■李瑞敏

（甘肅省公路建設(shè)管理集團(tuán)有限公司）

引 言

人力資源管理對于目前大多數(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的意義極為明顯，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)中起到了關(guān)鍵性作用，也就具有明顯的創(chuàng)造性與不容忽視性特點(diǎn)。所以，有關(guān)企業(yè)在日常工作開展階段，應(yīng)當(dāng)使得具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)的人力資源作為重要研究對象，在該項(xiàng)工作中投入足夠的重視，并且，也需要確保工作開展的各個環(huán)節(jié)更為融洽的結(jié)合在一起，從而在人力資源管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

1 有關(guān)現(xiàn)代戰(zhàn)略性的人力資源管理內(nèi)容概述

根據(jù)有關(guān)人士研究可知，具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)的人力資源管理模式出現(xiàn)的時間較早，并且在近些年來的發(fā)展中，受到了廣大企業(yè)的青睞。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)科學(xué)運(yùn)用此項(xiàng)管理模式，最為關(guān)鍵的目的在于確保，企業(yè)自身的工作效果與適用性得到保障。與此同時，該模式還能夠使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)人力資源更好的整合在一起，依據(jù)整合完成的目標(biāo)，來確保人才資源得到優(yōu)化與調(diào)配，這樣也就能夠使得該模式與企業(yè)長效化發(fā)展的目標(biāo)趨于一致。

該類型的人力資源，將會實(shí)現(xiàn)長效化發(fā)展的目標(biāo)，使得企業(yè)內(nèi)部各個方面的內(nèi)容都能夠結(jié)合更為緊密。綜合分析來看，戰(zhàn)略性人力資源管理，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營情況以及模式，來使得企業(yè)工作開展各個環(huán)節(jié)得到最為全面的優(yōu)化，如此企業(yè)的競爭力必定會大大加強(qiáng)，綜合競爭力也會加大。最后，該種人力資源管理模式的要點(diǎn)在于，企業(yè)管理的創(chuàng)新性、價值理念與管理思維的多環(huán)節(jié)整合，確保企業(yè)在日漸激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，處于一種更為持續(xù)良性發(fā)展的狀態(tài)。

2 有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

根據(jù)有關(guān)人員的研究發(fā)現(xiàn)，全新時期下的人力資源管理模式與傳統(tǒng)模式之間存在顯著差異，通常展現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1 相關(guān)理念與管理地位的區(qū)別分析

首先分析管理理念。戰(zhàn)略性人力資源管理始終都以人作為核心，將人作為重要的因素，強(qiáng)調(diào)服務(wù)管理工作，力求結(jié)合人員的實(shí)際情況，使得企業(yè)與社會之間的效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上的人事管理工作主要將工作作為中心，而將人視作為人力資本，工作開展注重的是控制，所以管理的形式與目的在于控制人。其次分析管理地位的差異。在實(shí)際管理工作的開展流程中，企業(yè)的關(guān)鍵性部門始終都是人力資源管理內(nèi)容，更好的參與到組織整體的決策當(dāng)中，但是傳統(tǒng)的管理工作，人事有關(guān)工作部門僅僅只起到了輔助作用，處理的內(nèi)容主要是執(zhí)行上層的命令，所以很少時間參與到方案的制定與規(guī)劃環(huán)節(jié)中。

2.2 有關(guān)管理內(nèi)容與管理形式的區(qū)別分析

一方面分析管理的內(nèi)容差異。在具體的管理過程之中，主要是將人作為資源核心，關(guān)鍵點(diǎn)在于培養(yǎng)出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才資源，更好地按照國家以及所在地區(qū)的規(guī)定展開工作，進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的具體情況，來構(gòu)建企業(yè)所需要的資源方案，構(gòu)建出完善健全的體系。但是在以往工作開展中，重點(diǎn)卻僅僅集中在了員工的出勤以及合同管理上，因此工作內(nèi)容也就表現(xiàn)了較大差異。其次研究管理模式的差異。具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)管理模式，能夠呈現(xiàn)出全面參與的特點(diǎn)，因?yàn)楣ぷ饕氤掷m(xù)科學(xué)的開展下去，假如缺少了不同部門之間的聯(lián)系，以及全面的配合開展，那么最終想要達(dá)到的效果必定不能實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的工作模式基本上都是獨(dú)立的，所以與其他部門之間的聯(lián)系程度不大。

