黃 輝

（北京睿道網(wǎng)絡科技有限公司，北京 100102）

為了激發(fā)企業(yè)活力，提升財務管理水平，企業(yè)應實現(xiàn)財務與業(yè)務的高效融合。業(yè)財融合主要指的是利用各種信息溝通渠道，對接財務與業(yè)務部門，實時共享業(yè)務流、資金流、信息流等，為企業(yè)的發(fā)展制定科學可行的決策。通過業(yè)財融合可以確保財務部門在業(yè)務層面精準預測項目績效指標，在準確掌握企業(yè)運營情況的基礎上，實現(xiàn)資源的合理配置，高效實現(xiàn)財務目標與經(jīng)營目標，提高經(jīng)營效益。

一、業(yè)財融合概述

1.定義

業(yè)財融合指的是企業(yè)通過結(jié)合業(yè)務與財務活動，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。通過業(yè)財融合，可以提升資源利用率，保證精細化、規(guī)范化開展財務工作，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)可以綜合評估業(yè)務信息與財務信息，為管理決策的制定提高更多數(shù)據(jù)參考。

2.特點

首先，業(yè)財融合具備全局性，被廣泛應用至各個行業(yè)，但實際運用期間應以企業(yè)實際項目為基礎進行融合，制定的管理機制滲透至全部部門，貫穿整個工作環(huán)節(jié)。其次，業(yè)財融合具備開放性與靈活性，企業(yè)制定業(yè)財融合模式后不可隨意更改，應充分體現(xiàn)穩(wěn)定性與多元化功能，確保企業(yè)在滿足戰(zhàn)略要求的基礎上，順利完成各項業(yè)務活動。最后，業(yè)財融合具備協(xié)同性特點，可以促使財務部門與其他部門之間建立緊密交流關(guān)系，構(gòu)建共同的發(fā)展目標，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升工作效率，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3.運行標準

一方面，是因地制宜原則。當前我國經(jīng)濟面向多挑戰(zhàn)、新動能、多結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，企業(yè)財務管理模式也發(fā)生較大改變，除了應科學應對財務工作，還應深入分析日常的經(jīng)營活動。為了全面落實業(yè)財融合，企業(yè)應綜合評估自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展決策等因素，結(jié)合實際情況，實施采用業(yè)財融合方法，創(chuàng)新財務管理模式，在優(yōu)化資源與資金的基礎上，提升財務管理水準。另一方面，是專業(yè)性、可行性與可靠性。企業(yè)在制定業(yè)財融合方案時必須綜合調(diào)研，明確業(yè)財融合的理念、內(nèi)容與實踐工作，并將其融入日常經(jīng)營范圍內(nèi)，促進業(yè)務人員與財務人員的溝通與交流，加快實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。為了保證業(yè)財融合的可行性與可靠性，還應強化財務與業(yè)務人員的業(yè)財融合理念，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，確定最佳的融合方案，以實際為前提，周期性總結(jié)業(yè)財融合存在的問題，制定可行的解決方案，保證業(yè)財融合的專業(yè)性與綜合性，為全面普及高水準財務管理工作打下基礎。

二、企業(yè)財務管理工作中實行業(yè)財融合的必要性

1.提升整體協(xié)同效率

以往在業(yè)務結(jié)束時才會開始進行會計核算，財務管理的預測作用較差。期間業(yè)務部門根據(jù)任務指標的完成情況確定經(jīng)營流程，但并未關(guān)注運營期間存在的風險問題與資源配置情況，也沒有嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。而通過業(yè)財融合，可以精準控制企業(yè)的運營成本，精準分析業(yè)務成本效能，實現(xiàn)業(yè)務成本的動態(tài)管理，保證人力、物力、財力等資源的高效配置，為此后戰(zhàn)略決策的提出提供更多價值性的參考依據(jù)。

2.拓寬財務管理深度

為了全面顯示企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)金流量信息，應科學引入業(yè)財融合模式，督促管理人員了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，制定長遠持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在企業(yè)財務管理工作中引入業(yè)財融合模式，可以拓展財務管理深度，確保在各項業(yè)務活動中均納入財務管理流程，協(xié)調(diào)配合企業(yè)市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等工作，高效整合內(nèi)部價值鏈。比如傳統(tǒng)的財務管理模式下，無法精準分析企業(yè)的現(xiàn)金流、資本結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營成本，很容易浪費資金與資產(chǎn)。而通過引入業(yè)財融合模式，財務管理部門可以精準掌握業(yè)務運行情況，在標準范圍內(nèi)控制業(yè)務成本，提升企業(yè)的預算管理與經(jīng)營管理水平。

