路叉尼

（北京建工四建工程建設(shè)有限公司北京 100000）

成本管理是利用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ瑢?duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制和反饋的方式。企業(yè)要達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，就要借助成本考核的方式對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，從而節(jié)約企業(yè)的資金，提高企業(yè)的利潤(rùn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，就要改進(jìn)成本管理水平。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)是否能夠脫穎而出，在很大程度上取決于企業(yè)的成本控制情況，成本管理對(duì)企業(yè)而言也至關(guān)重要。因此，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制和規(guī)劃，才能提高整體管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)全過(guò)程成本管理進(jìn)行研究，能夠幫助建筑施工企業(yè)形成全方位的成本管理機(jī)制，以改進(jìn)企業(yè)的成本管理水平。

一、相關(guān)概念

全過(guò)程成本管理是以成本管理理論為依據(jù)，建立全員參與、全過(guò)程管控、全面管理的管理體系，讓企業(yè)全體人員都參與到成本控制中，幫助企業(yè)不斷降低成本，促使企業(yè)管理層和各部門(mén)的成本管理具有一致性，并在施工過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力，在保障質(zhì)量不受影響、工程及時(shí)完成的同時(shí)，將成本控制在最低限額，以獲取更高的回報(bào)。全過(guò)程成本管理涉及每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工及成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，要求對(duì)所有的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理安排，并讓所有員工積極配合，確保各環(huán)節(jié)工作都有序開(kāi)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題

第一，成本管理的責(zé)任不清晰。在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，各層級(jí)人員的責(zé)任沒(méi)有得到明確與梳理，建筑施工企業(yè)僅將成本管理的責(zé)任細(xì)化到項(xiàng)目經(jīng)理層級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有再將成本管理任務(wù)層層細(xì)化到具體員工，不利于全員參與成本管理。

第二，事前、事中、事后的管控機(jī)制不夠完善。首先，在事前管理環(huán)節(jié)，部分企業(yè)的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有合理分析如何控制成本與如何保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有制定恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ瑢?dǎo)致后續(xù)的成本控制較為盲目。其次，在施工過(guò)程中，各類成本費(fèi)用沒(méi)有實(shí)行量化管理，不同的施工項(xiàng)目中的質(zhì)量要求、考核要求、工作重點(diǎn)不夠清晰，項(xiàng)目控制的任務(wù)不夠準(zhǔn)確。最后，在施工項(xiàng)目結(jié)束之后，竣工階段部分企業(yè)不重視將相關(guān)的設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目，存在設(shè)備閑置的問(wèn)題，導(dǎo)致成本大量消耗。

第三，各類要素?zé)o法得到有效控制。在施工過(guò)程中，重要的成本要素包括人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等。人工成本存在成本超支的問(wèn)題；對(duì)于材料費(fèi)用部分，施工企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的采購(gòu)與限額領(lǐng)料制度；對(duì)于施工項(xiàng)目的各類大型機(jī)械設(shè)備，也并未在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行合理調(diào)配。

第四，成本管理的保障機(jī)制不完善。只有落實(shí)考核要求并建立信息化機(jī)制，才能進(jìn)一步提高成本管理水平。但是，部分企業(yè)的考核工作不夠嚴(yán)格，即便開(kāi)展了考核也只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰，且獎(jiǎng)勵(lì)的力度不大。同時(shí)，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)不夠完善，不能借助信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的全過(guò)程進(jìn)行信息化管控，容易導(dǎo)致成本管理效率下降。

三、建筑施工企業(yè)全過(guò)程成本管理路徑

（一）明確全員成本管理的責(zé)任

第一，明確人員分工。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理要參與各方的管理，做好對(duì)經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的控制，并且在項(xiàng)目控制方面要做到全方位管控。項(xiàng)目經(jīng)理作為復(fù)合型人才，要根據(jù)施工合同、施工圖紙等做好前期準(zhǔn)備工作，并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，落實(shí)項(xiàng)目管理人員的具體工作職責(zé)。在滿足管理任務(wù)要求前提下，使企業(yè)的成本降低，在每個(gè)項(xiàng)目中都做到精打細(xì)算，在落實(shí)責(zé)任成本管理工作要求的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的全過(guò)程做好控制，以保障在規(guī)定的工期及要求內(nèi)控制成本。企業(yè)在成本控制過(guò)程中要做好過(guò)程把控，嚴(yán)格按照合同的要求執(zhí)行工作，確保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程得到管理。例如，項(xiàng)目的操作人員要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行分析和梳理，正確對(duì)待各項(xiàng)工作管理要求；財(cái)務(wù)部門(mén)要做好項(xiàng)目預(yù)算，明確款項(xiàng)支出要求，將資金用到最需要之處。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織和管理，還要確保所有員工都參與到成本控制中，建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，努力完成并達(dá)到項(xiàng)目具體的成本管理要求，并確保施工活動(dòng)按照預(yù)期規(guī)劃開(kāi)展，達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。

