劉冠紅 沈陽(yáng)中北通磁科技股份有限公司

財(cái)務(wù)共享是于80年代從美國(guó)傳入到我國(guó)，經(jīng)過若干年的探索與實(shí)踐，我國(guó)多數(shù)企業(yè)開始關(guān)注與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享來(lái)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容

所謂的財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過建立共享平臺(tái)，將本單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、下屬單位的財(cái)務(wù)核算、資金收支等業(yè)務(wù)進(jìn)行共享、整合。同時(shí)，通過整合、共享，還可以使財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)地收集到各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，既強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，又提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)共享中心與信息化技術(shù)相結(jié)合，并將內(nèi)部控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銀行網(wǎng)銀、資產(chǎn)管理等內(nèi)容與系統(tǒng)融為一體，財(cái)務(wù)人員可以在辦公室內(nèi)監(jiān)控企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并了解部門、下屬單位資金余額、收支情況，同時(shí)，通過系統(tǒng)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文件、指標(biāo)的網(wǎng)上閱覽、審批。

二、企業(yè)將財(cái)務(wù)共享應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中的重要意義

目前，財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將在以下幾方面為企業(yè)帶來(lái)一定的益處：

1.財(cái)務(wù)共享幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展。企業(yè)規(guī)范、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主要方式就是通過財(cái)務(wù)的監(jiān)控手段，特別是對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，在確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮著巨大的作用。特別是通過財(cái)務(wù)共享中心可以將集團(tuán)企業(yè)本部、下屬單位財(cái)務(wù)核算、資金收支活動(dòng)進(jìn)行整合，由集團(tuán)總部進(jìn)行監(jiān)控、核算，既提高了管理效率，又為集團(tuán)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)提供了保障。

2.財(cái)務(wù)共享有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、外部機(jī)構(gòu)及工作人員的數(shù)量不斷攀升，特別是下屬單位在地域上的分散性，使得企業(yè)集團(tuán)在管理、監(jiān)控方面承受了一定的壓力。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后，可以幫助企業(yè)管理層強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部、下屬單位的有效監(jiān)控，通過信息化系統(tǒng)可以隨時(shí)了解各單位經(jīng)營(yíng)、資金使用情況，并通過財(cái)務(wù)共享模式及信息化系統(tǒng)將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)層層落實(shí)，并監(jiān)控下屬單位執(zhí)行。使企業(yè)集團(tuán)制定的管理決策能夠及時(shí)被下屬單位所落實(shí)，確保了企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特別是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)集團(tuán)最終獲得經(jīng)營(yíng)利益貢獻(xiàn)力量。

3.財(cái)務(wù)共享提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算與支付工作的效率。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享前，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，信息化系統(tǒng)的效率直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的順利與否，以及影響到辦理業(yè)務(wù)的效率。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)核算的工作是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作人員只有在收到各業(yè)務(wù)部門的提交收支票據(jù)時(shí)，才能予以編制會(huì)計(jì)憑證，效率十分低下。而財(cái)務(wù)共享中心通過與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、ERP軟件等信息化技術(shù)相結(jié)合，使業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部共享、傳遞，使財(cái)務(wù)人員可以通過軟件，第一時(shí)間獲得業(yè)務(wù)部門相關(guān)票據(jù)信息。

4.財(cái)務(wù)共享有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作就是核算、報(bào)稅、報(bào)表，財(cái)務(wù)工作人員及主管領(lǐng)導(dǎo)每天將面對(duì)一些重復(fù)性的審核事務(wù)性工作，這些時(shí)間的占用，使財(cái)務(wù)工作人員沒有多余的時(shí)間參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。而企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享模式后，可以利用建立制度、利用ERP軟件等形式，由信息化技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，使財(cái)務(wù)工作人員從重復(fù)性的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，為企業(yè)管理層提出更多的管理建議。例如，財(cái)務(wù)共享中心可以通過將內(nèi)部控制制度與信息化平臺(tái)相結(jié)合，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金收付業(yè)務(wù)的信息化審核，又可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門信息與財(cái)務(wù)部門之間的共享。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的具體模式

