陳情情 浙江中永工程咨詢有限公司

近年來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)也飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，所涉及的施工種類(lèi)也十分繁雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，與此同時(shí)，建筑工程的成本管理也越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注，然而經(jīng)過(guò)實(shí)踐與分析發(fā)現(xiàn)，相關(guān)裝飾裝修成本管理體系構(gòu)建得非常不完善，無(wú)法有效控制整體工程的裝修成本，在管理不善的情況下會(huì)增加很多不必要的投資，存在很多可以提升和優(yōu)化的地方。建筑施工過(guò)程是復(fù)雜且多樣的，工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)，并且各部門(mén)的負(fù)責(zé)人員要有效地根據(jù)實(shí)際情況溝通施工項(xiàng)目，從而確保工程順利進(jìn)行，在施工過(guò)程中合理控制和管理裝飾裝修造價(jià)成本是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作。

一、建筑工程中的裝飾裝修施工特點(diǎn)

裝飾裝修施工環(huán)節(jié)是需要合理設(shè)計(jì)、相互協(xié)調(diào)、綜合管理的一項(xiàng)工作，在進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)時(shí)，首先要做的是與客戶進(jìn)行全方位的溝通，作為施工人員，我們應(yīng)該了解客戶的需求和想法，多多與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)考慮客戶感受，站在客戶的角度進(jìn)行全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在確認(rèn)了解客戶需求的基礎(chǔ)上，利用施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)出施工工序，并從多角度多維度地綜合協(xié)調(diào)造價(jià)管理工作。在實(shí)際進(jìn)行裝飾裝修的過(guò)程中，建筑材料的選擇、施工團(tuán)隊(duì)的工作安排、施工成本的投入安排等工作都需要專(zhuān)業(yè)人士事先做好統(tǒng)一規(guī)劃，在合理規(guī)劃過(guò)后才能進(jìn)行實(shí)踐操作，前期的設(shè)計(jì)工作對(duì)工程實(shí)施有著重要影響，會(huì)給實(shí)際施工提供指導(dǎo)方向，裝飾裝修工作考驗(yàn)設(shè)計(jì)人員與施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，需要工作者有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力與管理控制能力，這樣才能更好地完成預(yù)定成果，提升工程質(zhì)量。目前來(lái)講，我國(guó)的建筑工程實(shí)施技術(shù)的水平仍然有待提升，其中很多工程環(huán)節(jié)都是人工操作的，缺乏符合新時(shí)代發(fā)展需求的技術(shù)方案，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)手段加以輔助支撐行業(yè)發(fā)展，這意味著會(huì)需要很多人工費(fèi)用，增加施工成本而且施工時(shí)間較長(zhǎng)、波動(dòng)性較大，建筑工程的裝飾裝修質(zhì)量也很難控制，當(dāng)某一環(huán)節(jié)的裝飾裝修存在問(wèn)題時(shí)，所有施工工程的裝修效果都會(huì)受到影響[1]，在后續(xù)的建筑施工過(guò)程中，需要針對(duì)這些特點(diǎn)，制定更科學(xué)更有效的裝飾裝修造價(jià)控制方案。

二、當(dāng)前建筑裝修工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著人們的生活水平日益提升，客戶對(duì)于裝飾裝修工程的施工要求也越來(lái)越高，他們會(huì)有更多樣、更新穎的工程要求，然而裝飾裝修是一個(gè)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的工程項(xiàng)目，需要做好理想與實(shí)踐之間的平衡，作為建筑工程工作人員，需要了解實(shí)際能夠達(dá)成的裝修成果，與客戶進(jìn)行全方位溝通，表述清晰可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目水準(zhǔn)，在施工能力范圍內(nèi)盡可能地滿足客戶需求，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，我們?cè)诠こ痰木唧w實(shí)施過(guò)程中，在任何環(huán)節(jié)都有可能遇到意想不到的問(wèn)題，在裝飾裝修造價(jià)中也是如此，處理不當(dāng)則會(huì)影響整體施工質(zhì)量，這是任何一家建筑公司都不愿面對(duì)的事情。為了不斷提高工程管理水平和工程項(xiàng)目質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)裝飾裝修項(xiàng)目成本的管理特點(diǎn)進(jìn)行深入研究分析，在研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前的建筑裝飾裝修項(xiàng)目存在以下問(wèn)題[2]。