3.預測業(yè)務活動風險點

通過引入業(yè)財融合模式，企業(yè)財務管理人員可以了解業(yè)務流程中潛在風險，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮會計監(jiān)督職能。一旦銷售支出費用出現(xiàn)問題，業(yè)務人員可以及時收到提醒，合理處理，減少財務與業(yè)務部門之間的矛盾。同時，業(yè)財融合模式下，還可以建立財務信息預警系統(tǒng)，精準掌握應付賬款、應收賬款的實際情況，動態(tài)處理生產(chǎn)、運營、銷售等環(huán)節(jié)的風險點，提升企業(yè)的風險規(guī)避水平[1]。

4.實現(xiàn)業(yè)務財務信息互通

業(yè)財融合模式可以打通企業(yè)財務與業(yè)務運行渠道，確保將精準的財務信息融入至業(yè)務交易至會計事后核算工作中，真正為企業(yè)打造一體化、標準化的業(yè)財管理模式，確保真實科學開展經(jīng)營活動。同時，通過引入業(yè)財融合模型，可以直接對接管理流程端口與交易平臺，保證財務與業(yè)務部門的精準對接。除此之外，業(yè)務部門可以接收財務部門的信息，財務部門也可以將工作情況反饋至業(yè)務部門，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)運行，打造標準化、規(guī)范化的財務管理流程，為企業(yè)發(fā)展提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)支持。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理工作存在的問題

1.業(yè)財融合意識不足

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各企業(yè)開始創(chuàng)新財務管理模式，構(gòu)建新型財務管理平臺，在此背景下，業(yè)財融合工作也應有效引入先進的信息技術(shù)。但當前我國企業(yè)在財務管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)，管理者缺乏科學的業(yè)財融合意識，內(nèi)部沒有建立完善的組織機構(gòu)，業(yè)財融合流程并不完善，缺乏標準性與規(guī)范性，無法高效應用至財務管理工作中。且部分企業(yè)一味看重工作效率，甚至要求財務人員省略審計工作，并未進行事前調(diào)查監(jiān)督，便直接采購物資。除此之外，企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)部控制意識，增大了財務風險的發(fā)生概率。尤其在處理財務信息時，并未及時變更會計核算模式或賬務處理模式，以致賬務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)相差較大，無法保證業(yè)財融合效果[2]。

2.業(yè)務財務部門目標不一致

為了高效實現(xiàn)業(yè)財融合目的，企業(yè)應確保財務與業(yè)務部門保持統(tǒng)一的執(zhí)行目標。但當前大多企業(yè)在財務與業(yè)務方面并未設立一致的發(fā)展目標，無法保證業(yè)財融合工作的有效開展。首先，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門具備不同的側(cè)重點，其中業(yè)務部門重點在于提升工作效率，而財務部門則更為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成本，旨在通過嚴控成本，達到降本增效的目的，并科學預測運營風險，制定科學的應對措施。其次，財務部門與業(yè)務部門并未構(gòu)建統(tǒng)一的溝通模式，兩者工作內(nèi)容相差較大，財務部門需要學習專業(yè)術(shù)語，才可以準確把握企業(yè)的財務指標，若財務人員不了解業(yè)務工作原理，則無法深入理解業(yè)務潛在價值。而業(yè)務人員缺乏基本的財務知識，無法與財務人員進行良好溝通。最后，財務與業(yè)務部門存在思維差異，工作模式并不統(tǒng)一，無法保證有效融合。比如業(yè)務部門注重提升工作業(yè)績，具備創(chuàng)新與敢于冒險的精神。而財務部門注重保證數(shù)據(jù)精準性，具備嚴謹精神，雙方具備不同的工作習慣，很容易發(fā)生矛盾。

