn)企業(yè)蛻變?yōu)樾虏牧霞夹g(shù)創(chuàng)新及生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模也逐步擴(kuò)大，成為了區(qū)域內(nèi)有較強(qiáng)影響力的新材料科技公司。

(3)獨(dú)創(chuàng)“科學(xué)家+企業(yè)家+工程師”中試平臺搭建模式，為成果轉(zhuǎn)化提質(zhì)加速。高?？蒲性核鶕碛惺窒冗M(jìn)的科研成果，但其成果處于實(shí)驗(yàn)室研究階段，想要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，就必須解決在中試階段的工程放大、安全環(huán)保等問題。而目前成果轉(zhuǎn)化卻往往忽略中試的重要性，缺乏合理高效的中試放大合作機(jī)制成為當(dāng)前制約科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在。實(shí)際上，中試也是技術(shù)創(chuàng)新中的重要一環(huán)，是技術(shù)成果在實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)成功后、大規(guī)模量產(chǎn)前，進(jìn)行的多學(xué)科融合和交叉的關(guān)鍵驗(yàn)證環(huán)節(jié)，中試的成功才真正能使技術(shù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)資產(chǎn)[5]。

2019年起，玉龍公司在繼續(xù)與高校、科研院所保持技術(shù)聯(lián)合開發(fā)的同時(shí)，提出了“開放股權(quán)，深度融合”的產(chǎn)學(xué)研合作新模式。通過開放公司股權(quán)，吸引高校、科研院所技術(shù)團(tuán)隊(duì)以成果入股，共同成立公司，實(shí)現(xiàn)科學(xué)家和企業(yè)家的創(chuàng)新融合，探索出了一種“科學(xué)家+企業(yè)家+工程師”在該模式下，科學(xué)家負(fù)責(zé)“從0到1”的科技創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化工程師負(fù)責(zé)“從1到100”的中試放大，企業(yè)負(fù)責(zé)“從100到N”的市場推廣，打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，實(shí)現(xiàn)了專家、企業(yè)“全程參與、深度互動、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的局面。這樣的模式促成了企業(yè)和科研院校產(chǎn)學(xué)研合作的落地與良性循環(huán)，使實(shí)驗(yàn)室科研成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)院?？蒲泻推髽I(yè)產(chǎn)業(yè)的同步快速發(fā)展，形成了“研、學(xué)、產(chǎn)、金、服、用”一體化協(xié)同創(chuàng)新體系。隨著這種模式的影響力不斷擴(kuò)大，目前公司已經(jīng)建立了上百人的成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)專門圍繞院士專家項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化，一個(gè)專家一個(gè)公司，一批成果落地開花，成為了國內(nèi)具有一定影響力的“中試產(chǎn)業(yè)基地”。

圖1 “科學(xué)家+企業(yè)家+工程師”模式

(4)搭建產(chǎn)學(xué)研合作大平臺，為區(qū)域成果轉(zhuǎn)化問路尋方。目前，玉龍公司開啟以自身產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)探尋區(qū)域成果轉(zhuǎn)化道路，以企業(yè)前期探索產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作模式為根據(jù)，積極推動區(qū)域性產(chǎn)學(xué)研大平臺搭建和區(qū)域成果轉(zhuǎn)化，讓產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作融入到區(qū)域各企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。2020年，玉龍公司與中國材料研究學(xué)會、青白江區(qū)政府、成都市科協(xié)、先進(jìn)金屬材料院簽約共建科創(chuàng)中國先進(jìn)材料會地聯(lián)合創(chuàng)新中心。在創(chuàng)新中心的協(xié)同下，實(shí)現(xiàn)了政府主管部門、園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(學(xué)會)、高校、科研院所、企業(yè)優(yōu)勢資源互換，讓各方組織得到了實(shí)惠的同時(shí)，加速了區(qū)域成果落地轉(zhuǎn)化的進(jìn)程和效率。

