劉志勇 四川鼎石漢投發(fā)展有限責(zé)任公司

受城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程持續(xù)加快的影響，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)以及從業(yè)人員的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，引發(fā)了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從建筑施工企業(yè)的角度，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，想要提高自身的盈利水平，必須切實(shí)做好成本管理工作。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，存在著成本管理意識(shí)不到位、成本管理體系不完善、成本管理人員不專業(yè)等問題，影響了成本管理的效果，需要企業(yè)管理層的重視和解決。

一、成本管理概述

成本管理是指企業(yè)在設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中，針對(duì)成本費(fèi)用消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、決策控制及核算的相關(guān)工作。企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，應(yīng)該充分保證產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，要求全體員工共同參與進(jìn)來，通過相互之間的配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控，爭(zhēng)取以最低的消耗來實(shí)現(xiàn)最大的效益。在實(shí)踐中，可以將成本管理劃分為三個(gè)不同的階段：一是事前成本管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，事前成本管理是在工程項(xiàng)目施工前，針對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定成本計(jì)劃的相關(guān)工作。在這個(gè)階段，需要依照項(xiàng)目的施工環(huán)境、施工設(shè)備、人員分配以及周期長(zhǎng)短等，對(duì)資金進(jìn)行分配[1]，通過預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方式，從整體層面把控好項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)成本失控的情況；二是事中成本管理。主要是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，其本身是成本管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實(shí)施難度較大。事中成本管理的核心目標(biāo)，是將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在原本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范施工過程，找出預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行解決；三是事后成本管理。事后成本管理包含了成本核算、成本分析以及成本考核等內(nèi)容，主要是針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本消耗情況進(jìn)行分類，做好各環(huán)節(jié)成本支出的準(zhǔn)確核算，保證資金、物資以及人員安排的合理性。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

面對(duì)越發(fā)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑施工企業(yè)如果想要提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須做好成本管理，降低工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，憑借成本優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）提高企業(yè)利潤(rùn)

獲取利潤(rùn)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的核心，利潤(rùn)的好壞會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。新時(shí)期，面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)收入和利潤(rùn)獲取的影響因素不斷下降，借助有效的成本管理，建筑施工企業(yè)可以切實(shí)提高自身的利潤(rùn)水平，降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需的成本費(fèi)用，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

（三）提高管理能力

成本管理是建筑施工企業(yè)管理體系的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)本身屬于經(jīng)濟(jì)組織，具備相應(yīng)的法人資格，能夠提供商品或者服務(wù)，需要自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。企業(yè)的構(gòu)建都是以營(yíng)利為目的，追求利潤(rùn)的最大化，建筑施工企業(yè)更是如此。在針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，應(yīng)該以利潤(rùn)為核心，提高企業(yè)效益，而成本管理在其中扮演了相當(dāng)重要的角色。推動(dòng)成本管理體系的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，能夠提高企業(yè)的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

三、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理意識(shí)不到位

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在實(shí)施成本管理的過程中，存在著管理層和財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)不到位的問題，分析原因，一是員工能力水平不高，二是成本管理制度缺失，又或者制定出的成本管理制度沒有能夠得到有效貫徹落實(shí)。在這種情況下，企業(yè)員工在參與成本管理的過程中，缺乏清晰的權(quán)利和責(zé)任，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。不少建筑施工企業(yè)僅僅在直接成本管理部門如財(cái)務(wù)部門實(shí)施責(zé)任成本制度，實(shí)際效果并不理想，成本管理的權(quán)利、責(zé)任等沒有能夠落實(shí)到一線崗位，導(dǎo)致員工缺乏成本管理的積極性和能動(dòng)性，成本管理淪為了表面形式，企業(yè)整體成本管理水平無法提高。

