◎ 通用技術(shù)中儀科技公司

為深入貫徹國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加快推進“科改示范企業(yè)”實施綜合改革有關(guān)事項的通知》文件精神，按照通用集團黨組對英斯泰克“科改”實施方案的批復(fù)意見，在中儀公司黨委高度重視和部署下，中儀英斯泰克進出口有限公司將廣電融媒業(yè)務(wù)進行重組與拓展，成立了中儀英斯泰克科技有限公司。

中儀英斯泰克進出口有限公司（以下簡稱“英斯泰克”）是中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司的三級企業(yè)，成立于1986 年，是一家致力于廣電音視頻系統(tǒng)集成、技術(shù)服務(wù)、保稅進出口和技術(shù)貿(mào)易的國家高新技術(shù)企業(yè)。2020 年4 月英斯泰克公司入選國資委“科改示范行動”名單。

2021 年7 月1 日，中儀英斯泰克科技有限公司（以下簡稱“科技公司”）由英斯泰克公司投資成立，是一家集研發(fā)設(shè)計、集成銷售、智慧互聯(lián)為一體的視聽領(lǐng)域綜合技術(shù)服務(wù)解決方案提供商，是英斯泰克推動業(yè)務(wù)重組、持續(xù)深化改革的先行者和排頭兵，是貫徹落實習總書記國有企業(yè)自主創(chuàng)新重要戰(zhàn)略的堅決執(zhí)行者。

科技公司吸納了英斯泰克的優(yōu)秀人員，并不斷拓展相關(guān)領(lǐng)域科研成果。作為中國共產(chǎn)黨成立100 周年華誕之際成立的科技型企業(yè)，科技公司以深化市場化改革、提升科技創(chuàng)新能力為發(fā)展目標，在健全市場化選人用人機制、強化激勵約束機制方面不斷探索、持續(xù)深化改革，結(jié)合自身優(yōu)勢大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，努力探索一條市場化、專業(yè)化、品牌化的發(fā)展路線，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

完善選人用人機制，充分激發(fā)人才活力

科技公司堅持以體制機制改革激發(fā)公司活力，全面推行經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人制度。通過競聘上崗、契約化考核的方式，切實增強干部隊伍的緊迫感、責任感，努力打造一支敢于擔當作為的高素質(zhì)、專業(yè)化管理團隊，走好“三項制度”改革的“第一方陣”。2021 年9 月，科技公司發(fā)布職業(yè)經(jīng)理人（中層）正職崗位8 個，副職崗位5 個，共計35 人踴躍報名參加。英斯泰克公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任評委組成員，中儀公司人力資源部委派專人擔任外部專家評委。競聘上崗人員進行公示后，組織聘任人員簽訂了3 年期勞動合同、聘任合同、年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書和任期經(jīng)營業(yè)績考核責任書。公司堅持契約化管理，兼顧科學性和挑戰(zhàn)性制定經(jīng)營業(yè)績考核目標；樹立薪酬與業(yè)績掛鉤導(dǎo)向，切實做到業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降；堅持剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，未能通過考核者將堅決退出，切實實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人職務(wù)的“能上能下”。

健全市場化用工機制，深化三項制度改革

科技公司積極構(gòu)建市場化用工機制，充分激發(fā)全體員工的潛力、活動和動力。

一是實現(xiàn)全員打破國有企業(yè)“鐵飯碗”。英斯泰克公司報名參加科技公司的員工，均通過雙向選擇、競聘上崗，無論是到科技公司就職的董事長還是一線工程師，53 名從英斯泰克競聘至科技公司的人員均與英斯泰克解除原有無固定勞動合同，而與科技公司簽訂固定期限勞動合同，徹底打通員工“能進能出”通道，公司全體人員上下擰成一股繩，真正做到擁抱改革、投身改革。

二是為員工發(fā)展拓展職業(yè)發(fā)展通道。公司通過了《職位職級管理辦法》，設(shè)計了管理、專業(yè)、技術(shù)3類序列的專業(yè)化發(fā)展通道，讓各類人才都有明確的努力方向，鼓勵員工在崗位上做深做細做精，打造職業(yè)生涯的階梯式發(fā)展模式。三是將增量績效與職位職級考核、員工薪酬緊密掛鉤，積極引導(dǎo)員工持續(xù)創(chuàng)造價值、產(chǎn)生效益，有效提升員工的內(nèi)生動力，為薪酬“能升能降”打下堅實基礎(chǔ)。

強化激勵約束機制，持續(xù)發(fā)揮激勵效能

科技公司充分梳理國家相關(guān)“科改”政策，推進超額利潤分享機制。在集團和中儀公司的大力支持下，科技公司制定了《2022 年-2024年超額利潤分享方案》（以下簡稱《方案》），計劃將超出目標利潤的30%作為超額利潤分享額，分3 年逐步分配給關(guān)鍵崗位人員，特別是實現(xiàn)向技術(shù)崗位關(guān)鍵人員傾斜，充分調(diào)動起技術(shù)及相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)科技創(chuàng)新動能，促進科技成果轉(zhuǎn)化。《方案》已履行英斯泰克職代會民主決策程序，并按照“三重一大”決策機制報請集團審批通過。

