■王春俠

（安徽瑞沅置地集團有限公司）

引 言

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)競爭激烈、融資困難，企業(yè)的經(jīng)營和管理要實現(xiàn)順利發(fā)展的目標(biāo)，提高經(jīng)營效益，有必要從企業(yè)內(nèi)部，促進財務(wù)管理和業(yè)務(wù)之間的有機融合，探索業(yè)財融合的新模式，將業(yè)財融合的指導(dǎo)作用和應(yīng)用價值利用到具體的管理工作中，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展拓展更廣闊的空間，獲取更高的經(jīng)濟收益和綜合效益。

1 業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的作用

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作愈發(fā)重視對業(yè)財融合模式的探究，這是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展需求的必然探索方向，業(yè)財融合具體是指將企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動有機融合在一起，促使傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型，在財務(wù)會計的工作實踐中，向著管理會計的方向進行不斷的探索。

1.1 提高企業(yè)決策的合理性

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作中發(fā)揮了積極的作用，首先體現(xiàn)在了企業(yè)制定決策方面，借助業(yè)財融合的作用，企業(yè)制定的決策更具有科學(xué)性、合理性，業(yè)財融合為企業(yè)制定決策提供了支持和保障，因為企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理工作實施會形成多種財務(wù)數(shù)據(jù)信息，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作整合了多種財務(wù)數(shù)據(jù)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的管理層人員提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的決策依據(jù)。業(yè)財融合下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作模式發(fā)生了變化，在財務(wù)管理工作的開展全過程中，貫穿業(yè)財融合的新理念，創(chuàng)新業(yè)財融合的新模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展需求得到了高度的重視，企業(yè)的財務(wù)管理工作有針對性的開展，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平提高。企業(yè)的管理者在財務(wù)管理工作支持下獲取了更全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，展開決策制定和管理活動，準(zhǔn)確性、目的性更強，企業(yè)制定的決策具有較強的科學(xué)依據(jù)，因此，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中提供了科學(xué)決策的支持作用和保障作用[1]。

1.2 提高了企業(yè)財務(wù)管理水平

面臨著激烈的市場競爭環(huán)境和不斷變化的社會發(fā)展形勢，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展現(xiàn)狀均呈現(xiàn)出了動態(tài)的變化，按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和管理觀念，目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求難以得到滿足，無法實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠發(fā)展的目標(biāo)，必須要從財務(wù)管理工作著手，提高財務(wù)管理水平，才能真正考慮到企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)和需要，落實有針對性的財務(wù)管理措施。業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，發(fā)揮了助推作用，因為業(yè)財融合加快了財務(wù)管理工作的升級和轉(zhuǎn)型腳步，有利于提高財務(wù)管理的水平。在業(yè)財融合理念的融入下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理觀念發(fā)生了變化，樹立起了更加科學(xué)、合理的財務(wù)管理新思想、新觀念，財務(wù)管理的模式得到了優(yōu)化，合理性增強。借助業(yè)財融合理念的指導(dǎo)作用，企業(yè)的財務(wù)管理人員在思想觀念和行為操作方面均發(fā)生了變化，由財務(wù)會計逐漸向著管理會計的方向轉(zhuǎn)型，通過不斷的實踐探索，管理水平將會大大提高，創(chuàng)建起了一支具有較強專業(yè)能力和業(yè)財融合意識的財務(wù)隊伍和管理會計人才隊伍。摒棄了落后傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，探索管理會計的價值，挖掘管理會計的內(nèi)在作用，實現(xiàn)向管理會計層面的全面轉(zhuǎn)型和升級，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平和效率逐漸提高。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)的財務(wù)管理中合理優(yōu)化資源配置，最大限度提高了企業(yè)財務(wù)資源的利用效率，將財務(wù)資源的價值和內(nèi)在活力激活，跟隨時代的腳步，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的新模式。在業(yè)財融合理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的財務(wù)管理通過不斷的轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展，管理水平逐漸提高，為企業(yè)的各項管理活動、經(jīng)營活動打下了牢固的基礎(chǔ)。

1.3 推動房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展

財務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展起著決定性的作用，在業(yè)財融合的探索和實踐中，財務(wù)管理工作水平的提高有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展，滿足了房地產(chǎn)企業(yè)長足建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的客觀需要。企業(yè)在業(yè)財融合下，對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行了創(chuàng)新，財務(wù)管理工作不再以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)為核心，而是站在管理的角度，將管理作為財務(wù)管理的核心要點，實現(xiàn)了財務(wù)工作的升級和轉(zhuǎn)型，向著財務(wù)管理會計的方向展開了逐步探索。業(yè)財融合的管理模式與財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型相互契合，剛好滿足了企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需求，促進了企業(yè)管理效益的提升，有利于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。在業(yè)財融合的管理觀念和新模式下，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財務(wù)思維，不再以事務(wù)型的財務(wù)管理為核心，而是向著業(yè)務(wù)型的財務(wù)思維轉(zhuǎn)變，在風(fēng)險的管控中，落實了有效的措施。在此基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造更高的財務(wù)管理價值，合理的配置企業(yè)的人力資源、資金資源、物理資源，充分的利用企業(yè)資源，節(jié)約企業(yè)投入到運營和管理中的成本，降低了投資風(fēng)險，企業(yè)的綜合運營效率不斷提高，有利于增強企業(yè)的綜合發(fā)展實力，有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)[2]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的現(xiàn)狀

