王佳佳

（北京國際建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100000）

0 引言

本文以北京某綜合辦公樓改造施工項(xiàng)目為案例進(jìn)行組織研究。該項(xiàng)目位于西北三環(huán)，分地上和地下兩部分實(shí)施改造，地上5 層原建筑使用功能為商業(yè)，改造為辦公及辦公配套，地下B1、B2 層為商業(yè)及超市，改造為辦公配套、商業(yè)、職工餐廳及其廚房、設(shè)備用房，地下B3為車庫設(shè)備用房，B4 為人防此兩層只翻改，不做功能改造。改造體量大，工期短，牽扯專業(yè)繁多，這需要進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)才能按期保質(zhì)保量完成改造工作。

1 改造工程項(xiàng)目概況

例如：某辦公大樓改造分東西區(qū)部分，地上部分共5 層，地下部分4 層，地上部分被既有道路分隔開，地下連成一體，總體面積為390000m2。該辦公大樓具體需要改造裝修內(nèi)容：包括但不限于既有建筑物抗震性結(jié)構(gòu)加固、非抗震性結(jié)構(gòu)加固、結(jié)構(gòu)改造、部分原建筑物構(gòu)件拆除工作（含屋面工程拆除等）、土方開挖、基坑支護(hù)、降排水、地基與基礎(chǔ)、土方回填、混凝土基礎(chǔ)和地下室防水保溫（含原防水、保溫修補(bǔ)）、樁基工程、主體結(jié)構(gòu)（含混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等）、二次結(jié)構(gòu)（混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)等）、室內(nèi)外門窗、地下室樓面地坪及墻面修補(bǔ)及粉刷、屋面工程（包括基層和保護(hù)、保溫與隔熱、防水與密封、屋面綠化）、人防工程（含更換、修補(bǔ)及完善）、室外工程（道路、坡道、景觀綠化、下沉廣場(chǎng)、連廊、紅線內(nèi)市政管網(wǎng)等）、與紅線外市政道路、管網(wǎng)的連接、與地下通道的連接等，以及建筑電氣系統(tǒng)（含永電工程施工，含10kV 線路、變電所工程）、給排水系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（除、室內(nèi)精裝修、幕墻系統(tǒng)、室內(nèi)外標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝、泛光照明系統(tǒng)、直飲機(jī)系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)[1]。

2 施工組織部署和方案

2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

在實(shí)施組織架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，我們又在東西區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置項(xiàng)目部，通過選擇技能較全面、精干得力的工程科技隊(duì)伍充實(shí)項(xiàng)目部和施工班組，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目組織，健全管理體系，明晰了責(zé)任與權(quán)力關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施了全環(huán)節(jié)、全流程的管理[2]。

2.2 施工管理目標(biāo)

（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

（2）進(jìn)度目標(biāo)：499 天。

（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不得產(chǎn)生重大安全事故或人員死亡，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。

（4）文明施工目標(biāo)：2 星綠色安全工地。

（5）消防管理目標(biāo)：技預(yù)防為主，防消結(jié)合，無火災(zāi)事故。

（6）回訪與保修目標(biāo)：履行回訪與保修義務(wù)，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。

2.3 施工順序安排

（1）施工總順序?yàn)椋喊磳觿澐至魉?，從上往下、先濕后干、隱蔽合格后再做飾面。

（2）施工總安排為：施工準(zhǔn)備→臨時(shí)設(shè)施搭建（臨建、臨水、臨電、臨時(shí)消防、安保監(jiān)控、圍擋）→施工電梯、樓內(nèi)正式電梯接收→非結(jié)構(gòu)拆除驗(yàn)收?qǐng)龅亟唤印Y(jié)構(gòu)測(cè)量→拆除工作（屋面、幕墻）→外檐室外工程（屋面、幕墻施工→室外工程施工）結(jié)構(gòu)拆改加固工程→2 次結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)樓地面基層防水濕作業(yè)；→機(jī)電、弱電、消防管線橋架安裝，裝飾基層施工→裝飾面層機(jī)電末端設(shè)備安裝→機(jī)電消防弱電系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試→竣工清理驗(yàn)收各項(xiàng)驗(yàn)收→4 方驗(yàn)收，尾項(xiàng)銷項(xiàng)，保潔拓荒→竣工備案驗(yàn)收→小業(yè)主照管裝修。

