王家喻 樂山公路橋梁工程有限公司

近些年來，在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的支持下，我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，而社會發(fā)展對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與核算也提出了全新的要求，但從目前來看，部分企業(yè)在實踐過程中依然面臨著一定的不利因素，基于此，有必要對其展開更為深入的探究。

一、應(yīng)收賬款對于企業(yè)的影響

應(yīng)收賬款對于企業(yè)所造成的影響基本上集中在經(jīng)營活動層面，本章從積極影響和消極影響兩方面著手進(jìn)行闡述。

（一）積極影響

應(yīng)收賬款能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有銷售額的進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而實現(xiàn)其市場占有率的高效提升。企業(yè)在發(fā)展過程中勢必會持續(xù)推出新產(chǎn)品，但客戶對于新產(chǎn)品的認(rèn)識程度不足，這便影響了其對于產(chǎn)品的購買欲望。在這種情況下，企業(yè)可以提出相應(yīng)的優(yōu)惠條件，以調(diào)動起客戶購買的積極性，而賒銷是其中比較重要的交易方式之一，能夠促使企業(yè)更好地打開市場，并在不斷增加產(chǎn)品銷售額的基礎(chǔ)上獲得更高的利潤。

與此同時，應(yīng)收賬款對于企業(yè)經(jīng)營活動的積極影響還體現(xiàn)在減少庫存方面，賒銷能夠?qū)οM(fèi)者起到的一定的刺激作用，進(jìn)而使其產(chǎn)生購買行為，若是企業(yè)的經(jīng)營處在淡季，勢必會影響其正常的銷售量，進(jìn)而出現(xiàn)一定的存貨囤積問題，導(dǎo)致其經(jīng)營成本有所增加。但合理使用賒銷手段能夠為市場的運(yùn)行帶來一股全新的活力，充分發(fā)揮出市場機(jī)制的實質(zhì)性作用，有效緩解存貨囤積的問題，促使其實現(xiàn)向企業(yè)對購買方應(yīng)收賬款的有效轉(zhuǎn)換，進(jìn)而在原有的基礎(chǔ)上減少存貨成本以及存貨風(fēng)險，最終形成企業(yè)和消費(fèi)者共贏的局面。

若是企業(yè)在合作階段面臨著其中一方有資金周轉(zhuǎn)問題的情況便會對雙方的正常合作造成影響，嚴(yán)重的情況下還會直接失去未來長久合作的機(jī)會，而合理使用賒銷的手段可以為雙方的合作伙伴關(guān)系提供充足的保障，與此同時還能夠充分展現(xiàn)出銷售方所具有的實力以及良好的信譽(yù)度，可以進(jìn)一步擴(kuò)大其在市場中的影響力。

（二）消極影響

應(yīng)收賬款對于企業(yè)經(jīng)營活動所造成的消極影響在于會在一定程度上增加壞賬的風(fēng)險，當(dāng)應(yīng)收賬款超過一年之后，其便有著相對較低的回款率，如果企業(yè)無法順利對該部分應(yīng)收賬款進(jìn)行回收，勢必會導(dǎo)致企業(yè)面臨著相應(yīng)的壞賬損失，最終對企業(yè)的管理成本以及經(jīng)營風(fēng)險造成負(fù)面影響。

應(yīng)收賬款的存在有可能會制約企業(yè)資金的正常循環(huán)周轉(zhuǎn)。針對企業(yè)的經(jīng)營管理活動而言，資金是其開展各項工作的重要基礎(chǔ)，盡管采用賒銷的交易方式能夠在短時間范圍內(nèi)，于賬面上實現(xiàn)企業(yè)的盈利，但其本質(zhì)上并沒有真正的現(xiàn)金流入，這導(dǎo)致企業(yè)所開展經(jīng)營活動的資金面臨著一定的限制條件。企業(yè)若想實現(xiàn)盈利則必須要具備完整的資金鏈作為基礎(chǔ)。一旦企業(yè)的應(yīng)收賬款過多便會使得其用于周轉(zhuǎn)的資金不足，進(jìn)而制約其正常的生產(chǎn)經(jīng)營，不利于企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。

除此以外，應(yīng)收賬款會在短期內(nèi)造成企業(yè)面臨虛增利潤的局面，賒銷交易僅僅會增加企業(yè)的賬面利潤，但其并沒有真正做到銷售收入的回籠，難以充分展現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，這便使得企業(yè)常常會面臨著的夸大經(jīng)營成果或者是虛增利潤的問題。結(jié)合當(dāng)前的實際情況來看，現(xiàn)如今，在諸多的企業(yè)中都會通過對于賬齡分析法的應(yīng)用進(jìn)行壞賬計提，但若是其中存在偏差勢必會導(dǎo)致企業(yè)面臨著難以預(yù)估的風(fēng)險。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算面臨的問題及應(yīng)對策略