2.1 業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱

目前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作實踐現(xiàn)狀體現(xiàn)出了業(yè)財融合的基礎(chǔ)薄弱這一客觀的普遍問題，企業(yè)對于業(yè)財融合的重視不足，了解程度低，缺少對業(yè)財融合模式的實踐探索，這對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合工作的實施和企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新產(chǎn)生了直接的負面影響，對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合進程形成了重重阻礙。首先體現(xiàn)在了高層管理人員方面，管理層人員的業(yè)財融合意識不足，認知較為薄弱，對業(yè)財融合的認知僅僅停留在基礎(chǔ)的層面上，在傳統(tǒng)的固化的經(jīng)營理念約束下，忽視了業(yè)財融合的重要性，難以從組織層面帶動基層的工作人員實施業(yè)財融合，業(yè)財融合的新模式面臨著發(fā)展困境。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合的實踐探索中，建立的業(yè)財融合體系可操作性弱，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作適用性不強，忽視了實際的財務(wù)管理工作需求和現(xiàn)狀。將其他企業(yè)成功的業(yè)財融合模式與理念照搬過來，不符合企業(yè)的發(fā)展需求和管理現(xiàn)狀要求，形成了業(yè)財融合流于形式表面的普遍問題，對業(yè)財融合的作用發(fā)揮產(chǎn)生了制約，業(yè)財融合的積極作用難以真正體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)狀亟待改進。

2.2 專業(yè)型人才缺失

目前房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合的實踐中缺少專業(yè)型的人才，綜合型、實踐型的業(yè)財融合人員供不應(yīng)求，這是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的普遍問題。究其根本，這是由于業(yè)財融合模式下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員提出了較高要求導(dǎo)致的，財務(wù)人員不僅要具備一定的財務(wù)理論和專業(yè)技能基礎(chǔ)，還要了解企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)內(nèi)容、范圍和特點，主動的探索業(yè)財融合新模式。房地產(chǎn)企業(yè)缺少專業(yè)型的業(yè)財融合人才，在人才的培訓(xùn)中缺少健全的培訓(xùn)機制，財務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容中，與業(yè)財融合主題相關(guān)的部分不多，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作中人員的理論儲備不足，技能有待提高。作為實施業(yè)財融合的主體，財務(wù)管理工作人員的主觀能動性難以被激活，缺少專業(yè)型的業(yè)財融合人員，降低了企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的效率，限制了業(yè)財融合模式更好的實踐和發(fā)展。

3 業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的具體運用策略

3.1 樹立正確的業(yè)財融合觀念

房地產(chǎn)企業(yè)要在業(yè)財融合的模式下，促進財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，就首先要樹立起正確的業(yè)財融合新觀念，革新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，明確意識到業(yè)財融合的積極作用和房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合的必要性，夯實業(yè)財融合的基礎(chǔ)，為業(yè)財融合創(chuàng)建起完善的條件和良好的環(huán)境。首先企業(yè)的管理層人員要樹立起科學(xué)正確的業(yè)財融合新理念，向戰(zhàn)略層面滲透業(yè)財融合模式的重要性，使管理層人員站在全局的視角，將業(yè)財融合的發(fā)展模式融入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策中，使財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作得到細化和深度的有機融合。將固化的財務(wù)管理觀念限制突破，摒棄陳舊的財務(wù)管理觀念，加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，向企業(yè)的管理層和一線員工普及業(yè)財融合的重要性，使企業(yè)的員工積極加入到業(yè)財融合的實踐中，配合財務(wù)管理部門，落實業(yè)財融合的有效措施。企業(yè)要采取鼓勵和推動業(yè)財融合的舉措，在企業(yè)的績效考核體系中將業(yè)財融合結(jié)果作為重要的指標(biāo)，調(diào)動起財務(wù)管理人員的積極性，使財務(wù)管理人員在管理層人員的帶動作用下，重視業(yè)財融合的實施，將業(yè)財融合作為績效考核中的關(guān)鍵內(nèi)容，提高財務(wù)管理中業(yè)財融合的運用有效性，為業(yè)財融合的實施提供依據(jù)和保障。