2.4 施工準(zhǔn)備工作

（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作。

結(jié)合該項(xiàng)目工程特點(diǎn)的需要制定質(zhì)量管理措施，確定質(zhì)量管理計(jì)劃，在核心工藝、重點(diǎn)施工工序等步驟搭建質(zhì)量控制措施。結(jié)合施工組織計(jì)劃，確定分部分項(xiàng)驗(yàn)收的工程施工控制措施，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底，知道工程現(xiàn)場(chǎng)。并制定建筑施工計(jì)劃，制定主要原物料用量計(jì)劃。

（2）人、材、機(jī)準(zhǔn)備工作。

在施工力量的安排上，要做好施工人員班組的劃分以及施工工序分工，進(jìn)場(chǎng)前做好各種施工培訓(xùn)，明確施工管理制度，便于人員現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合施工預(yù)算進(jìn)行材料供應(yīng)、采購、到場(chǎng)計(jì)劃的安排，并根據(jù)施工組織計(jì)劃安排，施工材料有機(jī)會(huì)的安排到場(chǎng)，同時(shí)特殊的施工設(shè)備也要納入施工組織計(jì)劃當(dāng)中，全盤考慮施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用、調(diào)試等工作。

3 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工分為：施工準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)加固施工階段、裝修及機(jī)電施工階段、竣工驗(yàn)收階段。

（1）周密部署、合理安排流水順序。合理安排工序及人力，合理利用作業(yè)面。

（2）完善施工組織計(jì)劃和方案，增加機(jī)械化施工不斷完善施工組織計(jì)劃，精密分析，與項(xiàng)目組探討現(xiàn)場(chǎng)各種狀況，并就會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好應(yīng)對(duì)的措施。遇到特殊節(jié)日或雨季等季節(jié)性問題，還要考慮工序安排的合理性，并作出一些備選應(yīng)對(duì)方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，保證施工的持續(xù)性。提高機(jī)械化施工程度，從而提高各工種勞動(dòng)力的工作效率。

（3）質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少質(zhì)量問題或返工。加強(qiáng)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)人員進(jìn)行跟班作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員按照既定的設(shè)計(jì)方案和施工交底內(nèi)容以及施工組織計(jì)劃施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要提前進(jìn)行處理，避免整體返工的問題，且不能影響下一環(huán)節(jié)。同時(shí)要注意完工步驟的保護(hù)工作，避免損壞成品，造成返工。

（4）做好施工期各項(xiàng)準(zhǔn)備措施，確保材料和設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，預(yù)制構(gòu)件加工廠家提前確定，預(yù)制構(gòu)件深化圖紙?zhí)崆斑M(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。施工材料、工具、器械以及班組人員要按照既定的施工組織計(jì)劃實(shí)施進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的銜接。涉及多專業(yè)交叉施工的，務(wù)必要穿插作業(yè)，暖通、電氣等安裝工程要與其他裝飾工程相互配合穿插作業(yè)，最大化節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，確保項(xiàng)目按期交付。

（5）做好甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)和施工單位的協(xié)作。現(xiàn)場(chǎng)要做好甲方和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、施工單位的溝通，周度要組織一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每日要開展開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部例會(huì)，及時(shí)溝通項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

（6）現(xiàn)場(chǎng)做好工期倒計(jì)時(shí)宣傳和灌輸，提升現(xiàn)場(chǎng)人員工期意識(shí)，保證按期完工。

（7）實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)、部位組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽形式。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則。

平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)，科學(xué)合理布設(shè)施工路線和加工場(chǎng)區(qū)域，確保材料運(yùn)送的方便順暢，盡量減少二次移動(dòng)。施工區(qū)域規(guī)劃與地點(diǎn)的確定符合流程，盡量減少在工程建設(shè)中的相互交叉影響；各種臨時(shí)設(shè)備的布局與設(shè)置符合整個(gè)工程建設(shè)階段的管理與生產(chǎn)的要求，工期間臨時(shí)用水、臨時(shí)供電布局要合理等，同時(shí)符合工程甲方階段對(duì)安全、環(huán)保、消防等方面的管理規(guī)定；在施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)不設(shè)有勞動(dòng)人生活區(qū)。同時(shí)立足緊湊性與可調(diào)控性，以整個(gè)工程建設(shè)的時(shí)間規(guī)劃為基礎(chǔ)做出了階段性調(diào)度。