（一）問題

1.管理層認(rèn)識程度不足

1.尚未形成專門的主管機(jī)構(gòu),或者管理機(jī)制。從可持續(xù)城市發(fā)展的歷程來看,雖然不同部委,從不同的關(guān)注角度開展了一系列試點(diǎn)示范工作,但國家層面包括地方層面目前尚未形成統(tǒng)籌開展可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和實施的主管機(jī)構(gòu)或者管理機(jī)制，可持續(xù)城市的實踐還相對比較缺乏中長期的統(tǒng)一規(guī)劃和行動部署。隨著多規(guī)融合、多規(guī)合一工作的推進(jìn)和統(tǒng)籌落實《2030可持續(xù)發(fā)展議程》,可持續(xù)城市的發(fā)展規(guī)劃和工作協(xié)調(diào)機(jī)制有望得到加強(qiáng)。

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理和核算方面普遍面臨著認(rèn)識程度不足的問題，企業(yè)在實際開展運(yùn)行和管理工作中主要是將精力放在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)上，這便使得在經(jīng)營管理中往往會從企業(yè)銷量提升這一角度出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)有的賒銷強(qiáng)度進(jìn)行盲目擴(kuò)大，這便嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的現(xiàn)金流。企業(yè)若是難以更加高效地應(yīng)對這一問題便會對其正常經(jīng)營管理造成阻礙，尤其是針對部分國有企業(yè)而言，其大多會嚴(yán)格開展對于業(yè)績的管理工作，進(jìn)而在考核內(nèi)容中擴(kuò)大企業(yè)利潤以及產(chǎn)品銷售額的比重，進(jìn)而加劇了企業(yè)為了提升利潤進(jìn)而強(qiáng)化使用賒銷等方式開展銷售工作的現(xiàn)象。應(yīng)收賬款管理核算意識的缺失雖然能夠在短期內(nèi)達(dá)到提升企業(yè)業(yè)績的效果，但從長遠(yuǎn)的角度著手來看，企業(yè)難以實現(xiàn)更加持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，與此同時，應(yīng)收賬款數(shù)量的增多還會導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的壞賬風(fēng)險，進(jìn)而制約企業(yè)正常管理運(yùn)行[1]。

2.信息技術(shù)應(yīng)用不到位

近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)得到了迅速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)開始在諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了推廣和應(yīng)用，并在多年實踐中取得了諸多成果，為了使得企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和核算工作能夠有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于各種信息技術(shù)的使用。但從目前來看，部分企業(yè)盡管已經(jīng)形成了一定的意識，但卻受到現(xiàn)有條件的制約并未構(gòu)建起切實可行的信息化體系，制約了信息技術(shù)本身作用的充分發(fā)揮，無法展現(xiàn)出其對于應(yīng)收賬款管理與核算工作開展的支撐作用。

3.相關(guān)法律制度不健全

從目前來看，我國市場經(jīng)濟(jì)整體正處在迅速發(fā)展的過程中，與此同時，大數(shù)據(jù)時代的到來改變了固有的應(yīng)收賬款管理和核算的模式，但當(dāng)下并沒有構(gòu)建起行之有效的法律與之相配套，以往的法律法規(guī)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理要求，進(jìn)而出現(xiàn)了諸多不法分子對其進(jìn)行惡意利用的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收面臨一定的阻礙。部分人員會對資產(chǎn)進(jìn)行惡意轉(zhuǎn)移，以起到逃避還款責(zé)任的作用，這使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中面臨著大量的債務(wù)，無法及時有效地對其進(jìn)行償還，上述問題的出現(xiàn)本質(zhì)上是因為相關(guān)法律制度的欠缺，在極大程度上影響了企業(yè)的高效運(yùn)營。

