何勇

（欣葉安康建設(shè)工程有限公司，安徽 黃山 245000）

0 引言

建筑工程具有規(guī)模大、要素多、成本高、要求嚴(yán)等建設(shè)特點(diǎn)，且涉及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)、安全等多重效益。所以，做好其建設(shè)管理工作尤為重要。從目前來(lái)看，項(xiàng)目管理理念在建筑工程領(lǐng)域中表現(xiàn)出了良好的應(yīng)用實(shí)踐價(jià)值，可在保障建筑產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)竣工交付的基礎(chǔ)上達(dá)到低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的理想化建設(shè)效果。

1 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用的實(shí)踐價(jià)值

從理論角度來(lái)講，項(xiàng)目管理的核心理念在于將管理對(duì)象視為一項(xiàng)有目標(biāo)、有時(shí)限的任務(wù)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)多種資源，科學(xué)運(yùn)用技術(shù)工具，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程的推動(dòng)與把控，最終達(dá)到完成或超越任務(wù)目標(biāo)的效果[1]。將這種理念應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中，即將工程合同的約定內(nèi)容作為目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，統(tǒng)籌制度、人員、技術(shù)、環(huán)境等多種資源要素，開(kāi)展對(duì)于施工質(zhì)量、施工效率、施工安全、施工成本的綜合管控，從而在建設(shè)精品工程的前提下，盡可能地降低成本投入、擴(kuò)大收益空間。由此，與傳統(tǒng)中分散化、粗放化的建筑工程管理模式相比，項(xiàng)目管理主要可表現(xiàn)出以下應(yīng)用價(jià)值。

1.1 確保建筑產(chǎn)品的按時(shí)保質(zhì)交付

在絕大多數(shù)情況下，建筑工程都保有明確的工期和質(zhì)量要求，且不同建筑技術(shù)、施工環(huán)節(jié)也有相對(duì)應(yīng)的行業(yè)規(guī)范及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理視角下，建筑工程更傾向于有計(jì)劃、分階段地開(kāi)展工作，且不同施工階段均有細(xì)化的管控目標(biāo)作為導(dǎo)向和約束。這樣一來(lái)，既能確保施工效率始終處在理想范圍內(nèi)，消解施工進(jìn)度推進(jìn)的隨意性與不確定性，也能實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)的細(xì)化分解與合理分配，由點(diǎn)及面、以小促大地提升施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

1.2 淡化建筑工程的各類實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的大部分建設(shè)活動(dòng)為露天作業(yè)，施工條件較差，且涉及許多高風(fēng)險(xiǎn)性、高專業(yè)性的施工環(huán)節(jié)，故而勢(shì)必會(huì)面對(duì)質(zhì)量、安全等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑工程的建設(shè)周期往往以年為單位，難以避免地會(huì)在工期內(nèi)面臨市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)政策調(diào)整等問(wèn)題。這進(jìn)一步增大了建筑工程的管理難度，并形成以成本風(fēng)險(xiǎn)為主的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)此，項(xiàng)目管理理念注重管理行為的前瞻性和可變性，傾向于在建筑施工正式開(kāi)展前，對(duì)一切可能阻礙項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并將相應(yīng)的規(guī)避、防范或應(yīng)對(duì)計(jì)劃體現(xiàn)在施工資料與管理實(shí)踐當(dāng)中。這樣一來(lái)，既能將風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)質(zhì)量、工期、安全等施工要素的影響降至最低水平，也能防止建筑工程資金資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)[2]。

1.3 促成建筑企業(yè)的持續(xù)趨優(yōu)發(fā)展

無(wú)論是在單一的建筑工程建設(shè)還是在建筑企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，積累管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化管理模式都是極具必要性的。從這一方面來(lái)看，項(xiàng)目管理著眼于建筑工程項(xiàng)目中所有要素的精細(xì)把控與協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)，可為相關(guān)企業(yè)及人員提供全面化、全程化的理論指導(dǎo)與信息支持，從而使其更好地發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理問(wèn)題，達(dá)到動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)趨優(yōu)的發(fā)展效果。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用實(shí)踐的要點(diǎn)與建議

2.1 基于項(xiàng)目管理的建筑工程管理實(shí)踐要點(diǎn)

