秦康

比亞迪建設(shè)工程有限公司 四川 瀘州 646000

引言

在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于施工管理方面，現(xiàn)場(chǎng)的管理工作既是這方面的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)內(nèi)容。這主要是由于施工過(guò)程中往往工期較長(zhǎng)，而且施工步驟煩瑣，流程一緊跟程序進(jìn)行加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。在施工過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要按照相應(yīng)的要求，保質(zhì)保量的進(jìn)行，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得至關(guān)重要。

1 存在問(wèn)題

1.1 管理機(jī)制不能落實(shí)

在施工過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能落實(shí)，管理機(jī)制不能完善，管理不當(dāng)。如果不能很好地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，那么在排查風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很可能意識(shí)不到存在的風(fēng)險(xiǎn)，威脅著施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排查，以免造成隱患影響工程進(jìn)度威脅工作人員生命安全。一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)由于工作者的素質(zhì)有很大差別，由包工頭帶來(lái)的工作人員，往往具有專業(yè)的技術(shù)，精湛的水平和豐富的實(shí)踐能力，所以他們的工資也就更高。相對(duì)于其他的工資較低，專業(yè)技術(shù)能力不足，綜合素質(zhì)較差的員工來(lái)說(shuō)，管理者為了節(jié)約生產(chǎn)中的資金支出，往往會(huì)將他們安排在更為危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工作。這部分員工由于基礎(chǔ)素質(zhì)較差，經(jīng)驗(yàn)不足，很容易造成工作失誤，影響工程質(zhì)量。另一方面，由于包工頭的安全意識(shí)不夠充分，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)為了節(jié)約資金，加快工程進(jìn)度，在建筑材料選擇方面，偷工減料不能保證安全生產(chǎn)，不能保證工程的安全性。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)保證工作人員的施工安全，按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，具有一定的實(shí)踐難度[1]。

建筑單位所承包的工程工期往往比較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，由于材料購(gòu)買，設(shè)備維修維護(hù)等都會(huì)耗費(fèi)巨大的資金，這就要求施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并預(yù)留出應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的資金。如果施工單位不能對(duì)資金使用情況進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，那么就會(huì)造成在施工過(guò)程中資金浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致后期工程中資金不足，影響到工程的正常進(jìn)行。

1.2 工作人員權(quán)益得不到保障，材料浪費(fèi)明顯

雖然現(xiàn)階段工作人員與施工單位之間存在著明確的勞動(dòng)合同，有著勞務(wù)關(guān)系，但是往往這些勞務(wù)合同在簽訂過(guò)程時(shí)，由于人員的不同薪資待遇水平也不同，導(dǎo)致工作人員與公司之間存在著勞動(dòng)糾紛，在結(jié)算工資或者進(jìn)行賬目清算時(shí)，會(huì)遇到很多麻煩。由于沒(méi)有明確的工資標(biāo)準(zhǔn)，所以在施工過(guò)程中，勞務(wù)人員積極性不高，影響了施工進(jìn)度。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者在進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)，與施工單位簽訂的勞動(dòng)合同缺乏一定的權(quán)威性，不能使勞動(dòng)者完全信服，不利于施工單位對(duì)工作人員的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種意外。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程安全，工程質(zhì)量以及工程能否如期完成。如果工作人員對(duì)于施工單位存在著意見(jiàn)，在施工過(guò)程中積極性不高存在著懈怠的情況，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是尤其危險(xiǎn)的。

另一方面，施工單位在進(jìn)行建筑材料選擇時(shí)，為了節(jié)約成本經(jīng)常忽視材料的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，由于缺乏對(duì)工程進(jìn)度的掌控，施工材料的使用方面缺乏正確的監(jiān)管。例如，工程在施工過(guò)程中由于前期缺乏對(duì)工程材料的正確監(jiān)管，導(dǎo)致浪費(fèi)材料過(guò)多，等到后期施工中會(huì)出現(xiàn)材料不足等問(wèn)題。材料采購(gòu)需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，后期材料不足會(huì)影響工程的進(jìn)度。這施工現(xiàn)場(chǎng)中比較明顯的一個(gè)問(wèn)題就是，施工機(jī)構(gòu)不能規(guī)范化管理材料，工程管理者往往只是將工程材料管理情況是置于書(shū)面之上，并不切身實(shí)地的去工程現(xiàn)場(chǎng)考察，工程進(jìn)度查看，材料使用情況，并根據(jù)工程進(jìn)度確定材料使用方法。由于工程材料使用情況不如實(shí)際施工情況相結(jié)合，只存在于理論方面，導(dǎo)致工程材料的使用缺乏一個(gè)合理的管理。