第二，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理意識(shí)。首先，樹(shù)立成本管理的理念。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要樹(shù)立完善的成本管理意識(shí)，應(yīng)用科學(xué)的成本管理理論對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面管理。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本管理的意義，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的分析。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，在施工項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理要做好各項(xiàng)成本管理的規(guī)劃，并在管理過(guò)程中不斷警醒自己，通過(guò)示范引導(dǎo)員工。成本管理并非項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的工作，各層級(jí)的人員都要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并充分參與成本管理工作。其次，在成本管理過(guò)程中以效益為驅(qū)動(dòng)。成本管理包括對(duì)各類成本要素進(jìn)行管理，例如，要對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等方面進(jìn)行管理。施工企業(yè)在成本管理中要提高的成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。例如，建立完善的人員管理機(jī)制，關(guān)注員工在工作中的要求，并重視員工工作態(tài)度，避免由于人員態(tài)度消極導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好事前、事中、事后管理

第一，做好施工項(xiàng)目事前管理。在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)要做好對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的管理。首先，在工程投標(biāo)階段要結(jié)合施工能力報(bào)價(jià)。在中標(biāo)之后根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，在企業(yè)內(nèi)部尋找適合的項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)報(bào)價(jià)確定該項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，以此作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，很多企業(yè)為了中標(biāo)，選擇前期低價(jià)競(jìng)標(biāo)，后期通過(guò)增加施工量提高價(jià)格來(lái)彌補(bǔ)虧損。因此，企業(yè)在投標(biāo)時(shí)要合理考慮合同條款，分析在后期能否通過(guò)提高價(jià)格的方式彌補(bǔ)虧損。其次，在施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)工作在于分析施工方式、優(yōu)化施工組織架構(gòu)、選擇機(jī)械設(shè)備等。在此基礎(chǔ)上控制成本，保障目標(biāo)質(zhì)量，借助合理的施工方法下達(dá)施工計(jì)劃，明確施工工作要求，確定各環(huán)節(jié)的材料用量、技術(shù)要求。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上細(xì)化管理目的，并建立更加細(xì)致的成本管理計(jì)劃，將成本管理計(jì)劃下達(dá)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本控制的要求符合實(shí)際，從而形成對(duì)施工工作的有效管理與控制，并將施工任務(wù)的要求進(jìn)行細(xì)致拆分，為施工項(xiàng)目成本考核提供依據(jù)。再次，在施工項(xiàng)目開(kāi)展之前，要開(kāi)展預(yù)算的編制。預(yù)算編制要建立以項(xiàng)目成本控制為基礎(chǔ)的編制機(jī)制，并結(jié)合不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展預(yù)算編制，以保障預(yù)算編制更加準(zhǔn)確。最后，企業(yè)要對(duì)成本的各類資料進(jìn)行全面分析，判斷采用何種措施能夠幫助企業(yè)將成本控制在恰當(dāng)范圍內(nèi)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化成本管理機(jī)制，保障成本得到有效控制，并合理確定不同階段成本控制方案。

第二，建立事中管理機(jī)制。首先，在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，成本控制任務(wù)是成本管理工作的要點(diǎn)，要保障成本控制目標(biāo)達(dá)成，就要建立完善的成本控制體系。一是將各類費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行量化，并納入對(duì)人員的考核中，明確施工任務(wù)的控制要求，落實(shí)不同分項(xiàng)工程中的工作內(nèi)容與質(zhì)量要求、考核要求等。二是每月要收集成本達(dá)成情況相關(guān)的資料，分析成本執(zhí)行和預(yù)算之間的差異，若成本執(zhí)行和預(yù)算產(chǎn)生了不利偏差，就要分析成因落實(shí)責(zé)任，并要求相關(guān)責(zé)任主體及時(shí)進(jìn)行整改，以保障成本預(yù)算得到有效控制。三是在成本管理過(guò)程中，包括對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，若供應(yīng)商的交貨時(shí)間延期或質(zhì)量不符合要求，要根據(jù)追責(zé)機(jī)制追責(zé)，以確保施工項(xiàng)目得到嚴(yán)格的控制。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)中斷時(shí)，要尋找更有能力的供應(yīng)商合作，避免供貨中斷給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。其次，在施工中可以對(duì)各施工小組進(jìn)行工資包干制，在人員安排方面建立靈活的管理體系，提高企業(yè)的工作效率與人員工作積極性。對(duì)于施工中的非生產(chǎn)人員應(yīng)適當(dāng)減少人數(shù)，在滿足工作要求的情況下，對(duì)于簡(jiǎn)單的工作可以一人多崗，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。

