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        建筑工程管理中全過程管理的實(shí)踐探討

        2023-01-07 08:32:33葉長有
        建材與裝飾 2022年18期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目建筑工程建筑

        葉長有

        (欣葉安康建設(shè)工程有限公司,安徽 黃山 245000)

        0 引言

        在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下,我國建筑工程項(xiàng)目不斷增加,為建筑工程行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,但與此同時,業(yè)內(nèi)市場競爭的激烈程度以及社會各界對于建筑工程的各方面要求也在不斷提升,傳統(tǒng)的管理模式已然難以滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。而全過程管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的全程把控,在保障工程質(zhì)量,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面有著較好的作用。因此,加強(qiáng)對于全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究是十分有必要的。

        1 全過程管理內(nèi)容

        全過程管理主要指的是在建筑工程當(dāng)中,從項(xiàng)目推進(jìn)開始,即前期投資決策、工程設(shè)計(jì),再到施工過程中和最終竣工階段,采取全過程管理方式,以此促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn),確保工程項(xiàng)目實(shí)施的連貫性,提升項(xiàng)目管控能力,在保障工程質(zhì)量、安全,符合業(yè)主要求的基礎(chǔ)上,合理控制工程進(jìn)度以及成本等多個方面,為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供良好保障,以此促使建筑工程項(xiàng)目能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)和社會效益。通常情況下,建筑工程項(xiàng)目全過程管理主要包括施工前準(zhǔn)備工作的全過程管理,施工階段的全過程管理,以及竣工階段的全過程管理。通過全過程管理,能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放管理模式,提高工程管理的精細(xì)程度,進(jìn)一步提升工程管理的成效[1]。

        2 全過程管理的意義

        2.1 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

        對于建筑工程而言,保障資源配置的合理性不僅能夠確保工程建設(shè)的順利實(shí)施,同時還能夠減少不必要的成本浪費(fèi),進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理在資源配置方面的主要表現(xiàn)包括以下兩個方面:一方面,全過程管理能夠?qū)崿F(xiàn)對于整個工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理,促使項(xiàng)目管理人員充分了解當(dāng)前建筑項(xiàng)目對于各方面資源的實(shí)際需求,以及現(xiàn)有的資源情況,進(jìn)而在施工過程中對相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和調(diào)整,提高資源的利用率,確保項(xiàng)目施工得以順利推進(jìn)。另一方面,建筑工程屬于勞動密集型行業(yè),在實(shí)際施工的過程中,需要大量的人力資源,而且由于所涉及的專業(yè)種類較多,因此良好的施工組織是十分有必要的,而全過程管理能夠?qū)崿F(xiàn)對于施工人員的有效調(diào)度和安排,促使施工作業(yè)順利進(jìn)行,避免窩工情況的出現(xiàn)。

        2.2 提升項(xiàng)目管理科學(xué)性

        傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中,不僅管理模式較為粗放,而且各個工程階段之間缺乏關(guān)聯(lián),導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作的作用效果難以得到有效保障,而且經(jīng)常會由于溝通不暢等原因,導(dǎo)致工程推進(jìn)困難,甚至出現(xiàn)窩工情況,嚴(yán)重影響項(xiàng)目收益。而全過程管理則借鑒了先進(jìn)的管理理念,促使建筑工程項(xiàng)目管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì),而且有整體性,有助于進(jìn)一步提升建筑工程管理水平,實(shí)現(xiàn)對于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及成本、安全等的全方面管理,極大地提升了項(xiàng)目管理的科學(xué)性[2]。

        3 建筑工程管理中全過程管理的應(yīng)用基礎(chǔ)

        在實(shí)際應(yīng)用全過程管理時,為確保全過程管理的作用效果得到充分發(fā)揮,保障管理工作的有效性,還需要做到以下3 點(diǎn),為全過程管理的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ):①轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理理念,幫助相關(guān)管理人員樹立全過程管理意識和觀念,促使其充分認(rèn)識到全過程管理的重要性,為后續(xù)全過程管理的實(shí)施打好思想基礎(chǔ)。②建立新的管理模式,相較于傳統(tǒng)管理模式,全過程管理是針對整個工程建設(shè)過程的,因此管理模式與傳統(tǒng)粗放管理之間存在著較大差異,為確保全過程管理的有效落實(shí),就需要結(jié)合實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及相應(yīng)需求等,重新制定管理模式,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),為全過程管理的實(shí)施提供良好保障。③制定全過程管理方案,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,合理制定管理方案,為全過程管理的順利實(shí)施提供可靠支持,全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。