（2）水平運(yùn)輸布置。

根據(jù)總平面圖在現(xiàn)有圍墻基礎(chǔ)上修繕臨時(shí)臨時(shí)圍擋，場(chǎng)區(qū)四周均有修建好的市政道路，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置一條環(huán)形混凝土臨時(shí)施工道路，供后期施工使用，待工程地塊施工完畢，修建正式路時(shí)破碎改建，現(xiàn)場(chǎng)主大門設(shè)置在場(chǎng)區(qū)東兩側(cè)，在東側(cè)設(shè)置一個(gè)施工專用臨時(shí)進(jìn)出料大門，不用時(shí)隨時(shí)封閉，西側(cè)大門主要為人員進(jìn)出使用。在外用電梯附近設(shè)置材料堆放及建筑垃圾堆放場(chǎng)地。

（3）消防水電布置。

現(xiàn)場(chǎng)水源利用原建筑內(nèi)泵房，電源利用原有配電室。一二級(jí)配電箱（即A、B 箱）及現(xiàn)場(chǎng)消火栓在樓內(nèi)均勻分布。設(shè)置數(shù)量滿足使用及相關(guān)要求。

（4）垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇。

為加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)情況，擬在二次結(jié)構(gòu)施工階段安裝外用電梯。分別布置在樓西側(cè)和東側(cè)。電梯及接料平臺(tái)架基礎(chǔ)均坐落在原建筑周邊老土上，基礎(chǔ)范圍內(nèi)均需重新夯實(shí)，確保地基承載力。

5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

5.1 辦公大樓裝修改造重點(diǎn)及難點(diǎn)

（1）成品保護(hù)。

該辦公區(qū)項(xiàng)目為改造施工，工程體量較大、涉及的施工專業(yè)多、現(xiàn)場(chǎng)涉及大量各專業(yè)交叉施工、施工產(chǎn)品保護(hù)工作也多，且涉及的物資和設(shè)備類目多。在搶工時(shí)容易出現(xiàn)成品受損的現(xiàn)象，需要項(xiàng)目部研究專項(xiàng)方案，確保成品保護(hù)工作的正常進(jìn)行。

應(yīng)對(duì)措施：形成以公司項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)、由各部門機(jī)構(gòu)聯(lián)合，并得到社會(huì)各界積極響應(yīng)的工程成品保障責(zé)任組織，即成品保護(hù)小組，通過協(xié)調(diào)聯(lián)合總承包人與機(jī)電部分的各專業(yè)工程方共同動(dòng)手，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，以保證用于工程的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品，以及工程已完成的各部分項(xiàng)目產(chǎn)品均得到了有效保護(hù)，保證施工時(shí)所安排的設(shè)備不被損壞、劃傷，從而提高了整體建筑的施工質(zhì)量。

（2）施工各專業(yè)交叉進(jìn)行，需要總包統(tǒng)一管理。

本工程項(xiàng)目的改造量大、工期緊、協(xié)作單位繁雜，各專業(yè)工種間的穿插合作也十分頻繁。如何形成強(qiáng)大的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，確定最優(yōu)的項(xiàng)目管理施工組織方案，并合理調(diào)度各項(xiàng)目分包隊(duì)伍及建筑施工者，配合各項(xiàng)目協(xié)作單位的工作步伐，以確保整個(gè)項(xiàng)目管理施工過程的順利完成，將是項(xiàng)目部最主要的工作職能。

應(yīng)對(duì)措施：①明確的總、分包職責(zé)和義務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同編制總分包界面劃分表，明確劃分總、分包的職責(zé)和義務(wù)，并用合同形式確定。②對(duì)專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)配合。作為總體施工承包商，將全面承擔(dān)協(xié)調(diào)各業(yè)主指定專業(yè)項(xiàng)目分包商間的施工協(xié)同管理，協(xié)調(diào)各職能部門和對(duì)應(yīng)專家間進(jìn)行交流和聯(lián)系，相互間及時(shí)傳遞有關(guān)資料，提供項(xiàng)目安排，實(shí)現(xiàn)施工步調(diào)一致性。