第三，竣工階段的成本控制。首先，在項(xiàng)目收尾時(shí)企業(yè)需要精心布置，確保將關(guān)鍵工程設(shè)備在項(xiàng)目完工階段及時(shí)轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目，避免收尾階段拖長(zhǎng)時(shí)間導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備不能移動(dòng)，而使成本大量消耗的問(wèn)題。其次，在竣工之后要將驗(yàn)收的資料及時(shí)傳遞給甲方，甲方出具驗(yàn)收意見(jiàn)，根據(jù)合同內(nèi)容檢查是否符合驗(yàn)收要求。對(duì)于不符合驗(yàn)收要求的內(nèi)容要及時(shí)處理。最后，企業(yè)要及時(shí)完成項(xiàng)目的結(jié)算工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)分析項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)是否存在遺漏，確保項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面核實(shí)。

（三）完善對(duì)各類成本要素的控制

在建設(shè)施工企業(yè)施工的過(guò)程中，要確保對(duì)各類成本要素都進(jìn)行全面管理，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，借助合理的成本管理機(jī)制減少企業(yè)的浪費(fèi)，避免資金過(guò)度占用或質(zhì)量受到影響，并結(jié)合成本控制要求提高生產(chǎn)效率，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒ü?jié)約資源、降低支出。

第一，人工成本的控制。加強(qiáng)對(duì)人工成本控制的核心，是要求企業(yè)形成分包商之間的競(jìng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)引進(jìn)多家分包商，讓其進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下調(diào)分包價(jià)格，將工程的分包價(jià)格調(diào)整到合理水平。通過(guò)控制企業(yè)的分包價(jià)格，防范分包過(guò)程中存在暗箱操作的問(wèn)題，避免舞弊的現(xiàn)象，確保分包商定價(jià)具有公正性和透明性。同時(shí)，對(duì)于分包商人員要重視安全教育，如果安全教育不到位導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，那么會(huì)大幅度提高成本。

第二，材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)作為施工項(xiàng)目中成本支出最重要的部分，是成本管理工作重要的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程開(kāi)展材料費(fèi)用控制，主要是控制材料和用量。在控制材料價(jià)格方面，要保障采購(gòu)的材料符合企業(yè)要求，保障質(zhì)量的同時(shí)要控制價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)，并對(duì)價(jià)格偏差及時(shí)進(jìn)行反饋，以保障企業(yè)合法權(quán)益。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要確保企業(yè)能夠選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際情況分析供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、售后、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化打分，在量化打分的基礎(chǔ)上判斷不同供應(yīng)商的分值，與分值較高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在用量控制方面，企業(yè)在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期，項(xiàng)目預(yù)算員就要明確不同材料的控制總量，并且在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料管理加強(qiáng)管控，防范浪費(fèi)的情況發(fā)生。例如，在施工進(jìn)度完成到一定階段之后才能領(lǐng)取下一次的材料，不能超過(guò)限額領(lǐng)取材料，從而杜絕施工中材料浪費(fèi)的問(wèn)題。在材料領(lǐng)用完成之后，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部材料使用的情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與相關(guān)人員的薪資掛鉤。

第三，機(jī)械費(fèi)用的控制。機(jī)械費(fèi)用的控制是成本控制中的一大組成部分，機(jī)械費(fèi)用控制要求企業(yè)分析各類設(shè)備的使用頻率，對(duì)使用頻率較高的建筑施工企業(yè)應(yīng)采用直接購(gòu)買(mǎi)的方式，避免租賃大量設(shè)備導(dǎo)致企業(yè)租金成本過(guò)高的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)要合理配備設(shè)備資源，避免設(shè)備閑置的問(wèn)題，確保每項(xiàng)設(shè)備在不同項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目收尾階段已不再需要設(shè)備時(shí)，要及時(shí)流轉(zhuǎn)至下一項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)備使用效率。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與操作知識(shí)培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解設(shè)備操作工作和管理要求，從而避免由于設(shè)備操作不當(dāng)而產(chǎn)生的安全問(wèn)題。

