崔海雨

（安徽省城建設(shè)計研究總院股份有限公司，安徽合肥 230000）

1 EPC模式在裝配式建筑工程中的重要性

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，建筑工程也在經(jīng)濟建設(shè)的過程中發(fā)揮著重要作用。由于建筑工程投入的資金數(shù)額較為龐大，因此一旦在施工過程中出現(xiàn)問題難免會造成一定程度的財產(chǎn)損失，使得相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，對經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響。因此，在建筑工程建設(shè)的過程中加強各環(huán)節(jié)的管理工作就顯得尤為重要，有效的管理可提高工程的施工效率，并避免不必要的施工技術(shù)問題及成本問題。

EPC模式對我國現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展有著一定的推動作用，EPC相較于傳統(tǒng)建造模型，總包方對預(yù)制構(gòu)件設(shè)計、生產(chǎn)、安裝施工質(zhì)量和進度處于可控狀態(tài)，在穿插作業(yè)高度組織模式下，極大提高裝配式建筑建造過程的效率。該模式的應(yīng)用并不簡單，涉及很多方面，而且不同類型工程所涵蓋的技術(shù)內(nèi)容以及實施要求也不盡相同，實際的建設(shè)過程中必須要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，各項工作環(huán)節(jié)都應(yīng)當確保專業(yè)、無誤。

在當前的裝配式建筑工程建設(shè)中，EPC模式是較為常見的一種工程承包方式，在此承包模式下，裝配式建筑工程中所應(yīng)用的各種資源能得到合理分配和使用，總承包單位也可以充分聯(lián)系實際，以實際情況為準對工程設(shè)計及建設(shè)過程進行更為系統(tǒng)、有效的管理與把控，從而加強裝配式建筑工程建設(shè)中的各項資源利用效率，提高經(jīng)濟效益。裝配式建筑項目具有“設(shè)計標準化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、主體機電裝修一體化、全過程信息化”的特征，唯有采用EPC模型，才能將工廠建設(shè)的全過程聯(lián)結(jié)為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，全面發(fā)揮裝配式建筑的建造優(yōu)勢。另外，也能夠有效地在設(shè)計階段優(yōu)化設(shè)計方案，避免出現(xiàn)施工過程當中設(shè)計、施工以及設(shè)備采購、安裝之間會出現(xiàn)脫節(jié)等制約問題，有利于工程的設(shè)計質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)目標的實現(xiàn)。由于EPC管理模式能夠?qū)⒐芾韺哟芜M行精簡，簡化管理流程，讓管理層之間的信息傳遞能夠更加扁平化和直接，有利于各方面進行溝通以及決策；同時，能夠?qū)φ麄€管理資金的投入進行合理支配，從而優(yōu)化整個工程設(shè)計及建設(shè)全過程，既避免資金浪費，又同時可以減少索賠糾紛以及發(fā)生變更和爭議的經(jīng)濟損失，確保投資效益的實現(xiàn)。其次，也能夠激勵工程設(shè)計人員專心地投入項目的設(shè)計過程中，保證設(shè)計的質(zhì)量。實行EPC項目管理模式，無論是對于投資方，還是項目管理的工作人員都有著重要意義[1]。

2 EPC模式下裝配式建筑建造存在的問題

2.1 相關(guān)人員的專業(yè)水平不達標

裝配式建筑建造最重要的就是實用性、專業(yè)性、穩(wěn)定性。對此，負責設(shè)計與建設(shè)的相關(guān)人員，其在裝配式建造技術(shù)認知水平、裝配式建筑專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)上相應(yīng)地也必須有較高的要求。比如裝配式設(shè)計人員需要對各專業(yè)內(nèi)容進行整合，從方案階段考慮預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)可行性和建筑美觀性，到施工圖階段考慮構(gòu)件結(jié)構(gòu)安全性，建筑冷熱橋保溫性能，機電裝修提前預(yù)埋，構(gòu)件設(shè)計標準化程度等各方面設(shè)計因素。

實際工程中，有的時候會有部分工程負責人為減少資金開銷而選擇費用較低的材料，造成材料質(zhì)量問題；再加上現(xiàn)階段很多施工企業(yè)在對施工人員進行任用時缺少嚴格要求，具體為缺少相關(guān)的專業(yè)憑證以及對先進知識和技術(shù)的掌握，從而導(dǎo)致其在施工過程中操作不熟練，在施工過程中出現(xiàn)失誤，使得工程投入使用后存在一定的隱患。另外，還由于一些施工人員缺少一定的安全意識，施工過程中的各項操作沒有達到相關(guān)安全施工標準，從而留下安全隱患?；蛘呤┕だ砟詈褪┕ぜ夹g(shù)等仍保持著以前的習慣，不能夠滿足裝配式建筑工程的施工需要。這些都是相關(guān)人員方面存在的缺陷和不足。

