侯祥東，趙香玲，吳澤廣

（1.山東省海河淮河小清河流域水利管理服務(wù)中心，山東 濟南 250100；2.水發(fā)規(guī)劃設(shè)計有限公司，山東 濟南 250100）

小型灌排泵站是水利工程的重要組成部分，承擔著區(qū)域防洪、除澇及灌溉等重要任務(wù)，在抗洪排澇、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田等方面都起著重要作用。由于山東省小型灌排泵站多建設(shè)在偏遠地區(qū)，加之管理模式粗放，管理手段落后，“重建輕管”現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，運行效能低下。為提高小型灌排泵站的運行效率，應(yīng)從實際出發(fā)，對現(xiàn)存問題進行分析，采取措施進行優(yōu)化，以滿足資源節(jié)約型社會建設(shè)與水利現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

1 泵站管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 管理制度不健全

小型灌排泵站管理主體主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村為單位，管理粗放，缺乏日常運行的管理制度，泵站日常的開停機、運行維護及管理工作具有很強的隨意性，整體效能低下，不利于泵站效益的發(fā)揮。同時泵站巡回檢查制度、檔案管理制度等均不完善，泵站日常養(yǎng)護、巡視檢查、運行記錄、資產(chǎn)管理、檢測資料等相關(guān)資料未按要求歸檔，致使資料缺失，不利于泵站的運行管理。

1.2 設(shè)備年久失修

目前，山東省的小型灌排泵站大多修建于二十世紀七八十年代，運行多年，泵站主機組老化嚴重，電氣設(shè)備絕緣性能下降，安全可靠性降低；水工建筑物年久失修，破損嚴重，嚴重影響泵站的安全運行。

1.3 管理人員水平參差不齊

山東省小型灌排泵站現(xiàn)場管理人員多為短期聘用，整體年齡偏大，文化水平較低，缺乏專業(yè)知識，在泵站運行管理的過程中，難以做到嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)程，影響工程安全運行。另外，由于小型灌排泵站所處地理位置大多較偏僻，生活保障設(shè)施簡陋，高層次人才引進較困難，導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)普遍不高。

1.4 培訓(xùn)機制不完善

很多小型灌排泵站管理單位未制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，泵站管理人員多為當?shù)卮迕?，未受過系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，在泵站的運行中，僅憑經(jīng)驗進行操作，不能熟練掌握標準的泵站操作規(guī)程。另外，由于未接受過系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，管理人員的安全生產(chǎn)意識較薄弱，日常泵站管理過程中存在較多安全隱患。

1.5 管理手段落后，自動化程度低

由于沒有足夠的資金保障，大多數(shù)小型灌排泵站沒有設(shè)置自動化監(jiān)控系統(tǒng)，信息化水平低，管理手段落后，能源利用率較低，無法進一步實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度和高效運行。

2 措施及建議

2.1 完善管理體制

管理單位應(yīng)制定崗位責任、運行維護、檢修檢測、安全管理、檔案管理及工程大事記等工作規(guī)章制度，并在工作場所懸掛相關(guān)制度和運行管理圖表，以此來督促管理工作的有效開展。每一座小型灌排泵站均應(yīng)按照屬地負責的原則落實管理責任主體和管理單位，泵站管理單位可參照《水利工程管理單位定崗標準（試點）》要求，合理設(shè)置人員，明晰管理責任，督促各崗位工作人員嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)程完成相關(guān)工作。

2.2 加強設(shè)備管理

加強泵站的日常養(yǎng)護，確保設(shè)備正常運行。泵站機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)要求定期檢修，機電設(shè)備還應(yīng)按規(guī)定進行必要的試驗。在工作中要做好水泵機組的日常清潔，保證設(shè)備外殼無塵垢，名牌清晰完整。應(yīng)做好機組軸承、機械密封的潤滑工作，定期檢查軸套的磨損情況，確保各連接部件無卡阻等問題。對運行中出現(xiàn)問題的設(shè)備及時檢修或更換，延長工程使用壽命。

2.3 強化隊伍建設(shè)

加強人才引進和培養(yǎng)，提高泵站管理隊伍素質(zhì)。通過定向培養(yǎng)、人才引進、事業(yè)單位招考等方式，引進更多基層水利人才，不斷充實泵站管理隊伍，提高泵站管理水平。泵站現(xiàn)場管理主要負責人必須具有扎實的泵站管理理論知識、專業(yè)化的技能和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)芾砉ぷ髦杏龅降膯栴}及時采取可行的策略進行解決。根據(jù)管理人員不同級別，提高工資標準，不斷增強管理人員的工作積極性。

2.4 加大培訓(xùn)力度

泵站管理單位應(yīng)制定職工年度培訓(xùn)計劃，定期舉辦維修業(yè)務(wù)講座，提高泵站管理人員特別是一線操作人員的技術(shù)水平。除技能培訓(xùn)外，泵站管理單位還應(yīng)定期對泵站管理人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、防汛搶險培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等，使管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)崗位技能，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，從而有效的提高泵站管理的日常效率。

2.5 提高現(xiàn)代化管理水平

各管理單位應(yīng)因地制宜的推進泵站現(xiàn)代化建設(shè)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高泵站的信息采集以及問題處理能力。同時引入自動化操作系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)泵站信息監(jiān)控自動化，以及信息傳遞、信息處理、信息管理的網(wǎng)絡(luò)化。借助現(xiàn)代先進的計算機科學(xué)與技術(shù)，使泵站的運行管理與區(qū)域灌溉、排水系統(tǒng)結(jié)合為一體，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理。

2.6 強化泵站經(jīng)營管理

日常工作中，要嚴格強化資金管理，做到?？顚Ｓ?。要加強泵站運行成本核算，同時運用現(xiàn)代化流量計量設(shè)施，加強對泵站灌溉用水量的計量，實現(xiàn)精準計量收費，為泵站的標準化建設(shè)提供有利的前提條件。

3 結(jié) 語

小型灌排泵站與人民的生活息息相關(guān)，應(yīng)針對現(xiàn)狀泵站運行管理中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的解決策略，不斷提高泵站管理人員的技術(shù)水平，加強泵站設(shè)備的日常管理，使機組設(shè)備保持良好的狀態(tài)。同時，各級政府、管理部門也要著力消除“重建輕管”的現(xiàn)象，并在政策、資金等方面給予相應(yīng)的支持，確保小型泵站不斷發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。