郝鵬騫

（山西省安裝集團股份有限公司，山西 太原 030000）

1 電力工程管理中進度管理的重要性分析

1.1 有效控制施工成本

發(fā)電工程進度管理可以在發(fā)電過程中的不同環(huán)節(jié)進行控制，優(yōu)化和調(diào)配各種發(fā)電工程資源，對發(fā)電工程的預(yù)算成本進行控制，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。發(fā)電工程進度管理工作還能提高資源的利用率，實現(xiàn)發(fā)電工程企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

1.2 確保企業(yè)經(jīng)濟效益

發(fā)電工程企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障是經(jīng)濟利益。發(fā)電工程的進度管理貫穿項目的設(shè)計、施工、竣工的整個過程，可以有效提高發(fā)電工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于大部分發(fā)電工程的施工量較大，進度管理可以保證發(fā)電工程按照進度有序開展，防止出現(xiàn)因延誤工期而造成的經(jīng)濟效益受損的情況[1]。在市場競爭日益激烈的今天，發(fā)電工程企業(yè)務(wù)必科學(xué)合理地管控施工的每個環(huán)節(jié)，保證工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)盡快完工，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。此外，進度管理控制還能促進發(fā)電工程企業(yè)管理水平的提高。除了在發(fā)電工程現(xiàn)場管控方面涉及進度管理控制，發(fā)電工程企業(yè)信息溝通方面也有所表現(xiàn)。所以，進度管理控制要求對各個部門的相關(guān)工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。將先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于進度管理控制，有利于明確各個部門的職責(zé)，提升信息共享交流效率。因此，進度管理控制可以促進發(fā)電工程企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，從而提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 發(fā)電工程管理中施工進度管理的影響因素

2.1 資源因素

工程項目在開展過程中具有綜合性特點，其本身對于成本資源具有持續(xù)性消耗的屬性，這就需要在整個工程建設(shè)過程中必須對資源消耗模式進行合理配置，確保在有效的資源投入下實現(xiàn)發(fā)電價值的最大化產(chǎn)出[2]。如果在現(xiàn)場施工中未能正確配置資源，則將造成成本的不合理損耗，例如，人力資源與物力資源無法滿足發(fā)電施工的持續(xù)性開展訴求，則必然產(chǎn)生整個工程項目陷入停滯的嚴重現(xiàn)象，進而造成工期延誤問題，使企業(yè)面臨更高的經(jīng)濟損失風(fēng)險。

2.2 人為因素

人員作為工程項目開展的重要基礎(chǔ)，通過技術(shù)人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調(diào)作用，保證每項施工指令的下達，可以精準落實到基層發(fā)電施工中，真正實現(xiàn)頂層管理與底層施工的精準對接，進而對整個工程項目進行全過程的管控，確保在固有的施工工期內(nèi)完成施工作業(yè)。從工作人員承擔(dān)的施工職能來講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個專業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開展發(fā)電施工時，未能將整個施工工序落實到現(xiàn)場施工工作中，可能加大工程項目開展中的發(fā)電風(fēng)險問題，在一定程度上將增加工程項目建設(shè)工期的延誤概率[3]。

2.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)作為工程項目推進中的另一影響因素，其本身通過技術(shù)環(huán)節(jié)可以真正確保每項施工工具開場的針對性。但是，從現(xiàn)有的工程工期延誤問題來講，技術(shù)因素所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響在整個項目施工問題之間占據(jù)的比例較大，例如，工程設(shè)計與招標階段技術(shù)審核不達標，將造成進度及規(guī)劃等方面產(chǎn)生一定的延誤現(xiàn)象。與此同時，隨著先進技術(shù)的不斷更新，發(fā)電技術(shù)體系也在逐步完善，這對于施工周期較長的項目體系來講，一旦新技術(shù)、新材料出現(xiàn)，可以加快對整個工程建設(shè)效率及質(zhì)量的推進[4]。此時，大部分發(fā)電企業(yè)可能采取新技術(shù)進行落實，但是，在此過程中由于新技術(shù)的研發(fā)，對于原有的施工經(jīng)驗呈現(xiàn)出更高的驅(qū)動需求，當(dāng)現(xiàn)階段施工工序難以符合新技術(shù)的落實需求時，則極有可能造成現(xiàn)場施工過程中控制失范的嚴重問題，甚至造成工程項目變更的風(fēng)險。

3 發(fā)電工程管理中進度管理存在的問題

3.1 發(fā)電企業(yè)對施工進度管理重視程度不夠

由于業(yè)主在項目管理過程中缺乏發(fā)電管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，現(xiàn)場各方面的管理主要由施工公司進行。現(xiàn)有的施工企業(yè)更注重施工項目的安全、質(zhì)量和成本管理，往往忽視進度管理。換句話說，他們對進度管理沒有給予足夠的重視。對于小型項目，忽視規(guī)劃管理可能不會產(chǎn)生明顯的影響，但對于涉及多個施工組和復(fù)雜工藝連接的大型項目，忽視進度管理，不能合理有效地控制施工過程，施工參與者、資源配置和有效的控制、工作區(qū)改造等將非常困難。

3.2 施工各環(huán)節(jié)交流效果不理想

規(guī)劃管理應(yīng)用中最大的問題是施工中各環(huán)節(jié)溝通效果不理想，主要是與實際施工過程相關(guān)的環(huán)節(jié)較多，在施工過程中經(jīng)常使用一些數(shù)據(jù)信息，難以合理控制和變更工期[5]。然而，在現(xiàn)階段，施工單位過于關(guān)注施工進度，忽視施工過程中的信息交流，施工單位與財務(wù)部門之間的信息交流不及時，對建設(shè)項目的施工效率造成影響。同時，程序化管理的應(yīng)用效果較低，給建設(shè)項目的質(zhì)量帶來困難，最后，使得項目質(zhì)量難以實現(xiàn)，不符合相關(guān)要求。由于該項目竣工后難以通過審批，施工單位面臨工程返工問題，不僅增加了施工單位的成本，也減緩了施工進度，降低了發(fā)電公司的經(jīng)濟利益。