以聯(lián)合創(chuàng)新中心為基礎(chǔ)，玉龍公司創(chuàng)新性地搭建了共享研發(fā)平臺，研發(fā)平臺包含研發(fā)中心和中試產(chǎn)業(yè)基地。其中研發(fā)中心以院士、專家為核心，采用引進(jìn)、推薦、培養(yǎng)等方式，建立專家團(tuán)隊(duì)群，采取委托開發(fā)、合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、注資控股、連人帶技術(shù)引進(jìn)等靈活的合作模式[6]，引進(jìn)高端人才和高科技項(xiàng)目；中試產(chǎn)業(yè)基地則開展以科研項(xiàng)目發(fā)布、科研機(jī)構(gòu)對接、中試驗(yàn)證實(shí)施、產(chǎn)業(yè)孵化扶持、項(xiàng)目建設(shè)管理等為主要內(nèi)容的全流程科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，圍繞“技術(shù)研發(fā)—試驗(yàn)驗(yàn)證—產(chǎn)業(yè)孵化”，建設(shè)集“政務(wù)、辦公、生活、休閑”等功能于一體的生態(tài)共享空間以及安全環(huán)保的研發(fā)、中試基地，以此吸引省內(nèi)乃至國內(nèi)外科研院校、科研機(jī)構(gòu)、科創(chuàng)企業(yè)入駐，共同開展科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化良性循環(huán)。

綜上所述，玉龍公司探索產(chǎn)學(xué)研合作及科技成果轉(zhuǎn)化路徑的過程可分為4個(gè)階段：①技術(shù)引進(jìn)時(shí)期(2008-2010年)：合作單一，通過購買高校、科研院所的先進(jìn)技術(shù)，改善企業(yè)技術(shù)瓶頸問題，為后續(xù)深入合作打下基礎(chǔ)。②產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作初探時(shí)期(2011-2018年)：深入合作，與高校、科研院所共建技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，是企業(yè)思維與高校思維結(jié)合的關(guān)鍵一步。③深入探索產(chǎn)學(xué)研合作模式新時(shí)期(2018-2019年)：在聯(lián)合創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，探尋成果轉(zhuǎn)化的出路。搭建中試平臺，給成果插上市場化的翅膀；思考合作新機(jī)制，引入股權(quán)合作模式，解決成果權(quán)益問題，實(shí)現(xiàn)長效激勵，打通成果轉(zhuǎn)化路徑。④產(chǎn)學(xué)研合作大平臺搭建時(shí)期(2020年至今)：以前3個(gè)階段的產(chǎn)學(xué)研合作為基礎(chǔ)，協(xié)同區(qū)域內(nèi)政府、協(xié)會、高校、科研院所、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)等一切可用資源，以玉龍公司為紐帶，搭建產(chǎn)學(xué)研合作大平臺，帶動區(qū)域內(nèi)“政產(chǎn)學(xué)研金”主體共同開展成果轉(zhuǎn)化活動，在區(qū)域內(nèi)形成成果轉(zhuǎn)化連鎖共振效應(yīng)，達(dá)到示范作用。

2 玉龍公司科技成果轉(zhuǎn)化成效

2.1 產(chǎn)學(xué)研合作成果

10余年的科技成果轉(zhuǎn)化探索過程中，玉龍公司通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化取得了很大的成功。

(1)通過產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作，玉龍公司成功從傳統(tǒng)化肥廠轉(zhuǎn)型為天然氣到新材料全產(chǎn)業(yè)鏈打通的高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新了廢水處理技術(shù)及工藝，順利建成裝置并生產(chǎn)出高質(zhì)量的PVB產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際水平。

