盧永濤 西安郵電大學

在市場經(jīng)濟的影響下，建筑企業(yè)需要追求經(jīng)濟利益，而建筑經(jīng)濟成本管理則有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。在幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的基礎上，還最大程度上利用工程材料和人力資源，從而提升建筑的施工質量，進行高質量的成本管理。另外，在市場環(huán)境的影響下，還需要考慮利用建筑經(jīng)濟成本管理和提升企業(yè)的競爭力，對成本實現(xiàn)高質量的成本控制。由此可以看出在當前的市場競爭條件之下，建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的價值分析

（一）有利于提升建筑企業(yè)的市場競爭力

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和城市化速度的加快，導致我國建筑市場也進入了新的發(fā)展階段，但是在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而企業(yè)要在如此激烈的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，不僅要求企業(yè)可以在競爭的過程中了解和把握市場的經(jīng)濟形勢，同時還要求建筑企業(yè)從自身開始著手強化自身的管理和增強建筑施工的質量。但是就實際情況而言，建筑企業(yè)的產(chǎn)品質量的競爭就是成本競爭，因此需要重視建筑施工中的經(jīng)濟成本管理，有效地增加建筑企業(yè)市場核心競爭力，從而促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）影響企業(yè)的建筑產(chǎn)品價格

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的市場競爭力之一就是產(chǎn)品價格，而建筑企業(yè)要想保持競爭力其產(chǎn)品價格也是競爭力的外在表現(xiàn)之一，因此需要合理地控制產(chǎn)品的價格。建筑企業(yè)相對來說其產(chǎn)品的價格更為昂貴，所以需要企業(yè)能對建筑過程中的成本進行綜合性的評估和分析，并且在充分結合市場各方面的經(jīng)濟因素，對企業(yè)進行全方位的評價。而且在市場經(jīng)濟的影響之下，企業(yè)要追求經(jīng)濟利益的最大化，因此需要基于這一方面來確定企業(yè)產(chǎn)品的最終定價，在保證自己產(chǎn)品質量的同時也可以使自己的定價被市場中大部分的消費者所接受和認可，充分發(fā)揮經(jīng)濟成本管理的作用。

（三）為企業(yè)決策工作的重要參考依據(jù)

成本核算工作也是很多企業(yè)進行決策過程中會采取的一項重要依據(jù)，因為很多企業(yè)為了保障自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在進行相關決策的時候會將經(jīng)濟利益放在首要位置。因此其成本核算工作的重要性不言而喻，是企業(yè)決策中的基礎性條件之一，而充分利用建筑經(jīng)濟成本管理有效地提升成本核算工作的質量，在一定程度上也會影響到建筑企業(yè)的決策。

（四）有利于企業(yè)經(jīng)濟成本提升

“經(jīng)濟成本提升”，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要前提，也是企業(yè)為之努力的目標。在企業(yè)經(jīng)濟成本核算過程中，要通過加強建筑經(jīng)濟成本管理的力度和手段，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和質量。在精細化成本管理工作中，通過核算部、設計部、施工部等多部門協(xié)調(diào)，從材料預算、應用損耗等方面，抓好成本節(jié)約的細節(jié)工作，在圖紙設計、施工流程、監(jiān)理管控等方面，加強企業(yè)經(jīng)濟成本管控細則，提升市場經(jīng)濟背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟總體水平。

二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理意識缺乏

在市場經(jīng)濟的影響下，建筑企業(yè)更為重視施工過程中的成本管理，需要制定和開展更加穩(wěn)定的成本經(jīng)濟管理和核算方式，從而滿足當前建設企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的需求，同時也需要通過增加企業(yè)的經(jīng)濟成本管理的質量來有效地促進企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中自身的競爭力。但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中的成本經(jīng)濟的管理方式和核算成本的質量越來越低，甚至無法滿足當前我國建筑企業(yè)自身發(fā)展的需求。不僅如此，一些建筑企業(yè)在施工的過程中，其成本核算管理的環(huán)節(jié)過程中還忽視了整體性的需求，導致成本核算工作因為一些外在的因素中斷，從而影響到整體工作的質量，甚至有時候還會影響到建筑工程的全面性建設以及完整性管理，使得經(jīng)濟成本管理的質量大為下降。這一情況很大程度上影響了建筑經(jīng)濟成本管理的作用，使得其管理工作只能在一個小的分項中來開展，缺乏強有力的全方面和多層次的管理效果。而之所以造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因之一，就在于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理意識較為缺乏，在核算的過程中對整體工程的全局性掌控意識不強，忽視了建筑企業(yè)長期發(fā)展的需求，而過于關注一些短期效益，將建筑施工中的成本管理的重點放在了一些材料的消耗和減少人工成本支出等方面，忽視了對于整體建筑工程計劃以及人力資源的合理配置，從而對整體工程的全方位實施有效控制。由于企業(yè)對建筑施工控制力度不強，導致無法有效地降低建筑工程的成本，也無法為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而影響了建筑企業(yè)的自身發(fā)展。