同時，公司對于重點項目、關(guān)鍵技術(shù)實行“揭榜掛帥”。公司制定并完善了《科技研發(fā)人員項目考核及獎勵管理辦法》《研發(fā)項目“揭榜掛帥”辦法（試行）》等一系列支持科技創(chuàng)新、加快成果轉(zhuǎn)化的激勵制度，進一步推動公司自主創(chuàng)新能力的快速提升。

搭建科技創(chuàng)新平臺，激發(fā)科技創(chuàng)新動能

科技公司深刻認識加強創(chuàng)新驅(qū)動力的重要作用，不斷深化產(chǎn)、學、研協(xié)同創(chuàng)新?？萍脊揪劢箛覒?zhàn)略和行業(yè)重大需求，堅持技術(shù)國產(chǎn)化和“英斯泰克”品牌自主化，與國家有關(guān)部委、重點高校、科研院所及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合成立“智能媒體實驗室”、“智慧視頻、智慧融媒體（網(wǎng)絡(luò)視聽）”產(chǎn)學研合作基地、“4K IP 智慧融媒演播實訓(xùn)基地”等系列科技創(chuàng)新平臺，與廣電網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域的4 個“國家重點實驗室”等國家級研究機構(gòu)加強交流合作，下一步將通過開通博士后科研工作站等方式構(gòu)建“政、產(chǎn)、學、研、用”模式，完成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)集群，不斷加強視聽領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算、5G 技術(shù)拓展下一代智慧融媒技術(shù)開發(fā)研究，推動智慧融媒的跨界發(fā)展，加速提升公司科技成果轉(zhuǎn)化能力。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨建與公司發(fā)展的深度融合

科技公司堅決貫徹兩個“一以貫之”，堅決落實“黨建進章程”，夯實了黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度基礎(chǔ)；第一時間成立了科技公司黨支部，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；落實支部書記和董事長“一肩挑”，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會決策的深度融合，切實發(fā)揮出黨組織在公司改革發(fā)展中把得了關(guān)、掌得了舵、說得上話、使得上勁的重要作用。在科技公司成立之初，面對原英斯泰克公司人員糾結(jié)勞動合同主體變更及合同期限變化的改革困境時，報名科技公司崗位的黨員同志積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭響應(yīng)改革、支持改革，堅定了改革成功的信念，增強了全體人員的信心，為科技公司生產(chǎn)經(jīng)營早日全面步入正常軌道發(fā)揮了積極作用。

科技公司在落實“科改示范行動”以來，培養(yǎng)了一批具有向心力的技術(shù)團隊，全面激發(fā)了創(chuàng)新主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快了公司科研產(chǎn)品及服務(wù)的轉(zhuǎn)化進程，強化了與一線品牌的穩(wěn)定合作，迅速在國內(nèi)視聽領(lǐng)域打開了局面。

一是經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)起步。在面臨2021 年下半年新冠疫情對技術(shù)服務(wù)行業(yè)負面影響較大、相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)門檻高、工程師人工成本偏高等困難因素下，科技公司連續(xù)4 個月實現(xiàn)營業(yè)收入正增長。較7 月成立之初相比，2021 年10 月營業(yè)收入增長158.35%，同時公司凈利潤穩(wěn)步提升。

二是行業(yè)話語權(quán)進一步提升?？萍脊痉e極參與了省部級視聽類實驗室建設(shè)，共同參與行業(yè)標準的修制訂工作和新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，成功實現(xiàn)視聽技術(shù)在交通領(lǐng)域的跨界運用，參與編制了《中國交通輿情發(fā)展報告》（2015-2020年），在行業(yè)內(nèi)得到了較好的反響，企業(yè)形象和行業(yè)話語權(quán)進一步提升。

三是干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化日漸濃厚。隨著科技公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善，科技公司把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，目前已經(jīng)建立了充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部、以外部董事占多數(shù)的董事會、以“權(quán)責明確、獎懲分明、能上能下”職業(yè)經(jīng)理人為主的經(jīng)營團隊，公司上下迎難而上、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍愈發(fā)濃厚。

四是人才隊伍建設(shè)進一步加強。隨著“科改示范行動”的推進，特別是超額利潤分享機制的建立，公司核心人員的工作積極性和創(chuàng)造性進一步提升，員工更加關(guān)注公司和個人的長遠發(fā)展。截至2021 年11 月初，科技公司53 人中已具有工程師系列職稱的有26 人，此外本年度申報助理工程師職稱的有6人，公司內(nèi)部凝聚力、綜合競爭力進一步提升。

未來，科技公司將在集團黨組和中儀黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)推進體制機制改革和研發(fā)創(chuàng)新，加快“科改示范行動”國有企業(yè)的改革步伐，加強規(guī)范化治理，努力踐行“以科技進步與品質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)美好生活”的通用技術(shù)企業(yè)理念，持續(xù)提高公司核心競爭力，為把通用技術(shù)集團建設(shè)成為國際一流企業(yè)貢獻力量。 （作者：剛勇、胥婧、張一民）