(2)公司與高校、院士專家團(tuán)隊(duì)等共建了省市兩級院士(專家)工作站、四川省工程實(shí)驗(yàn)室、省市兩級企業(yè)技術(shù)中心、四川省工程技術(shù)研究中心、川大-玉龍產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等；與政府學(xué)會、共建科創(chuàng)中國先進(jìn)材料會地聯(lián)合創(chuàng)新中心；作為發(fā)起人，成立了以四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)等8所在蓉高校材料學(xué)院為主體的成都新材料學(xué)會；建成了國內(nèi)具有一定影響力的“中試產(chǎn)業(yè)基地”——先進(jìn)材料中試產(chǎn)業(yè)基地；獲批中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新示范企業(yè)。

(3)公司先后與清華大學(xué)、四川大學(xué)合作，共同開發(fā)三聚氰胺氣相淬冷工藝，改性皮纖維處理含油污水、海洋除油污泡棉、工業(yè)污水深度處理回收、低溫高效分離等前沿技術(shù)，協(xié)同攻關(guān)三聚氰胺阻燃劑系列項(xiàng)目，其中三聚氰胺系列阻燃劑項(xiàng)目獲得了2014年四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎、2016年中國技術(shù)市場金橋獎、2018年國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎等。

(4)在產(chǎn)學(xué)研合作中，公司共申請專利70余項(xiàng)，獲授權(quán)專利50余項(xiàng)，多項(xiàng)成果通過了國家工信部和四川省科技廳成果鑒定，包含2項(xiàng)國際領(lǐng)先、1項(xiàng)國際先進(jìn)、1項(xiàng)國內(nèi)先進(jìn)，牽頭制定國家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)[7]。同時(shí)，產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目列入了四川省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)、四川省企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)、成都市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品、四川省重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)等省、市重點(diǎn)科研項(xiàng)目計(jì)劃，在國內(nèi)化工機(jī)械核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

(5)公司通過了ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核，并先后榮獲中國化工企業(yè)500強(qiáng)、成都市十大創(chuàng)新力企業(yè)、全國環(huán)境優(yōu)美工廠和玉龍化工工業(yè)生態(tài)園區(qū)等榮譽(yù)。公司是全省首批榮獲安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)之一，先后榮獲成都市環(huán)境友好型企業(yè)、成都市安全文化示范企業(yè)、四川省安全文化示范企業(yè)，連續(xù)10年被成都市政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。公司于2020年榮獲第六屆全國文明單位。

2.2 科技成果轉(zhuǎn)化帶來的效益

(1)經(jīng)濟(jì)效益。通過科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，玉龍公司成功從傳統(tǒng)化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型為新材料高新技術(shù)企業(yè)。目前公司占地400余畝、在崗員工700余人，現(xiàn)有年產(chǎn)5萬噸三聚氰胺、20萬立方米三聚氰胺泡沫、20萬噸合成氨、55萬噸化肥、5 000噸三聚氰胺系列阻燃劑、2 000噸有機(jī)硅催化劑、3 000噸PVB樹脂、1 000噸聚脲和3 000噸水處理劑的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)10億元。通過10余年的產(chǎn)學(xué)研深入合作，玉龍公司已形成完善的以三聚氰胺及下游環(huán)保、阻燃新材料產(chǎn)品為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，是同行業(yè)中成功完成從天然氣到新材料全產(chǎn)業(yè)鏈打通的企業(yè)。

(2)社會效益。玉龍公司以產(chǎn)學(xué)研融合為基礎(chǔ)，全力打造的“有品牌引領(lǐng)、有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、有空間支撐、有專業(yè)運(yùn)營、有機(jī)制協(xié)同、有要素整合、有平臺運(yùn)用”的“科創(chuàng)中國·先進(jìn)材料會地聯(lián)合創(chuàng)新中心”[8]，促進(jìn)了區(qū)域高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的聚集和發(fā)展，匯聚了國內(nèi)外高層次人才和創(chuàng)新成果，搭建起了政府、高校、科研院所、企業(yè)間成果轉(zhuǎn)化的有效路徑，推進(jìn)了區(qū)域從傳統(tǒng)工業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的腳步。另外，玉龍公司與青白江區(qū)政府共同打造1 km2的產(chǎn)城融合中試綜合體，協(xié)同推動研發(fā)平臺、中試基地、高校院所、相關(guān)企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的整合集成、共建共享，推動科學(xué)家、企業(yè)家、創(chuàng)投家跨界融合，形成創(chuàng)新鏈、人才鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈“五鏈融合”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群[9]，助力形成“政府引領(lǐng)、企業(yè)主導(dǎo)、專家支撐”的“政產(chǎn)學(xué)研用”融合發(fā)展格局，促成重大科技創(chuàng)新成果“源于成都、引領(lǐng)全國、惠及全球”。

