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        新會(huì)計(jì)制度下的基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策探究

        2023-01-06 07:27:53呂麗霞東營東辛社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
        環(huán)球市場 2022年10期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理基層

        呂麗霞 東營東辛社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

        隨著我國醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐漸完善,我國城鄉(xiāng)居民對其的依賴性也越來越高,在管理過程中,財(cái)務(wù)管理方面是順利將醫(yī)保真正落實(shí)在千家萬戶的有力保障。通過新會(huì)計(jì)制度的落實(shí),在對基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中,新會(huì)計(jì)制度對其整體的提升和發(fā)展起到重要的作用,但由于一些從業(yè)者無法將新會(huì)計(jì)制度中的管理制度合理運(yùn)用在基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作中,導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度無法發(fā)揮其作用?;诖?,本文將對新會(huì)計(jì)制度在基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行探究,以保證基層衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展以及新會(huì)計(jì)制度在基層衛(wèi)生院中能夠發(fā)揮其最大作用。

        一、新會(huì)計(jì)制度在基層衛(wèi)生院中的應(yīng)用意義

        (一)實(shí)現(xiàn)基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的高效管理

        基層衛(wèi)生院作為為居民提供醫(yī)療生活保障的醫(yī)療機(jī)構(gòu),在發(fā)展過程中,為使居民的身體健康以及醫(yī)療疾病的診治得到有力保障,國家對基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)補(bǔ)助金額較大,為使這類資金的投入真正發(fā)揮其作用,財(cái)務(wù)管理工作對于基層衛(wèi)生院的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。但在此過程中,一些財(cái)務(wù)管理人員由于其自身管理工作能力有限,或是對國家補(bǔ)助資金的合理劃分不夠完善,導(dǎo)致補(bǔ)助資金無法發(fā)揮最大作用。基于此,將新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用在基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作中,能夠?qū)@類資金的合理運(yùn)用達(dá)到有效的保障,同時(shí),也能夠使補(bǔ)助資金的規(guī)劃更加合理、科學(xué)[1]。

        (二)提升財(cái)務(wù)工作者的積極性

        基層衛(wèi)生院作為公益性較強(qiáng)的單位,在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,管理內(nèi)容冗雜繁多,從而導(dǎo)致管理人員的工作開展并不是非常順利。在開展基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作過程中,從業(yè)人員要開展財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同管理、財(cái)務(wù)成本核算管理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)管理和工作人員績效管理?;诖?,從業(yè)人員開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,將新會(huì)計(jì)制度融入其中是十分必要的,其不僅能夠使財(cái)務(wù)工作的開展在科學(xué)的制度下順利進(jìn)行,還能保證管理效率。在財(cái)務(wù)管理工作的審核方面以新會(huì)計(jì)制度為依據(jù),定期對其進(jìn)行審核,從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作者的積極性,使基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平得到全面的提升,以保證基層衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展[2]。

        (三)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系更加完善

        在新會(huì)計(jì)制度的不斷落實(shí)下,通過新會(huì)計(jì)制度對基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)更加完善的管理,不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)系統(tǒng)的管理提供幫助,也能夠使基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理體系更加完善。例如,通過對新會(huì)計(jì)制度的落實(shí),能夠有效提升財(cái)務(wù)管理核算質(zhì)量,確保單位財(cái)務(wù)報(bào)表更加標(biāo)準(zhǔn)化,通過完善的報(bào)表以及資金規(guī)劃與醫(yī)院病床周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療服務(wù)收益率對財(cái)務(wù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的核算,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。與此同時(shí),衛(wèi)生院也要根據(jù)自身需求,聘請財(cái)務(wù)管理專家對衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),使其及時(shí)了解到自身工作中存在的問題,使自身職業(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)新性的提升,以保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,從而使基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作更加完善。

        二、新會(huì)計(jì)制度下基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的開展策略

        (一)細(xì)化各個(gè)部門的管理體系

        通過新會(huì)計(jì)制度的落實(shí),財(cái)務(wù)管理人員可以更加細(xì)化的了解到衛(wèi)生院各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行整改。通過對各個(gè)部門的細(xì)化了解,財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對衛(wèi)生院每月的實(shí)際盈利情況進(jìn)行專業(yè)性的評估,從而逐漸改善衛(wèi)生院的盈利水平,使衛(wèi)生院的收入與支出達(dá)到平衡。其次,通過新會(huì)計(jì)制度,還能夠有效提升財(cái)務(wù)管理人員對各個(gè)部門的細(xì)化了解,使管理人員的工作部署更加全面,切實(shí)落實(shí)到衛(wèi)生院各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理工作中,使財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)部門發(fā)揮其最大作用,保障新會(huì)計(jì)制度在基層衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)保證財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)