(一)設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低

現(xiàn)階段建筑公司對(duì)于設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求非常之高，因?yàn)榭蛻舻男枨笤诓粩嗵嵘?，所以必須要?qiáng)化設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地設(shè)計(jì)出滿足客戶需求的裝修成果。對(duì)于設(shè)計(jì)師能力方面的要求，首先需要設(shè)計(jì)師具有想象力和創(chuàng)造力，能夠在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，推陳出新，創(chuàng)新出更優(yōu)秀更新穎的項(xiàng)目作品去吸引客戶，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，設(shè)計(jì)師自身能力有待提升是一方面問(wèn)題，另一方面問(wèn)題是往往精細(xì)新穎的裝飾裝修項(xiàng)目需要投入大量的建筑資金去支撐項(xiàng)目完整落地，很多時(shí)候國(guó)內(nèi)不常見(jiàn)到的設(shè)計(jì)可能需要進(jìn)口國(guó)外的建筑材料去制作加工，這樣既增加建筑材料的費(fèi)用，也由于對(duì)進(jìn)口材料的不熟悉，很可能會(huì)增加額外的人力資源用于學(xué)習(xí)加工進(jìn)口材料，造成了很大程度的成本支出，因此設(shè)計(jì)師不僅要擁有獨(dú)特的想象力，還需要設(shè)計(jì)師深刻掌握裝飾裝修造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的裝飾裝修設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還是有待整體加強(qiáng)的[3]。

(二)施工控制管理欠佳

根據(jù)目前的實(shí)際施工情況來(lái)看，建筑公司由于缺乏對(duì)檢查程序的有效管理和控制，在裝飾裝修項(xiàng)目施工前，相關(guān)工作人員的施工目標(biāo)根本不明確，沒(méi)有確定好合理的施工預(yù)期成果，導(dǎo)致裝飾裝修工程的方案規(guī)劃與路線設(shè)計(jì)存在不同程度的缺陷與問(wèn)題，在項(xiàng)目實(shí)施后，會(huì)遇到項(xiàng)目整改的情況，推翻前期工作內(nèi)容去重新制定新的工作計(jì)劃，就會(huì)造成前期建筑資源的浪費(fèi)，增加裝飾裝修工程成本，現(xiàn)實(shí)因素是社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直在發(fā)展變化，建筑材料以及人工費(fèi)用在不同時(shí)期的價(jià)格也是會(huì)有所波動(dòng)的，重新購(gòu)置材料與雇傭施工團(tuán)隊(duì)的價(jià)格根本無(wú)法保證和前期價(jià)格一致，這樣會(huì)造成實(shí)際施工與制定的成本預(yù)算有所偏差，超出預(yù)計(jì)成本，打亂整體施工規(guī)劃，這些都是施工控制管理不夠完善而引起的狀況，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃管理。并且在遇到問(wèn)題時(shí)，非專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)無(wú)法及時(shí)對(duì)意外施工情況做出響應(yīng)，需要一定的解決問(wèn)題的時(shí)間，這便增加了整體施工時(shí)長(zhǎng)，導(dǎo)致裝飾裝修工程的造價(jià)成本不斷提升[4]。

(三)招標(biāo)控制不嚴(yán)格

在實(shí)際的裝飾裝修工程中，施工時(shí)間對(duì)造價(jià)管理有著重大影響，縮短施工時(shí)間會(huì)減少工程成本，一方面是減少了施工人員的雇傭費(fèi)用，另一方面也可以減少場(chǎng)地租賃、設(shè)備使用的一些費(fèi)用。當(dāng)由于不可控的原因?qū)е率┕r(shí)間被迫延長(zhǎng)時(shí)，則會(huì)增加很大的施工成本預(yù)算，同時(shí)，一般情況下客戶也都會(huì)希望裝飾裝修項(xiàng)目能夠盡快完工，既為自己節(jié)省開(kāi)支，也能夠更早地使項(xiàng)目投入使用，那么建筑公司既為了迎合客戶，也為了縮短自己的工期，在招標(biāo)工作中制定的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，選購(gòu)的施工材料和施工團(tuán)隊(duì)都將施工時(shí)間作為首要條件進(jìn)行招標(biāo)，有時(shí)會(huì)無(wú)法保證施工質(zhì)量，雇傭技術(shù)不成熟的施工團(tuán)隊(duì)或者選用劣質(zhì)的裝修材料去完成裝飾裝修工作，并且前期的裝修設(shè)計(jì)工作不夠完善，導(dǎo)致施工過(guò)程中很容易遇到困難與意外事故，一味地追求施工效率而不能保證裝修工程的高質(zhì)量落實(shí)。

三、影響裝飾裝修造價(jià)的重要因素

(一)裝飾裝修的材料

裝飾裝修工程中包含很多的施工項(xiàng)目與工作環(huán)節(jié)，這就會(huì)涉及眾多的裝修材料，而裝修材料種類(lèi)繁雜，質(zhì)量也有所區(qū)別，不同質(zhì)量的裝修材料所加工出來(lái)的成果具有很明顯的不同，它們之間的價(jià)格也有很大差距，材料的費(fèi)用直接影響著裝飾裝修的造價(jià)成本，要通過(guò)對(duì)裝修工程進(jìn)行多方面考慮，貨比三家，選擇最合適的裝飾裝修材料去進(jìn)行施工建造[5]。