此外，玉龍公司通過產(chǎn)學(xué)研合作，在從傳統(tǒng)化工生產(chǎn)企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，伴隨著設(shè)備的提檔升級，摒棄了傳統(tǒng)重污染生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，降低了工業(yè)廢水廢氣對環(huán)境的污染，進(jìn)一步提高了資源利用率。企業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新的進(jìn)程，也是適應(yīng)國家環(huán)保要求，減排降碳的進(jìn)程，這為區(qū)域企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)“碳中和”指明了新的方向。另外，玉龍公司通過對產(chǎn)學(xué)研合作模式深入探索不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，很好地發(fā)揮了自身化工企業(yè)龍頭作用，為四川化工企業(yè)和國家傳統(tǒng)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了良好的模板。

3 理論模型分析

3.1 三螺旋創(chuàng)新模型理論

通過引入生物學(xué)中的三螺旋概念，亨瑞·埃茨科瓦茨(Henry Etzkowitz)[10]首次提出使用三螺旋模型來分析政府、產(chǎn)業(yè)和大學(xué)之間關(guān)系的動力學(xué)，并用以解釋政府、企業(yè)和大學(xué)三者間在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新關(guān)系[11],自此, 三螺旋理論被認(rèn)為是一種創(chuàng)新結(jié)構(gòu)理論。勒特·雷德斯道夫 (Loet Leydesdorff)[12]對此概念進(jìn)行了發(fā)展, 并提出了該模型的理論系統(tǒng), 如圖2所示。

圖2 政府、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)關(guān)系的三螺旋模型

三螺旋模型最發(fā)達(dá)模式是重疊模式，即通常所指的三螺旋創(chuàng)新模型理論。其具體結(jié)構(gòu)是政府、大學(xué)、產(chǎn)業(yè)3個(gè)機(jī)構(gòu)在保持各自獨(dú)立身份的同時(shí)，又都表現(xiàn)出另外兩個(gè)機(jī)構(gòu)的一些能力，也就是說政府、大學(xué)和產(chǎn)業(yè)3個(gè)機(jī)構(gòu)除了他們的傳統(tǒng)功能外，還表現(xiàn)出另外兩個(gè)機(jī)構(gòu)的作用。該理論著重探討了以大學(xué)為代表的學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界、政府等創(chuàng)新主體，是如何借助市場需求這個(gè)紐帶，圍繞知識生產(chǎn)與轉(zhuǎn)化，相互聯(lián)接在一起，形成3種力量相互影響、抱成一團(tuán)又螺旋上升的三重螺旋關(guān)系的[13]。

三螺旋理論認(rèn)為，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，“高校-產(chǎn)業(yè)界-政府”三方應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，以推動知識的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化以及升級，促進(jìn)系統(tǒng)在三者相互作用的動態(tài)過程中不斷提升[14]。它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界和政府的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)這些群體的共同利益是給他們所處在其中的社會創(chuàng)造價(jià)值[15]。