2.2 缺乏合理的施工規(guī)劃

施工工作的開展必須事先進行合理的施工規(guī)劃，以確保各個施工環(huán)節(jié)的順利進行。在正式實施的過程中，負責建筑施工的相關(guān)人員有的時候并未依據(jù)實際情況對整體進行合理完善的施工進度規(guī)劃，且在施工過程也未進行一定的調(diào)整完善工作，或者即便做了完善的工作，仍缺少一定的專業(yè)性，考慮問題不夠周全，也沒有同設(shè)計人員進行良好的溝通和交流，從而使設(shè)計是溝通兩個環(huán)節(jié)缺少融合，導(dǎo)致施工方案缺乏合理性，從而阻礙了整個施工工作的順利進行。比如在裝配式建筑中，總承包方?jīng)]有及時溝通各方項目工期與生產(chǎn)進度，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)滯后，現(xiàn)場構(gòu)件堆場安排不合理等情況使得工程施工項目不能在規(guī)定時間內(nèi)有效完成，也對工程造價控制造成了不利影響。

2.3 項目施工管理不嚴謹

開展建筑工程施工管理工作是建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量建筑工程質(zhì)量結(jié)果的重要手段。開展工程施工管理工作可以對施工人員、施工工序及施工中用到的材料、設(shè)備進行監(jiān)管，在一定程度上能夠規(guī)范企業(yè)的施工標準和施工流程，使施工過程中的各個環(huán)節(jié)均符合相關(guān)規(guī)定，以更好地完成工程項目的驗收，避免工程項目最終投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，然而當前部分企業(yè)在施工管理方面并不嚴謹。

2.4 施工管理方式缺少創(chuàng)新

由于施工人員的工作形式缺少創(chuàng)新，也影響著企業(yè)在施工管理上的創(chuàng)新。并且企業(yè)的管理方式上沒有得到及時的更新優(yōu)化，對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題沒有進行預(yù)測，沒有制定全面的實施計劃，從而使得施工過程中一旦發(fā)生意外不能夠及時進行處理，造成巨大的財產(chǎn)損失。還有一些施工企業(yè)對于裝配式建筑的行業(yè)發(fā)展情況缺少一定的了解，因而在管理過程中缺少合理規(guī)劃，不能滿足當前市場發(fā)展的需要，使得施工質(zhì)量無法得到保障。

2.5 施工管理制度不夠完善

建立健全施工管理制度對于裝配式住宅施工工作的順利進行有著重要作用。若管理制度不完善，則施工過程中出現(xiàn)問題就很難進行對引發(fā)問題的責任方進行追責，從而不能有效解決問題。管理制度的不完善會導(dǎo)致管理工作存在較多的漏洞，從而無法有效對相關(guān)部門及人員進行管控。又由于缺少嚴格的規(guī)章制度的制約，各部門人員工作態(tài)度不認真，工作責任意識不強，在施工過程中可能出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象，一旦有問題發(fā)生便會逃避責任，使得企業(yè)管理越來越混亂，工程項目的施工質(zhì)量更無法保障[2]。

3 EPC模式下裝配式建筑建造的優(yōu)化策略

3.1 提高相關(guān)人員的專業(yè)水平

建筑工程施工企業(yè)在對施工人員進行任用時應(yīng)制定嚴格的任用標準，從而使得任用的相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)達標，并具備相關(guān)的專業(yè)憑證，加強對先進知識和技術(shù)的掌握，從而使得在施工過程中對設(shè)備的操作更加的熟練，提高應(yīng)變能力。特別是負責施工的人員，更應(yīng)該逐步完善自身的知識體系、專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)，防止在施工過程中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，留下隱患。

3.2 嚴格進行圖紙會審與設(shè)計交底工作

設(shè)計交底是指對施工設(shè)計圖紙進行審查并確認合格之后，相關(guān)單位在將設(shè)計圖紙交與施工團隊付諸實施時，按照相關(guān)規(guī)定對施工和管理單位詳盡地說明施工設(shè)計相關(guān)資料，以確保工程質(zhì)量過關(guān)。圖紙會審是指施工設(shè)計圖紙經(jīng)審查合格后，負責在施工期間進行監(jiān)管的相關(guān)單位在設(shè)計交底前對收到的圖紙進行全面掌握的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的目的一方面是讓施工單位和參與建設(shè)的所有單位對設(shè)計圖紙更加的熟悉，明確設(shè)計意圖，并找出其中存在的、有待解決的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。另一方面是為了避免因圖紙出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。在施工工作開展的前期階段，工程施工人員應(yīng)該與負責設(shè)計的相關(guān)專業(yè)人員進行及時的溝通，了解設(shè)計意圖及工程要求，對平面圖和關(guān)鍵部位剖面圖進行繪制，針對性地解決圖紙的矛盾和不足之處。完善圖紙設(shè)計后，必須經(jīng)過設(shè)計單位審批同意后方可施工。

3.3 加強對設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

在項目設(shè)計階段，EPC總承包模式管理企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)計監(jiān)理發(fā)揮的作用，主管部門應(yīng)該在接受有效政府全面監(jiān)管的同時，建立設(shè)計監(jiān)理單位審核制度，引進高水平的監(jiān)理人才，加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和考核，提高內(nèi)部監(jiān)理工作水平，另外還應(yīng)該大力推廣工程設(shè)計監(jiān)理制度，使監(jiān)理制度更加全面化、市場化和社會化。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作，通過設(shè)計方案的逐步優(yōu)化來減少企業(yè)成本投入，控制企業(yè)的進一步投資。

