楊夢(mèng)妮 上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA

國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)在于提高國(guó)有企業(yè)的活力和效率，因此在非關(guān)鍵領(lǐng)域中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破國(guó)有企業(yè)的壟斷地位。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要想提高自身的發(fā)展水平，就需要做好人才培養(yǎng)和管理工作，并且在對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要積極探索新的途徑和方法，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高青年人才的思想政治素質(zhì)以及對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)度。鼓勵(lì)青年人才積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，為青年人才的職業(yè)發(fā)展提供廣闊平臺(tái)，真正體現(xiàn)出青年人才在國(guó)有企業(yè)中的主力軍作用。

一、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑分析

（一）遵循科學(xué)合理的人才培養(yǎng)原則

在對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格遵循主體性原則。這項(xiàng)原則是指將青年人才作為國(guó)有企業(yè)最重要的資源之一，要采用多種方式提高青年人才自覺(jué)性，確保青年人才能夠主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作中。無(wú)論采用何種類(lèi)型人才培養(yǎng)方式，都需要將國(guó)有企業(yè)管理層的教導(dǎo)與青年人才的學(xué)習(xí)進(jìn)行有效融合。新時(shí)代在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)時(shí)，需要增強(qiáng)青年人才主體地位，管理層要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，才能滿足青年人才培養(yǎng)要求。要保證青年人才能夠?qū)崿F(xiàn)知行合一，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能，還要增強(qiáng)青年人才認(rèn)知程度，確保青年人才能夠積極學(xué)習(xí)一些新型知識(shí)和技術(shù)，并對(duì)各項(xiàng)工作存在深刻認(rèn)知。

在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，還要遵循層次性原則，這項(xiàng)原則是指要從多元化背景入手，根據(jù)青年人才思想情況進(jìn)行分層次教育。這項(xiàng)原則既認(rèn)同了人才共性特征，又兼顧了個(gè)體之間差異，因?yàn)榍嗄耆瞬艁?lái)自全國(guó)各地，存在不同主觀態(tài)度且成長(zhǎng)經(jīng)歷和家庭環(huán)境存在較大差異。在對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，要想滿足理想信念發(fā)展需求，就要構(gòu)建多層次教育體系，將青年人才的自身發(fā)展與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家和民族的發(fā)展緊密結(jié)合到一起。在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，方向性原則是指必須保證培養(yǎng)工作方向正確，要根據(jù)黨的政策要求對(duì)人才培養(yǎng)方向進(jìn)行科學(xué)選擇，并將其作為培養(yǎng)基本性原則。國(guó)有企業(yè)需要堅(jiān)持正確的政治方向，還要認(rèn)清自身的歷史使命，確保青年人才能夠更好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（二）提高青年人才的思想素質(zhì)

在對(duì)青年人才進(jìn)行思想政治教育時(shí)，要逐步提高青年人才職業(yè)素養(yǎng)，確保青年人才能夠具備更高的綜合素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)需要將中華民族偉大復(fù)興等理念融合到日常教育各個(gè)環(huán)節(jié)中，要增強(qiáng)青年人才的民族自信心和自豪感，還要幫助青年人才樹(shù)立偉大理想信念，才能保證青年人才能夠從行為和思想等方面，對(duì)自身進(jìn)行全面約束。青年人才既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地，要為中華民族偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。青年人才要將中華民族偉大復(fù)興作為自身發(fā)展信念，并且采用創(chuàng)新性工作思維。

國(guó)有企業(yè)需要對(duì)青年人才責(zé)任感進(jìn)行深度培養(yǎng)，還要提高青年人才擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要保證青年人才能夠具備遠(yuǎn)大理想抱負(fù)，才能貢獻(xiàn)自身青春。如果青年人才只貪圖眼前的享受，那么青年人才在發(fā)展期間，就會(huì)出現(xiàn)信念崩塌等情況。因此國(guó)有企業(yè)需要將黨的政策方針貫穿于青年人才教育培養(yǎng)以及生活、生產(chǎn)管理全過(guò)程，要將青年服務(wù)作為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的核心。通過(guò)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好文化氛圍，并且構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)青年人才進(jìn)行全面發(fā)展。國(guó)有企業(yè)需要將青年人才作為自身發(fā)展和管理基礎(chǔ)，要鼓勵(lì)青年人才將自身理想抱負(fù)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展興旺、中華民族偉大復(fù)興進(jìn)行有效聯(lián)合，確保青年人才能夠積極承擔(dān)國(guó)有企業(yè)歷史使命與時(shí)代責(zé)任。