3.2 基于三螺旋視角的玉龍科技成果轉(zhuǎn)化模式

玉龍公司構(gòu)建的成果轉(zhuǎn)化模式符合三螺旋創(chuàng)新模型的合作模式。青白江區(qū)政府及下屬機(jī)構(gòu)組成了行政鏈；玉龍公司及區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)構(gòu)成了生產(chǎn)鏈；清華大學(xué)、四川大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)組成了技術(shù)科學(xué)鏈。玉龍公司以自身為主體，調(diào)動了這三股鏈條上各主體，通過共建各類創(chuàng)新實(shí)體，打通金融鏈，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)和大學(xué)、科研院所在推動知識生產(chǎn)和傳播中的交迭。玉龍公司在科技成果轉(zhuǎn)化路徑的探索過程中，立足自身及區(qū)域特色，以市場需求為抓手，從易到繁，多條成果轉(zhuǎn)化路徑并駕齊驅(qū)，充分協(xié)調(diào)“高校-產(chǎn)業(yè)界-政府”三方互動，推動知識和技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的創(chuàng)新螺旋不斷上升。在這個(gè)過程中，政府、高校、科研院所和玉龍公司為代表的企業(yè)相對獨(dú)立，但和諧地相互作用、協(xié)作創(chuàng)新，推動了技術(shù)創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，玉龍公司從實(shí)踐中證實(shí)了將三螺旋創(chuàng)新模型理論引入到科技成果轉(zhuǎn)化中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 基于三螺旋模型的科技成果轉(zhuǎn)化新模式

近年來，我國基于三螺旋理論對科技成果轉(zhuǎn)化的研究已取得一定進(jìn)展，并開始建立基于三螺旋創(chuàng)新模型的科技成果轉(zhuǎn)化模式，開展成果轉(zhuǎn)化。目前國內(nèi)基于三螺旋創(chuàng)新模型的科技成果轉(zhuǎn)化模式主要有：大學(xué)科技園、孵化器、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)[16]，這些新模式重視“大學(xué)-產(chǎn)業(yè)-政府”的平等合作關(guān)系，突破三方形成的“混生組織”[13]，在科技成果轉(zhuǎn)化中取得了不錯的效果。但科技園、孵化器、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化中依然存在一些問題，主要是因?yàn)檫@三類組織更類似于中間服務(wù)平臺，通過向平臺中的中小微企業(yè)提供其所需的衍生服務(wù)，以此推動成果的轉(zhuǎn)化，這使得創(chuàng)新和市場需求銜接不夠緊密，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化效率低下。

玉龍公司成果轉(zhuǎn)化模式以企業(yè)自身的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為核心，產(chǎn)學(xué)研合作平臺為媒介，區(qū)域內(nèi)核心企業(yè)為主體，政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)三方合作為助力，摒棄創(chuàng)新與市場需求間的冗繁環(huán)節(jié)，建立起“‘一基地’‘二中心’‘三平臺’”(中試產(chǎn)業(yè)基地、碳中和轉(zhuǎn)化中心、新材料轉(zhuǎn)化中心、信息平臺、人才平臺、金融平臺)的“科學(xué)家+企業(yè)家+工程師”產(chǎn)業(yè)平臺孵化模式。通過科技賦能、產(chǎn)業(yè)賦能、管理賦能、金融賦能，源源不斷地轉(zhuǎn)化高新技術(shù)項(xiàng)目，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。此模式中，政府提供政策支持、引導(dǎo)基金支持；核心企業(yè)提供中試驗(yàn)證場景，為實(shí)驗(yàn)室技術(shù)量產(chǎn)解決工程放大、安全環(huán)保等問題，驗(yàn)證其技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場可行性，提供產(chǎn)業(yè)化配套，提供各種產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，充當(dāng)天使投資人；科研機(jī)構(gòu)專心于原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)，這樣就打通了當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化中的諸多壁壘。

玉龍公司構(gòu)建的“科學(xué)家+企業(yè)家+工程師”產(chǎn)業(yè)平臺孵化模式，是區(qū)別于大學(xué)科技園、孵化器、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的新的以企業(yè)、市場為主體的基于三螺旋創(chuàng)新模型的科技成果轉(zhuǎn)化新模式，具有示范意義。