2.3 有關(guān)管理策略與管理體制的區(qū)別分析

首先注重研究管理措施的差異。全新戰(zhàn)略特點(diǎn)的人力管理模式，主要注重它在企業(yè)運(yùn)行中的地位，極為側(cè)重在變革管理以及成本管理環(huán)節(jié)上，所以本質(zhì)上具有預(yù)警式的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的人事管理主要側(cè)重的式規(guī)范管理以及事務(wù)處理工作，也就表現(xiàn)出了事后管理的特點(diǎn)。其次管理體制上的差異。全新的管理機(jī)制將會提升工作人員的能力以及組織績效水平，更好的實(shí)現(xiàn)主動運(yùn)作的目標(biāo)，工作的積極性與主動性都會大大提升。但是傳統(tǒng)的管理機(jī)制，則是表現(xiàn)在規(guī)范性以及執(zhí)行性環(huán)節(jié)上，也就使得各個工作環(huán)節(jié)開展更加具有規(guī)范以及有條理，但需要注意工作開展的主動性方面不夠，該點(diǎn)缺陷需要得到有關(guān)人員重視。

3 有關(guān)隱式戰(zhàn)略在企業(yè)人力管理中起到的作用分析

3.1 兩極化思路在人力資源管理中的作用

首先，理論層面上的顯示特點(diǎn)。顯示戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略行為的特點(diǎn)，主要是某些企業(yè)中的戰(zhàn)略方案制定層，能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的具體市場情況展開深層次的分析與了解，并且還能夠了解到內(nèi)部的具體情況，最終把握好企業(yè)未來發(fā)展變化的方向與趨勢，制定出的方案更好的適應(yīng)實(shí)際工作情況，針對于方案的制定還需要展開多次審核，確保整個工作開展過程穩(wěn)定有效。其次，有關(guān)運(yùn)行中的隱式戰(zhàn)略。隱式戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不具有明確的競爭體系，然而企業(yè)內(nèi)部的各個部門都存在明顯的戰(zhàn)略理念，同時在實(shí)際工作開展的過程中也將該理念作為工作的基礎(chǔ)要點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作開展的目標(biāo)。

3.2 人力資源中的隱式戰(zhàn)略運(yùn)用

在具體運(yùn)營過程當(dāng)中，都會表現(xiàn)在具體的管理細(xì)節(jié)上，舉個例子予以說明，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，如果存在了一些難以解決的困難以及難以解決的問題，那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及個人的能力，來針對性的解決存在的問題。另外，我國大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行中，都會受到外在因素以及社會情況的影響，所以企業(yè)在運(yùn)行時，一般都會受到領(lǐng)導(dǎo)人員的影響，進(jìn)而使得企業(yè)的人力管理與戰(zhàn)略方案規(guī)劃存在顯著的問題。

4 有關(guān)戰(zhàn)略性質(zhì)人力資源管理兩種模式的表現(xiàn)研究

4.1 以往人力資源兩種模式的匹配展現(xiàn)

在廣大企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)成中，企業(yè)的人力管理部門應(yīng)當(dāng)會積極進(jìn)入到目標(biāo)制定中，并且還會積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得更為有效的市場信息。另外，在具體的目標(biāo)執(zhí)行過程中，有關(guān)部門的工作人員，需要根據(jù)實(shí)際的情況，來參與到整個工作開展的環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣做的目的在于，確保企業(yè)的員工能夠同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，始終處于相對一致的情況。從這些方面的內(nèi)容分析了解到，以往的人力資源，主要是在戰(zhàn)略匹配過程中，使得信息與決策之間的融合更為緊密，為企業(yè)不斷的發(fā)展提供相應(yīng)的幫助。