目前，我國(guó)企業(yè)開始關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用，其主要應(yīng)用的模式為：一是企業(yè)在原有的ERP、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)之上，承擔(dān)下屬單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)的外部業(yè)務(wù)，使企業(yè)成為一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)尋找到了新的利潤(rùn)點(diǎn)。二是企業(yè)將生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等重要的業(yè)務(wù)由本單位財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)，將一些利潤(rùn)較低、沒有附加值的業(yè)務(wù)通過外包形式，由第三方企業(yè)承擔(dān)，這樣將使企業(yè)可以專心處理利潤(rùn)點(diǎn)較高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理效率。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的模式具體呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：

1.財(cái)務(wù)自動(dòng)化模式。財(cái)務(wù)共享通過與信息化技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理從硬性管理，向著柔性、自動(dòng)化管理的模式改變，它不僅可以促使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)按照一定的流程進(jìn)行，還使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，并更好地服務(wù)于企業(yè)客戶。

2.財(cái)務(wù)崗位的虛擬化模式。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工作，如果想要完全取代人類工作崗位是不可能實(shí)現(xiàn)的一件事。所以，財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展過程中，人類崗位必然會(huì)長(zhǎng)期存在。但是，隨著信息技術(shù)化的不斷發(fā)展，以往財(cái)務(wù)人員集中在辦公室辦公的模式已經(jīng)受到影響，互聯(lián)網(wǎng)及ERP信息化技術(shù)使財(cái)務(wù)人員、管理人員在全球不同地區(qū)可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享呈現(xiàn)出虛擬化的特點(diǎn)。

3.財(cái)務(wù)部分工作外包模式。由于財(cái)務(wù)共享工作在制度上已經(jīng)明確相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，并且隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，該崗位職責(zé)更加數(shù)字化、虛擬化，這就給財(cái)務(wù)共享工作的外包提供了可能，換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的部分或全部工作，在未來(lái)可以由企業(yè)以外的專門機(jī)構(gòu)予以承擔(dān)與處理，本企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度也將會(huì)下降。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享工作的外包，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外包機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)控。

4.服務(wù)內(nèi)部的擴(kuò)大化模式。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的廣泛應(yīng)用與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心必然將得到進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)共享功能、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)寬，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心最終將形成一個(gè)綜合性的服務(wù)中心，從原來(lái)以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主要服務(wù)對(duì)象，轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值為服務(wù)對(duì)象的綜合中心。

四、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的過程中，由于缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)信息共享中很多的工作人員不知道應(yīng)該共享什么類型的信息。很多信息雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，但是相關(guān)人員沒有全面的抓住其信息的價(jià)值，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與經(jīng)營(yíng)管理的作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，特別是財(cái)務(wù)共享中心目標(biāo)的不清晰，使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率十分低下。

2.企業(yè)未實(shí)施信息共享化。目前，由于企業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心信息化目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門之間在信息傳遞方面出現(xiàn)阻礙，無(wú)法及時(shí)獲取準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算、執(zhí)行分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作效率低下。同時(shí)，信息化的缺失，也使企業(yè)內(nèi)部控制作用大打折扣，無(wú)法保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。例如，一些企業(yè)集團(tuán)下屬各子公司、分公司，由于各自都有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，由于未能實(shí)施財(cái)務(wù)共享與信息化目標(biāo)，不僅阻礙了集團(tuán)總部對(duì)下屬單位監(jiān)控、規(guī)范的效率，還不利于集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展而言是非常不利的。目前，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的相關(guān)程度有待提升，主要體現(xiàn)在其設(shè)備等購(gòu)買以及應(yīng)用方面。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享沒有形成完善的體系，綜合的信息應(yīng)用效果無(wú)法得到提高。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)共享意識(shí)尚未建立。財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度及效率，并督促各內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、下屬單位貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而目前，一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，沒有樹立正確的財(cái)務(wù)共享意識(shí)，個(gè)別財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，沒有將其與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享。同時(shí)，個(gè)別的業(yè)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)共享工作中，不愿意將本部門掌握的業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)部門核算系統(tǒng)，這樣將造成企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間脫節(jié)，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的開展，也使企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、管理層缺少對(duì)財(cái)務(wù)共享模式開展的重視，因此，相關(guān)工作人員沒有把運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的共享，僅僅是加快了相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸速度，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了有效的傳輸。但是很多關(guān)鍵的信息并沒有得到及時(shí)有效的傳輸，共享效果不佳。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體措施