（二）成本管理體系不完善

建筑施工企業(yè)需要從自身的需求出發(fā)，對(duì)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，明確成本管理的具體環(huán)節(jié)和流程，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)、部門員工在成本管理工作中所需要承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行明確，深入分析成本管理的細(xì)節(jié)，為相關(guān)工作的順利實(shí)施提供指導(dǎo)和參考，解決成本管理中存在的各種問題。建筑施工項(xiàng)目本身的成本投入巨大、施工周期長(zhǎng)、涉及部門有很多，使得不少建筑施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，但是卻沒有重視成本管理體系的建設(shè)工作，存在著管理體系不完善的問題，使得成本管理工作欠缺參考依據(jù)，影響了工作的順利實(shí)施[4]。

（三）成本管理系統(tǒng)缺失

成本管理的三個(gè)階段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目中成本發(fā)生全過程的有效覆蓋，貫穿了項(xiàng)目的生命周期。在成本預(yù)測(cè)階段，需要結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和工期要求，做好人員、物資和費(fèi)用的合理規(guī)劃，但是結(jié)合實(shí)際情況，很多建筑施工企業(yè)沒有重視材料采購的成本和時(shí)間，存在著資金過度積壓的問題；在成本管理階段，部分施工企業(yè)忽視了成本管控和監(jiān)督，沒有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中存在的問題；在成本核算階段，缺乏有效的核算及考核機(jī)制，難以激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致在出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題時(shí)，無法做好責(zé)任的合理劃分。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)沒有重視成本管理系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化，沒有能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)手段應(yīng)用到系統(tǒng)中，影響了系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

（四）管理人員素質(zhì)不高

成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的水平產(chǎn)生直接影響，當(dāng)前，不少建筑施工企業(yè)都存在著成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，影響了成本管理工作的貫徹落實(shí)，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不高主要存在兩個(gè)方面的原因，一是主觀原因，部分成本管理人員對(duì)于自身工作重視不足，責(zé)任意識(shí)薄弱，在工作中存在著敷衍應(yīng)付的心態(tài)；二是客觀原因，建筑施工企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容眾多，要求成本管理人員能夠具備多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，而且企業(yè)本身的人員流動(dòng)性大，人才流失嚴(yán)重，這些都會(huì)導(dǎo)致成本管理人員素質(zhì)偏低的問題。

四、建筑施工企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)自身立足的根基進(jìn)行鞏固，切實(shí)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從思想層面真正重視成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策的研究，確保管理層能夠充分重視成本管理工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部做好環(huán)境氛圍營(yíng)造，確保全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在工作中自發(fā)的采取措施來降低成本消耗，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，完善的獎(jiǎng)懲制度是確保建筑施工企業(yè)成本管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵[6]，能夠賦予員工相應(yīng)的成本管理責(zé)任，對(duì)權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，借助科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，能夠推動(dòng)成本管理責(zé)任制度的貫徹落實(shí)，保證成本管理責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)肅性，確保成本管理的執(zhí)行和考核可以得到有效落實(shí)，保證其嚴(yán)肅性，確保不會(huì)出現(xiàn)因人而異的情況，這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)員工參與成本管理的積極性和能動(dòng)性。