3.3 制定的進度計劃不完善

施工進度計劃能夠保證施工進度和工期的有效控制，進度是否合理直接影響施工速度、發(fā)電成本和發(fā)電質(zhì)量。因此，施工單位在規(guī)劃施工期時，應(yīng)結(jié)合實際，綜合考慮施工過程的各個要素，注意合同規(guī)定的期限的連續(xù)性和平衡性。在實際施工過程中，許多施工企業(yè)在制定施工進度計劃時，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，規(guī)劃和組織工程分配和材料使用，而不是從施工項目的實際情況出發(fā)，導(dǎo)致進度規(guī)劃不完整，一些項目的進度比較緊湊，在施工過程中如果出現(xiàn)輕微偏差，都會導(dǎo)致整個建設(shè)項目的生產(chǎn)停止。有的進度計劃松散，施工進度參差不齊，施工存在間歇性，導(dǎo)致施工效率降低，工期不合理，可能延誤工程建設(shè)，給發(fā)電公司造成經(jīng)濟損失。

3.4 施工環(huán)境的不穩(wěn)定性

現(xiàn)階段，為了實現(xiàn)施工進度管理，施工企業(yè)必須及時糾正施工進度管理中的問題，隨著形勢的發(fā)展，保證發(fā)電工程的整體質(zhì)量。在涉及大量內(nèi)容的實際施工進度管理過程中，為了保證后續(xù)施工的穩(wěn)定性，往往需要施工技術(shù)人員在施工開始時檢查施工現(xiàn)場。但在現(xiàn)階段，一些發(fā)電企業(yè)忽視了對建設(shè)項目進度的管理，沒有對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面調(diào)查，進一步加劇了施工環(huán)境的不穩(wěn)定性。在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)因惡略的天氣而導(dǎo)致施工進度停滯等情況發(fā)生，這也可能會影響施工進度。

4 電力工程施工中的進度控制策略

4.1 做好項目組織工作

要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎(chǔ)。工程項目施工中要嚴格依據(jù)項目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復(fù)雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責(zé)人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現(xiàn)場展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場實際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時，要合理分析施工現(xiàn)場的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計劃[6]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結(jié)合項目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺，構(gòu)建動態(tài)化、智能化監(jiān)測機制，并將施工中各項施工材料與設(shè)備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。

4.2 嚴格落實施工計劃

為加強進度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實過程中，有關(guān)政府部門要全面加強監(jiān)督管理，尤其要對施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對施工規(guī)劃所需資金進行合理預(yù)算，同時，在信息化管理平臺中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據(jù)工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

4.3 把握施工進度控制關(guān)鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關(guān)鍵點，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6 個月進行。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突發(fā)情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

4.4 嚴格管理施工物資及設(shè)備，確保資金的正常運行

在發(fā)電工程施工過程中，發(fā)電工程企業(yè)需要提前準備施工涉及的各種材料、零配件、設(shè)備等，并對其質(zhì)量進行嚴格檢驗和抽樣檢測，以保障發(fā)電工程的施工進度。施工單位應(yīng)根據(jù)事先規(guī)劃和設(shè)計的發(fā)電工程進度管理規(guī)范施工，且要優(yōu)化和完善發(fā)電工程材料物資采購制度，詳細記錄采購的材料和物資，保證其質(zhì)量完全滿足發(fā)電工程的施工要求。除此之外，發(fā)電工程施工采用設(shè)備的質(zhì)量和發(fā)電工程施工進度有著密不可分的關(guān)系，甚至可以說設(shè)備對發(fā)電工程施工進度有著直接影響。例如，在電力工程施工現(xiàn)場中，使用到的機械設(shè)備等相對角度，需要通過專業(yè)的管控模式對施工現(xiàn)場設(shè)備問問題進行處理，有效降低施工設(shè)備故障等問題引發(fā)的安全隱患問題。發(fā)電企業(yè)應(yīng)嚴格全面地檢查發(fā)電工程施工現(xiàn)場涉及的各種機械設(shè)備，保證崗位責(zé)任制的落地執(zhí)行，對每項工作、每個環(huán)節(jié)都要設(shè)立專門的責(zé)任人，對機械設(shè)備的操作一定要嚴格按照標準執(zhí)行，最大限度地保證發(fā)電工程施工現(xiàn)場施工人員的安全。發(fā)電工程通常是比較大型的投資工程，資金在其中發(fā)揮的作用不言而喻，而且發(fā)電工程施工過程中存在很多難度較大的工作，需要一定的技術(shù)支持。①聯(lián)系各方管理主體的任務(wù)由進度管理部門完成，確保信息溝通共享的渠道暢通，從而有效且便捷地對各個部門的工作進度進行實時把控，防止出現(xiàn)資金浪費的情況；②相關(guān)監(jiān)管部門要加強發(fā)電工程施工過程中各種因素的監(jiān)管力度，這樣能夠把控一些不利因素，也就會在一定程度上減少不利因素的資金投入，從而確保所投資金的回報率，保證資金鏈能夠健康有效地持續(xù)運轉(zhuǎn)，為整個發(fā)電工程打造出一個良好、安全且穩(wěn)定的資金環(huán)境。

5 結(jié)語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度以及建設(shè)安全性都會對人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進電力行業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。