童鮮英 孚利模（上海）汽車飾件模具設(shè)備有限公司

隨著科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)與會計(jì)領(lǐng)域的充分結(jié)合，促使會計(jì)人工核算逐漸演化為自動(dòng)化管理。在制造企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，隨著管理方法多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也逐漸被普及和應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革當(dāng)中。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在應(yīng)用過程中主要為對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，再通過監(jiān)督行為為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)調(diào)整提供建議。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)更側(cè)重于數(shù)據(jù)整合工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求不斷擴(kuò)大的過程中，會計(jì)職能也需要伴隨財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容而盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將會計(jì)核算功能滲透到預(yù)測、分析、考核等多個(gè)領(lǐng)域，這實(shí)際上也是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，制造行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)已由傳統(tǒng)的擴(kuò)大銷售、提升經(jīng)濟(jì)效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，將關(guān)注重點(diǎn)放在核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制之上，并未深入企業(yè)業(yè)務(wù)端，直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也在不斷增多，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型逐漸成為制造企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。推動(dòng)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，幫助?cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，準(zhǔn)確把控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，將制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重心立足于預(yù)測分析、全面控制等方面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型價(jià)值，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在此進(jìn)程中，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，強(qiáng)化員工重視程度，完善內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理水平[1]。

二、制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢需要

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整階段，國內(nèi)市場與國際市場接軌，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢明顯。制造企業(yè)所處的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜，結(jié)合外部市場調(diào)整內(nèi)部管理模式，可以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的全面提升，在此背景下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，利用管理會計(jì)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，發(fā)揮管理會計(jì)在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能，不僅能夠在一定程度上改變企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，而且能進(jìn)一步幫助管理者制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，有利于提高制造企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。同時(shí)，管理會計(jì)還能夠作用于財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，從而對企業(yè)管理方式及經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生積極影響，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢需要。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)需要

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，使得當(dāng)前市場環(huán)境產(chǎn)生巨大的改革，同時(shí)也引起管理手段的改造與升級。在這一過程中，制造企業(yè)要想突出管理方面的效率優(yōu)勢，就必須要加大信息化建設(shè)投入力度，以信息系統(tǒng)建設(shè)與完善為長遠(yuǎn)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量不斷提升。在財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用于過程中，能夠借助信息化手段實(shí)現(xiàn)大部分功能，極大地減輕人工操作過程中存在的誤差，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。與此同時(shí)，信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，極大地豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理及分析方式，企業(yè)在實(shí)際的工作落實(shí)過程中，能夠滿足不同管理層級和崗位對數(shù)據(jù)的差異化需求，提高信息傳導(dǎo)效率[2]。制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)程中，需真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)作為支撐，因此，企業(yè)需充分利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集整理，不斷強(qiáng)化自身數(shù)據(jù)處理及分析能力。信息化背景下，財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，能夠減少人工操作頻率，縮短數(shù)據(jù)處理時(shí)間和成本。此外，管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面，相較于財(cái)務(wù)會計(jì)有靈活優(yōu)勢，即傳統(tǒng)會計(jì)僅僅是對數(shù)據(jù)開展機(jī)械式的采集、歸類和整合工作，但管理會計(jì)卻可以挖掘數(shù)據(jù)潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加之信息技術(shù)的支持，可以最大限度地提高管理會計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)測與分析的準(zhǔn)確性。

（三）改變財(cái)務(wù)工作模式

受當(dāng)前社會發(fā)展形勢影響，制造企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會計(jì)體系也隨之不斷完善，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作模式也有了相應(yīng)的改變，以便更好地適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需求[3]。只有企業(yè)及時(shí)改變財(cái)務(wù)工作模式，才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理范疇；同時(shí)，會計(jì)人員在工作落實(shí)過程中，也需要結(jié)合技術(shù)環(huán)境、管理內(nèi)容等對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，縮短管理鏈條。此外，信息化時(shí)代背景之下，制造企業(yè)可充分利用信息化技術(shù)提高信息循環(huán)效率和使用頻率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的細(xì)致劃分，并依托于信息化平臺實(shí)現(xiàn)具有針對性的數(shù)據(jù)分類和比較，提升財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性。與此同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)變，會計(jì)人員也需轉(zhuǎn)變自身思維理念，強(qiáng)化綜合素質(zhì)。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨的困境

（一）管理水平限制了轉(zhuǎn)型進(jìn)程

信息化時(shí)代的不斷進(jìn)步，給制造企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。為了迎合當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分明確自身管理模式存在的缺陷，引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過合規(guī)手段實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量優(yōu)化。然而就目前部分制造企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況而言，受傳統(tǒng)管理思維影響，財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊，管理水平滯后，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，管理層并未樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，無法積極發(fā)揮自身引導(dǎo)職能。各職能部門在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落實(shí)過程中，缺乏良好的配合，加之企業(yè)內(nèi)部管理水平尚待提升，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程[4]。

