李仕祺

（中交一航局四公司）

群眾性文體工作在當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)工作中屬于極為重要的工作之一。企業(yè)工會(huì)在發(fā)展過程中，其本體工作會(huì)相互交叉，并且進(jìn)行合作，不僅會(huì)對(duì)員工思維予以啟發(fā)，能夠使團(tuán)隊(duì)精神得到有效的承載，并且使職工素質(zhì)得到提升，提高員工創(chuàng)新能力，塑造更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象。同時(shí)，能夠使企業(yè)擁有更加多樣化的發(fā)展空間。

一、對(duì)開展群眾性文體活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)在發(fā)展過程中，群眾性文體活動(dòng)在實(shí)際開展過程中的意義可從以下角度分析：首先，會(huì)使工會(huì)組織能夠開展更加高質(zhì)量的文化建設(shè)工作，進(jìn)一步豐富基層職工的精神生活，使職工的工作之余能夠放松，確保員工能夠充分地投入到日常工作中。其次，開展群眾性文體活動(dòng)，能夠使企業(yè)管理者充分聯(lián)系群眾，能夠深入到基層，對(duì)職工的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工生活中所出現(xiàn)的各類問題，對(duì)員工的真實(shí)需求有所了解，以此為員工謀取福利，真正做到為員工辦實(shí)事。對(duì)于員工而言，首先能夠進(jìn)一步提高員工的向心力，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使員工在較為緊張的工作中，感受企業(yè)的關(guān)懷及溫暖，使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。其次，通過群眾性文體活動(dòng)，能夠進(jìn)一步使職工對(duì)于國家相關(guān)政策以及企業(yè)的發(fā)展情況綜合性的了解，能夠職工的主人翁意識(shí)。企業(yè)通過文體活動(dòng)可以將先進(jìn)的理念向職工隊(duì)伍進(jìn)行傳輸，進(jìn)一步培育職工的敬業(yè)精神，為企業(yè)開展思政教育提供輔助力量。此外，充分地進(jìn)行文體活動(dòng)的優(yōu)化，在一定程度上能夠使職工的工作壓力得以緩解，自覺樹立新時(shí)代背景下企業(yè)職工的優(yōu)秀形象。

二、當(dāng)前企業(yè)基層工會(huì)群體性文體活動(dòng)中出現(xiàn)的問題

在時(shí)代的發(fā)展過程中，社會(huì)的進(jìn)步促使企業(yè)基層工會(huì)在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)需要跟隨時(shí)代發(fā)展的洪流，進(jìn)行有效創(chuàng)新，使職工能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新性發(fā)展氛圍以及更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。但現(xiàn)實(shí)中，會(huì)存在問題。諸多企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于基層工會(huì)群眾文體活動(dòng)的開展，仍然使用較為老套的模式，無法對(duì)廣大職工所具有的各類需求予以滿足，或者相應(yīng)的活動(dòng)容易受到外界的干擾，因此，無法達(dá)到預(yù)期的效果。具體而言，可從以下幾個(gè)方面予以體現(xiàn)。

（一）傳統(tǒng)文體活動(dòng)無法適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中跟隨時(shí)代的發(fā)展得以不斷創(chuàng)新，部分國有企業(yè)正逐步進(jìn)行混合所有制改革，并且企業(yè)在發(fā)展過程中，各類規(guī)章制度也得到了不斷的創(chuàng)新優(yōu)化。企業(yè)工會(huì)在開展群體活動(dòng)過程中，仍然應(yīng)用十幾年前常用的傳統(tǒng)活動(dòng)模式，諸如棋牌、表演、球賽等，存在一定程度的局限性。首先，相關(guān)活動(dòng)范圍相對(duì)較小，諸如籃球賽等，其參與人數(shù)相對(duì)有限，能夠真正進(jìn)行籃球比賽或者參與到實(shí)際棋牌比賽中的職工人數(shù)相對(duì)較少，大部分職工只能作為觀眾觀看比賽。由此，會(huì)使職工參與率大幅度下降，雖然能夠?qū)σ恍〔糠致毠さ囊笥枰詽M足，但絕大部分職工的參與感無法得到滿足。其次，傳統(tǒng)文體活動(dòng)在開展過程中，對(duì)場(chǎng)地有著較高的要求，長期開展要求無法得到滿足。舉例說明，在舉辦“三大球”的活動(dòng)過程中，需要擁有相對(duì)較大的場(chǎng)地以及看臺(tái)。因此，在硬件條件的限制下，很大程度上會(huì)阻礙文體活動(dòng)的開展。第三，傳統(tǒng)文體活動(dòng)在實(shí)際過程中會(huì)受到時(shí)間的限制，容易與職工的工作以及生活安排產(chǎn)生時(shí)間沖突問題。企業(yè)在發(fā)展過程中，職工工作量進(jìn)一步增大，由此也使得員工很難有充足的時(shí)間參與到文體活動(dòng)中，如果仍然開展較為傳統(tǒng)的活動(dòng)，可能會(huì)使企業(yè)員工的日常工作受到影響。

（二）企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)會(huì)受到外界環(huán)境因素的干擾