（二）策略

1.提高管理層意識水平

從實際情況來看，產(chǎn)品的銷售資金在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中有著至關(guān)重要的核心作用，能夠為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供不竭的動力，但銷售額并非是企業(yè)的全部，所以企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從意識層面消除過于注重銷售額的問題，繼而有效減少由于一味強(qiáng)調(diào)銷售額所出現(xiàn)的企業(yè)現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)象。針對企業(yè)的運(yùn)行管理而言，現(xiàn)金流是其中比較關(guān)鍵的組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，若是無法保障現(xiàn)金流的持續(xù)運(yùn)行，便會導(dǎo)致企業(yè)的資金難以實現(xiàn)順利周轉(zhuǎn)。大量的資金是保障企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，若是其在資金方面存在欠缺便會造成企業(yè)難以第一時間提供客戶其所需要的相關(guān)產(chǎn)品，同時還會在一定程度上增加企業(yè)面臨倒閉和破產(chǎn)的風(fēng)險與隱患。而強(qiáng)化落實對于應(yīng)收賬款的管理工作能夠幫助企業(yè)更加高效地掌控現(xiàn)金流，所以企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)在充分保障產(chǎn)品正常銷售的基礎(chǔ)上從細(xì)節(jié)處著手加深對于應(yīng)收賬款的管理，具體來看，企業(yè)可以專門開辟出相應(yīng)的管理部門集中負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作。與此同時，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上對其誠信機(jī)制進(jìn)行健全和完善，進(jìn)而在同客戶合作的過程中實現(xiàn)對于對方信用的合理分析，進(jìn)入采取更加具有針對性的促銷方案，以便于幫助其全面了解客戶本身的支付能力以及財務(wù)情況，高效制定出其內(nèi)部賒銷控制所應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入到后期信用管理階段之后企業(yè)需要在明確財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時建立起高效可行的評價機(jī)制，以便于全方位落實對于相關(guān)工作人員的績效考核工作，切實展現(xiàn)出獎懲機(jī)制本身的實質(zhì)性作用，提升員工管理成效，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績的進(jìn)一步提升[2]。

2.強(qiáng)化開展信息化建設(shè)

現(xiàn)如今我國各個領(lǐng)域及各個行業(yè)已經(jīng)全面迎來了大數(shù)據(jù)時代，而在這一時代背景下，不斷增多的數(shù)據(jù)信息在一定程度上滋生了一系列的數(shù)據(jù)管理問題，對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理和核算工作造成了不利影響?；诖?，為了有效應(yīng)對這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于ERP信息化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，在靈活采用相關(guān)軟件系統(tǒng)的條件下創(chuàng)建高質(zhì)量的信息化平臺，從根本上為數(shù)據(jù)的高效計算、傳輸以及呈現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的一級收款人員在收到數(shù)據(jù)信息之后便應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有條件將其上傳到信息化平臺當(dāng)中。而在開出客戶發(fā)票之后也應(yīng)當(dāng)及時將銷售數(shù)據(jù)錄入到信息平臺當(dāng)中，以做到實時動態(tài)地進(jìn)行應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的更新升級。在應(yīng)用ERP平臺的過程中，應(yīng)當(dāng)盡量對其使用權(quán)限進(jìn)行放寬，確保所有的銷售人員都能夠?qū)υ撈脚_進(jìn)行訪問，在完成平臺登錄之后，銷售人員便能夠精確了解其所需要的應(yīng)收賬款的最新數(shù)據(jù)，這為數(shù)據(jù)的實效性以及精確性提供了充足的保障。除此以外，該平臺還能夠從各個價值流的實際情況出發(fā)對應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分配，而全部的收款負(fù)責(zé)人都能夠基于該平臺獲取相應(yīng)的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，有效緩解了信息數(shù)據(jù)過于繁瑣所造成的信息獲取難的問題。靈活應(yīng)用該信息化平臺可以在月末時對相關(guān)數(shù)據(jù)展開自動化的分析以及統(tǒng)計歸類工作，能夠在極大程度上提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及傳輸速度，為其后續(xù)的高效應(yīng)用提供必要的支持，除此以外，公司還可以科學(xué)應(yīng)用CSM客戶管理平臺，實時動態(tài)地對商品質(zhì)量的反饋和跟蹤信息進(jìn)行完整記錄[3]。

（2）開展臺賬審核

通常情況下來說，銷售業(yè)務(wù)人員需要負(fù)責(zé)在信息系統(tǒng)中完成對于應(yīng)收賬款臺賬的錄入工作，但在實踐過程中時常會面臨一定的不利因素，具體包括信息傳遞效率不高、記錄內(nèi)容重復(fù)以及處理不合理等，這便會對信息和催收工作的開展成效造成不利影響，最終滋生一系列的管理風(fēng)險?；诖?，企業(yè)需要督促業(yè)務(wù)部門及時建立應(yīng)收賬款臺賬，并于當(dāng)月向財務(wù)部門進(jìn)行各種原始單據(jù)的提交，以便于針對其展開全方位的審核處理工作，確保信息登記業(yè)務(wù)能夠在本月完成，并整理好各項材料和信息，切實發(fā)揮出其應(yīng)有的支撐作用，此舉能夠進(jìn)一步保障應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的實際質(zhì)量。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門的工作人員針對該系統(tǒng)開展雙向日核對工作，不斷對其核對的頻率進(jìn)行加大，以便于在第一時間發(fā)現(xiàn)憑證傳遞問題并采取妥善的措施予以高效解決，助力一鍵式報表實時取數(shù)的順利完成。

