王金有

（唐山中厚板材有限公司型鋼軋鋼作業(yè)區(qū)， 河北 唐山 063200）

唐山中厚板材有限公司型鋼軋鋼作業(yè)區(qū)主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括180 mm、200 mm、220 mm、250 mm、280 mm、300 mm 角鋼，400 mm×100 mm、400 mm×125 mm、400 mm×170 mm 鋼板樁，年設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬t，作業(yè)區(qū)共有職工83 人，分甲、乙、丙、丁四個班次，主要負責(zé)加熱爐鋼坯裝出鋼操作、爐溫控制、軋機質(zhì)量調(diào)整、輥縫、推床及導(dǎo)衛(wèi)導(dǎo)衛(wèi)調(diào)整、成品軋制作業(yè)。

1 明確團隊目標(biāo)

每月底作業(yè)區(qū)根據(jù)工作部下達生產(chǎn)計劃制定下月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)主要包括：產(chǎn)量、成材率、廢次降率、事故時間、燃耗、電耗及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等六部分內(nèi)容。目標(biāo)制定根據(jù)四個班生產(chǎn)班次、生產(chǎn)品種而定。目標(biāo)制定后下達四個生產(chǎn)班，要求個班組嚴(yán)格按下達目標(biāo)執(zhí)行。作業(yè)區(qū)負責(zé)各班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計跟蹤，階段性匯總公示，必要時召集班組骨干職工召開生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量及事故分析會，要求班組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，督促各班組完成作業(yè)區(qū)下達任務(wù)目標(biāo)。

2 界定成員職責(zé)

1）作業(yè)長職責(zé)：負責(zé)軋鋼作業(yè)區(qū)全面工作；負責(zé)上下工序界面銜接的協(xié)調(diào)工作；作業(yè)區(qū)成本管理；作業(yè)區(qū)績效考核；作業(yè)區(qū)安全管理。

2）副作業(yè)長兼生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)長：負責(zé)輔助作業(yè)長對軋機區(qū)域設(shè)備提出功能恢復(fù)意見；負責(zé)主持管理生產(chǎn)準(zhǔn)備全面工作，具有生產(chǎn)準(zhǔn)備所有人員及事物的調(diào)配權(quán)；負責(zé)作業(yè)區(qū)間工序協(xié)調(diào)工作，保障生產(chǎn)準(zhǔn)備工作穩(wěn)定順行；負責(zé)作業(yè)區(qū)人員管理、培訓(xùn)、考核等工作；負責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)工藝耗件、備件輔料統(tǒng)籌管理；負責(zé)外委隊伍相關(guān)管理。

3）副作業(yè)長兼書記：負責(zé)軋鋼作業(yè)區(qū)工藝技術(shù)質(zhì)量管理；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新標(biāo)準(zhǔn)的落實；負責(zé)技改及工藝課題攻關(guān)；負責(zé)對本作業(yè)區(qū)職工的技能和質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作；負責(zé)軋鋼作業(yè)區(qū)技術(shù)管理、產(chǎn)品開發(fā)工作；負責(zé)軋鋼作業(yè)區(qū)工藝備件、工具耗材、軋輥修復(fù)及開孔型計劃申報等工作；負責(zé)軋鋼作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理及體系落地；負責(zé)型鋼軋鋼黨支部全面工作，定期組織三會一課，按時完成公司黨委布置的任務(wù)。

4）值班作業(yè)長：負責(zé)本班質(zhì)量體系貫標(biāo)和安全體系貫標(biāo)工作；負責(zé)本班全面工作；負責(zé)當(dāng)班與上下道工序溝通、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)本班績效管理考核。

5）安全員：協(xié)助作業(yè)長專職負責(zé)軋鋼作業(yè)區(qū)現(xiàn)場治理工作；協(xié)助作業(yè)長軋鋼作業(yè)區(qū)防寒防凍和防雨防汛工作；負責(zé)勞保用品的發(fā)放；負責(zé)職業(yè)取證人員是否通過的統(tǒng)計并將結(jié)果匯報；完成作業(yè)區(qū)臨時安排的工作。

6）事務(wù)員：環(huán)保及現(xiàn)場整改全面工作；綜合辦公室交給的一切事宜；統(tǒng)計作業(yè)區(qū)人員考勤以及協(xié)助各生產(chǎn)班報考勤；黨建云平臺定期維護；完成作業(yè)區(qū)臨時安排的工作。

3 制定規(guī)則

作業(yè)區(qū)制定《軋鋼作業(yè)區(qū)折產(chǎn)管理規(guī)定》《軋鋼作業(yè)區(qū)績效管理辦法》《軋鋼作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放管理辦法》等，作業(yè)區(qū)將作業(yè)區(qū)整體目標(biāo)任務(wù)進行分解到四個班組。

作業(yè)區(qū)考慮到生產(chǎn)過程中換輥換槽、事故及其他外部原因等影響軋機生產(chǎn)效率因素，制定《軋鋼作業(yè)區(qū)折產(chǎn)管理規(guī)定》，規(guī)定：400 mm×170 mm、400 mm×125 mm 鋼板樁，200 mm 角挖潛值720 t/班、其余規(guī)格挖潛值520 t/班，400 mm×170 mm、400 mm×125 mm鋼板樁，200 mm 角按90 t/h 撥產(chǎn)，其他品種按65 t/h撥產(chǎn)，制定換輥換槽額定時間，如遇換輥換槽按額定時間進行撥產(chǎn)，超出額定時間部分不予撥產(chǎn)；事故分為內(nèi)部事故及外部事故，內(nèi)部事故包括：因職工操作及指揮失誤等原因?qū)е碌纳a(chǎn)事故。外部事故包括：設(shè)備原因及坯料本身原因?qū)е碌氖鹿省Ｍ獠渴鹿矢鶕?jù)品種按小時產(chǎn)量撥產(chǎn)，內(nèi)部事故不予撥產(chǎn)。外部原因主要包括：停限煤氣、停限電、停限水及因定尺亂鋸切慢導(dǎo)致冷床滿等因素，作業(yè)區(qū)根據(jù)品種按小時產(chǎn)量撥產(chǎn)。