        4 建筑工程全過程管理的實(shí)踐策略

        4.1 施工前全過程管理的應(yīng)用

        4.1.1 項(xiàng)目投資管理

        項(xiàng)目投資是施工前全過程管理的重要內(nèi)容,通過科學(xué)合理的估算,能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的投資決策提供科學(xué)、可靠的參考,不僅有效保障了項(xiàng)目投資估算的精準(zhǔn)性,同時還能夠進(jìn)一步確保造價文件的真實(shí)性和可靠性,實(shí)現(xiàn)對于建筑工程造價的有效控制。同時投資階段的全過程管理,還能夠?yàn)檎型稑?biāo)過程施工單位的選擇提供保障,確保施工單位具備相應(yīng)施工能力、資質(zhì)充足、信譽(yù)較高,并還需要加強(qiáng)對于影響施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等相關(guān)因素的分析,保障施工技術(shù)應(yīng)用的合理性,施工方案制定的科學(xué)性,以此全面確保施工過程的順利實(shí)施和有序推進(jìn),為整個建筑工程奠定良好基礎(chǔ)。對此,在實(shí)際進(jìn)行全過程管理時,還應(yīng)積極收集建筑工程相關(guān)文件資料,確保能夠充分、準(zhǔn)確的掌握工程相關(guān)信息,此外還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險分析,提前對相關(guān)風(fēng)險問題進(jìn)行了解,并采取有效規(guī)避措施,保障建筑工程的順利實(shí)施。

        4.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

        項(xiàng)目設(shè)計(jì)是建筑工程施工的主要依據(jù),對于建筑項(xiàng)目的成本以及施工都有著直接影響,因此也是全過程管理當(dāng)中的關(guān)鍵要點(diǎn)。對此,相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對于建筑工程相關(guān)資料的收集和了解,并親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察調(diào)研,以此提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容包括以下3 個方面:①設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及實(shí)用性,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際需求以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況。②空間利用率和相關(guān)建設(shè)材料,確保其在滿足建筑項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上,能夠?qū)崿F(xiàn)對于建設(shè)成本的控制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。③施工技術(shù)的合理性、先進(jìn)性以及可行性,確保相關(guān)技術(shù)適用于該建筑項(xiàng)目,并保障施工現(xiàn)場、技術(shù)水平等,能夠滿足技術(shù)應(yīng)用需求。

        4.1.3 項(xiàng)目合同管理

        在實(shí)際建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,由于工程內(nèi)容復(fù)雜,因此實(shí)際施工過程中涉及的合同類型、數(shù)量等也較多,例如發(fā)包合同、施工合同、材料購入合同以及勞務(wù)合同等,因此,項(xiàng)目合同管理也應(yīng)受到工程管理人員的重視。在實(shí)際進(jìn)行全過程管理的過程中,通過加強(qiáng)對于合同的管理,有助于避免建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種糾紛問題,這就要求在實(shí)際進(jìn)行合同簽署的過程中,應(yīng)加強(qiáng)對于合同條款的審核管理,確保合同條款內(nèi)容清晰,責(zé)任劃分明確,避免使用存在歧義的話語或者詞匯等,以此防止后續(xù)糾紛問題。同時相關(guān)責(zé)任方也應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求履行自身職責(zé)。高效的合同管理,有助于提升項(xiàng)目管理水平,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供良好保障。

        4.1.4 新技術(shù)的應(yīng)用

        建筑工程的質(zhì)量、效果等與施工技術(shù)之間有著密切的聯(lián)系,因此全過程管理也應(yīng)加強(qiáng)對于施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目需求,以及子項(xiàng)目的實(shí)際情況,合理進(jìn)行工程技術(shù)的創(chuàng)新研究,并積極引入先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等,通過規(guī)范相應(yīng)施工流程,以此達(dá)到在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提升施工效率。在此過程中,應(yīng)加強(qiáng)對于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究和應(yīng)用,例如,合理應(yīng)用BIM 技術(shù),實(shí)現(xiàn)對于實(shí)際施工過程的模擬,以此明確施工過程中存在的問題,并有針對性地采取相應(yīng)解決和調(diào)整措施,實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)方案、組織方案等的優(yōu)化,確保施工作業(yè)的順利推進(jìn),同時BIM 技術(shù)還能夠通過碰撞試驗(yàn)等,提前發(fā)現(xiàn)施工過程中的風(fēng)險,通過施工設(shè)計(jì)的調(diào)整,能夠有效避免相應(yīng)風(fēng)險的發(fā)生[3]。

        4.2 施工中全過程管理的應(yīng)用

        4.2.1 施工技術(shù)管理

        施工技術(shù)管理是全過程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,直接影響著建筑施工的質(zhì)量和效率。對此,在實(shí)際應(yīng)用全過程管理時,應(yīng)注意以下兩個要點(diǎn):①加強(qiáng)對于技術(shù)交底的管理,確保相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)內(nèi)容準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工人員,保障施工人員能夠明確相應(yīng)技術(shù)要求,并具備相應(yīng)施工能力和技術(shù)水平。②加強(qiáng)對于實(shí)際施工過程中技術(shù)應(yīng)用效果的檢查,確保每個環(huán)節(jié)施工技術(shù)都能夠得到準(zhǔn)確落實(shí),保障技術(shù)應(yīng)用達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。