（三）拓寬青年人才的視野

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，要想拓寬自身發(fā)展市場(chǎng)，需要增強(qiáng)品牌效應(yīng)，并且提高自身市場(chǎng)影響力。要想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展，就要提高國(guó)有企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)水平，因此國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)具備國(guó)際化視野的青年人才。在對(duì)青年人才進(jìn)行教育和培訓(xùn)時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)原有教育理念進(jìn)行全面更新和優(yōu)化，還要制定相對(duì)要實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容，要幫助青年人才增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。確保青年人才能夠具備更加深刻認(rèn)知能力和全球化視野。在對(duì)國(guó)際化人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，要增強(qiáng)青年人才理性能力，還要提升青年人才的自我把控水平，確保青年人才能夠?qū)Χ嘣?jīng)濟(jì)體系進(jìn)行深度了解，培養(yǎng)青年人才國(guó)際化情感。要想提高全球化社交資本，青年人才需要具備跨文化同理心，還要具備更強(qiáng)的社交能力和人際影響力。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)情況，制定吸引人才管理機(jī)制，并且引導(dǎo)青年人才有序發(fā)展，確保青年人才能夠愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作。

國(guó)有企業(yè)需要加大科技人才培養(yǎng)力度，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)屬于第一生產(chǎn)力。國(guó)有企業(yè)要鼓勵(lì)青年人才在職期間多學(xué)習(xí)一些科學(xué)技術(shù)，并且提高自身學(xué)歷層次，同時(shí)還要適當(dāng)選拔優(yōu)秀人才，去往發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)。在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)時(shí)，還可以通過(guò)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度和課題承包制度，激發(fā)青年人才的積極主動(dòng)性，確保青年人才能夠自覺(jué)參與各項(xiàng)活動(dòng)，并且在活動(dòng)期間學(xué)習(xí)到更多知識(shí)，豐富青年人才的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，確保青年人才能夠具備更加廣闊的視野，在發(fā)展期間能夠制定符合自身生產(chǎn)價(jià)值的專(zhuān)業(yè)目標(biāo)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)還可以與一些高等院校以及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，為自身發(fā)展提供更多人才支持。還要對(duì)青年人才潛力進(jìn)行深度挖掘，確保青年人才在發(fā)展期間能夠逐步提升自身能力水平。

（四）建立復(fù)合型培養(yǎng)機(jī)制

復(fù)合型培養(yǎng)機(jī)制可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。國(guó)有企業(yè)可以從干部任用和管理培訓(xùn)以及紀(jì)律考核等方面，構(gòu)建一體化培養(yǎng)體系，對(duì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)并非一蹴而就，需要漫長(zhǎng)時(shí)間打造，才能構(gòu)建更加全面、完善的培養(yǎng)機(jī)制內(nèi)容，并且為青年人才發(fā)展提供全方位教育和管理。在進(jìn)行日常培養(yǎng)和教育時(shí)，要保證各項(xiàng)活動(dòng)能夠分階段進(jìn)行，還要從整體層面上對(duì)培養(yǎng)教育內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，從政策和物質(zhì)以及精神等方面，為青年人才發(fā)展提供有效支持。國(guó)有企業(yè)還要營(yíng)造良好環(huán)境，并且堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在進(jìn)行青年人才干部選拔時(shí)，要遵循政治標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，通過(guò)選拔德才兼?zhèn)洹⒂掠趽?dān)當(dāng)、理想信念強(qiáng)的干部群體，并且充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)的榜樣作用，對(duì)其他青年人才產(chǎn)生正面激勵(lì)效果。

（五）加強(qiáng)對(duì)青年人才的鍛煉

國(guó)有企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，需要構(gòu)建長(zhǎng)效人才成長(zhǎng)渠道，尤其是要做好青年人才基層歷練實(shí)踐管理，要引導(dǎo)青年人才去往基層一線大展才華，為青年人才發(fā)展提供堅(jiān)持保障，確保青年人才在參與各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)能夠獲得更好成長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)需要定期組織青年人才去往警示教育基地和黨性教育基地進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，并且在適當(dāng)時(shí)間組織青年人才去往社區(qū)和車(chē)間開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)，只有讓青年人才接觸到基層活動(dòng)，才能扭轉(zhuǎn)青年人才工作作風(fēng)。國(guó)有企業(yè)還需要采取多種方式，增強(qiáng)青年人才領(lǐng)導(dǎo)力，例如可以對(duì)青年人才進(jìn)行政治理論培訓(xùn)，還要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)干部培訓(xùn)班，也可以積極利用信息化技術(shù)和多媒體平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行定期推送，并組織青年人才參與網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)，增強(qiáng)青年人才知識(shí)學(xué)習(xí)水平。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)青年人才專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)，還要適當(dāng)增加青年人才發(fā)展壓力，要給予青年人才更多任務(wù)，并且根據(jù)青年人才發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置階段性管理目標(biāo)，確保青年人才能夠獲得更好發(fā)展。