（二）會計(jì)核算存在滯后性

部分制造企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)會計(jì)核算模式，導(dǎo)致會計(jì)核算存在滯后性，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.記賬時(shí)間延后。傳統(tǒng)會計(jì)核算工作開展進(jìn)程中，員工獲取企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)需依靠相關(guān)憑證，然而憑證取得存在一定程度的延后，因此，業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)程中的數(shù)據(jù)反饋及時(shí)性不足，無法準(zhǔn)確把控業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，對問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率提升。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制時(shí)間延后。財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的開展，需大量的信息數(shù)據(jù)作為支撐，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下信息傳遞時(shí)效性不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表編制也存在一定程度的滯后性[5]。由此可見，傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式存在滯后性，無法滿足制造企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，此外，會計(jì)核算各環(huán)節(jié)間缺乏有效的聯(lián)系，會計(jì)核算信息數(shù)據(jù)銜接性不足，各職能部門在實(shí)際的經(jīng)營管理進(jìn)程中，存在一定程度的信息孤島問題，資源共享性不足。

（三）缺乏健全的信息系統(tǒng)

部分制造企業(yè)并未意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理利用，對于推動(dòng)自身穩(wěn)定發(fā)展的積極作用，企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)不健全，對于信息技術(shù)的應(yīng)用依舊停留在簡單的財(cái)務(wù)核算之上，缺乏良好的信息化系統(tǒng)支撐，僅依靠人工手段對龐大復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，難以保障處理結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)不僅無法支撐管理層決策，甚至可能影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

（四）缺乏復(fù)合型人才做支撐

信息化時(shí)代背景下制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對員工綜合素質(zhì)要求極高，不僅要求員工具備良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力，同時(shí)還具備優(yōu)秀的會計(jì)數(shù)據(jù)分析能力，滿足管理會計(jì)應(yīng)用需求，能夠從海量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為管理層決策提供良好的支撐。當(dāng)前，部分制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)尚待提升，財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊，甚至由于部分制造企業(yè)內(nèi)部人才引進(jìn)機(jī)制不夠完善，少部分員工甚至不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識水平，難以滿足制造企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)。

四、制造企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困境的對策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，推進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)

制造企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身思維理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充分了解管理會計(jì)思維下財(cái)務(wù)管理工作模式，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重視程度。深刻認(rèn)知管理會計(jì)在企業(yè)預(yù)測、評估、規(guī)劃等方面的積極作用，利用管理會計(jì)工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析，為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營方向，落實(shí)市場調(diào)研分析工作，實(shí)現(xiàn)會計(jì)基礎(chǔ)職能的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家政策指引，結(jié)合市場內(nèi)外部環(huán)境變化，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度及體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮管理會計(jì)價(jià)值。進(jìn)一步強(qiáng)化各職能部門的協(xié)同配合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的充分落實(shí)，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，推進(jìn)會計(jì)核算精細(xì)化

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立整體管理思維，新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與整體建設(shè)間有著千絲萬縷的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理工作。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中面臨龐大且復(fù)雜的數(shù)據(jù)資源，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)核算精細(xì)化水平，深入發(fā)掘、收集有利于企業(yè)發(fā)展的信息，為管理層決策提供準(zhǔn)確支撐。保障會計(jì)核算工作開展進(jìn)程中的數(shù)據(jù)時(shí)效性，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在此過程中，管理層首先應(yīng)當(dāng)樹立正確認(rèn)知，加大宣傳力度，充分利用大數(shù)據(jù)手段，構(gòu)建完善信息化管理平臺，提升員工工作效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身信息化建設(shè)水平，基于自身需求大力引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，例如人工智能技術(shù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源共享，有效打破傳統(tǒng)模式下，各職能部門間存在的信息孤島問題。搭建完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，對現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理，提升工作流程規(guī)范性，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作的有序開展。以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的重建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)語言的統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)搭建良好的渠道。依托于先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下較為簡單的工作，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的全面提升。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

為充分滿足信息化時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身復(fù)合型人才儲備，加快財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型。首先，引導(dǎo)員工樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于制造企業(yè)發(fā)展的積極作用。管理層應(yīng)當(dāng)明確制造企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)不同經(jīng)營活動(dòng)期間的管理，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，自上而下為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型營造良好氛圍。其次，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，針對員工財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落實(shí)過程中存在的問題，定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工信息化手段應(yīng)用能力及數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)自身知識儲備的優(yōu)化更新，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。最后，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行人才引進(jìn)機(jī)制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高優(yōu)秀員工留存率，進(jìn)一步提升員工工作積極性，推動(dòng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，遵循國家政策指引，明確當(dāng)前管理模式存在的不足之處，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競爭力。合理應(yīng)用信息化技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維，樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化改進(jìn)，強(qiáng)化各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，搭建業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)，切實(shí)提升員工工作效率。幫助制造企業(yè)于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。