（二）經(jīng)濟成本管理體制尚不完善

由于建筑工程本身是一個周期性較長并且工程中所需要的資金投入也較大，因此建筑工程整體的體系和人力等方面的管理也更高。在建筑施工的過程中為了對整個項目實行全方位的控制，需要借助一套完善的經(jīng)濟成本管理體制。但是在實際情況中，很多的建筑企業(yè)并沒有充分認識到這一事實，在施工的過程中并沒有形成一套有效的經(jīng)濟成本管理制度，從而影響到了建筑工程的長遠發(fā)展。而之所以造成這一現(xiàn)狀發(fā)生的原因也較為復雜，首先是因為建筑企業(yè)將建筑工程中的成本管理工作錯誤地認為是一項較為簡單的工作，對其重視程度不足。同時也為了減少人力資源的支出，將企業(yè)內(nèi)部的核算成本和財務管理部門進行融合，沒有將財務工作和成本核算工作進行細致劃分，從而影響到進入經(jīng)濟成本管理的質量。特別是在當前激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，建筑成本管理工作更需要得到充分的重視，在經(jīng)濟成本管理中運用一些具備專業(yè)素質的成本核算人才，強化成本核算的質量，實現(xiàn)高質量的建筑經(jīng)濟成本管理工作，增強企業(yè)的核心競爭力。

（三）監(jiān)督工作尚不完善

在市場經(jīng)濟的影響之下，建筑經(jīng)濟成本管理也是當代建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也會影響到公司整體的經(jīng)濟效果，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。但是由于一些建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟成本管理制度不健全，導致其監(jiān)督管理工作也難以順利地開展，是建筑公司實行全方面管理控制的阻礙因素。特別是在經(jīng)濟上的核算環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督管理工作不到位導致對于項目中的各方責任劃定不夠清晰和科學，為建筑工程后期的相關工作的開展帶來了一定的隱患。由于建筑企業(yè)缺乏有效的經(jīng)濟成本管理制度，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系，導致考核工作的質量也較為有限，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟成本管理無法進行一個全面性和綜合性的評價和分析。另外，由于監(jiān)督體系無法落到實處，也導致一些建設公司的經(jīng)濟核算工作開展起來較為困難，很多的程序和工作內(nèi)容都是重復的，反而加重了建筑工程實際消耗的成本費用，也影響到了經(jīng)濟效益，從而嚴重地阻礙了建筑工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。上述這一些情況也影響了建設過程中工作人員的責任意識的培養(yǎng)，責任意識的缺失對于建筑工程來說是十分致命的，因為安全問題一直是建筑施工過程中最核心的問題之一，如果連安全性都無法得到有效的保障，建筑公司難以進行長期的發(fā)展。

（四）經(jīng)濟成本管理理念較為滯后

在市場環(huán)境下，建筑經(jīng)濟成本管理的重要性不言而喻，但是就目前的實際狀況而言，很多的建筑公司其有關于經(jīng)濟成本管理的相關理念還是較為落后的，缺乏前瞻性和動態(tài)化管理的意識。在施工開始之前并沒有事先做好風險評估工作，往往是等到施工過程或者是環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題才會去解決問題，這一情況嚴重地影響了經(jīng)濟成本管理的質量，使得建筑企業(yè)的管理較為被動。如果提前做好相對應的風險評估工作，將可能出現(xiàn)的問題制定有效的預防措施，可以有效地減少問題的發(fā)生。由于經(jīng)濟成本管理理念的滯后導致建筑企業(yè)在施工的過程中還需要去承擔一些本來可以避免產(chǎn)生的成本。所以在市場環(huán)境的背景下，建筑企業(yè)想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有效地轉變自身的管理理念，從根本上進行改變，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，加強對建筑施工中其成本管理的控制，從而有效地降低施工中的成本支出，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