(二)裝飾裝修的人工成本

選擇好裝修材料后，需要人工團(tuán)隊(duì)去實(shí)施裝飾裝修的工程項(xiàng)目，不同的工程團(tuán)隊(duì)會(huì)存在技術(shù)差異與人力費(fèi)用的差異，選擇技術(shù)優(yōu)秀、費(fèi)用良心的施工團(tuán)隊(duì)可以有效降低裝修成本，同時(shí)，施工人員技術(shù)高超則可以縮短施工時(shí)間，也可以減少一部分施工費(fèi)用。

(三)裝飾裝修的管理經(jīng)費(fèi)

裝飾裝修工程的工作人員對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的合理管控對(duì)于整體造價(jià)影響巨大，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，在管理經(jīng)費(fèi)的工作中，要在前期做好合理規(guī)劃，管理者明確裝修目標(biāo)，從實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計(jì)整體施工方案，科學(xué)地管控項(xiàng)目資金投入方式，將其分配到合適的工作環(huán)節(jié)中，做好科學(xué)的規(guī)劃工作會(huì)減少非必要的經(jīng)費(fèi)支出[5]。

四、強(qiáng)化裝飾裝修造價(jià)控制和管理的應(yīng)對(duì)措施

為了有效避免和解決一些實(shí)際施工中會(huì)遇到的問(wèn)題，我們需要對(duì)建筑裝飾裝修工作的特點(diǎn)以及具體工序進(jìn)行充分的了解與分析，不斷地探索裝飾裝修工程的內(nèi)在要點(diǎn)，提升工程造價(jià)的管理水平，采取有效的措施去確保整體建筑工程的順利實(shí)施。

(一)做好施工前的準(zhǔn)備工作

在正式進(jìn)行裝飾裝修工作之前，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體梳理，建立合理的管理體系，明確職責(zé)做好員工的分工工作，將工程責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣處理的好處在于如若在日后施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，可以快速準(zhǔn)確地找到負(fù)責(zé)該施工環(huán)節(jié)的工作人員，避免出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況發(fā)生。對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)也是施工前重要的準(zhǔn)備工作，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐能力，可以確保工程高質(zhì)量完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要與客戶多多溝通，了解客戶的真實(shí)需求并與實(shí)際施工成果做好協(xié)調(diào)工作，向客戶明確能夠達(dá)成的項(xiàng)目成果，在溝通完成后，制定詳細(xì)的裝修計(jì)劃與施工標(biāo)準(zhǔn)，方便后期項(xiàng)目落實(shí)。無(wú)論是在施工前還是在施工過(guò)程中，都要時(shí)刻明確裝修目標(biāo)，通過(guò)合理的施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度安排去降低施工成本，減少意外狀況發(fā)生的概率。保持與客戶的溝通交流，遇到問(wèn)題及時(shí)討論。在裝飾裝修工程之前，專(zhuān)業(yè)的工作人員要合理地計(jì)算裝修成本，通過(guò)不斷地調(diào)整和計(jì)算，精準(zhǔn)地控制實(shí)際的施工情況，確保施工總造價(jià)在合理范圍內(nèi)。如果遇到超出預(yù)期開(kāi)支的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整，與客戶溝通更改預(yù)期成果，或者是調(diào)整管理模式，從多方面多角度尋找可能導(dǎo)致施工成本增加的項(xiàng)目，快速擬定解決方案，進(jìn)而科學(xué)合理地調(diào)整裝飾裝修工程項(xiàng)目的開(kāi)支[6]。

(二)加強(qiáng)對(duì)裝修材料的控制

在裝飾裝修工程中，裝飾裝修施工材料將占支出的大部分，不同材料的選擇是造價(jià)工程的重點(diǎn)費(fèi)用管理項(xiàng)目，任何施工項(xiàng)目中都必須要進(jìn)行材料選擇這一施工環(huán)節(jié)，在計(jì)算材料成本時(shí)，首先要考慮的是客戶的需求，在與客戶充分溝通后，結(jié)合實(shí)際施工內(nèi)容，明確裝飾裝修材料的數(shù)量、品牌和規(guī)格，選擇能夠符合預(yù)期的最高性價(jià)比的施工材料，在考慮客戶要求的同時(shí)，也要考慮裝飾裝修的操作成本，因?yàn)樯婕叭斯こ杀荆虼艘x擇施工工序便捷的裝修材料，這樣可以有效避免施工成本的增加，減少人力資源的浪費(fèi)。不同規(guī)格和不同質(zhì)量的裝修材料在實(shí)際使用中存在巨大差異，在實(shí)際施工前需要列出詳細(xì)清單并嚴(yán)格繪制施工圖紙，進(jìn)行多家對(duì)比，將對(duì)比結(jié)果進(jìn)行記錄分析，并計(jì)算出材料損耗成本，綜合分析過(guò)后，選擇性價(jià)比最高的裝修材料加以施工。由于在裝飾裝修工程中，建筑公司的管理者和客戶都是可以隨著裝飾效果的滿意程度去進(jìn)行調(diào)整施工項(xiàng)目的，因此會(huì)出現(xiàn)多次改變裝修內(nèi)容和材料的情況發(fā)生，一直修改到達(dá)到滿意的裝飾裝修效果為止，如果客戶對(duì)建筑公司使用的材料不滿意，那么客戶有權(quán)力讓建筑公司推翻已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，進(jìn)行重新施工，這就涉及到了材料浪費(fèi)的經(jīng)費(fèi)支出，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，再重新選擇在裝修材料時(shí)，要考慮材料價(jià)格波動(dòng)，統(tǒng)計(jì)到成本計(jì)算中[7]，這些成本預(yù)算都需要在前期規(guī)劃中做好資金預(yù)估工作。