（3）全過程BIM 技術(shù)應(yīng)用。

本建筑具備了體積大、綜合管線多的特征，在工程施工上將會(huì)引入多種分包單元，在基于BIM 深化方面，既要顧及到圖紙深化的精確性，也要顧及到不同專業(yè)間的工序搭設(shè)。因此把各專業(yè)的深入成果直觀體現(xiàn)在BIM 模式當(dāng)中，直觀清楚的體現(xiàn)出深入成果，并能表現(xiàn)出各個(gè)工序之間的搭接節(jié)點(diǎn)，以便整體考慮建造流程中的所有問題。

應(yīng)對(duì)措施：①成立BIM 深化設(shè)計(jì)部、制定管理流程由機(jī)電和土建深化設(shè)計(jì)人員組成，與各分包單位深化設(shè)計(jì)人員聯(lián)合辦公。設(shè)專人與設(shè)計(jì)院、業(yè)主定期進(jìn)行溝通，保證信息準(zhǔn)確，使深化設(shè)計(jì)工作做到高效、快捷。②由于本工程改造內(nèi)容多，將會(huì)引入多個(gè)分包單位，在基于BIM 深化的分包管理方面，既要考慮到圖紙深化的精準(zhǔn)度，又要考慮到各個(gè)專業(yè)之間的工序搭接。組織專家顧問組專家對(duì)工程深化設(shè)計(jì)工作提出建設(shè)性意見，指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)工作，提高深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量和速度。③BIM技術(shù)在管線排布深化設(shè)計(jì)上的使用。BIM 技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，能夠使得效果更佳直觀。在各專業(yè)初稿設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)行第一次三維機(jī)電管線綜合排布，然后組織各相關(guān)專業(yè)對(duì)第一次綜合排布中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，共同探討，運(yùn)用綜合管線平衡技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)管線的綜合排布，制定解決方案，并根據(jù)解決方案，調(diào)整各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)方案，完成第二次三維機(jī)電管線的綜合排布，確保各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。本工程的深化設(shè)計(jì)工作，確保所有機(jī)電專業(yè)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。

（4）建筑垃圾利舊處理措施

本工程拆除量大（外幕墻、屋面鋼結(jié)構(gòu)、屋面各層做法等），產(chǎn)生大量建筑垃圾，要避免對(duì)環(huán)境造成污染以及秉承變廢為寶的理念，所以如何處理大量的建筑垃圾是本工程關(guān)注的重點(diǎn)。

解決措施：本工程拆除的磚瓦、混凝土等材料全部運(yùn)輸至資源處置中心進(jìn)行消納處理，通過特有的循環(huán)再生技術(shù)將建筑垃圾“變廢為寶”，生成低標(biāo)號(hào)混凝土、墻體材料、市政磚等，實(shí)現(xiàn)有限資源無限循環(huán)。

5.2 施工質(zhì)量及效益分析

為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工能夠按照施工組織計(jì)劃推進(jìn)，首先要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定施工管理制度，做好自查、抽查、檢查等工作；其次，要有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全流程管理，尤其是施工圖、施工費(fèi)用、工程材料、工程驗(yàn)收等工作，全面保證項(xiàng)目交付質(zhì)量。再次，要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)變更流程的管理，變更必須要有流程支撐，不能發(fā)生變更現(xiàn)場(chǎng)就直接施工，不同的變更要設(shè)置不同的變更流程，以確保施工有序開展的同時(shí)，費(fèi)用也能夠合理控制。最后在項(xiàng)目施工完成以后，不僅要對(duì)客戶進(jìn)行回訪，也要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體總結(jié)和分析，尤其是過程中的問題，避免后期的施工管理出現(xiàn)同樣的額問題。為了實(shí)現(xiàn)工程改造的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，不僅要注重施工效率的提升，還要保證采用合格的施工工藝和質(zhì)量，降低施工工程的損耗，節(jié)約社會(huì)成本。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)化不斷的發(fā)展，城市不斷進(jìn)步，人員集中辦公需求的增加，也增加了辦公區(qū)域的改造需求，良好的施工組織計(jì)劃安排是保障改造質(zhì)量的前提，因此施工單位在施工過程中，專業(yè)的施工人員必須要做好施工組織計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，而后結(jié)合業(yè)主的需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在實(shí)際施工時(shí)要使用新工藝、新技術(shù)和新材料，提高工程施工的效益和速度，最終為項(xiàng)目的整體完工做好經(jīng)濟(jì)效益的提升保障。