2.1.1 質(zhì)量管理

保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑工程中最基本、最核心的管理要求，在項(xiàng)目管理視域下，應(yīng)將質(zhì)量管理分為前期、中期、后期3 個(gè)階段，并在各個(gè)階段中做到嚴(yán)格管理、細(xì)節(jié)管理。具體來(lái)講有以下3 個(gè)方面。

（1）建筑工程前期的質(zhì)量管理。在建筑施工活動(dòng)正式開(kāi)展之前，應(yīng)做好組織安排、資源配置、資料審核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等工作。首先，應(yīng)對(duì)參與工程建設(shè)的各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)進(jìn)行職能安排，明確各崗位、各人員的具體質(zhì)量責(zé)任，從而設(shè)計(jì)出完善合理的施工組織架構(gòu)，并做好層級(jí)管理、績(jī)效考核、追責(zé)獎(jiǎng)懲等配套制度的設(shè)置工作；其次，應(yīng)結(jié)合工程合同、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求等方面，對(duì)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙等資料進(jìn)行會(huì)審分析，切實(shí)考量其可行性與優(yōu)質(zhì)性。在此過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)方案圖紙存在紕漏，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)人員進(jìn)行修改調(diào)整，以確保后續(xù)施工活動(dòng)保有科學(xué)、完善的資料作為依據(jù)和規(guī)范，進(jìn)而從源頭上降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；再次，應(yīng)基于方案圖紙的施工設(shè)計(jì)、施工管理要求，做好材料、設(shè)備、工具等資源的配置工作[3]。購(gòu)置施工材料、引進(jìn)設(shè)備工具時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把控供應(yīng)商選擇、進(jìn)場(chǎng)審核、調(diào)試檢驗(yàn)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，以保證各類施工資源滿足工程應(yīng)用的需求和要求，避免因材料低質(zhì)、設(shè)備故障等負(fù)面情況影響實(shí)際的施工質(zhì)量；最后，應(yīng)分析預(yù)測(cè)后續(xù)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并從管理角度做好預(yù)先性的應(yīng)對(duì)控制。例如，木材、鋼筋、砂石等施工材料極易受到光照、雨水等外部因素影響，若采用露天堆放的方式，材料性能將很難得到保障，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。所以，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出專門(mén)的儲(chǔ)料區(qū)域及配套設(shè)施，為施工材料提供相對(duì)穩(wěn)定的存放環(huán)境。若客觀條件難以滿足此類需求，也應(yīng)備好土工布、防雨布、墊材等，盡可能地避免施工材料與外部環(huán)境直接接觸。

（2）建筑工程中期的質(zhì)量管理。這一階段的管理工作主要是圍繞施工活動(dòng)展開(kāi)的。首先，應(yīng)基于工程目標(biāo)及施工安排，將項(xiàng)目整體細(xì)化分成多個(gè)子部分，并建立樹(shù)型質(zhì)量管理體系，從而分環(huán)節(jié)或分區(qū)域地實(shí)施精細(xì)化管理。例如，高層建筑施工包含樁基施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、混凝土施工等多個(gè)部分，樁基施工又包含放樣、鉆孔、鋼筋籠安裝、混凝土灌注等多個(gè)環(huán)節(jié)。在基于項(xiàng)目管理理念開(kāi)展建筑工程管理時(shí)，可圍繞不同環(huán)節(jié)制定針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)與管理要求，從而為高層建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)；其次，應(yīng)將方案圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的必要條件，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍做到按流程施工，并加以驗(yàn)收管控，確保各項(xiàng)施工參數(shù)處在設(shè)計(jì)圖紙的允差范圍內(nèi)。例如，在高層建筑工程中，各部位的高度、垂直度都有著很高的精度要求，具體如下：建筑高度不超過(guò)60m，最大測(cè)量允差為±10mm；建筑高度大于60m 且不超過(guò)90m，最大測(cè)量允差為±15mm；建筑高度超過(guò)90m，最大測(cè)量允差為±20mm。實(shí)際測(cè)量時(shí)，若測(cè)量結(jié)果符合上述要求，則表明質(zhì)量合格，可開(kāi)展后續(xù)施工。反之，則需要進(jìn)行返工修整，以免影響建筑的竣工質(zhì)量；最后，在施工過(guò)程中，應(yīng)盡可能地排除一切不穩(wěn)定因素，并對(duì)難以預(yù)先應(yīng)對(duì)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)做好事中控制。例如，在開(kāi)展機(jī)械化施工時(shí)，要嚴(yán)格杜絕施工設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行的情況發(fā)生，并全程做好設(shè)備的性能監(jiān)控與維修養(yǎng)護(hù)工作，以免因設(shè)備故障因素導(dǎo)致施工質(zhì)量降低[4]。