        在基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作中,不僅要財(cái)務(wù)管理人員對各個(gè)部門的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解,同時(shí),財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分也要明確,以此來保證財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理的工作中,首先要區(qū)分會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的區(qū)別,會(huì)計(jì)往往是將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出以及收入款進(jìn)行精準(zhǔn)的信息統(tǒng)計(jì),以及各財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總和整理,而財(cái)務(wù)管理則是通過會(huì)計(jì)的匯總與整理對衛(wèi)生院的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析并找到存在的問題,以及提出整改建議,在此過程中,二者之間的相互配合,才能對衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理提供有效的保障,同時(shí),二者之間工作的明確劃分才能保證工作的精準(zhǔn),保證在新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)下為基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障[3]。

        (三)創(chuàng)建信息化平臺(tái)

        醫(yī)療工作的開展對于社會(huì)的發(fā)展而言十分重要,因此也導(dǎo)致醫(yī)療工作的開展內(nèi)容較為繁雜,也就間接加重了財(cái)務(wù)管理工作的工作量以及工作難度。事實(shí)上,隨著現(xiàn)代信息化的普及,信息化已成為社會(huì)各行各業(yè)賴以生存的現(xiàn)代管理手段,將信息化融入基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作中對于工作者而言不僅減輕了工作量,同時(shí)也對工作的精準(zhǔn)性提供了相應(yīng)的保障。在開展基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作過程中,由于衛(wèi)生院在醫(yī)療治療、醫(yī)療服務(wù)等工作內(nèi)容中需要大量的人力、物力投入,國家在此方面也投入了大量的資金扶持,因此,在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,利用信息化平臺(tái)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行更加精準(zhǔn)的分析,從而有效控制衛(wèi)生院的支出與收入保持平衡。其次,在新會(huì)計(jì)制度下,通過信息化平臺(tái),將衛(wèi)生院以往財(cái)務(wù)收支與當(dāng)前的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行對比,提出相關(guān)存在問題,并進(jìn)行相應(yīng)整改,對有效的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析整理記錄,發(fā)揮信息化核算的作用,保障基層衛(wèi)生院相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效。

        三、新會(huì)計(jì)制度在基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

        (一)通過預(yù)算工作對各部門的資金投入進(jìn)行合理分配

        作為新會(huì)計(jì)制度下基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作人員,在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),可以根據(jù)準(zhǔn)確的信息以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷。在此過程中,財(cái)務(wù)管理人員要以醫(yī)院的發(fā)展為準(zhǔn)則,通過對醫(yī)院各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況分析,以及醫(yī)院的收益和醫(yī)療保障為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),通過對財(cái)務(wù)支出的準(zhǔn)確部署為居民的醫(yī)療提供相應(yīng)的保障,以此來發(fā)揮基層衛(wèi)生院對當(dāng)?shù)匕傩盏纳眢w健康以及醫(yī)療服務(wù)的最大保障作用。此外,財(cái)務(wù)管理人員還要對各個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出與收入進(jìn)行細(xì)化全面的了解,對各部門的資金投入進(jìn)行合理分配,根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,以保證衛(wèi)生院在資金方面的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

        (二)有效控制衛(wèi)生院的經(jīng)營成本

        基層衛(wèi)生院的經(jīng)營較大型綜合醫(yī)院相比較,在職工作人員人數(shù)較少,但服務(wù)患者卻非常多,同時(shí),面對的疾病診治類型也比較復(fù)雜。基于此,則需要新會(huì)計(jì)制度下,對基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行各科室之間的細(xì)化。首先,財(cái)務(wù)管理工作人員要根據(jù)各科室的財(cái)務(wù)支出與收入對不同的科室進(jìn)行不同的分析和整改建議。其次,根據(jù)財(cái)務(wù)情況找出各科室存在的問題,并提升各科室在自身經(jīng)營成本上的責(zé)任感,以此來保證衛(wèi)生院的整體服務(wù)質(zhì)量。最后,定期向各個(gè)部門提供科室的成本支出,對其中存在異議的問題組織院方進(jìn)行會(huì)談,落實(shí)自身財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé),并通過會(huì)談,商榷整改策略,以保證基層衛(wèi)生院為居民提供醫(yī)療服務(wù)的保障[4]。

        (三)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

        在對基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的過程中,由于每日就診人數(shù)不同,衛(wèi)生院的收入本就不穩(wěn)定,支出與收入平衡無法做到妥善管理,因此,對基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作制定完善的制度是開展財(cái)務(wù)管理工作的必要條件。在此過程中,只有通過完善的管理機(jī)制才能使財(cái)務(wù)管理工作更具備科學(xué)性。與此同時(shí),作為財(cái)務(wù)管理工作人員,在開展工作的過程中,通過對完善制度的遵守可以對自身工作效率以及工作積極性得以保障。事實(shí)上,財(cái)務(wù)工作的開展對衛(wèi)生院整體發(fā)展有著重要的作用,財(cái)務(wù)管理工作對于衛(wèi)生院而言不僅僅是對自身財(cái)務(wù)發(fā)展情況以及資金支配進(jìn)行管理,同時(shí),更是對衛(wèi)生院的整體發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展路徑起到十分重要的作用。只有財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身的專業(yè)技能,嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度,才能保證衛(wèi)生院的發(fā)展穩(wěn)定,同時(shí)也能對國家給予的資金補(bǔ)助進(jìn)行合理分配,保證我國醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,也為當(dāng)?shù)匕傩盏尼t(yī)療需求提供穩(wěn)定的保障。