(三)加強(qiáng)裝修工序質(zhì)量控制

裝飾裝修工程包含的施工環(huán)節(jié)也很多且十分復(fù)雜，包括了設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段與驗(yàn)收階段等等，合體設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作步驟，并協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的平衡性，加強(qiáng)裝修工序質(zhì)量控制，是一項(xiàng)重要且艱巨的工作內(nèi)容。保證裝修工序高質(zhì)量實(shí)施，需要采用科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，將施工費(fèi)、材料費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、人力勞動(dòng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等各個(gè)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到最大利益化的同時(shí)，保障工程質(zhì)量，要想合理調(diào)配好每個(gè)工作項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，需要有關(guān)工作人員進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研分析，比如在裝修材料費(fèi)方面，隨著各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)手段飛速發(fā)展，材料更新豐富多樣，若想找到效果匹配預(yù)期且性價(jià)比高的裝飾裝修材料，則必須要進(jìn)行多方面的市場(chǎng)調(diào)研，才能真正了解到材料的實(shí)際質(zhì)量與施工效果。在項(xiàng)目管理與人力管理等費(fèi)用的支出上，需要進(jìn)行多維度的考察分析，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理分配薪資，在保障工人權(quán)益的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，嚴(yán)格把控裝飾裝修造價(jià)管理機(jī)制。

(四)增強(qiáng)施工工人的質(zhì)量意識(shí)

任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要人力資源加以支撐，需要工作人員進(jìn)行管理與把控，因此必須要增強(qiáng)施工工人的質(zhì)量意識(shí)，在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是非常有必要的，首先要向每個(gè)人灌輸工程整體質(zhì)量把控的關(guān)鍵意識(shí)，明確本次工程的施工目標(biāo)與施工底線，建筑公司管理者還需要為裝飾裝修工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況的成本管理和成本控制體系，不能照本宣科復(fù)制別人的管理體系，以避免資源浪費(fèi)的情況。培訓(xùn)教師指導(dǎo)施工人員要擁有服務(wù)客戶的服務(wù)意識(shí)，也要有責(zé)任意識(shí)，明確每個(gè)人的分工，每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免在出現(xiàn)問(wèn)題需要環(huán)節(jié)追溯的時(shí)候找不到指定工作人員，并且在培訓(xùn)期間也不能松懈精神，在培訓(xùn)期間進(jìn)行定期考核，考核通過(guò)的員工才能正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，同時(shí)可以設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與學(xué)習(xí)主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的專(zhuān)業(yè)技能，另一方面也要注重對(duì)員工的耐心引導(dǎo)，有耐心才能完成更多精細(xì)的裝飾裝修項(xiàng)目，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升裝飾裝修工程的整體施工質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的裝飾裝修項(xiàng)目不僅起到了美化環(huán)境的作用，同時(shí)也發(fā)揮著重要的建筑職能，對(duì)人們的生活有著直接影響，然而目前裝飾裝修方面仍存在著一些有待解決的問(wèn)題，包括招標(biāo)體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)費(fèi)管理不夠合理、成本控制不夠完善等等，因此如何提升對(duì)建筑工程中裝飾裝修造價(jià)成本的有效控制是當(dāng)前值得深入研究的重要問(wèn)題，本文通過(guò)深入分析裝飾裝修造價(jià)的關(guān)鍵問(wèn)題，總結(jié)影響裝飾裝修造價(jià)的幾點(diǎn)因素，針對(duì)我國(guó)裝飾裝修工程的現(xiàn)狀提出了造價(jià)管控措施，希望通過(guò)該研究成果為建筑企業(yè)提供相關(guān)幫助，減少裝飾裝修環(huán)節(jié)的成本支出，為建筑行業(yè)提高利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展?！?/p>