3.缺乏業(yè)財融合復合型人才

當前企業(yè)嚴重缺乏業(yè)財融合方面的專業(yè)人才，相關(guān)培訓模式也較為落后，以致業(yè)財融合效果較差。一方面，當前企業(yè)財務人員轉(zhuǎn)型較少，大多為會計核算人員，缺乏財務管理人員，且這些工作人員沒有準確的工作定位，認為財務工作僅處理簡單的財務數(shù)據(jù)，進行會計核算等，沒有提升綜合素養(yǎng)，無法完成戰(zhàn)略性的財務分析工作，不能為管理決策的制定提供財務數(shù)據(jù)參考，不利于業(yè)財融合工作的開展。另一方面，企業(yè)財務與業(yè)務部門工作人員的綜合素質(zhì)較低，尤其缺乏信息素養(yǎng)，無法在業(yè)財融合過程中有效利用信息技術(shù)。比如部分財務人員不熟悉信息技術(shù)操作流程，財務分析結(jié)果無法滿足管理者要求，財務轉(zhuǎn)型緩慢。

4.財務管理信息系統(tǒng)有待優(yōu)化

業(yè)財融合背景下，為了實現(xiàn)財務管理的順利轉(zhuǎn)型，財務人員應利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造財務管理系統(tǒng)。但部分企業(yè)在財務管理轉(zhuǎn)型期間，并未引入信息技術(shù)保證業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的全面共享。一方面，雖然部分企業(yè)引入了財務信息軟件，但并未結(jié)合自身實際情況進行優(yōu)化，以致系統(tǒng)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)無法共享統(tǒng)一，子系統(tǒng)之間的財務信息不能實現(xiàn)相互兼容，業(yè)務部門的財務信息無法及時傳輸至財務部門，影響了信息處理效果。另一方面，企業(yè)財務數(shù)據(jù)應用效果較差，大多財務人員更為注重收集財務信息，沒有過多關(guān)注市場信息、運營管理等非財務信息，加大企業(yè)財融合難度[3]。

四、企業(yè)財務管理運用業(yè)財融合的方向

1.業(yè)財融合運用至生產(chǎn)經(jīng)營中

為了提升經(jīng)營水平，保證財務管理工作的專業(yè)性，企業(yè)應在生產(chǎn)經(jīng)營工作中融入業(yè)財融合方案。首先是前期介入，在開展各項經(jīng)營活動前，企業(yè)應全面預測財務管理與企業(yè)發(fā)展情況，包括涉及的產(chǎn)品范圍、規(guī)模、生產(chǎn)成本、預計花費、企業(yè)效益等方面。同時，還應明確企業(yè)財務管理風險，財務人員應準確預估經(jīng)營活動中各種事項的實際開支費用，反復審核財務數(shù)據(jù)信息，保證準確性與真實性。開展經(jīng)營活動過程中，還應有效融合企業(yè)的運營資金投入與財務管理活動，制定協(xié)調(diào)可行的運營財務方案。其次是跟蹤落實，全面認識與把握企業(yè)的經(jīng)營項目具體內(nèi)容，全方位解析資料數(shù)據(jù)，并運用至企業(yè)財務管理過程中，降低經(jīng)營風險的發(fā)生幾率。最后是綜合評估結(jié)果，企業(yè)完成各項經(jīng)營活動后，財務部門與業(yè)務部門還應共同審核評價項目管理結(jié)果，分析項目涉及的利益與經(jīng)營信息，及時向領(lǐng)導部門報告經(jīng)營活動的進展情況，使其可以根據(jù)項目管理現(xiàn)狀制定可行的運營決策。

2.業(yè)財融合運用至項目管理綜合評價中

在投入建設項目一定時間后，企業(yè)應復盤總結(jié)整個項目的發(fā)展情況，明確業(yè)財融合的運用環(huán)節(jié)。首先，應認真審視企業(yè)的主要經(jīng)濟指標與決策指標，檢查財務與業(yè)務工作的落實情況，明確成果是否可以達到預期狀態(tài)，客觀評估獲得利益。其次，應客觀評價企業(yè)主營業(yè)務利潤與市場機會收益，在開展業(yè)務過程中掌握市場的發(fā)展機遇，明確自身的競爭優(yōu)勢，以提升經(jīng)濟效益為前提開展經(jīng)營活動。最后，評估經(jīng)營行為對企業(yè)自身與市場產(chǎn)生的影響，確定投資決策的合理性，評價行業(yè)發(fā)展動向，明確市場收益水平，確定企業(yè)業(yè)務活動所需的財務成本，保證決策的可行性與合理性。