（3）建筑工程后期的質(zhì)量管理。在建筑施工活動(dòng)基本完成后，基于工程資料及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工程內(nèi)容實(shí)施施工單位自檢和第三方監(jiān)理檢查。在此過(guò)程中，應(yīng)避免隱蔽工程及變更部分有所遺漏。檢查驗(yàn)收無(wú)誤后，再開(kāi)展最終的竣工交付程序。這樣一來(lái)，才能保證質(zhì)量管理貫穿于建筑工程的運(yùn)行全過(guò)程，進(jìn)而充分滿足建筑單位的需求和要求。

2.1.2 進(jìn)度管理

基于建筑工程的時(shí)限性特點(diǎn)，做好施工進(jìn)度、施工效率的管理也是極其重要的。在項(xiàng)目管理的應(yīng)用中，主要可從進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)角度著手進(jìn)行實(shí)踐把控。具體來(lái)講有以下兩點(diǎn)。

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制。在規(guī)劃編制建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以合同約定的施工周期作為系統(tǒng)主體，層層進(jìn)行年度、月度、周度計(jì)劃的制定，從而形成“周-月-年-總”逐級(jí)保障的進(jìn)度管控結(jié)構(gòu)[5]。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)“黑天鵝”事件的出現(xiàn)，計(jì)劃應(yīng)適當(dāng)留有余裕，以增強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)踐彈性。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，為了保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，需要考慮很多的影響因素，具體如下：①水、電、基礎(chǔ)設(shè)施等的供應(yīng)和配置條件，以及人員、材料、設(shè)備等資源的實(shí)際保有量。只有單位計(jì)劃周期內(nèi)施工活動(dòng)的量級(jí)、強(qiáng)度、資源需求與實(shí)際情況相匹配，才能保證相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。此外，若建筑施工涉及工廠預(yù)制構(gòu)件、遠(yuǎn)程運(yùn)輸物料等情況，還應(yīng)調(diào)查了解構(gòu)件生產(chǎn)、物料運(yùn)輸?shù)闹芷谛畔?，并將其作為進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。②各類施工技術(shù)、施工工藝的實(shí)施流程及應(yīng)用特點(diǎn)。建筑工程規(guī)模龐大、體系復(fù)雜，部分技術(shù)工藝會(huì)涉及設(shè)備安裝、材料處理、系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成一定的耗時(shí)需求。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)這些需求做出滿足。③建筑工程所處區(qū)域的自然氣候因素。由于建筑工程多為露天作業(yè)，所以一旦出現(xiàn)降雨、大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣，正常的施工活動(dòng)必然會(huì)受到影響，進(jìn)而出現(xiàn)效率放緩或進(jìn)度停滯的情況。對(duì)此，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)全面搜集可用的水文地質(zhì)及氣象資料，并結(jié)合施工方案進(jìn)行分析規(guī)劃，以便更從容地應(yīng)對(duì)氣候影響。④法律政策因素。建筑施工活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定與政策要求，這一點(diǎn)在進(jìn)度管理方面也需充分體現(xiàn)。例如，勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日均為法定節(jié)假日，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將此類因素考慮在周期分配中，以免導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃施工時(shí)長(zhǎng)存在過(guò)大偏差，引發(fā)高強(qiáng)度趕工或施工耗時(shí)超預(yù)期的情況。