建筑施工企業(yè)也要注重完善工作人員的設(shè)計理念。對于建筑設(shè)計來說，工作人員的設(shè)計理念發(fā)揮著決定性的作用，任何工作的開展都需要人力作出處理，對于建筑施工來說也是如此。在前期進行施工設(shè)計，需要工作人員考察實際的施工情況進行設(shè)計，所以工作人員一定要樹立高度的責任心和耐心，合理篩查各種因素的影響，使設(shè)計理念能夠更加的豐滿。一些工作人員的設(shè)計理念不達標會影響整體的施工質(zhì)量，也會導(dǎo)致施工設(shè)計不能有效地開展。所以身為企業(yè)要不斷提升工作人員的福利待遇，給予他們工作的信心，讓他們學習更多優(yōu)秀的設(shè)計經(jīng)驗，完善自己的設(shè)計能力，提升自己的實踐能力。

設(shè)計人員也要學會利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行工程的設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜尋有關(guān)設(shè)計的方案，更好地滿足施工設(shè)計的需求。也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上相互交流，借鑒工作人員的設(shè)計經(jīng)驗，通過網(wǎng)絡(luò)平臺也可以進行數(shù)據(jù)的存放，使數(shù)據(jù)的查找更加便利，使數(shù)據(jù)的安全性得到更好的保障。

對于設(shè)計階段的施工方案，除非當前施工設(shè)計已經(jīng)完全無法滿足施工需要，否則就應(yīng)該盡量減少設(shè)計變更，依照設(shè)計方案對項目施工造價進行評估，對工程造價進行充分的控制和管理。

3.4 加強施工管理

施工管理中的項目組織設(shè)計管理是圍繞整個建設(shè)工程項目進行的。其對整個建設(shè)工程項目施工工作的開展有著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，是引領(lǐng)各項施工環(huán)節(jié)進行實施的關(guān)鍵。在負責施工組織設(shè)計管理的相關(guān)單位的安排下，直接組織施工的單位應(yīng)明確相關(guān)人員的職責，并按照施工圖紙的相關(guān)設(shè)計進行施工指導(dǎo)工作，這也是施工單位進行各環(huán)節(jié)或各季度施工組織設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)。

施工管理必須要嚴謹，施工單位應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)資源的可利用性，選擇的施工材料及設(shè)備應(yīng)符合標準，不能只注重所獲得的經(jīng)濟效益，應(yīng)對材料、設(shè)備進行嚴格把關(guān)，并對市場經(jīng)濟狀況進行詳細的了解，選擇合適的材料設(shè)備，以減少在材料及設(shè)備的引進上造成資金浪費，保證施工質(zhì)量。此外，在正式施工前，相關(guān)單位也應(yīng)對施工過程中可能會出現(xiàn)的危險進行預(yù)設(shè)，并做出相應(yīng)的解決方案，以及時有效地解決出現(xiàn)的問題[3]。

3.5 在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)用BIM等先進技術(shù)

利用BIM等先進技術(shù)我們可以獲得全新的建筑視角，還可以深度優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計，并且還以三維模型的方式呈現(xiàn)總體的裝配式建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，最大程度地減少建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的誤差和漏洞，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的整體優(yōu)化，并且BIM技術(shù)的另一個強大優(yōu)勢在于它可以解決建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息閉塞的問題，加速重要信息的傳遞過程，實現(xiàn)重要信息的全流程共享，這樣一來建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員間的工作效率和溝通效率就會大大提升，從而保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的整體質(zhì)量滿足施工項目的基本要求。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的實際施工中，整體建筑結(jié)構(gòu)埋件布置設(shè)計的方式和涉及的施工工藝較為寬泛，所以在裝配式建筑結(jié)構(gòu)的施工當中加強對BIM技術(shù)的利用程度，可以增強埋件布置設(shè)計方案的科學性和可操作性，最終裝配式建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)件安裝質(zhì)量也會全面提高，BIM技術(shù)在實際施工中可以發(fā)揮其高效合理的設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)參數(shù)的功能，可以將裝配式建筑中的墻板結(jié)構(gòu)信息全方位呈現(xiàn)，可以依照實際施工的要求提前調(diào)整好墻板的結(jié)構(gòu)形狀和大小比例等關(guān)鍵要素，保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。同時在設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)的梁吊鉤時，可以充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢作用將其進行平移或者調(diào)用，以防止出現(xiàn)施工受阻的問題。同時，利用BIM技術(shù)收集的吊鉤信息和施工數(shù)據(jù)也可以促進裝配式建筑結(jié)構(gòu)梁的設(shè)計質(zhì)量的提高。

4 結(jié)語

綜上所述，EPC模式在建筑施工建設(shè)過程中的應(yīng)用也較為廣泛，但由于其涉及的環(huán)節(jié)較多、內(nèi)容繁雜，因此必須采取有效辦法加強對EPC模式下裝配式建筑建造過程優(yōu)化管理，以確保工程設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的順利進行，保障工程質(zhì)量達標。