繆建

上海滬江建筑工程有限公司，中國(guó)·上海 201106

1 引言

目前，各地已經(jīng)涌現(xiàn)大批量的鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)建筑也如火如荼的出現(xiàn)在全國(guó)各地建設(shè)熱潮中。但是，隨之而來的鋼結(jié)構(gòu)建筑問題也不斷被發(fā)現(xiàn)，不僅有建設(shè)過程中的問題，也有鋼結(jié)構(gòu)建筑材料加工問題，最終造成許多鋼結(jié)構(gòu)建筑質(zhì)量的問題，這樣就給鋼結(jié)構(gòu)建筑的安全帶來非常多的隱患。因此，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中的管理問題，已經(jīng)成為刻不容緩的一個(gè)重要課題。

2 鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1 裝配率高

由于鋼結(jié)構(gòu)在前期設(shè)計(jì)階段，就通過軟件建模以及后續(xù)詳圖細(xì)化后，能夠通過TEKLA軟件精準(zhǔn)的找到各個(gè)結(jié)構(gòu)件之間的連接，所以，鋼結(jié)構(gòu)安裝的裝配率非常高，也就是說，只要鋼結(jié)構(gòu)建筑的各個(gè)構(gòu)件在工廠加工精度及質(zhì)量符合常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)就能非常高效的進(jìn)行裝配和安裝。

2.2 工期短

建設(shè)方?jīng)Q定采用鋼結(jié)構(gòu)形式，很大因素就是考慮到鋼結(jié)構(gòu)工程工期短，能夠快速完成施工，并投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，使項(xiàng)目能相對(duì)傳統(tǒng)砼結(jié)構(gòu)廠房更快速的產(chǎn)生效益。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，很重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，就是通過前期設(shè)計(jì)后，優(yōu)化組合加工資源、人力資源、安裝設(shè)備資源等，保證高效率的現(xiàn)場(chǎng)安裝工作，從而能滿足建設(shè)方對(duì)于施工工期的預(yù)計(jì)。

2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)高

由于鋼結(jié)構(gòu)建筑施工，有非常多的高空作業(yè)面，這樣就產(chǎn)生許多的安全風(fēng)險(xiǎn)。如何通過有效的安全管理，減少安全事故的發(fā)生，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提出了較高的要求。結(jié)合目前市場(chǎng)上的眾多鋼結(jié)構(gòu)施工方法，下文將對(duì)安全管理也提出一些符合現(xiàn)狀的建議和措施。

2.4 材料數(shù)量種類多

鋼結(jié)構(gòu)建筑材料雖然基各都是工廠加工好，送至現(xiàn)場(chǎng)后裝配式安裝，但是，一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)建筑的配件種類及數(shù)量非常多，再加上一般現(xiàn)在工業(yè)物流廠房，一個(gè)項(xiàng)目可能有多個(gè)廠房，類似的材料及配件送至現(xiàn)場(chǎng)后，如何清點(diǎn)、分發(fā)和保管，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提出較高的要求。

2.5 屋面漏水隱患大

鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)雖然引進(jìn)中國(guó)已經(jīng)約30年，但是市場(chǎng)上對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的屋面節(jié)點(diǎn)，各家施工單位都有不同的做法和節(jié)點(diǎn)，再加上施工人員的水平良莠不齊，這樣就造成很多鋼結(jié)構(gòu)建筑的屋面常常出現(xiàn)漏水問題，給后期的使用造成比較大的煩惱。所以，在施工階段，管控屋面施工節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，也是施工管理中一個(gè)難點(diǎn)[1]。

3 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的影響因素

影響鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理的影響因素主要有以下幾點(diǎn)。

3.1 人員素質(zhì)及水平不同的影響因素

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還需要有很強(qiáng)的交流水平。因?yàn)樵诠こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，會(huì)遇到各專業(yè)、各工種，形形色色的人物，會(huì)碰到各種施工問題，如何通過個(gè)人的有效交流和溝通，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行和開展，需要項(xiàng)目管理人員不斷提升個(gè)人素質(zhì)和水平。如果項(xiàng)目管理人員對(duì)于問題的處理，不能夠采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，往往會(huì)影響一個(gè)項(xiàng)目整體的運(yùn)行，也會(huì)對(duì)公司的形象造成很大的損失[2]。

3.2 材料質(zhì)量的影響因素

由于鋼結(jié)構(gòu)材料在工廠加工時(shí)，如果出現(xiàn)了材料加工質(zhì)量問題，而工廠質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格時(shí)，就最終會(huì)反映到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成現(xiàn)場(chǎng)的施工難度增大。不僅可能會(huì)遇到退貨的難堪，也可能嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，從而使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都受到拖累。

3.3 施工圖紙的影響因素

正常情況下，施工圖紙都能準(zhǔn)確的反映現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)僅需按圖施工即可。但是，往往現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)圖紙的問題，造成現(xiàn)場(chǎng)圖紙和實(shí)際加工的材料不符，無法正常施工，這樣就給施工帶來很大麻煩。

3.4 天氣影響因素

鋼結(jié)構(gòu)工程的施工大多均在露天作業(yè)，尤其是一些高空作業(yè)，一旦遇到雨天或大風(fēng)等惡劣天氣，就無法正常施工，所以，鋼結(jié)構(gòu)施工管理應(yīng)該充分考慮天氣的影響因素，提前安排和籌劃，做好搶工的準(zhǔn)備工作，將天氣的影響因素減少到最低。

