任杰

十堰市鄖陽區(qū)堅持眼睛向下、腳步向下、重心向下，注重在一線選用、培養(yǎng)、監(jiān)管、關愛干部，以重實干重實績鮮明用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向，激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

聚焦一線選用干部。認真貫徹新時代好干部標準，堅持以事?lián)袢?，加大在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、項目建設等工作一線考察選用干部力度，推動形成“讓有為者有位、讓能干者能上、讓優(yōu)秀者優(yōu)先”的良好局面。著力改進考察方式方法，落實組織部班子成員包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直單位制度，通過常態(tài)走訪座談、蹲點調研、領導干部推薦等形式，從履職盡責的細節(jié)、完成急難險重任務的表現(xiàn)等進行綜合分析研判，重點掌握干部在重要一線、重大任務、關鍵時刻、緊要關頭的現(xiàn)實表現(xiàn)。深化實施《關于激勵干部到重點項目和招商引資一線擔當作為的意見》，用足用好職務職級“雙向通道”，對政治堅定、表現(xiàn)突出、符合條件的一線干部、專業(yè)技術人員，落實“六個優(yōu)先”，即優(yōu)先提拔職務、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先身份登記備案、優(yōu)先錄用（聘用）、優(yōu)先評優(yōu)記功、優(yōu)先落實保障措施，激發(fā)各級各類干部工作熱情。

聚焦一線培養(yǎng)干部。把一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，優(yōu)化完善年輕干部一線培養(yǎng)鍛煉機制，有效解決年輕干部不會為、不善為問題。大力實施新時代年輕干部成長工程，依托各級黨校、高等院校、網(wǎng)絡平臺等優(yōu)質教育培訓資源，緊扣數(shù)字經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、基層治理和實用技術等內容，采用內學外培的方式，對一線年輕干部進行全覆蓋輪訓。深入推進“弘揚工匠精神 崗位大練兵”工作，有計劃地選派一批政治素質好、責任感強的年輕干部，通過跟班學習、掛職鍛煉、交流任職等方式，到重大任務、重大斗爭前沿和關鍵吃勁崗位上磨煉，提高應對復雜局面、服務基層群眾和推進經(jīng)濟發(fā)展的能力。強化“墩苗”鍛煉，深化推行“導師幫帶制”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員與新任公務員、選調生實施“一對一”結對幫帶，幫助“好苗子”茁壯成長。

聚焦一線監(jiān)管干部。把干部監(jiān)督管理融入日常、抓在經(jīng)常，全程從嚴強化日常監(jiān)管。堅持用實績實效評價干部，建立“績效考核+履職測評+平時考核”三位一體監(jiān)督考核體系，用好中組部干部（績效）考核應用管理系統(tǒng)，著力打破隱性臺階，及時調整不適宜擔任現(xiàn)職干部。堅持抓早抓小，健全“12380”舉報電話、郵箱、網(wǎng)站、信訪“四位一體”干部監(jiān)督平臺。落實駐區(qū)單位黨組織和在職黨員到社區(qū)“雙報到”制度，對干部的評先評優(yōu)、提拔重用要征求社區(qū)黨組織意見，加強八小時外監(jiān)督管理。深化干部不擔當不作為專項檢查，加大對舉報反映的不擔當不作為問題查核督辦力度，及時發(fā)現(xiàn)、懲戒慵懶無為干部。

聚焦一線關愛干部。深入貫徹落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟?，堅持嚴管與厚愛相結合，強化正向激勵，把待遇保障向一線傾斜，讓一線干部安心、安身、安業(yè)。嚴格落實干部帶薪年休假、健康體檢、榮譽表彰等制度，加大“五小”建設力度，切實改善一線干部工作生活條件。健全落實干部談心談話制度，定期分析干部思想狀況、工作和生活情況，真正幫助一線干部辦實事、解難題，消除后顧之憂。堅決落實“三個區(qū)分開來”，完善容錯糾錯機制，對受到失實檢舉控告的干部予以澄清正名，旗幟鮮明地支持擔當者、保護干事者、寬容失誤者。大力宣傳表揚一線先進典型，教育引導廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，營造崇尚實干、鼓勵擔當?shù)臐夂穹諊！?/p>

（作者系十堰市鄖陽區(qū)委常委、組織部部長）