4 科技成果轉(zhuǎn)化路徑優(yōu)化建議

基于玉龍公司成功的成果轉(zhuǎn)化模式經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化路徑構(gòu)建問題提出如下建議：

(1)以三螺旋創(chuàng)新模型理論規(guī)則明確成果轉(zhuǎn)化主體。三螺旋創(chuàng)新理論指出三方螺旋主體都是創(chuàng)新系統(tǒng)的主體，都可作為區(qū)域創(chuàng)新的發(fā)動者。也就是說，產(chǎn)學(xué)政任何一方都可能成為科技成果轉(zhuǎn)化體系的發(fā)起者和主導(dǎo)者，這點(diǎn)打破了當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化多以高校、政府為主體，忽略了企業(yè)的能動作用的現(xiàn)象[17-18]。企業(yè)作為科技成果轉(zhuǎn)化體系中的成果使用方、推廣方，對科技成果能否真正落地轉(zhuǎn)化起著主體作用。根據(jù)三螺旋創(chuàng)新理論，應(yīng)不斷提高企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化主體的認(rèn)識，發(fā)揮其主觀能動性，改變其依附于政府、高校的現(xiàn)狀，以主人翁的態(tài)度勇挑重?fù)?dān)，真正成為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的主導(dǎo)者。而政府應(yīng)當(dāng)在科技成果轉(zhuǎn)化和推廣過程中起到良好的引導(dǎo)作用，不僅要積極與高?？蒲性核献?，同時(shí)也應(yīng)該調(diào)動區(qū)域企業(yè)的積極性[19]。高校、科研院所在科技成果轉(zhuǎn)化中扮演著科技成果供給者的角色，應(yīng)走出學(xué)校實(shí)驗(yàn)室，走進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，了解行業(yè)應(yīng)用的急需，讓產(chǎn)業(yè)、市場和社會的需求成為導(dǎo)向來選擇科研項(xiàng)目。

(2)以創(chuàng)新精神推進(jìn)中試平臺建設(shè)。遵循科技創(chuàng)新客觀規(guī)律，以創(chuàng)新精神推進(jìn)中試研發(fā)平臺建設(shè)工作是提高科技成果轉(zhuǎn)化率的重要保障[20]。一是創(chuàng)新中試平臺建設(shè)模式，針對高校、科研院所和產(chǎn)業(yè)需求，分類別建設(shè)中試平臺，如：面向高校和科研院所的跨高校院所新型中試研發(fā)平臺、面向產(chǎn)業(yè)的行業(yè)類中試研發(fā)平臺。二是持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行管理模式，賦予中試平臺立項(xiàng)權(quán)、技術(shù)路線制定權(quán)、攻關(guān)任務(wù)分解權(quán)、承擔(dān)單位決定權(quán)、資金分配權(quán)，激發(fā)中試平臺的創(chuàng)新活力[21]。三是強(qiáng)化資源集成利用和開放共享，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、地方政府、高校、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同及資源共享，面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)需求，提升科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)效，促進(jìn)研發(fā)鏈成果鏈?zhǔn)袌鲦溕疃热诤蟍22]。四是制定符合中試項(xiàng)目實(shí)際，并有利于中試基地相關(guān)資質(zhì)、準(zhǔn)入、審批、環(huán)保、安全等方面運(yùn)營規(guī)范性和便利性的政策文件。五是鼓勵中試孵化基地由企業(yè)作為責(zé)任主體牽頭建設(shè)。企業(yè)可以利用自身靈活的機(jī)制體制、已有的生產(chǎn)設(shè)備，具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員作為中試基地運(yùn)營人員等優(yōu)勢，有效發(fā)揮企業(yè)在科技和市場之間的橋梁作用。六是出臺相應(yīng)政策和資金扶持辦法，制定有特色的、完善的、合理的中試產(chǎn)業(yè)人才政策，鼓勵中試基地建設(shè)。