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)的改革不斷深入，由此也使得企業(yè)面臨一定的壓力，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)的競爭進(jìn)一步地加劇，部分企業(yè)為了使實(shí)際經(jīng)營中的成本得以降低，使效益得以提升。會(huì)采取減編裁員等諸多策略，以求使企業(yè)度過相應(yīng)的危機(jī)。同時(shí)，為了使企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境得到有效的發(fā)展，諸多的企業(yè)正逐步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)于安全生產(chǎn)經(jīng)營，由此避免各類問題，使得利益得到最大化的提升。使得企業(yè)投入文體活動(dòng)中的經(jīng)費(fèi)大幅度降低，部分活動(dòng)由于無法獲得充分的資金支撐，無法有效地開展。上述問題在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，是許多國有企業(yè)所存在的普遍性問題。

（三）群體性文體活動(dòng)對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織人員有較高要求

組織較為豐富且具有高度吸引力的文體活動(dòng)會(huì)有較高的難度，需要工會(huì)會(huì)員具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力及組織能力，并且擁有創(chuàng)新眼光，充分的專業(yè)素養(yǎng)的活動(dòng)能夠更加接地氣，與職工實(shí)際的需求相符，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。首先，需要工會(huì)成員對(duì)活動(dòng)規(guī)則等進(jìn)行有效的分析，并且做到精通。同時(shí)，在活動(dòng)設(shè)計(jì)過程中，需要安排后勤保障工作，提前通知工會(huì)財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，聯(lián)系企業(yè)各個(gè)部門，借用場(chǎng)地以及器械等，與人力資源管理部門進(jìn)行溝通，確保活動(dòng)時(shí)間與職工日常工作不沖突。做好上述工作，需要使企業(yè)工會(huì)人員擁有較高的綜合素質(zhì)與能力，但目前很多工會(huì)工作人員的綜合能力無法充分地對(duì)當(dāng)前的活動(dòng)開展需求予以滿足，無法將工會(huì)的職能進(jìn)行綜合性的體現(xiàn)，目前導(dǎo)致設(shè)計(jì)的活動(dòng)方案不具創(chuàng)新性，工作完成度相對(duì)較低，使活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到了嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)工會(huì)開展群體性文體活動(dòng)的優(yōu)化方式

（一）工會(huì)成員的綜合素質(zhì)以及相關(guān)能力

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的背景下，工會(huì)會(huì)員及自身所具有的職能及義務(wù)發(fā)生了一定程度的改變。工會(huì)在發(fā)展過程中，不僅會(huì)承擔(dān)基層職工維權(quán)等諸多基本職能，還要肩負(fù)企業(yè)文化建設(shè)，在開展相應(yīng)的文體活動(dòng)時(shí)，工會(huì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方式。由此，工會(huì)成員在實(shí)際發(fā)展過程中，需要對(duì)自我進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)教育，通過各類途徑使自身的綜合素養(yǎng)以及能力得到大幅度提升。舉例說明，工會(huì)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要充分地認(rèn)知到組織在新時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)化，從而更為自覺地強(qiáng)化對(duì)成員的教育，需要積極調(diào)動(dòng)具有文化體育特長的成員，構(gòu)建企業(yè)文體活動(dòng)小組，使這部分人能夠開展主導(dǎo)相關(guān)文體活動(dòng)，并且進(jìn)行活動(dòng)日常安排。此外，工會(huì)同樣可以拿出部分經(jīng)費(fèi)，聘請(qǐng)更為專業(yè)的人員在企業(yè)內(nèi)部舉辦講座，對(duì)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解，或外派考察學(xué)習(xí)，借鑒同行業(yè)企業(yè)開展群眾性文體活動(dòng)的方式，與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，以此企業(yè)文體活動(dòng)的參與性。

（二）對(duì)思想引領(lǐng)工作進(jìn)行細(xì)化

工會(huì)組織是黨組織聯(lián)系群眾的重要紐帶，與廣大職工業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，能夠反映出職工的愿望，能夠進(jìn)一步將黨政工作的指示向群眾傳達(dá)，在各類文體組織活動(dòng)開展之前，企業(yè)工會(huì)需要對(duì)前期宣傳工作進(jìn)行細(xì)化，通過多種渠道，使每一位群眾職工均能夠了解活動(dòng)主題，進(jìn)一步鼓勵(lì)職工表達(dá)自我意見。對(duì)各類活動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，使職工能夠積極地參與到相應(yīng)的活動(dòng)中，讓工會(huì)組織得到職工群眾的認(rèn)可。

（三）對(duì)文體活動(dòng)資金進(jìn)行合理的應(yīng)用

文體工作資金在使用中需要進(jìn)行更加全面的預(yù)算管理，盡可能地提升資源利用率。在管理中可以對(duì)預(yù)算管理考核方法，以及預(yù)算管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析辦法等諸多制度進(jìn)行有效的構(gòu)建，以此使內(nèi)部控制工作得以完善。工會(huì)在發(fā)展過程中，可以依照地方的實(shí)際情況，構(gòu)建設(shè)多功能的職業(yè)文化生活活動(dòng)場(chǎng)所，并且應(yīng)用各類措施。