4.2 現(xiàn)代化戰(zhàn)略人力資源兩種形式的匹配表現(xiàn)

在目前戰(zhàn)略人力資源工作中，核心的工作要點(diǎn)，主要是獲取企業(yè)外在環(huán)境的信息資源，有效的使得隱式與戰(zhàn)略人力資源管理的深度化匹配，此種形式關(guān)鍵在于思想理念的知道，因此在實(shí)際工作開展過程中發(fā)揮的效用非常顯著。具體的匹配表現(xiàn)模式為：首先，企業(yè)中的人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)人員，常常都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的直接參與人員，在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，往往會考慮到企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。但是企業(yè)為了制定更為有效的規(guī)劃方案，一方面要考慮到內(nèi)在環(huán)境發(fā)展的要素，同時另一方面也應(yīng)當(dāng)思考外在的各種信息。其次，專業(yè)人員在實(shí)際目標(biāo)制定以及未來持續(xù)發(fā)展方案的制定過程中，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，同樣需要根據(jù)有關(guān)規(guī)則，來選擇與工作開展更為適應(yīng)的方案，從而使得工作開展的水平得到保障。因此，通過以下模型也能夠了解到，在企業(yè)的理性分析過程中，應(yīng)當(dāng)更好使得隱式戰(zhàn)略的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)得到落實(shí)，但是需要使得制定的核心要點(diǎn)，能夠在方案執(zhí)行中得到實(shí)現(xiàn)，因此，注重把握各個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，那么最終兩者之間的融合水平必定得到提升，匹配的精確性目標(biāo)也就會得到實(shí)現(xiàn)。

5 關(guān)于人力資源管理與隱式戰(zhàn)略互相匹配的要點(diǎn)研究

5.1 把握好隱式戰(zhàn)略的適度顯示化要點(diǎn)

根據(jù)專業(yè)的企業(yè)方案以及理論的深入研究了解到，戰(zhàn)略管理能夠在企業(yè)管理過程中，呈現(xiàn)出一種動態(tài)化、系統(tǒng)化的變化過程，現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理，在企業(yè)管理過程中所發(fā)揮的作用也非常重要。隱式戰(zhàn)略則是一種潛在性的戰(zhàn)略機(jī)制，它能夠伴隨著企業(yè)外在環(huán)境的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生與之相應(yīng)的變動，但是不能精確性的判斷出實(shí)際變化的影響因素，對于工作水平的進(jìn)一步提升擁有顯著的阻礙。另外，顯示戰(zhàn)略在構(gòu)建當(dāng)中，最終呈現(xiàn)的效果也需要表現(xiàn)出來，因?yàn)樗軌虼_保各個部門在共同的目標(biāo)下得以運(yùn)行，因此，目前以及未來的發(fā)展趨勢，也就需要更好的顯示性目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。還需要注意的是，隱式戰(zhàn)略的適度在顯示過程中，都會在企業(yè)內(nèi)部起到作用，應(yīng)當(dāng)聘請經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ω愕娜藛T，并且在全面了解企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，保證之后的發(fā)展制定的措施具有規(guī)范性，同時與實(shí)際工作開展情況有效的結(jié)合在一起。

5.2 關(guān)于顯示與隱式戰(zhàn)略結(jié)合的要點(diǎn)

