文/天津義聚永投資管理有限公司銷售經(jīng)理 姜鵬

通過上面的案例故事，我認為在做轉(zhuǎn)型升級之前要深入解讀相關(guān)政策，把握冷鏈發(fā)展方向。冷鏈物流要在規(guī)則下進行，作為冷鏈物流行業(yè)的從業(yè)者，就要對發(fā)展模式、設(shè)備要求、道路運輸、產(chǎn)品流通、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用等相關(guān)政策進行深入研究和解讀，找到快速發(fā)展的方向。

其次，深入研究冷鏈市場和渠道。冷鏈供應(yīng)鏈上下游發(fā)展多年，圍繞產(chǎn)品市場流通，因此，做好冷鏈物流必須對市場進行深入研究，冷凍批準市場、超市渠道、新零售市場有自己不同的經(jīng)營規(guī)則，熟悉產(chǎn)品和經(jīng)營規(guī)則以在不同的市場競爭軌道上。

還有很重要的一點，做好供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。冷鏈物流各環(huán)節(jié)涉及的設(shè)備眾多，如不同產(chǎn)品和模式的同產(chǎn)品和模式的多溫庫、前端倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫的選址、規(guī)劃、動線設(shè)計和應(yīng)用管理，采購、管理、維護和維護冷鏈供應(yīng)鏈最后一公里的快遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、保溫箱等設(shè)備的采購需要深厚的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合倉庫干配開發(fā)，節(jié)能、環(huán)保、提高效率的新技術(shù)應(yīng)用是不斷幫助冷鏈供應(yīng)鏈進步的基石。此外，還要在軟實力方面跟進，對模式的清晰認識、產(chǎn)品的準確定位和戰(zhàn)略的明確規(guī)劃是推動冷鏈物流發(fā)展的基礎(chǔ)?；A(chǔ)打牢才會有發(fā)展前景。

博客評論

BLOG COMMENTS

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甲 新浪網(wǎng)友

轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)當下要做的必修課，案例中的嘉事物流正是這樣，亟需轉(zhuǎn)型升級，給企業(yè)找到新的發(fā)展出路。從案例中可以看出，總經(jīng)理陳中欲進入冷鏈領(lǐng)域，做疫苗中小批次運輸。

當下，疫苗冷鏈運輸這個市場需求很大，但這個市場需求能夠延續(xù)多久是個未知數(shù)。因此我認為，與其做疫苗冷鏈運輸，莫如做生鮮冷鏈運輸。食品是民生的必須，這個市場的容積是極大的，況且，我國目前冷鏈運輸處于初期發(fā)展階段，無論從量上說還是從質(zhì)上講，都不能滿足民生的需求，所以食品冷鏈運輸大有可為。不過，這個市場競爭激烈，有些冷鏈運輸企業(yè)已折戟沉沙，倒在前行的路上。我認為這些企業(yè)，一是成本控制沒有做好，二是服務(wù)同質(zhì)化，沒有特色，才導(dǎo)致自己的市場萎縮。作為物流企業(yè)來講，服務(wù)才是核心競爭力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才能生存發(fā)展。因此嘉事物流若要做疫苗冷鏈運輸，還是要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，不能與同行搞同質(zhì)化競爭，有高品質(zhì)的特色，才能站穩(wěn)市場，發(fā)展企業(yè)。

乙 新浪網(wǎng)友

現(xiàn)在我們處在一個資訊發(fā)達的時代，大數(shù)據(jù)無處不在，那么嘉事物流要進入疫苗冷鏈運輸領(lǐng)域，完全可以通過大數(shù)據(jù)來分析，找到進入這個領(lǐng)域的根據(jù)和前景，無需猜度未來。

從當下的疫情狀況來講，截至4月28日，全國累計報告接種新冠疫苗33億4071.1萬劑次，接種總?cè)藬?shù)達到12億8493.5萬，已完成全程接種12億4968.8萬人，覆蓋人數(shù)和全程接種人數(shù)分別占全國總?cè)丝诘?1.14%和88.64%。從這個數(shù)據(jù)上看，疫苗冷鏈運輸市場已從高峰期下滑，市場飽和不宜再進入。然而，東方不亮西方亮，黑了南方有北方，冷鏈運輸市場巨大，嘉事物流可以通過大數(shù)據(jù)分析冷鏈運輸細分領(lǐng)域市場情況，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展方向，切莫人為地武斷決定企業(yè)的發(fā)展目標走向。