另外，部分工程材料的儲(chǔ)存也存在著一定的問(wèn)題，例如石塊材料等，在存放過(guò)程中由于本身具有特殊性，存放時(shí)不宜監(jiān)管相對(duì)離散，且存放地點(diǎn)相對(duì)于分散，在施工過(guò)程中，要使用材料時(shí)運(yùn)輸耗費(fèi)時(shí)間比較大。對(duì)于這些存放具有分散性的材料來(lái)說(shuō)，有一個(gè)整體的監(jiān)管是很重要的，但是實(shí)際情況中，往往不是特別注重對(duì)于這些材料的管控，影響了工程質(zhì)量，提高了工程作業(yè)的難度[2]。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重

建筑行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些廢料，廢水等廢棄物。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，這些生產(chǎn)過(guò)程中造成的垃圾并沒(méi)有一個(gè)合理的處理方式，隨意排放在一定程度上會(huì)污染周圍的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾主要分為固體材料污染，水污染和噪聲污染幾種類型。生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的材料產(chǎn)生的廢料會(huì)造成固體廢棄物污染，施工過(guò)程中，混合泥漿所用的水和廢棄的水會(huì)造成水污染，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于嘈雜的機(jī)械生產(chǎn)的聲音會(huì)帶來(lái)噪聲污染。目前，很多施工單位在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)并不注重環(huán)境保護(hù)，在施工過(guò)程中，會(huì)造成多種多樣的污染，影響周圍生態(tài)環(huán)境和居民生活環(huán)境。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全性得不到保障

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題也是需要考慮的重要因素之一。施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，往往會(huì)受到當(dāng)?shù)貧夂?，地質(zhì)條件等因素影響，例如，降雨、降雪、大風(fēng)等都會(huì)影響到施工的進(jìn)度，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件不同，在大雨之后可能發(fā)生泥石流，山體滑坡等自然現(xiàn)象也會(huì)影響到施工安全和施工進(jìn)度。同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)不同，各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)程度也不同，在施工過(guò)程中，所需要采用的照明設(shè)備等也會(huì)由于氣候和環(huán)境的變化產(chǎn)生故障，都會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2 解決措施

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，一方面對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有利于加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的監(jiān)管，保證了工程能夠順利進(jìn)行，減少了安全事故的發(fā)生。另一方面，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性提高，減少了工作失誤，也能保證自己的生命安全。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等監(jiān)管，不僅僅提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，而且也為工程承包單位帶來(lái)更大的效益。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，實(shí)施工程的最終目的是為了盈利，只有正確對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，才能避免安全事故的發(fā)生，保障工程質(zhì)量，增加工程進(jìn)度。并且對(duì)于資金監(jiān)管方面有了正確的指標(biāo)，減少了資金浪費(fèi)行為。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管，減少了資源浪費(fèi)，節(jié)約了成本。只有制定一個(gè)合理規(guī)范的施工條例，加強(qiáng)監(jiān)管才能保證工作人員在工作過(guò)程中自身合法效益得到保障，提升了工作積極性，有利于提高工程進(jìn)度，保障工程質(zhì)量。

2.1 加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)和制度管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，工程管理并不能只是一紙空文，更要在實(shí)踐中加以運(yùn)用。只有制定完善合理的管理機(jī)制，才可以盡可能地減少事故的發(fā)生。工程管理機(jī)制的建立要與實(shí)際情況相結(jié)合，并且結(jié)合工程單位施工特點(diǎn)與自然情況，施工進(jìn)度等建立一個(gè)合理規(guī)范的管理責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確追責(zé)制度。并將制定好的管理機(jī)制進(jìn)行公開(kāi)，以便全員進(jìn)行監(jiān)督，防止部分管理工作者對(duì)于管理工作存在著懈怠的情況。同時(shí)，通過(guò)規(guī)范的管理機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性。另外，也要注意加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，只有提高員工的專業(yè)技能，才能提高生產(chǎn)效率。雖然在施工過(guò)程中施工的進(jìn)度和多種因素有關(guān)，但是影響最大的還是員工的專業(yè)技術(shù)水平。所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)管理，在施工之前和整個(gè)施工過(guò)程中都要及時(shí)對(duì)員工的個(gè)人工作水平進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代。在施工之前，要對(duì)整個(gè)施工流程有一個(gè)具體的規(guī)劃，包括各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度及設(shè)備管理，設(shè)備維修等都要及時(shí)做好規(guī)劃，并已定出應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的方案，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備[3]。

2.2 關(guān)注管理創(chuàng)新，提高工作這素質(zhì)

