李江月 呂澤文

1.北京凱盛建材工程有限公司，中國·北京 100024

2.中建材行業(yè)生產(chǎn)力促進中心有限公司，中國·北京 100024

1 引言

當前，國家的水泥行業(yè)處于結構調整的狀態(tài)下，為了將水泥行業(yè)的高能耗、產(chǎn)能過剩等問題加以處理，國家積極地推行了強制性措施，旨在將落后產(chǎn)能及時淘汰[1]。面對著相關政策的引導，加之國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個城市大規(guī)?；A設施建設和城鎮(zhèn)化步伐有所加快，水泥產(chǎn)能建設投資日益提升，施工風險也變得更為復雜。面對當前的整體形勢，應該采取適宜的方式落實好EPC 總承包項目管理工作，這是總承包商面臨的棘手問題。

2 EPC 總承包概述

所謂的EPC 總承包模式意指設計、采購和施工統(tǒng)一起來，交由一家單位總承包的工作方案[2]。相關模式的運用中，需要總承包商或者是承包聯(lián)營體和業(yè)主簽訂承攬合同，嚴格依照相關的內容落實好設計、采購以及施工任務，促使不同階段的工作合理交叉，實現(xiàn)相對密切的融合，針對工程安全、質量以及造價等全面負責，工程驗收合格后可以向業(yè)主移交。應用相應的模式后，業(yè)主能夠將管理風險進行轉移，完全交由總承包商承擔，不管是經(jīng)濟還是工期上，總承包商都要擔負起更多的責任。

現(xiàn)階段，該類項目管理模式體現(xiàn)出的優(yōu)越性受到關注，其能夠將甲方從煩瑣的工序中解脫出來，促使其將更多精力投入生產(chǎn)準備以及人員配置等不同的工作之中[3]。水泥生產(chǎn)線涉及大型水泥框架結構和生料庫等大型筒倉結構，施工階段會運用到諸多工藝，支模和拆模過程中的施工風險是項目管理的重點。此外，水泥生產(chǎn)線還有高空作業(yè)和多工種交叉作業(yè)，體現(xiàn)出的危險性格外明顯，若是可以交由總承包商統(tǒng)一負責，將會將安全風險降至最低，盡量地解決實際問題。

3 水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項目管理要點

現(xiàn)階段，中國水泥生產(chǎn)線施工現(xiàn)場管理人員的基本安全意識處于缺失狀態(tài)，加之安全監(jiān)管能力不足，尤其是隨著近些年水泥生產(chǎn)線總承包業(yè)務市場膨脹發(fā)展，使得具體工作的開展面臨著嚴格要求，需要明確相關項目管理要點，結合EPC 總承包項目情況加以分析，由此為既定目標的實現(xiàn)打下堅實基礎。

3.1 及時完成地質勘探

水泥生產(chǎn)線的水泥磨、篦冷機等主機設備和鋼結構等體積龐大，施工階段的多種材料呈現(xiàn)出垂直方向流動性，吊裝過程中還易出現(xiàn)各個元素交織的問題，使得施工過程中的風險和安全管理復雜性明顯提升，要求必須落實好具體勘探工作[4]。

承接EPC 總承包項目前期，應該及時的將地質勘探工作落實到位，明確項目區(qū)域的實際情況。通過對項目場地的詳細分析，掌握地質狀態(tài)，這是確保項目進展順利的關鍵，可以根據(jù)地耐力狀態(tài)加以核算，確保水泥工程的施工時間符合預期，為項目質量提供支持。在具體的項目中，若是單純地依靠業(yè)主或者是當?shù)夭块T提供的資料進行分析，將無法保證真實性和可靠性，甚至還會因為部分疏漏給項目質量產(chǎn)生影響，證實了勘察地質狀態(tài)的重要性，尤其是對惡劣地質狀況的分析，能夠讓工期順利進行，減少不必要的投資。

3.2 關注相關手續(xù)辦理

在相關項目實踐中，考慮到水泥生產(chǎn)線的特殊性，所以需要看重相關手續(xù)的辦理，尤其明確礦山施工和開采權問題。因為石灰石輸送和上山道路等過于特殊，涉及當?shù)卣南嚓P政策，要求必須詳細分析和考察，還需結合居民情況加以判斷。在水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項目管理中，若是未能妥善辦理相關手續(xù)，勢必延誤工程進度，還會埋下諸多隱患。項目立項前業(yè)主應該拿到礦山相關手續(xù)，之后交由總承包商相關的資料，提供必要的支撐依據(jù)，促使后續(xù)生產(chǎn)實踐更加順暢，實現(xiàn)既定的效益目標。