1.在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。一是企業(yè)在建立、健全財(cái)務(wù)共享中心前，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)、制定明確的財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。二是財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)將降低經(jīng)營(yíng)管理成本作為主要工作內(nèi)容，通過加強(qiáng)信息傳輸?shù)母咝约鞍踩裕岣咂髽I(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量等管理目標(biāo)。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的管理和監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作流程化、規(guī)范化和合理化的目標(biāo)。

2.為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享提供環(huán)境。一是企業(yè)在開展、實(shí)施財(cái)務(wù)共享前，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的審核與把關(guān)，也可以通過向其他企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將考察、學(xué)習(xí)的結(jié)果與財(cái)務(wù)共享機(jī)制相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)共享機(jī)制更具可操作性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行分析、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享中的管理漏洞，通過整合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的共享，最終確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理流程與制度是否適用進(jìn)行調(diào)查、修訂，使成本管理可以對(duì)本單位業(yè)務(wù)部門、下屬單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控，幫助企業(yè)管理層不斷降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)成本管理效率。此外，企業(yè)如果想發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，就必須保證財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)工作人員真正參與到財(cái)務(wù)共享工作當(dāng)中，可通過宣傳等形式使全體職工樹立起正確的財(cái)務(wù)共享意識(shí)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，不應(yīng)將所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均實(shí)施財(cái)務(wù)共享，應(yīng)堅(jiān)持成本與效益平衡的原則，對(duì)一些重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)共享。三是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)共享模式后，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)重新對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理、修訂，并通過制度明確各業(yè)務(wù)部門、下屬單位在財(cái)務(wù)共享工作中的權(quán)利與義務(wù)，保證財(cái)務(wù)共享可以有效地提升企業(yè)資金配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心不應(yīng)將工作局限在會(huì)計(jì)核算上，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)從核算向管理模式的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)也可充分地借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享中心經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.通過建立財(cái)務(wù)共享中心提高財(cái)務(wù)管理工作效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與管理是財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、反映，而實(shí)施了財(cái)務(wù)共享模式后，督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，不斷了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，這樣將有助于企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效整合，加強(qiáng)了部門之間的信息交流與反饋，增強(qiáng)各部門的工作效率，降低了因?yàn)閭鹘y(tǒng)信息傳遞而引起的出錯(cuò)率。另外，財(cái)務(wù)共享中心省去了財(cái)務(wù)人員收集、匯總數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)人員更有精力和積極性去做更有價(jià)值的事情。

4.為財(cái)務(wù)共享實(shí)施配備合格的財(cái)務(wù)人員。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要了解會(huì)計(jì)核算知識(shí)即可，而在財(cái)務(wù)共享模式背景下，財(cái)務(wù)人員既要擁有財(cái)務(wù)的能力，還要將財(cái)務(wù)管理置于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展之前。另外，財(cái)務(wù)共享中心也需要相關(guān)的數(shù)據(jù)分析人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和分析以便為財(cái)務(wù)人員服務(wù)，因此，企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)相關(guān)的工作人員。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心才能高效、有效運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

5.建立公平的績(jī)效考核體系。企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)、公平的績(jī)效考核體系，將財(cái)務(wù)共享執(zhí)行結(jié)果、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等情況與工資、晉升、福利待遇相掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)共享的積極性。

六、結(jié)語(yǔ)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)除了應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)、提高售后質(zhì)量及擴(kuò)寬產(chǎn)品銷量等方面入手外，還應(yīng)該通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來(lái)提升企業(yè)整體管理水平，特別是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用分析的基礎(chǔ)上，并且結(jié)合當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的研究，指出了未來(lái)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為流程柔性化、崗位虛擬化、運(yùn)營(yíng)外包化和服務(wù)一體化?？梢灶A(yù)見，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用范圍必然會(huì)更加廣泛。