（四）落實(shí)成本管理保障機(jī)制

第一，建立成本管理的考核體系。為了確保成本管理工作得到項(xiàng)目成員的嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前要制定項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)，以此作為成本管理工作的依據(jù)。在項(xiàng)目完成時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果無(wú)法對(duì)成本超支做出解釋，就要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行懲罰或者開(kāi)除，從而讓項(xiàng)目人員認(rèn)識(shí)到成本管理的嚴(yán)肅性。同時(shí)，施工企業(yè)也要不定期對(duì)各項(xiàng)目的成本管理情況進(jìn)行檢查，將成本管理情況的效果和成本管理工作的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析成本控制是否在合理范圍內(nèi)。對(duì)于成本控制不當(dāng)?shù)囊訌?qiáng)處罰，對(duì)于表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目完工之后要分析項(xiàng)目的盈虧平衡情況，計(jì)算出盈虧比例，并在企業(yè)中進(jìn)行排名。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部盈利比例較高的項(xiàng)目，可以給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目則要解散項(xiàng)目成員，并對(duì)直接責(zé)任人予以清退。通過(guò)建立嚴(yán)格的考核體系，能夠讓成本管理工作實(shí)現(xiàn)嚴(yán)肅管理，確保成本控制體系的有效實(shí)施，扭轉(zhuǎn)企業(yè)成本控制不力的局面。

第二，優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效激勵(lì)作為對(duì)人員開(kāi)展激勵(lì)的重要方法，項(xiàng)目部作為成本管理的直接責(zé)任方，項(xiàng)目部成員的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制較為重要，要形成薪資與激勵(lì)相掛鉤的機(jī)制。例如，企業(yè)可以在員工收入中以50%的部分作為基本工資，50%的部分作為績(jī)效工資，從而拉開(kāi)不同員工之間的差距，避免濫竽充數(shù)的問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)施過(guò)程中不斷創(chuàng)新，改進(jìn)工藝流程。例如，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以新技術(shù)代替舊技術(shù)、新工藝代替舊工藝，在提高質(zhì)量的同時(shí)降低成本，縮短施工時(shí)間。各項(xiàng)目在實(shí)施之前對(duì)人員要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對(duì)技術(shù)有創(chuàng)新的人員可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于顯著降低成本的人員還應(yīng)該重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，從而保障成本控制在合理的范圍內(nèi)。

第三，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)。首先，企業(yè)要構(gòu)建信息化的采購(gòu)平臺(tái)，借助信息化采購(gòu)平臺(tái)讓材料采購(gòu)、使用過(guò)程實(shí)現(xiàn)透明化，并借助信息平臺(tái)形成采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保采購(gòu)價(jià)格得到及時(shí)管理和監(jiān)控，借助信息化的采購(gòu)平臺(tái)減少傳統(tǒng)模式信息傳遞所需要的成本，降低耗費(fèi)的時(shí)間以提高工作效率，并改變采購(gòu)管理中零散的材料采購(gòu)模式，通過(guò)建立材料集中采購(gòu)中心的方式開(kāi)展集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)支付周期，從而幫助企業(yè)更加高效地調(diào)配材料，大幅度提高材料管理水平，縮短工期。其次，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)。近年來(lái)，信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)要建立完善的成本管理信息化機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的人員、材料等方面進(jìn)行全面梳理。信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目信息、費(fèi)用控制要求、員工信息等方面的內(nèi)容，在設(shè)置完基礎(chǔ)信息之后，由信息系統(tǒng)明確各主體的責(zé)任，并由信息系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控各責(zé)任主體成本控制的偏差，從而大幅度提高企業(yè)成本控制的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目的成本是企業(yè)管理工作重點(diǎn)，只有控制好成本才能保障建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制更加合理。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的效益水平。有效的成本控制體系對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理而言至關(guān)重要，能促使成本管理流程趨于規(guī)范化、合理化，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)減少浪費(fèi)，從而為企業(yè)的成本管理工作提供全過(guò)程的管控方案，避免部分建筑施工企業(yè)粗放的成本管理狀態(tài)，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流失嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)降本增效提供支持。