馮軒

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，河南 鄭州 450046）

0 引言

近年來各種高樓大廈和超高建筑不斷涌現(xiàn)。建筑高度的不斷增加和建筑結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜,更使得當(dāng)前的建筑工程危險(xiǎn)性系數(shù)越來越高。 所以，系統(tǒng)且扎實(shí)地做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要， 也是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的一大法寶。

1 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論概述

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)是主體在決策活動(dòng)過程中， 由于客觀事件的不確定性引起的， 可被主體感知與期望目標(biāo)或利益的偏離[1]。 同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也是指事物在發(fā)展過程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致其實(shí)際實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的一致性出現(xiàn)偏差的概率 （可能性）。風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面：事物發(fā)展的不確定性（損失或收益）以及發(fā)生的概率，兩者缺一不可。

1.2 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施過程中，由于受到各方面因素的影響，導(dǎo)致的實(shí)際實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的不一致性以及出現(xiàn)不一致性的概率（可能性）。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求盈利，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是各種因素導(dǎo)致結(jié)果的虧損[2]。風(fēng)險(xiǎn)是一直客觀存在的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過程之中。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象的特殊性，經(jīng)營(yíng)過程因素的多變性使得施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)決策→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1 建筑施工企業(yè)決策人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

從現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)發(fā)展情況來看，決策人員都缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，許多建筑施工企業(yè)決策人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)極其不充分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作也極其不了解。許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的過程中，都存在著盲目競(jìng)標(biāo)的問題，很多企業(yè)管理者秉承“項(xiàng)目為王”“多多益善”的粗放式發(fā)展原則，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視。 許多建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)候， 過于追求和看重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工中的防護(hù)措施和設(shè)備投入嚴(yán)重不足，相關(guān)的安全措施也不到位。由于不少建筑施工企業(yè)管理者的文化水平較低，并且缺乏專業(yè)的技能，也沒有接受過系統(tǒng)的教育，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中的安全隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)非常的多，缺乏基本的安全規(guī)范以及安全保護(hù)意識(shí)，在施工的過程中存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建筑施工企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

雖然我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)比過去發(fā)達(dá)，但是許多建筑施工企業(yè)沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的關(guān)注和投入也不足。對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目，許多建筑施工企業(yè)都沒有給風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)明確的定位， 在制定項(xiàng)目規(guī)劃書的時(shí)候，也很少考慮風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過程中， 沒有專門的人員進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作， 由于絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力， 這才導(dǎo)致了一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，許多的建筑施工企業(yè)都無所適從。再加上許多的建筑施工企業(yè)沒有屬于自己的固定的施工隊(duì)伍，這些外聘的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)良莠不齊，無形中增加了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 使得建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也大大的增加。

2.3 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息管理不夠完善

我國(guó)許多建筑施工企業(yè)尚未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系。 在施工前，一些企業(yè)沒有對(duì)施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，沒有制定明確的計(jì)劃，沒有采取有效的預(yù)防措施。 在施工過程中，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏必要的計(jì)劃和明確的處理措施，現(xiàn)場(chǎng)將難以控制，可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響工程進(jìn)度和導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。很多管理者在工作中只注重業(yè)主單位要求的工期，忽視質(zhì)量管理和安全管理，缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目的整體均衡運(yùn)營(yíng)有效管控。

3 解決建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)必須要對(duì)工程項(xiàng)目有著一個(gè)很全面且深入的了解，然后對(duì)于工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和判斷，這樣建筑施工企業(yè)才可以根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)來做出應(yīng)對(duì)的措施，可以使得建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。這就要求今天的建筑施工企業(yè)在以后的發(fā)展過程中必須要增強(qiáng)自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，并且在企業(yè)的內(nèi)部建立起來一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，使得建筑施工企業(yè)中的每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展的過程中都要時(shí)刻有著很高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且讓員工還要樹立起來正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)， 養(yǎng)成防范風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定期對(duì)于員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范教育，對(duì)于企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理部門中應(yīng)該抽調(diào)一些專業(yè)的人員，并且保證風(fēng)險(xiǎn)管理人員的真才實(shí)干。 此外，建筑施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成不定期抽查習(xí)慣，對(duì)于在企業(yè)發(fā)展過程中不注重風(fēng)險(xiǎn)管理的員工要加強(qiáng)管理，這樣可以從根本上改變建筑施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部的員工都有著非常高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.2 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立到健全是一個(gè)漫長(zhǎng)積累的過程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中形成的企業(yè)文化的一部分。在具體的工程項(xiàng)目中，必須配備經(jīng)驗(yàn)豐富、能擔(dān)當(dāng)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保建設(shè)項(xiàng)目的正常有序運(yùn)營(yíng)。 工程竣工后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)班組和項(xiàng)目管理人員的管理與考核，將各施工隊(duì)的結(jié)算與其施工部位的工程質(zhì)量、安全情況和人員收入相關(guān)聯(lián)，并與項(xiàng)目管理人員年終獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)部分施工質(zhì)量好的班組和個(gè)人，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作松懈的，給予處罰或開除。 企業(yè)要建立專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)和安全評(píng)估部門，明確職責(zé)和任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各部門形成相互監(jiān)督共同進(jìn)步的良好氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

隨著信息化的逐漸發(fā)展，信息化已經(jīng)應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中去，這也使得信息化使用范圍大大的擴(kuò)大了。 在建筑施工企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，單純的人工風(fēng)險(xiǎn)控制不但需要大量的成本，也會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)控制難以真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，這就要求現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)想要快速發(fā)展的話注重信息化和管理現(xiàn)代化的建設(shè)，必須建立起企業(yè)內(nèi)部的比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。如在選擇投標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)候可以為決策者提供一個(gè)重要參考依據(jù)，這樣不但可以很好的提高投標(biāo)的中標(biāo)率，也可以很好的避免建筑施工企業(yè)的資源浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析，并且找出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決方案，從而對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

4 結(jié)語

建筑業(yè)所面臨的較大的風(fēng)險(xiǎn)管理問題是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間的安全管理問題以及竣工后的經(jīng)濟(jì)問題。 安全就是企業(yè)的最大效益，注重安全管理，盡最大可能排除安全風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的巨大成功。 項(xiàng)目完工后， 工程款的支付是建筑施工企業(yè)面臨的另外一個(gè)較大風(fēng)險(xiǎn)，很多建設(shè)單位合同履約信度較低，也是造成建筑施工企業(yè)降低收益的一大問題。 從我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看， 許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中都不太注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這也導(dǎo)致了今天的建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤其的高，這對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展是非常不利的， 希望未來建筑施工企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過程中可以關(guān)注自身的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才可以有效降低自身風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。