（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃編制完成后，相關(guān)人員需要將進(jìn)度管控理念貫穿于整體施工過(guò)程之中，做好進(jìn)度推進(jìn)情況與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素的掌握與分析。在此基礎(chǔ)上，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃預(yù)期進(jìn)度有所出入，或存在突發(fā)性、偶發(fā)性因素干擾正常進(jìn)度的可能性，應(yīng)進(jìn)一步跟蹤調(diào)查，并酌情對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。這樣一來(lái)，才能保證進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)，避免前期計(jì)劃編制工作流于形式。

2.1.3 成本管理

成本管理即對(duì)建筑工程中所有的收入、支出進(jìn)行管控，從而在確保質(zhì)量、進(jìn)度符合要求的前提下，盡可能地降低成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員就應(yīng)根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、組織建設(shè)等方面的需求和要求，對(duì)工程所需的造價(jià)成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，繼而形成初步的目標(biāo)成本、預(yù)算方案。在此過(guò)程中，應(yīng)著重分析勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的成本預(yù)算，并堅(jiān)持適度性原則，以保證施工質(zhì)量與效率為目標(biāo)，選擇性價(jià)比最高的成本投入方案。在確立目標(biāo)、明確預(yù)算后，需要將相關(guān)任務(wù)、責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到部門(mén)、班組，從而實(shí)現(xiàn)成本管理事宜的有責(zé)可追、有據(jù)可查。在實(shí)際施工過(guò)程中，各部門(mén)、各班組應(yīng)做好資金、資源消耗的記錄工作，具體以按日記錄為宜，并盡可能明確地體現(xiàn)收支細(xì)節(jié)。在此期間，若發(fā)生實(shí)際成本大于預(yù)算成本的情況，應(yīng)嚴(yán)格調(diào)查資金資源超支或浪費(fèi)的成因，并追究相關(guān)責(zé)任。此外，在市場(chǎng)變化、行業(yè)發(fā)展的背景下，若存在性價(jià)比更高的施工技術(shù)、材料或設(shè)備，也可適當(dāng)通過(guò)調(diào)整施工方案、更改技術(shù)方法的手段，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.1.4 安全管理

長(zhǎng)期以來(lái)，“質(zhì)量為先，安全第一”都是建筑行業(yè)的實(shí)踐要義。所以，基于項(xiàng)目管理理念開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)，也應(yīng)充分保證施工安全。首先，應(yīng)做好完善的安全制度建設(shè)工作，將“禁止非專業(yè)人員操作機(jī)械設(shè)備”“嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)人員在吊物區(qū)域下方施工、駐留”等內(nèi)容納入安全管理?xiàng)l例當(dāng)中；其次，要做好施工安全保護(hù)用具的配置，如安全帽、安全繩、絕緣手套、護(hù)目鏡等，并要求現(xiàn)場(chǎng)人員必須做好相應(yīng)穿戴工作；最后，還應(yīng)在施工前、施工中做好全體人員的安全教育與安全技能培訓(xùn)工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全施工相關(guān)的圖、牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，以營(yíng)造出良好的安全施工氛圍，降低事故發(fā)生的概率。

2.2 基于項(xiàng)目管理的建筑工程管理優(yōu)化建議

對(duì)于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐，主要提出兩點(diǎn)建議。

（1）應(yīng)明確理清不同管理內(nèi)容、管理要素之間的邏輯關(guān)系，時(shí)刻將施工安全、施工質(zhì)量置于首位，嚴(yán)格避免因盲目追趕施工進(jìn)度、控制造價(jià)成本而罔顧安全效益、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生。

（2）應(yīng)靈活地將新技術(shù)、新工具、新方法融入建筑工程管理工作中，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、效率的全面提升。例如，將BIM 技術(shù)應(yīng)用到施工方案、設(shè)計(jì)圖紙的審核管理中，能夠通過(guò)建模分析、碰撞試驗(yàn)、天氣模擬、虛擬漫游等模塊功能，更加全面、準(zhǔn)確地排查方案缺陷、找出設(shè)計(jì)矛盾、預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步提高建筑工程的管理效果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理囊括了質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等多個(gè)部分，只有保證所有管理結(jié)果達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程綜合效益的保障與提升。在具體實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持全程化、全面化、精細(xì)化的管理原則，并將質(zhì)量、安全作為管控重點(diǎn)，致力達(dá)到高質(zhì)量、高效率、高安全、低成本的精品工程管理目標(biāo)。