五、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理對策

1.增強業(yè)財融合意識

為了保證業(yè)財融合工作的順利開展，企業(yè)應重點做好相關(guān)員工的思想教育工作，強化業(yè)財融合意識。首先，應強化業(yè)務人員、財務人員教育培訓力度，著重講解業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義，形成積極認識，并明確具體的操作流程與管理模式，可以在實踐中相互配合，將業(yè)財融合意識全面貫穿至業(yè)財融合管理工作，提升部門之間的溝通效率。其次，應強化管理人員的業(yè)財融合意識，由專業(yè)財務人員進行指導，促使各領(lǐng)導人員重視業(yè)財融合工作，了解具體的工作開展模式，并可以據(jù)此科學布局部門工作，提出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助財務部門完成數(shù)據(jù)處理、資金分配等工作，強化部門聯(lián)動運行。最后，企業(yè)內(nèi)部也應營造良好的工作氛圍，在部門內(nèi)開展優(yōu)秀案例講解，實時分享員工的工作情況，引入部門會議等方法，強化員工對業(yè)財融合管理的認識，并在實際工作中積極配合[3]。

2.完善業(yè)財溝通機制

企業(yè)管理過程中，業(yè)務與財務部門很容易出現(xiàn)矛盾與沖突，主要因為兩個部門信息對接不準確，沒有及時溝通了解。對此，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建完善的業(yè)財融合溝通機制，實現(xiàn)業(yè)財一體化處理，將財務工作全面貫徹至業(yè)務活動中，拉近業(yè)務與財務部門之間的距離，以更好地實現(xiàn)業(yè)財融合目標。首先，企業(yè)應召開業(yè)務協(xié)調(diào)會議，深入探究財務管理問題，并引入各部門參與研究，強化對財務管理工作的認識與了解。其次，財務部門工作人員應積極參與業(yè)務部門會議，針對財務問題給出專業(yè)講解，實現(xiàn)財務與業(yè)務人員的高效溝通，使其全面了解運營業(yè)務。再次，業(yè)務與財務部門應確定各自的管理與溝通負責人，建立可行的溝通管理機制，由專人負責溝通解決問題，并反饋評價溝通效果，通過劃分責權(quán)，將業(yè)財融合工作落實到人，強化業(yè)務與財務部門的溝通協(xié)作。最后，企業(yè)應根據(jù)實際情況構(gòu)建信息化的管理平臺，交互與共享財務與業(yè)務信息，促進業(yè)財融合的深度執(zhí)行。

3.統(tǒng)一業(yè)務與財務目標

企業(yè)為了保證業(yè)財融合效果，應科學統(tǒng)一財務與業(yè)務部門的發(fā)展目標，提升部門的兼容性。一方面，兩個部門應統(tǒng)一管理目標，科學協(xié)調(diào)業(yè)務部門與財務部門的工作分配情況，執(zhí)行相同的工作觀與價值觀，共同認識到融合財務與業(yè)務工作的重要意義。期間財務部門應主動了解業(yè)務部門的工作模式，明確業(yè)務內(nèi)容，并指派專業(yè)的財務人員到業(yè)務部門普及財務知識，相互促進，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，應統(tǒng)一溝通途徑。企業(yè)財務部門與業(yè)務部門具備不同的工作習慣與思維模式，財務部門工作人員應具備高水平的財務分析能力，應在強化業(yè)財融合意識的基礎上，不斷學習先進的財務管理理念，簡化處理專業(yè)財務術(shù)語，確保通俗易懂，使得業(yè)務部門更為深入了解財務部門的工作內(nèi)容。而業(yè)務部門工作人員則應了解財務部門的運行特點，匯總整理業(yè)務數(shù)據(jù)，并利用財務軟件進行標準化處理，及時傳輸至財務部門，保證工作效率。