(3)以市場需求引導(dǎo)科技成果研發(fā)方向。要提高科技成果轉(zhuǎn)化率，就必須始終堅(jiān)持市場化運(yùn)行，要讓懂市場的人才進(jìn)入到成果轉(zhuǎn)化的專設(shè)機(jī)構(gòu)，與高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)協(xié)同，發(fā)揮出創(chuàng)新、市場并駕齊驅(qū)的優(yōu)勢，真正成為打通科技成果轉(zhuǎn)化路徑的先行者。

(4)以統(tǒng)籌開放原則完善政策環(huán)境?？萍汲晒D(zhuǎn)化涉及多方主體的協(xié)同創(chuàng)新，各主體間對政策、機(jī)制、體系、資源等的需求各有不同。由于環(huán)境的脆弱性，要保障這些主體間能夠在求同存異中完成科技成果的順利轉(zhuǎn)化，這就需要政府部門以統(tǒng)籌開放的理念制定相關(guān)激勵政策，即既要統(tǒng)一組織推進(jìn)，又要制定綠色開放政策，激發(fā)成果轉(zhuǎn)化鏈上的各方主體的主觀能動性，政府支持在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮著重要作用[23]。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)責(zé)任部門的運(yùn)行管理，按分工推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動創(chuàng)新資源向成果轉(zhuǎn)化鏈聚集。二是加強(qiáng)政策支持，對成果轉(zhuǎn)化平臺給予資金支持；優(yōu)化財(cái)政資金形成的知識產(chǎn)權(quán)處置方式，向成果完成人和轉(zhuǎn)化人傾斜；在人才、土地等要素保障方面給予配套支持；在環(huán)評、安評、能評等行業(yè)審批方面給予協(xié)調(diào)支持。三是完善免責(zé)機(jī)制，營造寬容、激勵的政策環(huán)境，對因不可預(yù)見、不可抗力原因?qū)е碌某晒D(zhuǎn)化失敗給予免責(zé)，以此促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化行業(yè)長足發(fā)展。

(5)以開放思維培育科技成果轉(zhuǎn)化新型組織。政府應(yīng)以高水平開放支撐高水平創(chuàng)新，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，統(tǒng)籌利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源，加速各類創(chuàng)新要素融合，借力提高創(chuàng)新起點(diǎn)，補(bǔ)齊創(chuàng)新發(fā)展短板，鼓勵高校、科研院所、國企、私企、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等利用自身優(yōu)勢創(chuàng)建科技成果轉(zhuǎn)化新型組織，賦予高校、科研院所、國企、私企、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在建設(shè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化組織中同等的權(quán)利與政策優(yōu)惠，以此最大化實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、政府、三方機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢資源，全域構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、政府、三方機(jī)構(gòu)等多方共同參與、多層面合作的平臺，實(shí)現(xiàn)科技前沿、市場動態(tài)信息的域內(nèi)及時(shí)共享，多種形式的學(xué)術(shù)交流、商務(wù)洽談活動平?；e辦，為科技成果轉(zhuǎn)化全過程、全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化服務(wù)，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，消除成果轉(zhuǎn)化中的障礙和壁壘，推動科技成果順利轉(zhuǎn)化。

5 結(jié)語

本研究基于企業(yè)視角，通過剖析玉龍公司在產(chǎn)學(xué)研合作及科技成果轉(zhuǎn)化中的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合三螺旋創(chuàng)新模型理論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)作為科技成果的實(shí)際應(yīng)用主體，若能夠作為產(chǎn)學(xué)研合作中的牽頭主體，通過搭建平臺將政府、高校、科研院所、協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)等資源要素高效地協(xié)同起來，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，能夠成為推動政校企產(chǎn)學(xué)研合作中科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵力量，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化倍增效應(yīng)，進(jìn)一步證明了企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化路徑搭建中優(yōu)勢。同時(shí)，從玉龍公司實(shí)踐出發(fā)，為企業(yè)牽頭構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作，搭建成果轉(zhuǎn)化路徑提供了具體操作方法。