（一）構建完善的經(jīng)濟成本管理體系

由于建筑企業(yè)沒有形成一套有效的經(jīng)濟成本管理體系，使得建筑企業(yè)缺乏競爭力。因此需要在企業(yè)內(nèi)構架更為完善的經(jīng)濟成本管理體系。另外，在完善制度的時候需要充分結合當前建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況，使其具有更高的專業(yè)性，其次，還需要建立專業(yè)的成本核算部門，對其管理制度進行進一步的明確和健全，使得企業(yè)的成本核算員工對自身的工作范圍和責任都有一個更為清晰的了解，從而充分發(fā)揮成本核算的作用。最后，還需要管理層更加重視成本管理工作，需要增加自身對成本核算和建筑經(jīng)濟成本管理的認識，同時也需要學習更多的其他的管理模式和理念，提高自身的管理專業(yè)性。然后需要對公司的實際發(fā)展情況有一個更為充分的認識，了解當前公司發(fā)展的瓶頸和高質量的經(jīng)濟成本管理制度的構建對于公司發(fā)展的重要性，在根本上進行改變。同時還需要在企業(yè)的日常運行中不斷地完善和發(fā)展成本核算管理，提高企業(yè)管理的總體質量，有利于建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升經(jīng)濟成本管理的意識

在市場經(jīng)濟背景下，為了保障建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要提升建筑工程的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，因此需要對建筑工程施工進行有效的建筑經(jīng)濟成本管理，同時這也是工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用。在具體的操作過程中，首先就是需要有效地提升建筑企業(yè)的管理層對于成本管理的重視程度，使其可以充分認識到有效的成本管理可以在企業(yè)的發(fā)展中起到的重要作用，還可以間接地提升建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其次，還需要提升建筑工程項目全體工作人員的成本管理意識，對施工人員開展定期的培訓工作，讓施工人員具備較強的成本責任意識，并且將成本責任意識落實到具體工作中，增強工程開展的實效。最后，還需要通過這樣的方式有效地對建筑工程進行全方位的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)高效管理的目的，更好地管理項目工程，獲取更高的經(jīng)濟效益。

（三）重視動態(tài)造價管理

為了強化對建筑施工的成本管理質量，需要重視施工過程中的動態(tài)造價管理，從而增強對建筑經(jīng)濟成本管理的控制。而且建筑工程自身是一項較為復雜的工程，影響到施工成本的因素較多，一些突出情況的出現(xiàn)就會導致成本的增加，為了追求經(jīng)濟利益的最大化，有效地減少成本支出，也是當前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。而動態(tài)造價管理可以對建筑施工進行全方位的成本管理，因此需要重視施工中的動態(tài)造價管理。另外，在加強對工程造價動態(tài)管理的時候，需要認識到在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常發(fā)生施工變更的情況，造成施工變更的原因很多，其中就包括很多的不可預見的影響因素，最后導致工程必須發(fā)生變更，但是這都是屬于突發(fā)情況，會嚴重影響到正常施工，也會增加施工的成本。所以需要建筑工程在進行設計時就需要對可能出現(xiàn)的變故，做好相應的預防措施，需要保留完善的建筑工程中施工的各項數(shù)據(jù)和施工材料。建筑工程中發(fā)生的施工變更的時候需要對現(xiàn)場進行嚴格的控制和記錄工作，一方面，有利于后續(xù)的施工工作的開展，另一個方面，也有利于核算成本工作的開展，對突發(fā)情況也進行有效的控制。另外，為了有效地提升工程中相關人員對于工程造價管理和控制，需要設置定期的培訓，確保管理人員的意識一直保持在先進水平，使其一直學習先進的理念和經(jīng)驗，以此來充實管理人員的管理方法和經(jīng)驗。因此，還需要強化工程的造價動態(tài)管理，通過這樣的方式在保障施工質量的同時，還可以嚴格控制其工程建筑周期和控制建筑工程造價的低廉。

四、結語

綜上所述，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)想保持自身的發(fā)展的市場競爭中有較強的競爭力，就需要重視經(jīng)濟成本管理體系的構建，在建筑企業(yè)中充分發(fā)揮經(jīng)濟成本管理體系的作用，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。另外，還需要充分認識到當前建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理體系的現(xiàn)狀，根據(jù)實際的情況提出有效的強化措施，更好適應時代發(fā)展的潮流。使得建筑企業(yè)即使在當前如此激烈的市場競爭下，仍然可以占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。