業(yè)財融合模式下房地產(chǎn)企業(yè)要將企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍厘清，財務(wù)人員通過對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全面掌握，加強和業(yè)務(wù)部門之間的交流和相互協(xié)作，在開展業(yè)務(wù)活動的過程中，保證業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)信息，以財務(wù)信息的數(shù)據(jù)為依據(jù)，提高業(yè)務(wù)活動的合理性，實時的掌握動態(tài)變化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息，不斷提高財務(wù)管理水平。企業(yè)要在業(yè)財融合的實踐中創(chuàng)建起良好的業(yè)財融合環(huán)境氛圍，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部宣傳業(yè)財融合的理念與方法，將業(yè)財融合作為考核目標(biāo)納入到績效考核中，以重視業(yè)財融合工作的開展，主動的探索業(yè)財融合的新理念、新模式、新方法，提高自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，最大限度的在工作實踐中運用業(yè)財融合的理念。增進與其他部門人員之間的溝通和交流，特別是財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門人員，在良好的業(yè)財融合氛圍下，應(yīng)主動的了解對方部門的數(shù)據(jù)信息，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展方向，構(gòu)建起積極向上的環(huán)境氛圍，加快業(yè)財融合的腳步。

3.2 加強人才建設(shè)

綜合型人才的儲備和建設(shè)，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財融合必不可少的支持和力量，房地產(chǎn)企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理工作調(diào)整落后的財務(wù)管理工作模式，要將業(yè)財融合的理念貫穿到財務(wù)管理工作的始末，加強人才的建設(shè)和儲備。將具備較強專業(yè)能力的綜合型、實踐型業(yè)財融合人才，引進到企業(yè)內(nèi)部，開展財務(wù)管理的工作事項，將業(yè)財融合的積極作用最大限度的利用起來。企業(yè)要在內(nèi)部的培訓(xùn)機制建設(shè)中，將業(yè)財融合作為重點，落實到實際的培訓(xùn)活動中，定期組織和開展以業(yè)財融合為主題的培訓(xùn)與再教育活動，使財務(wù)管理人員重視業(yè)財融合模式的開展，增加知識儲備，強化專業(yè)技能，了解業(yè)財融合的新觀念、新方法。企業(yè)要與培訓(xùn)機制相互配合，建立起功能完善的獎懲機制，對現(xiàn)有的獎懲機制進行合理的調(diào)整，使財務(wù)管理人員在獎懲機制的帶動作用下，主動的探索業(yè)財融合的新路徑、新模式，調(diào)動起財務(wù)管理人員的積極性，主動加入到業(yè)財融合模式的應(yīng)用中，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。在人才招聘環(huán)節(jié)，要結(jié)合現(xiàn)有的招聘機制、考核機制，將業(yè)財融合應(yīng)用作為人才考核和招聘的核心，加強對綜合型財務(wù)管理人才的儲備和引進，對招聘計劃進行優(yōu)化，適當(dāng)?shù)奶岣哓攧?wù)管理人才的招聘門檻。有針對性、有目的性的將具備較強專業(yè)能力的業(yè)財融合綜合型人才吸引到企業(yè)中，充實房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的人才隊伍，提高業(yè)財融合的應(yīng)用水平。

3.3 促進業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通協(xié)作

企業(yè)業(yè)財融合針對的是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，房地產(chǎn)企業(yè)要在財務(wù)管理中合理運用業(yè)財融合模式，有必要增進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效溝通，建立起功能完善的溝通機制、協(xié)調(diào)機制，增進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的相互聯(lián)系，使獨立的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作中存在的不足得到相互的彌補。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代下先進的科學(xué)技術(shù)所帶來的優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)要在業(yè)財融合的實踐探索中，構(gòu)建起業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通平臺，將企業(yè)運行中形成的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)融合在一起，促進業(yè)財兩個部門之間的溝通。借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建起信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通和共享，及時的傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息，使企業(yè)營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，在業(yè)財數(shù)據(jù)信息的共享中，防范財務(wù)管理風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險的管理水平。利用加密技術(shù)、人工智能技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)措施，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，在業(yè)財兩個部門的相互溝通和協(xié)作下，及時反饋信息、溝通信息，提高協(xié)作效率和財務(wù)管理的工作水平。

4 結(jié) 語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要站在多個視角，探索業(yè)財融合的新路徑，創(chuàng)新業(yè)財融合的新模式，引進新的業(yè)財融合理念，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式進行創(chuàng)新，合理的運用業(yè)財融合，支持房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)建起業(yè)財融合的積極環(huán)境，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)目前發(fā)展中的客觀需求，在業(yè)財融合中，不斷夯實房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的行業(yè)競爭力能力，從而讓企業(yè)占據(jù)更多的市場份額。