根據(jù)實(shí)際研究的過程了解到，顯示與隱式戰(zhàn)略，都將會在具體工作中產(chǎn)生顯著的作用。在企業(yè)日常的工作開展中，人力資源部門人員需要理性分析各個工作的要點(diǎn)，與隱式戰(zhàn)略方案中的理性內(nèi)容結(jié)合在一起，將其運(yùn)用到人力資源管理過程中，來確保管理工作細(xì)節(jié)水平得到提升。但是，如果不能把握好普遍性的要點(diǎn)，那么隱式戰(zhàn)略也就缺乏科學(xué)化的要點(diǎn)，企業(yè)管理的水平也就需要進(jìn)一步的予以提升。所以，要想使得隱式戰(zhàn)略的效果得到發(fā)揮，那么也就需要合理的融合戰(zhàn)略的主觀能動性，來持續(xù)的發(fā)揮出資源管理的效果，確保后續(xù)預(yù)判以及預(yù)測工作都能夠得到穩(wěn)定開展，從而使得這兩個方面的要點(diǎn)，都能夠在具體工作開展中得到全面融合，有效的使得現(xiàn)代化的人力資源管理工作，在開展中的各個細(xì)節(jié)層面，都能夠表現(xiàn)出極為良好的工作特性，實(shí)現(xiàn)工作開展的基礎(chǔ)目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)人力資源的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源管理同隱式戰(zhàn)略的縱橫匹配相結(jié)合

全新時期下的戰(zhàn)略人力資源管理工作，最為關(guān)鍵的要點(diǎn)在于戰(zhàn)略融合，重要的焦點(diǎn)不單單是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容與實(shí)體的差別，而是要不斷聯(lián)系人力資源與戰(zhàn)略運(yùn)行的關(guān)系。主要的作用在于確保外在的一致性與整體性處于和諧狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)縱橫兩個方面的融合，使得有關(guān)工作的開展能夠更好的進(jìn)行。通常情況下，從事與人力資源管理的人員，將會是戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的核心人員，他們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用人力資源管理的信息，來使得人力資源管理更好的融入到戰(zhàn)略構(gòu)建工作中，來確保所選擇的方案更加具有保障性。同時還需要運(yùn)用持續(xù)開放的要點(diǎn)，形成人力資源管理的時間，更好的進(jìn)入到實(shí)踐操作的過程中，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略方案實(shí)施的每一個細(xì)節(jié)流程，進(jìn)而與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施形成互動。如此，這便是現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源管理與隱式戰(zhàn)略的縱向匹配內(nèi)容，需要得到專業(yè)人員的全面重視。

5.4 確保顯示戰(zhàn)略與隱式戰(zhàn)略融合

有關(guān)人員需要在戰(zhàn)略性人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)顯示戰(zhàn)略同隱式戰(zhàn)略的融合。雖然，顯示戰(zhàn)略同隱式戰(zhàn)略都有積極作用以及消極作用，但是并不能完全否定隱式戰(zhàn)略，而是應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐過程中，將顯示戰(zhàn)略的全面分析，與企業(yè)的超越理性過程更為全面的融合在一起。隱式戰(zhàn)略發(fā)展到現(xiàn)在，一直都是將人力資源管理作為核心工作內(nèi)容，才能確保未來緊密結(jié)合在一起，確保管理工作人員能夠更好的應(yīng)對實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)與問題。但是，在具體制定中由于缺乏規(guī)范融合方案，并且缺少科學(xué)合理的理論引導(dǎo)，如此會使得企業(yè)缺少科學(xué)管理，導(dǎo)致之后有關(guān)工作出現(xiàn)問題，如果不對此要點(diǎn)予以重視，那么將會直接導(dǎo)致效率大大降低，效益下降，以及機(jī)會喪失等諸多風(fēng)險問題。有關(guān)人員需要對此予以高度化的重視，如此才能做好相應(yīng)的匹配融合工作。

6 結(jié) 語

根據(jù)上文內(nèi)容的研究，更好的認(rèn)識到，企業(yè)現(xiàn)代的戰(zhàn)略人力資源與隱式戰(zhàn)略相融合匹配思考，將會是企業(yè)管理工作運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)在本質(zhì)上予以重點(diǎn)研究的內(nèi)容，有效保障這些內(nèi)容研究力度得到加強(qiáng)，是需要引起足夠重視與研究的，最終才能提升企業(yè)全新時期下的經(jīng)濟(jì)效益，同時實(shí)現(xiàn)社會效益。相信不斷的研究與實(shí)踐，最終現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營效果，以及所獲得的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到根本性的提升與實(shí)現(xiàn)。