4.完善業(yè)財融合流程

業(yè)財融合模式下，企業(yè)應改變財務與業(yè)務隔離運作的情況，高效融合兩部門的工作，確保財務部門實時了解業(yè)務部門的工作情況，業(yè)務部門實時了解財務部門的運作流程，將業(yè)務運營信息轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，確保財務人員準確提煉財務信息，為經(jīng)營業(yè)務活動的進行提供財務指導。由此，企業(yè)應引入信息技術(shù)，構(gòu)建財務共享中心，完善業(yè)財融合流程，降低財務人員的工作強度，以更好的實現(xiàn)業(yè)財融合的目的。實際工作中，財務人員應在業(yè)務指導中引入大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，轉(zhuǎn)化財務數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)財融合流程。首先，應強化事前審核力度，財務人員利用專業(yè)知識分析評估業(yè)務信息資源，合理控制企業(yè)的經(jīng)營風險，制定可量化的財務指標，并根據(jù)業(yè)務實際需求合理匹配財務信息，保證精準預測業(yè)務活動的預算資金。其次，應重視事中監(jiān)控工作。財務人員應精準了解財務工作的運行情況，監(jiān)控資源使用情況，及時針對不足制定完善方案。期間財務人員還應重點監(jiān)管重要的業(yè)務活動，抽檢訂單，并追蹤報表，加大財務與業(yè)務部門的溝通力度。最后，應重視事后評估工作，財務人員應科學使用內(nèi)控審計模式，精準評估業(yè)務活動，總結(jié)教訓與經(jīng)驗。同時，財務人員還應針對不同級別的業(yè)務活動采用不同的評估方法。比如對于資源需求大或全新的業(yè)務應采用專項分析方法；屬于資源需求小且延續(xù)性的項目應采用數(shù)據(jù)分析方法，全面了解企業(yè)投入、支出情況，為此后決策提供依據(jù)。除此之外，還應將企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售服務、業(yè)務經(jīng)營、產(chǎn)品設計、資源配置等指標量化為業(yè)績評價指標，并杠桿評價工作質(zhì)量，強化企業(yè)的經(jīng)營管理效能，掌握業(yè)務活動的效益點，優(yōu)化提升運營體系與財務管理水平[4]。

5.轉(zhuǎn)型升級全面預算管理

業(yè)財融合的關(guān)鍵在于推進業(yè)務經(jīng)營與財務管理工作的有效銜接，由此企業(yè)財務部門應根據(jù)業(yè)財融合框架，制定全面預算管理體系，以并以經(jīng)營情況為基礎，編制可行的預算方案，比如將預算體系設置為渠道線、產(chǎn)品線、銷售線、客戶線等方面，精準確定業(yè)財融合需求。同時，管理人員可以直接設定預算流程，篩選價值性的預算信息，且各部門管理人員實時關(guān)注預算編制過程，為預算方案的制定提供價值信息。當市場發(fā)展不穩(wěn)定時，企業(yè)預算無法精準分析一年內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢，此時應優(yōu)化調(diào)整預算周期，改變一年段的預算編制方案，增加預算頻次。同時，業(yè)財融合背景下，企業(yè)預算管理還應引入滾動預算方法，管理人員、財務人員、業(yè)務人員面對面協(xié)商溝通，共同確定預算數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況動態(tài)調(diào)整。為了強化業(yè)財融合力度，企業(yè)還應利用大數(shù)據(jù)技術(shù)設立完善的預算管理機制，構(gòu)建預算數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為各項業(yè)務活動的開展提供專業(yè)指導，保證財務部門可以針對各項業(yè)務制定詳細的預算方案。

6.強化財務人員培訓

企業(yè)財融合的關(guān)鍵在于專業(yè)人才，但當前企業(yè)部分財務人員綜合素質(zhì)較低，無法高效解決業(yè)財融合問題。由此，企業(yè)應強化對財務人員的培訓力度，創(chuàng)新人員培訓方式，包括專家指導、外派學習、部門會議、在線學習等方面，督促財務人員學習更多的財務與業(yè)務知識，了解準確的企業(yè)經(jīng)營模式，保證財務與業(yè)務的高效關(guān)聯(lián)，為業(yè)財融合的發(fā)展提供指導。其次，應在業(yè)務部門引入財務人員，使其參與業(yè)務會議活動，明確業(yè)務的開展流程，強化學習業(yè)務活動，以財務視角反思業(yè)務活動開展情況。財務人員應虛心學習，不斷提升自身的實踐技能，將知識轉(zhuǎn)化為自身能力，比如企業(yè)投資決策時傾向增加融資，擴大經(jīng)營規(guī)模，額外融資的情況下，應根據(jù)融資邊際成本計算資本比率，選擇邊際成本率最低的項目投資。此時財務人員應提出專業(yè)的意見，并制作直觀清晰的圖表?；蛘咴谶x擇其他融資方案時，也應計算每個方案的邊際成本，選擇最低的投資方案。最后，企業(yè)應重視專業(yè)人才的選拔工作，吸納具備專業(yè)財務知識、財務管理經(jīng)驗、業(yè)財融合經(jīng)驗的人才隊伍，為業(yè)財融合工作的深度開展打下基礎[5]。