（3）深化應(yīng)用信息系統(tǒng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，若想真正促進(jìn)業(yè)務(wù)同財務(wù)之間的深層次融合，則勢必要深化應(yīng)用相應(yīng)的資源信息系統(tǒng)，針對當(dāng)前資源信息系統(tǒng)中已經(jīng)存在的各種業(yè)務(wù)功能展開良好的整合工作，搭建起開放式的平臺有效實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)模塊以及各種信息系統(tǒng)之間的充分連接，借此更加自動化和智能化地開展對于各項基礎(chǔ)信息的傳遞工作，從各個環(huán)節(jié)著手切實保障財務(wù)方面的全流程控制效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于其業(yè)務(wù)處理效率的重視，確保其所建立的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的覆蓋，繼而加速實現(xiàn)信息化通管理工作的深度融合，進(jìn)而共同推動企業(yè)財務(wù)管理、物資管理以及設(shè)備管理等的一體化和簡約化發(fā)展[4]。

3.健全完善相關(guān)制度

（1）政府層面

從政府的角度著手來看，有關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)深入到企業(yè)當(dāng)中全面開展對于其賒銷行為的調(diào)查工作，同時基于其中所存在的普遍性問題針對性地制定相關(guān)政策法規(guī)，從當(dāng)前我國市場形勢的具體情況出發(fā)，推出一系列能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的法律。由于當(dāng)前我國有諸多的企業(yè)會通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等手段的應(yīng)用來逃避債務(wù)，所以政府需要從法律層面著手對其實施打擊，并提出相應(yīng)的懲治措施，為企業(yè)獲得正常的經(jīng)營收益提供良好的保障。

（2）企業(yè)層面

從企業(yè)自身的角度著手進(jìn)行分析，企業(yè)需要針對其當(dāng)前在內(nèi)部控制方面所呈現(xiàn)出的問題進(jìn)行針對性的解決，具體來看，應(yīng)當(dāng)對其現(xiàn)行的內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化開展對于應(yīng)收賬款各方面情況的監(jiān)督和管理工作，通過對于多樣化手段的應(yīng)用積極聯(lián)系債務(wù)人，同時在分析企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上對其應(yīng)收賬款的回收性進(jìn)行明確，若是債務(wù)人出現(xiàn)了不償還應(yīng)收賬款或者是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的現(xiàn)象，企業(yè)便應(yīng)當(dāng)及時采取措施依法保障自身權(quán)益。在建立制度的過程中，企業(yè)需要對管理的內(nèi)容和各項細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，同時構(gòu)建起審核標(biāo)準(zhǔn)，明確體現(xiàn)出相關(guān)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，此舉可以確保財務(wù)審核工作的開展呈現(xiàn)出應(yīng)有的獨(dú)立性。賒銷工作人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中詳細(xì)全面地落實對于客戶資料和各方面信息的審核工作，在明確客戶本身有一定償還能力的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行賒銷，若是其賒銷的金額相對較大，便應(yīng)當(dāng)在正式進(jìn)入到賒銷之前充分同上級領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通和核實，在協(xié)商并確定之后便可以進(jìn)入到大額度賒銷工作當(dāng)中。在完成賒銷的審核工作之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人以及管理者應(yīng)當(dāng)再次進(jìn)行檢查，以保障將應(yīng)收賬款的核算和管理責(zé)任能夠落實到每個人身上，一旦出現(xiàn)問題可以更加精確地采取應(yīng)對措施。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對應(yīng)收賬款的各項管理工作對健全完善的會計監(jiān)督體系進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)而使得企業(yè)會計能夠有效監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收，并立足于應(yīng)收賬款形式的不同對適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管體系進(jìn)行搭建，進(jìn)而對應(yīng)收賬款的具體運(yùn)行狀況產(chǎn)生實時動態(tài)的了解，同時高效完成應(yīng)收賬款的清算工作[5]。

三、結(jié)論

綜上所述，積極落實應(yīng)收賬款的管理與核算工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理成效，對于企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的認(rèn)識，進(jìn)而不斷結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展的具體要求，通過對于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用對其管理和核算手段進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。