        四、新會(huì)計(jì)制度下基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

        (一)提升信息化管理系統(tǒng)

        隨著信息化時(shí)代的到來,信息化平臺(tái)為人們帶來的不僅僅是信息共享,更是提升生活質(zhì)量的有力措施?;诨鶎有l(wèi)生院財(cái)務(wù)管理方面而言,通過信息共享不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)管理工作的高效提供相應(yīng)的保障,其次,在信息化平臺(tái)的應(yīng)用下,也能使財(cái)務(wù)管理更加公開透明,使衛(wèi)生院各個(gè)部門切實(shí)了解自身所在單位的財(cái)務(wù)發(fā)展情況。與此同時(shí),通過信息化平臺(tái)還可以讓相關(guān)上級部門及時(shí)、清楚地了解到衛(wèi)生院在資金以及硬件設(shè)備和人力資源方面的需求,及時(shí)給予相關(guān)的財(cái)政補(bǔ)貼或是其他幫助,使衛(wèi)生院的發(fā)展更加穩(wěn)定。

        (二)完善相關(guān)規(guī)章制度

        制度的完善對于衛(wèi)生院的發(fā)展有著很大的影響,尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面,通過完善的制度才能使財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利,才能對當(dāng)?shù)匕傩盏尼t(yī)療服務(wù)提供相應(yīng)的保障。同時(shí),在對制度完善的過程中,要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作需求以及醫(yī)院自身的發(fā)展進(jìn)行制度調(diào)整以及制定,從而使財(cái)務(wù)管理人員具備足夠的自我約束能力以及管理水平。與此同時(shí),通過新會(huì)計(jì)制度的落實(shí),可以使規(guī)章制度的制定更加完善,更加貼合財(cái)務(wù)管理人員的工作需求,還要考慮貼合醫(yī)院的整體發(fā)展需求[5]。

        (三)部署科學(xué)化財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展戰(zhàn)略

        基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作是繁雜的,但也是十分重要的,為使基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作開展更加順利且可持續(xù)發(fā)展,在部署工作發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要以科學(xué)性的發(fā)展觀念進(jìn)行。例如,相關(guān)部門可以定期邀請一些具備衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專家對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,通過專家的豐富工作經(jīng)驗(yàn)為工作人員提供答疑解惑,同時(shí),也可以定期組織工作人員前往其他地區(qū)進(jìn)行交流培訓(xùn),了解其他地區(qū)基層衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理工作中具備的有力工作方法,從而達(dá)到提升自身工作水平的目的。因此,在對財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展部署上,只有不斷地對自身能力進(jìn)行提升,不斷地學(xué)習(xí),才能真正科學(xué)地發(fā)展自身的業(yè)務(wù)水平,使衛(wèi)生院整體的發(fā)展更加順利,更加貼合我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展前景。

        (四)增強(qiáng)醫(yī)療人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

        基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作人員要根據(jù)衛(wèi)生院各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況,定時(shí)對各科室人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳工作,使其了解到自身在控制資金成本、醫(yī)療預(yù)防等各方面對衛(wèi)生院發(fā)展的影響,了解自身與醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的密切聯(lián)系,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)下,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身行為,確保提高相關(guān)工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

        五、結(jié)語

        基層衛(wèi)生院對于我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用,我國是人口大國,在醫(yī)療服務(wù)方面的發(fā)展關(guān)乎我國整體的發(fā)展?;诖?,基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作對于醫(yī)療事業(yè)而言有著極為重要的作用,在開展相關(guān)工作的過程中,作為相關(guān)從業(yè)者不僅要考慮自身的職業(yè)水平,同時(shí),要全面的考慮自身工作對基層衛(wèi)生院在當(dāng)?shù)匕傩罩械闹匾饔茫ㄟ^自身的工作,提升基層衛(wèi)生院的服務(wù)水平,使自身的發(fā)展與衛(wèi)生院的發(fā)展相貼合。與此同時(shí),通過新會(huì)計(jì)制度的落實(shí),不僅能夠約束財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及提升自身業(yè)務(wù)能力的思想意識(shí),也能夠?qū)πl(wèi)生院各部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)判和了解,了解自身與衛(wèi)生院發(fā)展之間的密切聯(lián)系,使自身的發(fā)展與衛(wèi)生院的發(fā)展緊密貼合,真正符合我國醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展路徑。

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