7.建立完善的績效考核體系

為了在財務管理工作中更高效的運用業(yè)財融合理念，應要求企業(yè)全體員工的參與，尤其是財務與業(yè)務部門的工作人員，形成默契的配合關(guān)系。此時便需要調(diào)動工作人員的積極性，建立科學完善的績效考核體系、考核評價模式、實施機制、反饋效果等機制，升華員工的業(yè)財融合意識，使其主動參與業(yè)財融合工作。企業(yè)應結(jié)合自身的經(jīng)營目標，確定績效考核指標，明確業(yè)務部門與財務部門承擔的職責范圍，考核完成后應及時表明沒有通過考核的原因，并給予遵守工作要求、業(yè)務能力強的業(yè)務與財務人員晉升管理崗位的機會，為企業(yè)培養(yǎng)出更多適應內(nèi)部環(huán)境，產(chǎn)出價值高的優(yōu)秀人才，為業(yè)財融合工作的深入開展提供人力資源。

8.推進應用XBRL技術(shù)

XBRL技術(shù)又被稱為可擴展商業(yè)報告語言，可以標準化處理財務數(shù)據(jù)，將財務報告內(nèi)容分解為不同數(shù)據(jù)元，在根據(jù)信息運行規(guī)則標記唯一數(shù)據(jù)，形成標準化的運行規(guī)范。通過使用XBRL技術(shù)，財務人員可以編制出更高水平的財務報告。將網(wǎng)絡財務報告中無法自動讀取的信息轉(zhuǎn)化為可自動讀取的信息，便于企業(yè)批量使用。同時，使用XBRL技術(shù)標準，可以將企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)均轉(zhuǎn)變?yōu)閄BRL格式，確保財務信息在內(nèi)外部的暢通傳輸，可以將財務數(shù)據(jù)貫穿財務與業(yè)務流程，助力業(yè)財融合。

9.建設大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

企業(yè)財融合工作的開展過程中，應轉(zhuǎn)型升級業(yè)務管理與財務管理，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，合理轉(zhuǎn)化財務數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務人員提供準確的業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)，并轉(zhuǎn)化匯總財務與業(yè)務信息，整合關(guān)聯(lián)性與共性信息，實現(xiàn)業(yè)財融合的動態(tài)管理。在設立財務數(shù)據(jù)倉庫時，財務人員應明確財務工作的目的、內(nèi)容、周期、模式、流程、區(qū)域情況，細化價值鏈業(yè)務流程，優(yōu)化記錄真實的客戶、經(jīng)營、產(chǎn)品、成本等方面的數(shù)據(jù)信息，保證財務管理與業(yè)務活動在各個層面的精準對接。同時，企業(yè)還應針對業(yè)務活動，構(gòu)建完善的運營異常掃描與預警系統(tǒng)，制定業(yè)財融合監(jiān)控體系，明確各指標的異動閾值，以及時發(fā)現(xiàn)指標的異常變化，制定科學的解決方案，保證企業(yè)安全運營。企業(yè)還應搭建業(yè)財融合標桿數(shù)據(jù)庫，以業(yè)財融合價值創(chuàng)造與工作效率為核心指標，以管理運營結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)增幅為輔助指標，實現(xiàn)財務與業(yè)務標桿的聯(lián)動分析，保證收支平衡，科學完成成本管控、資源配置等工作。除此之外，還應明確企業(yè)的經(jīng)營份額，根據(jù)收支情況了解企業(yè)經(jīng)營與收入水平，確定競爭地位，之后根據(jù)產(chǎn)品銷售指標確定市場經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品與運營速度衡量企業(yè)的供應鏈價值，構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)財融合標桿數(shù)據(jù)庫，全面展現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)，明確經(jīng)營與發(fā)展水平。

六、結(jié)語

業(yè)財融合屬于企業(yè)升級財務管理的關(guān)鍵措施，通過融合財務部門與業(yè)務部門，可以精細化、規(guī)范化管理財務工作，提升整體的運行效率，在拓展財務管理深度的前提下，準確預測經(jīng)營業(yè)務的風險點。為了持續(xù)推進業(yè)財融合深度，企業(yè)應構(gòu)建完善的管理機制，明確企業(yè)管理人員的信息需求，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合工作的動態(tài)管理。同時，還應基于業(yè)財融合目標，升級轉(zhuǎn)型全面預算管理，構(gòu)建科學的業(yè)績評價機制，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值與戰(zhàn)略發(fā)展目標。