3.3 解決供用電問題

大型非標管道一般會通過現(xiàn)場制作的方式及時制作出來，設備安裝階段也會運用到大量電氣焊，加之切割機、現(xiàn)場電氣焊等設備量龐大，所以必須要保證好供用電，通過適宜的方式處理好供用電問題?？紤]到不同供電部門直屬省和國家電力部門管轄的具體差異，供電時間和用電合同的簽訂應該符合實際，否則將會影響到項目設備的調試進度，也會對水泥生產(chǎn)線整個施工供用電產(chǎn)生影響[5]。供用電相對特殊，屬于必須要考慮的關鍵因素，加之項目運行中還需與供電部門頻繁往來，必須在EPC 總承包合同簽訂初期將相關問題加以處理，確保后續(xù)工作的開展更為順暢。

通過上述分析的相關要點，明確了中國水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項目管理工作的實際情況，應該重視個別項目的具體狀態(tài)，分析施工現(xiàn)場的條件，確保施工工序有條不紊地推進，促使著項目成果更加顯著，避免EPC 項目失敗。

4 水泥生產(chǎn)線EPC 總承包的項目管理措施

在相關項目實踐中，還需結合具體的項目要求加以分析，同時也應該重視項目管理的基本措施，讓水泥生產(chǎn)線EPC總承包項目進展理想，達到既定的建設目標和管理成果。

4.1 堅持以人為本的戰(zhàn)略

水泥生產(chǎn)線涉及的工序較多，具備著十分復雜的施工條件，想要實現(xiàn)既定的項目管理目標，應該堅持著以人為本的戰(zhàn)略方針，將其當作重要的指導，使其展示出科學戰(zhàn)略的效率?？偝邪鼏挝粦撜嬲裱匀藶楸镜睦砟睿陂_展各項生產(chǎn)活動時將勞動者的生命安全擺在首位，以此才能為既定效益目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，確保水泥生產(chǎn)線順利延伸，給國民經(jīng)濟的發(fā)展作出積極貢獻。水泥生產(chǎn)線現(xiàn)階段的規(guī)模日益擴大，與之相關的不確定因素也越來越多，應該高度重視細節(jié)之處，通過合理的方式優(yōu)化以人為本的戰(zhàn)略方針，促使著水泥生產(chǎn)線進一步完善，實現(xiàn)項目管理的實際目標。

4.2 落實安全責任

相關的項目實踐中，還需正視不同主體的職責和權益，應該督促企業(yè)、項目部和分包單位將安全責任落實到實處，特別是各級領導的安全生產(chǎn)責任更應該清晰明了，由此方便開展各項工作[6]。各級領導應該進一步提升安全意識，高度重視項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)自覺性，扎實推進現(xiàn)場安全工作，積極落實好基本行動，促使著現(xiàn)場施工目標圓滿完成。安全責任是將各項工作加以明確的關鍵，因此需要高度重視安全責任的落實情況，這是EPC 項目管理中的基本內容，也是相對重要的指標。

4.3 積極借鑒先進經(jīng)驗

應該將發(fā)達國家的先進經(jīng)驗加以汲取，同時還需努力學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，構建起符合企業(yè)自身情況和發(fā)展需要的安全管理模式，保證穩(wěn)步推進EPC 項目進程。組織結構、運行機制以及規(guī)章制度等都是值得學習的內容，只有適當?shù)耐晟葡鄳绦?，?yōu)化具體的管理模式，呈現(xiàn)出完善的安全管理組織機構，充實項目管理人才隊伍，才可讓EPC 項目順利進行，確保安全監(jiān)督檢查工作有條不紊地開展，強化應急處置能力，提高企業(yè)和項目現(xiàn)場安全管理實效。先進經(jīng)驗具有理想的指導作用，因此應該積極地關注相關經(jīng)驗的獲取和運用，使其發(fā)揮出理想的指導作用，推動中國水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項目管理工作。

4.4 重視企業(yè)安全文化

水泥生產(chǎn)線EPC 項目管理實踐中，除了要從內部強化一定的效力外，還應該重視技術層面、文化層面等需要采取的行動，應該在日常管理工作中積極引入PHA 和FTA 等安全評價方法，讓項目實踐過程得以可靠保障[7]。高層次的安全管控活動往往是在企業(yè)安全文化的支撐下進行有效融合，企業(yè)應該高度重視安全文化的建設，通過輿論導向調動起職工們的積極性，使其樹立起安全認知，在工作中主動掌握安全技術，保證通過安全管理的統(tǒng)一標準約束自身行為，讓企業(yè)安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

5 結語

水泥生產(chǎn)線EPC 項目管理工作有著嚴格要求，需要結合相應的工作程序加以分析，同時還需明確總承包商需要擔負的基本職責，積極的推進各項工作，優(yōu)化具體的工作流程和環(huán)節(jié)，確保水泥生產(chǎn)線EPC 項目管理目標及時完成。通過論文的概述，了解到EPC 總承包概念，明確了水泥生產(chǎn)線EPC 項目管理的要點，制定出了針對性措施，旨在為實際工作的落實提供參考，保證實際工作的進展成效更加顯著。