王俊

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。加強(qiáng)新時(shí)代年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，必須牢固樹立“一線”導(dǎo)向，讓年輕干部從“案頭”走到“田頭”，讓“一線”成為鍛煉培養(yǎng)年輕干部的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

注重“一線鍛煉”。如今的年輕干部不乏朝氣、知識(shí)和激情，但匱乏態(tài)度、閱歷和經(jīng)驗(yàn)，如同一把“雙刃劍”，優(yōu)點(diǎn)突出，短板也很明顯?；鶎右痪€是振興發(fā)展的最前沿，是打通服務(wù)群眾“最后一公里”的關(guān)鍵，這里條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，各類難事、急事頻發(fā)，是最能鍛煉人、考驗(yàn)人的“練兵場(chǎng)”。習(xí)近平總書記指出，“要讓年輕干部在實(shí)踐中‘大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”，“要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都爭(zhēng)先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮”。年輕干部只有堅(jiān)持到基層一線鍛煉，方可在解決矛盾和問(wèn)題的生動(dòng)實(shí)踐中歷練才干、磨礪意志、錘煉品性，實(shí)現(xiàn)從“小馬駒”到“千里馬”的轉(zhuǎn)變。

突出“一線考核”。充分發(fā)揮考核工作的“指揮棒”作用，真正讓考核工作成為加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”。精準(zhǔn)考核、識(shí)別年輕干部，關(guān)鍵就是要牢固樹立鮮明的一線選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“先見森林后見樹木”，在了解掌握年輕干部的總體情況后，采取“固定式”監(jiān)控查崗、“點(diǎn)穴式”隨機(jī)抽查、“地毯式”實(shí)地走訪等方式開展督查巡查，常態(tài)化收集責(zé)任清單、掌握問(wèn)題清單、核實(shí)成果清單，實(shí)行“一人一檔”，全面掌握年輕干部情況。每年年末，根據(jù)考核結(jié)果為年輕干部定檔評(píng)星，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，才能不斷提振干部隊(duì)伍精氣神，激勵(lì)廣大干部到一線干事創(chuàng)業(yè)。

堅(jiān)持“一線選撥”。習(xí)近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選拔任用什么樣的干部，就會(huì)有什么樣的工作風(fēng)氣。因此，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向至關(guān)重要，組織部門要深入貫徹黨的二十大精神，牢固樹立注重基層一線的選人用人導(dǎo)向，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為、踏實(shí)任干、不謀私利的干部撐腰鼓勁，為那些長(zhǎng)期扎根基層一線的年輕干部暢通上升渠道，不斷營(yíng)造“人往基層走、一線出干部”的良好政治氛圍，真正實(shí)現(xiàn)年輕干部都爭(zhēng)先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮的良好風(fēng)氣。（作者單位：中共汪清縣委組織部）■

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