產(chǎn)量指標(biāo)分為挖潛指標(biāo)和實際完成指標(biāo)。

1）挖潛指標(biāo)。由上月底制定本月底核對修訂，挖潛指標(biāo)=720×（400 mm×170 mm、400 mm×125 mm鋼板樁，200 mm 角）。

2）生產(chǎn)班數(shù)+520×（余規(guī)格）生產(chǎn)班數(shù)- 撥產(chǎn)產(chǎn)量；實際完成指標(biāo)=實際產(chǎn)量。

挖潛指標(biāo)與實際完成相比按差值折合完成績效分值。

成材率挖潛指標(biāo)由作業(yè)區(qū)根據(jù)月度班組品種規(guī)格加權(quán)平均設(shè)定。

廢次降率、電耗、燃耗、事故時間等指標(biāo)有作業(yè)區(qū)根據(jù)實際完成及設(shè)定目標(biāo)相比按差值折合完成績效分值。

4 獎懲與激勵

4.1 獎懲

獎懲部分分為班組級、作業(yè)區(qū)級、工作部及公司級，考核主要包括：安全、廢品、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、工藝職規(guī)及事故等。嘉獎主要包括：突出貢獻獎、產(chǎn)量及成材率攻關(guān)獎、合理化建議及改善提案嘉獎等。作業(yè)區(qū)堅持獎罰分明原則，所有加扣獎必須本人簽字后公示歸檔。要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4.2 激勵

1）設(shè)定產(chǎn)量及成材率攻關(guān)獎，其中產(chǎn)量專項攻關(guān)獎?wù)伎偑?～13%，成材率專項攻關(guān)獎?wù)伎偑?～7%（作業(yè)區(qū)可根據(jù)上月生產(chǎn)情況按比例進行調(diào)整），每作業(yè)區(qū)根據(jù)各班生產(chǎn)實際情況對產(chǎn)量及成材率進行班組排名，排名分1、2、3、4，產(chǎn)量及成材率攻關(guān)獎分別按40%、30%、20%、10%，交于值班作業(yè)長進行分配，同時值班作業(yè)長也按此比例獲得攻關(guān)獎。以此拋棄過去大鍋飯的思想理念，起到激勵班組達到產(chǎn)量質(zhì)量雙提升的目的。

2）榮譽機制。連續(xù)2 個月班組綜合排名第一，值班作業(yè)長嘉獎2 000 元，并獲得競賽流動紅旗。連續(xù)3個月班組綜合排名第一，值班作業(yè)長嘉獎3 000 元，流動紅旗保持，同時值班作業(yè)長列入生產(chǎn)標(biāo)兵人選，組長列入先進生產(chǎn)工作者人選。

3）合理化建議及稿件，激勵職工提出好的意見、建議或鼓舞士氣的文章及稿件，作業(yè)區(qū)采納嘉獎200～500 元不等，并申報公司進行評獎。

4）晉升機制，榮獲先進生產(chǎn)者及生產(chǎn)標(biāo)兵崗位工資優(yōu)先晉升一級，榮獲技術(shù)比武前三名崗位工資優(yōu)先晉升二級，職工能力強表現(xiàn)好可競選組長，組長職工能力強表現(xiàn)好可競選值班作業(yè)長。

5 階段管理及績效總結(jié)

5.1 階段管理

制作攻關(guān)指標(biāo)公示看板，內(nèi)容包括：生產(chǎn)班次、更新日期、產(chǎn)量、成材率、廢次降率、事故時間、燃耗、電耗等，作業(yè)區(qū)負責(zé)對以上信息進行每周更新，值班作業(yè)長及班組職工可以階段性核對各項指標(biāo)相比挖潛值及其他班組存在差距。為后期工作中如何提產(chǎn)達效制定改進措施。

5.2 績效總結(jié)

作業(yè)區(qū)每月15 日前完成作業(yè)區(qū)上月技術(shù)質(zhì)量分析、成本分析、績效總結(jié)，事故分析匯總等，組織四個班骨干人員召開作業(yè)區(qū)績效總結(jié)會，針對上月各項指標(biāo)實際完成情況進行講述，同時對作業(yè)區(qū)三級組織績效打分情況向四班展示，讓各班知道上月份哪項指標(biāo)未完成計劃值、目標(biāo)值。使各班明確自己班組的優(yōu)點及不足，在今后工作中不斷完善自己班組，達到產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升的目的。

6 結(jié)語

以上主要從明確團隊目標(biāo)、界定成員職責(zé)、制定游戲規(guī)則、堅持獎罰分明、重視過程溝通，強調(diào)階段管理，績效總結(jié)等方面闡述作業(yè)區(qū)團隊建設(shè)及管理。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我們對作業(yè)區(qū)團隊建設(shè)管理得到了很大的啟發(fā)，深知我們團隊建設(shè)距離理想目標(biāo)還有很大差距。相信團退建設(shè)永遠在路上，會不斷提升改進團隊建設(shè)，打造出一支更有凝聚力和競爭力的王牌部隊，超額完成上級下達的各項工作任務(wù)。