李建威（上?？迫鹫嬲\建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，上海 200092）

0 引言

隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)也逐漸增多。建筑業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要重視建筑工程管理工作。經(jīng)過多年的實(shí)踐，行業(yè)人員不斷對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，以達(dá)到建筑業(yè)理想的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)行深入的研究，制定合理的實(shí)施策略，使從業(yè)人員形成良好的管理意識(shí)，使建筑施工更加規(guī)范化，工程質(zhì)量得到有效保障，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)更好發(fā)展。

1 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的意義

1.1 促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展是建筑業(yè)發(fā)展的第一要素。要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的生產(chǎn)力；要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高，就需要在建筑業(yè)對(duì)建筑工程實(shí)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。因此，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化至關(guān)重要，做好建筑工程管理工作，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展。但是，在管理過程中要對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全面考慮，將相關(guān)的生產(chǎn)要素做到有機(jī)結(jié)合，形成安全高效的管理系統(tǒng)。這與現(xiàn)代化和精細(xì)化的初心與目標(biāo)是一致的。這一管理如果沒有做到位，生產(chǎn)力的發(fā)展就會(huì)受到影響，輕則影響工程效益，重則影響工程投資的成敗。因此，建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展同工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是密切相關(guān)的，將建筑工程管理做到位，能夠保證工程的有序開展，促進(jìn)建筑業(yè)及建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 提高施工效率，降低施工成本

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，能夠提高建筑施工效率、降低施工成本，保證建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。在企業(yè)中實(shí)行這種管理模式，對(duì)從業(yè)人員具有一定的約束作用，促使從業(yè)人員自覺遵守相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)而提高企業(yè)施工效率，降低施工成本。

2 建筑工程管理存在的不足之處

2.1 管理制度不夠健全

健全的管理制度，是企業(yè)和行業(yè)開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑業(yè)及建筑企業(yè)來說也是如此。但是目前來看，許多建筑企業(yè)缺乏健全的管理制度，在實(shí)際開展管理工作時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)有效管理，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理的正常進(jìn)行，也影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，不少建筑企業(yè)的管理模式過于簡單化，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

2.2 監(jiān)管力度不到位

對(duì)當(dāng)下的建筑工程施工進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在工程監(jiān)督管理方面存在許多問題。一些企業(yè)在施工時(shí)不關(guān)注施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，沒有將監(jiān)督管理做到位，沒有落實(shí)相應(yīng)的施工管理制度，更沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理體。此外，企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場人員的配置和使用也不盡合理。在實(shí)際的工作中，負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的人員不去落實(shí)監(jiān)督管理方面的工作，而工地施工人員又不具備這方面的知識(shí)或者權(quán)利，從而妨礙了建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的落實(shí)，降低了建筑工程管理的有效性。

2.3 工作人員素質(zhì)不夠強(qiáng)

在進(jìn)行建設(shè)工程施工過程中，現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的工作人員需要對(duì)施工過程進(jìn)行負(fù)責(zé)和處理。從當(dāng)下的建筑企業(yè)來看，工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)還不夠強(qiáng)，管理理念落后，管理手段還較為陳舊，專業(yè)知識(shí)有待更新，職業(yè)技能有待提高。更嚴(yán)重的是，一些工作人員不愿做出改變，明知自身的管理理念落后，仍不思進(jìn)取、停滯不前，采取的管理方式簡單粗暴，與當(dāng)下推行的建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化理念相悖，不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 管理的技術(shù)水平不高

我國建筑企業(yè)的管理理念沒有得到及時(shí)更新和創(chuàng)新，管理技術(shù)水平不夠高，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與效率一直不盡如人意。其根本原因是人們的管理思維跟不上時(shí)代的步伐，管理理念與管理方式與新的管理模式格格不入。許多管理人員只是將新的管理模式當(dāng)做擺設(shè)而束之高閣，不去重視和研究現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。在這種情況下，很難達(dá)到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的目標(biāo)?？傊捎趯?duì)建筑工程管理模式的不重視，導(dǎo)致管理人員沒有對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新與優(yōu)化，企業(yè)的管理技術(shù)水平不能得到提高，工程的質(zhì)量自然也無法得到保證，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3 建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理改進(jìn)策略

3.1 構(gòu)建完善的管理制度

完善的管理制度是建筑企業(yè)開展建筑工程管理工作的基礎(chǔ)與核心。沒有一套完善的管理制度，建筑企業(yè)就不能順利開展這一項(xiàng)工作。企業(yè)在開始某項(xiàng)建筑工程之前，需要對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查；然后具體問題具體分析，結(jié)合部門相關(guān)規(guī)定，制定和完善適合該工程項(xiàng)目的管理制度。最后，根據(jù)管理制度，將管理職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體的工作人員。以此來保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行，同時(shí)保證工程施工的圓滿完成。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建材的管控

建材管控對(duì)于建筑工程管理來說，至關(guān)重要。因此，在建筑工程管理工作中，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建材的管控，保證其品質(zhì)符合要求，進(jìn)而保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的要求。采購建材時(shí)，一定要仔細(xì)檢查建材的生產(chǎn)商是否具有資質(zhì)、建材質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要對(duì)采購的建材進(jìn)行抽樣檢查，仔細(xì)檢查是否存在殘次品。比如，抽取其中20%的建材原料，送到第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測；對(duì)于檢測不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予引進(jìn)。除此之外，在建材送到工地后，要再進(jìn)行一次檢查，并且要對(duì)建材進(jìn)行妥善存放，以避免建材受損。

3.3 提高工作人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)要對(duì)相關(guān)人員開展定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要做到建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，就需要其員工具備完善的工作技能及較高的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以與相關(guān)高校進(jìn)行合作，定期地將企業(yè)相關(guān)人員送到高校學(xué)習(xí)，接受工程管理的新理念、新技術(shù)和新方法，為開展建筑工程管理工作打基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要制定相關(guān)的賞罰制度，激發(fā)企業(yè)員工的求知欲，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，以促進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 提高管理技術(shù)水平

要不斷提高建筑企業(yè)的管理技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化，需要建筑企業(yè)及其管理人員不斷更新建筑工程管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理水平。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)管理人員開展企業(yè)的工程管理，提高建筑工程管理水平，為工程的實(shí)施提供可靠的保障，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，不僅能有效地減少建筑工程的成本，提高建筑施工效率，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)能夠有效地保證建筑施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，建筑企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性，加大對(duì)于工程管理人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)。建筑企業(yè)本身也要不斷地更新管理觀念，進(jìn)行一定的創(chuàng)新與探究，將建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化切實(shí)落實(shí)到企業(yè)管理的根本點(diǎn)上，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。