4 鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工以及圍護(hù)材料的施工，都需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目前期，做好施工組織設(shè)計(jì)，包括吊機(jī)具的選擇、施工工具的準(zhǔn)備、材料的進(jìn)貨計(jì)劃等等內(nèi)容，都需要在前期做好相應(yīng)規(guī)劃和準(zhǔn)備。

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)布置

4.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則

①按照?qǐng)D紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，廠區(qū)內(nèi)的場(chǎng)地作為各項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的卸貨臨時(shí)堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)拼裝場(chǎng)地。

②合理布置現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)劃好施工道路和場(chǎng)地，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用，廠房施工鋼構(gòu)件數(shù)量較多。構(gòu)件在輸運(yùn)到場(chǎng)同時(shí)將構(gòu)件運(yùn)輸?shù)綀D紙標(biāo)注部位，再用吊車將構(gòu)件卸下并擺放整齊，在構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前臨時(shí)道路及材料堆放場(chǎng)地必須達(dá)到要求。

③施工布置整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，將工地作為美化和宣傳的窗口，為沈陽市建設(shè)添光彩。

④場(chǎng)地布置遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。

4.1.2 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置

現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)主要為管理辦公室、會(huì)議室及小五金倉庫，布置整齊簡(jiǎn)潔，將辦公區(qū)規(guī)劃在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮中心。

4.1.3 施工區(qū)布置

施工區(qū)設(shè)有材料堆場(chǎng)、拼裝場(chǎng)地、吊裝場(chǎng)地及工具房等，其布置依據(jù)施工工藝的要求，考慮構(gòu)件的運(yùn)輸、堆放、組裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝及減少二次搬運(yùn)。

4.1.4 施工道路布置

充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的循環(huán)道路，考慮到大噸位吊裝設(shè)備行走道路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路強(qiáng)度要求較高，因此根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在吊機(jī)吊裝及構(gòu)件運(yùn)輸車輛行走線鋪設(shè)專用通道，確保吊裝設(shè)備及構(gòu)件運(yùn)輸車輛的行走。

4.1.5 屋面板現(xiàn)場(chǎng)壓制成型場(chǎng)地布置

考慮到屋面板面積較大，單坡屋面板長(zhǎng)度全部都大于20m，無法搬運(yùn)，只能采用一次加工成型，半天采用吊車多點(diǎn)吊裝垂直運(yùn)輸?shù)轿菝?，然后再采用人工屋面水平運(yùn)輸?shù)姆椒ㄗ鳂I(yè)。

4.1.6 施工用電布置

施工用電，從總包方方提供的一級(jí)電箱處引線，干線以架空為主，線路按三相五線制設(shè)置。在引線出來后分別設(shè)立二個(gè)二級(jí)分配箱，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電，線路中設(shè)分控箱，將電源按平面圖所示引入設(shè)備旁。

現(xiàn)場(chǎng)施工用電由二級(jí)配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi)，電纜靠邊懸空掛設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)制?，F(xiàn)場(chǎng)生活用電使用獨(dú)立的三相五線制電纜由現(xiàn)場(chǎng)接駁點(diǎn)引至生活區(qū)。干線截面匹配為30mm2→16mm2→6mm2絕緣線外套硬塑管。主要是考慮屋面板現(xiàn)場(chǎng)壓制成型的設(shè)備施工功率24kW。

4.2 鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量的管理的廣度覆蓋整個(gè)工程總承包合同范圍，其深度保證每個(gè)分項(xiàng)工程的材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，到工程施工各工序，按受監(jiān)理工程師（業(yè)主），按規(guī)范要求驗(yàn)收合格，至工程交付使用，質(zhì)量保修期滿的全過程組織管理。

4.2.1 建立管理的質(zhì)保體系，保證體系的有效運(yùn)作

除自身建立質(zhì)保體系外，還要求各分包單位根據(jù)總包的質(zhì)保體系各自建立起各自的質(zhì)量保證體系，建立完善的橫向分區(qū)，縱向分層的質(zhì)量保證體系。

4.2.2 目標(biāo)明確，分解清晰，總體控制，分層把關(guān)

在體系建立、機(jī)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照各工程的質(zhì)量目標(biāo)，于工程開工時(shí)將制定《質(zhì)量管理規(guī)定》《年度質(zhì)量工作規(guī)劃》《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。從一開始就將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量工作的主體思路和指導(dǎo)思想明確下來，為了保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將指標(biāo)分解落實(shí)到已明確的分部分項(xiàng)工程上，真正做到總體控制、分層把關(guān)，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程[3]。

4.2.3 建立完善、有力的組織機(jī)構(gòu)，保證各工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全過程質(zhì)量控制實(shí)施管理；下設(shè)若干職能部門，分擔(dān)各個(gè)質(zhì)量要素的主次責(zé)，其中質(zhì)量部作為工程質(zhì)量管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)各工程的質(zhì)量管理工作。

4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

建立從工程原材料進(jìn)場(chǎng)、施工過程到工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制管理程序體系，要求每一分承包項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按控制程序的模式，進(jìn)行管理。

5 結(jié)語

由于鋼結(jié)構(gòu)工程在中國(guó)還是一個(gè)相對(duì)比較新的施工工藝，在施工中不斷摸索、尋找一些符合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的施工工法，對(duì)中國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和建筑水平的總體提升是有著巨大的幫助，只要相關(guān)從業(yè)人員加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理和施工質(zhì)量的重視，采用有效管理對(duì)策，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。