        4.2.2 施工安全管理

        保障現(xiàn)場施工安全是應(yīng)用全過程管理時需要格外注意的內(nèi)容,施工安全不僅會影響到施工現(xiàn)場的進(jìn)度,而且還關(guān)乎著現(xiàn)場工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,一旦出現(xiàn)安全事故,將會給建筑企業(yè)和施工單位帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,應(yīng)加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場安全管理的重視:首先,應(yīng)加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工人員安全意識的培養(yǎng)和建設(shè),定期開展安全教育培訓(xùn)工作,幫助其認(rèn)識到施工安全的重要性,明確施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范內(nèi)容和要求,同時還應(yīng)具備一定的安全意識,促使其在實(shí)際施工過程中,做好安全保障措施,加強(qiáng)對于自我行為的約束,以此降低不安全行為出現(xiàn)的概率;其次,提升施工人員技術(shù)水平,確保相關(guān)管理制度得以執(zhí)行,保障施工技術(shù)的安全應(yīng)用和有效落實(shí);最后,在施工現(xiàn)場營造良好的安全施工氛圍,懸掛橫幅、海報(bào)以及安全警示牌。

        4.2.3 施工質(zhì)量管理

        全過程施工質(zhì)量管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施,為保障施工質(zhì)量,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,采取以下管理措施:①建立質(zhì)量管理體系,以有效落實(shí)相關(guān)工作人員的責(zé)任義務(wù),促使質(zhì)量管理工作得以有序開展,定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查,一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改。②建立相應(yīng)獎懲制度,對于違背操作要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員,應(yīng)予以嚴(yán)厲懲罰,起到警示作用,提高施工人員對于質(zhì)量把控的重視程度;③建立全過程質(zhì)量管控模式,在每一個環(huán)節(jié)施工完畢之后,都需要施工人員、班組長以及相關(guān)質(zhì)量管理人員依次進(jìn)行質(zhì)量檢查,在確保前一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后,方可進(jìn)行后續(xù)施工。④提升管理人員的管理意識、管理能力以及專業(yè)技術(shù)水平等,確保質(zhì)量管理工作得到有效落實(shí)[4]。

        4.2.4 施工進(jìn)度管理

        施工進(jìn)度管理主要是通過施工進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)組織管理方案落實(shí)的,一方面,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理進(jìn)行施工工序安排,避免不同工序之間互相影響,發(fā)生施工沖突,造成施工進(jìn)度延后等情況;另一方面,應(yīng)加強(qiáng)對于特殊情況下建筑施工的組織安排,避免由于氣候環(huán)境、材料等因素造成的窩工情況,影響施工的順利推進(jìn)。除此之外,還應(yīng)做好質(zhì)量管理工作,避免后期由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工情況,對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

        4.2.5 施工成本管理

        全過程成本管理是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要內(nèi)容,對于整個建筑工程項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。在實(shí)際施工過程中,應(yīng)做好相應(yīng)建筑材料、設(shè)備以及人員的調(diào)度和安排工作,避免由于組織安排不合理造成資源浪費(fèi)的情況,同時在施工過程中,還應(yīng)做好材料使用的控制,確保材料利用合理,避免由于施工不規(guī)范等原因造成材料的不必要浪費(fèi)。并加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理,降低設(shè)備大修概率,還需要合理提高設(shè)備利用率。此外,還應(yīng)注重培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的節(jié)約意識,減少水、電等資源的浪費(fèi)。

        4.3 施工后全過程管理的應(yīng)用

        在竣工驗(yàn)收階段,為保障建筑工程的整體質(zhì)量,確保造價成本支出合理,在全過程管理時,應(yīng)著重從以下兩個方面入手:①加強(qiáng)驗(yàn)收管理,通過制定驗(yàn)收制度,明確驗(yàn)收管理要求,嚴(yán)格按照制度展開驗(yàn)收工作,不僅要保障材料質(zhì)量符合要求,同時還需要對相應(yīng)施工環(huán)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用效果,以及施工質(zhì)量等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時采取有效處理措施。對此,為保障竣工驗(yàn)收效果,可采取相應(yīng)考評措施,將施工驗(yàn)收管理責(zé)任落實(shí)到人,以此確保驗(yàn)收工作的有效性和可靠性。②做好竣工核算工作,確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確,保障相關(guān)成本單價的合理性,同時加強(qiáng)對于施工過程中工程變更內(nèi)容的審核和核對,既要確保變更內(nèi)容的合理性,同時也要保障變更內(nèi)容能夠得到有效落實(shí),并對變更部分的工程量,以及成本費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)核算,以此保障竣工核算的可靠性以及準(zhǔn)確性[5]。

        5 結(jié)語

        綜上所述,全過程管理講求的是對于建筑工程整個實(shí)施過程的全面管控。因此,在實(shí)際進(jìn)行工程管理的過程中不僅要在施工前進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)管理以及合同管理等,還需要在施工過程中,進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本方面的管控,在竣工階段,還需要進(jìn)行驗(yàn)收管理和竣工結(jié)算,以此才能夠?qū)崿F(xiàn)對于整個工程項(xiàng)目的全過程管理。相信隨著對全過程管理的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用,我國建筑工程行業(yè)將會得到進(jìn)一步發(fā)展。

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