（四）精心策劃形式更為豐富多樣的活動(dòng)

一方面，工會(huì)文體工作者需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)能夠受到廣大職工喜愛的文體項(xiàng)目，堅(jiān)持趣味及競賽相結(jié)合。將大型機(jī)動(dòng)活動(dòng)以及小型分散性的活動(dòng)進(jìn)行有效地結(jié)合，使得職工參與文體活動(dòng)的興致大幅度提升，進(jìn)一步擴(kuò)張基層職工的參與面。另一方面，需要注重選取并且樹立更為優(yōu)質(zhì)的職工文體活動(dòng)典型，挖掘與企業(yè)及行業(yè)特色相符合的文體項(xiàng)目，努力地構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的職工文體活動(dòng)品牌，打造一批較為精致的職工文體活動(dòng)，并且起到引導(dǎo)性作用。此外，在每次活動(dòng)結(jié)束時(shí)，需要及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步使企業(yè)工會(huì)文體活動(dòng)能夠得到優(yōu)化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)及文化建設(shè)服務(wù)。同時(shí)，在開展群體性文體活動(dòng)時(shí)，可結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的便利性，拓寬活動(dòng)途徑，減少時(shí)間空間對(duì)群眾性文體活動(dòng)的限制。在群眾性文體活動(dòng)的創(chuàng)設(shè)過程當(dāng)中，需要考慮大眾的喜好，以多數(shù)職工的需求作為實(shí)際活動(dòng)開展的根本，杜絕縮小參與范圍的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)一步提升職工參與度，工會(huì)組織人員在活動(dòng)的過程中，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基本原則，更加合理地對(duì)活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行安排。同時(shí)，需要保證多個(gè)活動(dòng)具有高度相關(guān)性，依照相關(guān)規(guī)定，采用季度活動(dòng)、月度活動(dòng)的穿插模式，對(duì)活動(dòng)方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)相應(yīng)的方法進(jìn)行優(yōu)化。活動(dòng)宣傳極為重要，要使員工能夠充分地了解活動(dòng)內(nèi)容。由此，提升員工的積極參與性，鑒于當(dāng)前信息技術(shù)的提升發(fā)達(dá)程度，在具體宣傳時(shí)需要充分以微信公眾號(hào)等方式，使職工能夠隨時(shí)隨地對(duì)活動(dòng)所具有的吸引力予以感知。

（五）將群眾性文體活動(dòng)與企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

各類群眾性文體活動(dòng)在實(shí)際開展過程中，有助于在職工中，構(gòu)建交流橋梁，使員工獲得積極向上、奮發(fā)拼搏的優(yōu)質(zhì)思想。同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的完善起到一定的推動(dòng)作用，兩者存在相互促進(jìn)相互依存的關(guān)系，由此，企業(yè)工會(huì)需要帶頭建立更為完善的群眾性文體活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，培育群眾性文體活動(dòng)的中堅(jiān)力量，進(jìn)一步發(fā)揮骨干力量，將群眾性文體活動(dòng)各項(xiàng)配套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，并且使相應(yīng)的群眾性文體活動(dòng)能夠與文化內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，由此使相應(yīng)的群眾性文體活動(dòng)能夠不斷地優(yōu)化與完善。

（六）進(jìn)一步與素質(zhì)教育工作進(jìn)行有效結(jié)合

在群眾性文體活動(dòng)開展過程中，需要將職工素質(zhì)教育工作進(jìn)行融入，并且將技能教育以及身心教育等諸多內(nèi)容進(jìn)行融合，使群體性文體活動(dòng)能夠引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的思想，以更為強(qiáng)烈的適應(yīng)性以及相應(yīng)的責(zé)任感使職工能夠做好其本職工作，使企業(yè)的文化能夠進(jìn)一步融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，并且逐步內(nèi)化為企業(yè)職工所的思想認(rèn)知，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。將活動(dòng)融入到整體技能素質(zhì)的實(shí)際教育過程中，充分對(duì)職工所具有的主觀能動(dòng)性予以發(fā)揮，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)研究技能的熱情，突出勞動(dòng)在優(yōu)化職工技術(shù)中具備的長效性以及適用性，將活動(dòng)融入到職工所具有的身心素質(zhì)教育之內(nèi)。由此，使職工能夠做到既強(qiáng)健身體又對(duì)其心理壓力予以釋放，通過文體活動(dòng)平臺(tái)，使職工能夠獲得競技交流以及相應(yīng)的思想交流，以此使職工之間能夠做到相互認(rèn)同與相互理解，形成心靈默契，使基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間更加和諧友善。

四、結(jié)語

企業(yè)基層工會(huì)需要積極開展各類多元化的群眾性文體活動(dòng)，由此使企業(yè)的形象得到有效的塑造，并且使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠通過各類群眾性文體活動(dòng)，使基層工會(huì)的完善度大幅度的提升，確?；鶎庸?huì)能夠促進(jìn)職工健康發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中提升其人力資源的綜合能力。