建筑行業(yè)在施工過(guò)程中規(guī)模比較大，而且各個(gè)流程比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多，施工項(xiàng)目各個(gè)流程之間也存在著互相影響的關(guān)系。所以在施工前要確定一個(gè)完備的施工計(jì)劃，并且確定一個(gè)適合工程發(fā)展的管理體制。一方面，要使工程管理計(jì)劃符合工程的最終目標(biāo)；另一方面，也要使工程管理計(jì)劃與工人實(shí)際需求相符合。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要嚴(yán)格按照管理進(jìn)行工作，并且管理人員要實(shí)際去現(xiàn)場(chǎng)考察，加強(qiáng)管理。同時(shí)也應(yīng)注意提高管理人員素質(zhì)，新時(shí)期的管理工作者不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于施工進(jìn)度有一個(gè)清楚的掌握，并且還要具備一定的道德素養(yǎng)，以及應(yīng)變突發(fā)情況的能力。只有這樣的管理者，才能真正做到被工作人員信任，愿意聽(tīng)從于他們的管理，從而提高工作質(zhì)量。管理工作者在進(jìn)行工作中也要認(rèn)真監(jiān)督自己，嚴(yán)于律己，寬以待人，從自身出發(fā)，按照管理體制，嚴(yán)格要求自己。只有自己做到了管理體制中的要求，才能使員工相信并愿意執(zhí)行管理體制。這就要求施工單位要加強(qiáng)管理工作者的專業(yè)技能培訓(xùn)，在選拔管理工作者時(shí)，適當(dāng)提高對(duì)于管理工作者的要求，在入職之后，通過(guò)定期對(duì)管理工作者開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)她們的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，并提高他們?cè)诎l(fā)生危險(xiǎn)情況時(shí)的實(shí)際應(yīng)變能力。在培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要讓管理工作者明確管理工作的重要性，并且加大對(duì)管理工作者的考核力度，及時(shí)監(jiān)督管理工作者。

2.3 安全文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，不管是哪一類型的工程，在施工過(guò)程中，都要把安全放在首位，安全是生產(chǎn)的第一要素。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置經(jīng)理崗位，經(jīng)理要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患。并且明確的經(jīng)歷的責(zé)任，要求經(jīng)理對(duì)施工崗位、人員管理、材料管理等方面負(fù)責(zé)，明確責(zé)任制度之后，經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中才可以嚴(yán)格要求自身，并以身作則，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)氣。

2.4 制定科學(xué)的規(guī)章制度，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力

施工單位的最終目的就是獲得利益。在施工實(shí)行過(guò)程中要以利益為基礎(chǔ)，并在利益基礎(chǔ)上制定一個(gè)符合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體背景的規(guī)章管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的演變，我國(guó)對(duì)于工程數(shù)量的需求明顯增多。工程數(shù)量需求增多，一方面來(lái)說(shuō)，給施工單位迎來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，也對(duì)施工單位帶來(lái)了更大的要求。施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中，如果不能保證施工質(zhì)量，那么以后的工程選擇中就不會(huì)再選擇這個(gè)單位，不利于施工單位的長(zhǎng)久發(fā)展。所以施工單位在制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)際要考慮到符合自身實(shí)際利益，又要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，制定出科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。隨著對(duì)施工單位的需求越來(lái)越大，施工項(xiàng)目也發(fā)生著很大的變化，施工項(xiàng)目種類越來(lái)越多，且工期要求越來(lái)越嚴(yán)。在同類的施工單位中，承包方往往更樂(lè)于選擇工程質(zhì)量好，工期消耗比較短的施工單位。所以，施工單位在進(jìn)行人才管理時(shí)，要選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作人員，能夠保證工期正常進(jìn)行且有序合理，減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)。在制度制定時(shí)，要明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利，做到分工明確，職責(zé)明確[4]。

在與勞動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要注意制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束勞動(dòng)合同，有了合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，勞動(dòng)者在工作過(guò)程中對(duì)施工單位更加放心，提高了工作的積極性。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目都有一個(gè)全面的掌握，并且要時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目管理制度的制定要充分考慮到工作人員的實(shí)際情況，合理規(guī)劃工作區(qū)與生活區(qū)，保障工作人員的日常生活有序進(jìn)行。例如，有些施工單位在資金使用過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，對(duì)于工作人員的生活住所不重視。工作人員白天在經(jīng)歷高強(qiáng)度的工作之后，晚上的住所也是一個(gè)非常破舊的工棚，打消了員工的積極性，同時(shí)休息不好，也不利于工程的進(jìn)展。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制定，對(duì)于提高員工積極性，保障員工權(quán)益，提高工程效率都有深刻影響。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)施工單位的效益有著巨大的影響。只有制定一個(gè)科學(xué)合理的管理方案，才可以盡可能避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故，減少施工現(xiàn)場(chǎng)資源浪費(fèi)等情況，合理地將資金進(jìn)行規(guī)劃，減少了資金的浪費(fèi)。在管理方案實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，還要注意管理人員的素質(zhì)保障，管理人員具備一定的技術(shù)水平，又具備一定的道德素質(zhì)，并嚴(yán)格要求自己，以身作則。