在對(duì)青年人才崗位職責(zé)和分工特點(diǎn)進(jìn)行明確之后，需要保證青年人才能夠通過(guò)自身努力，獲得更高社會(huì)地位以及更好經(jīng)濟(jì)待遇，才能引導(dǎo)青年人才積極主動(dòng)的參與各項(xiàng)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)需要定期選派專(zhuān)業(yè)人員與青年人才進(jìn)行良好溝通和交流，對(duì)青年人才生活和發(fā)展的困難進(jìn)行全面了解，并且?guī)椭嗄耆瞬艑?duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)給予青年人才人文關(guān)懷，增強(qiáng)青年人才歸屬感，還要制定相應(yīng)活動(dòng)，促進(jìn)青年人才之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)集體凝聚力。在開(kāi)展活動(dòng)期間，要對(duì)青年人才進(jìn)步情況進(jìn)行全面表?yè)P(yáng)，還要指出青年人才的不足之處，通過(guò)查漏補(bǔ)缺提高青年人才實(shí)踐能力。國(guó)有企業(yè)還要選派經(jīng)驗(yàn)豐富工作人員，作為青年人才的導(dǎo)師，還要對(duì)青年人才工作典型事例進(jìn)行深入挖掘，并且構(gòu)建榜樣作用。

（六）做好青年人才的心理教育工作

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，青年人才的生存壓力正在不斷增加。因?yàn)椴煌嗄耆瞬旁诎l(fā)展期間能力存在一定差異，可能會(huì)受到各方面因素影響，導(dǎo)致青年人才的心理健康出現(xiàn)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)青年人才的心理發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，并且對(duì)青年人才的精神需求進(jìn)行深入研究，通過(guò)制定豐富娛樂(lè)活動(dòng)，緩解青年人才的壓力。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)青年人才的心理狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且對(duì)青年人才的成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行深刻研究，通過(guò)制定相應(yīng)活動(dòng)，增強(qiáng)青年人才的抗壓和抗挫能力。因?yàn)樵谌粘９ぷ魃钪袝?huì)存在一定困難，壓力隨時(shí)都可能出現(xiàn)，要保證青年人才能夠始終保持積極向上心理狀態(tài)，才能在艱苦奮斗中獲得更好成長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)需要改變傳統(tǒng)青年人才管理方式，要采取有效措施引導(dǎo)青年人才積極轉(zhuǎn)變自身思想，樹(shù)立良好服務(wù)意識(shí)，還要增強(qiáng)青年人才大局觀和責(zé)任意識(shí)，確保青年人才能夠始終保持昂揚(yáng)斗志，在參與生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)能夠養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣。

二、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)方法

國(guó)有企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有青年人才培養(yǎng)途徑開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制，并且采用信息化技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和管理。國(guó)有企業(yè)要在青年人才入職初期，構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)成長(zhǎng)檔案，對(duì)人才發(fā)展情況進(jìn)行全方位記錄，并且將現(xiàn)行信息與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行定期對(duì)比，從而對(duì)青年人才發(fā)展情況進(jìn)行全面了解。如果發(fā)現(xiàn)青年人才存在進(jìn)步等情況，可以對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)現(xiàn)青年人才存在退步情況，需要對(duì)其進(jìn)行二次技能培訓(xùn)和教育，并且對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)途徑進(jìn)行適當(dāng)改良。國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)途徑是否切合生產(chǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，要對(duì)培養(yǎng)途徑缺陷問(wèn)題及時(shí)接受發(fā)現(xiàn)和解決。最后，國(guó)有企業(yè)還要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要從整體層面上制定合理評(píng)價(jià)內(nèi)容，并且從細(xì)節(jié)區(qū)域?qū)ε囵B(yǎng)路徑問(wèn)題進(jìn)行全面查找，還要制定針對(duì)性預(yù)防措施，避免培養(yǎng)期間出現(xiàn)問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間需要提高對(duì)人才培養(yǎng)的重要程度，尤其是在對(duì)青年人才群體進(jìn)行教育和培養(yǎng)時(shí)，要將青年人才視為增添企業(yè)發(fā)展活力以及社會(huì)主義建設(shè)的主力軍。國(guó)有企業(yè)要不斷提高青年人才的社會(huì)責(zé)任感，幫助他們學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技能，從而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供有效支持。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，青年人才是保證國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，并且會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，國(guó)有企業(yè)需要從各個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，將青年人才建設(shè)成信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、能力過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍，保障國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。