（二）完善成本管理體系

一是應(yīng)該建立起科學(xué)的成本管理體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起完善的成本管理體系，將企業(yè)管理層、分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室以及項(xiàng)目經(jīng)理部等全部納入其中，確保成本管理的全員性、全面性和全過程性能夠體現(xiàn)出來，生產(chǎn)管理組織流程中的所有工藝和環(huán)節(jié)都必須做好成本管理工作。在建立起相應(yīng)的成本管理體系后，還必須切實(shí)做好施工監(jiān)管以及日常管理工作，健全監(jiān)督管控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督行為及運(yùn)維管理模式都能夠很好的迎合具體施工項(xiàng)目的要求，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)[7]；二是應(yīng)該對(duì)成本管理流程進(jìn)行明確。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)照工程項(xiàng)目的施工情況，構(gòu)建起完善的成本管理流程，從根本上保證成本管理的有效性。在實(shí)施成本管理的過程中，應(yīng)該從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，中標(biāo)后需要對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，財(cái)務(wù)部門的成本核算應(yīng)該與監(jiān)督部門的成本監(jiān)督配合，面對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施周期，需要推動(dòng)流程的規(guī)范化和有效性，確保在成本發(fā)生重大變化時(shí)，能夠推動(dòng)成本管理流程的規(guī)范性，及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，將成本管理落到實(shí)處；三是應(yīng)該建立起相應(yīng)的成本管理制度。建筑施工企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立起完善的成本管理制度，包括招投標(biāo)管理制度、成本管理獎(jiǎng)懲制度以及合同管理制度等，確保在實(shí)施成本管理的過程中，所有方面都能夠有相應(yīng)的制度作為保障，消除管理死角[8]。

（三）優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在構(gòu)建成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)全過程成本管控，要求成本管理能夠涵蓋事前、事中和事后三個(gè)階段。想要切實(shí)做好成本管理工作，需要首先加強(qiáng)成本預(yù)算管理，依照具體的合同要求，對(duì)相應(yīng)的成本管理方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，如果是依照固定合同額進(jìn)行結(jié)算，需要對(duì)照合同中不同環(huán)節(jié)的成本占比進(jìn)行分析；如果是依照工程量進(jìn)行結(jié)算，則在實(shí)施成本管理的過程中，必須將各方面的影響因素全部考慮在內(nèi)，如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等。在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該關(guān)注工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體內(nèi)容，為成本管理工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成本預(yù)算管理實(shí)施背景下，需要借助相應(yīng)的監(jiān)督控制手段來保證事中成本管理的效果。面對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及運(yùn)作方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中，采取有效的措施和方法，激發(fā)員工參與成本管理的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員全過程成本控制。在實(shí)際操作中，一是應(yīng)該對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，形成具體可執(zhí)行的成本指標(biāo)，可以依照施工類型劃分，也可以依照項(xiàng)目工藝劃分，將文案計(jì)劃落實(shí)到實(shí)踐中[9]；二是應(yīng)該做好日常成本管理工作，選擇科學(xué)的成本管理方法，將變動(dòng)成本控制在一定的區(qū)間范圍內(nèi)，適當(dāng)提高固定成本的經(jīng)濟(jì)效益；三是應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及相應(yīng)的預(yù)設(shè)因素，制定出有效的備選方案，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，盡可能減少成本的損失；四是應(yīng)該切實(shí)做好成本核算和成本考核工作，以會(huì)計(jì)核算結(jié)果為基礎(chǔ)，優(yōu)化成本核算，對(duì)于不符合相關(guān)規(guī)定的費(fèi)用支出，不能計(jì)入成本中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的考核制度。同時(shí)，應(yīng)該建立起成本考核機(jī)制，設(shè)置定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，對(duì)成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保指標(biāo)能夠落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來保證成本管理的有效性。

（四）提高管理人員素質(zhì)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，成本管理工作有著很強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性，對(duì)于成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著很高的要求?；诖?，企業(yè)應(yīng)該不斷提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保其能夠適應(yīng)成本管理工作的現(xiàn)實(shí)需求。具體來講，一是應(yīng)該積極引入高素質(zhì)人才，提高成本管理隊(duì)伍整體的專業(yè)化程度；二是應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和職業(yè)道德，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)建筑施工管理相關(guān)的知識(shí)，加強(qiáng)與項(xiàng)目管理人員的交流與合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為成本管理工作提供高素質(zhì)專業(yè)化的人才支持[10]。

五、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，從實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的角度，需要做好成本管理工作，降低工程項(xiàng)目施工的直接成本與間接成本，這樣才能在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。針對(duì)成本管理中存在的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視起來，采取有效的問題解決對(duì)策，對(duì)問題進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。