楊陳，楊小嬌

（重慶理工大學(xué) 管理學(xué)院，重慶 400054）

在國家明確實現(xiàn)“碳達(dá)峰”和“碳中和”的時間節(jié)點和關(guān)鍵目標(biāo)的背景下，如何從企業(yè)端降低和抵消碳排放，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展是當(dāng)前理論界和實踐界關(guān)注的熱點。綠色創(chuàng)新作為一種新型的創(chuàng)新模式，能夠幫助企業(yè)采納綠色技術(shù)以減少污染排放，促進(jìn)企業(yè)同時實現(xiàn)經(jīng)濟利益和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)[1-2]?，F(xiàn)有綠色創(chuàng)新的研究偏重于從綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新兩個維度對綠色創(chuàng)新進(jìn)行劃分，然而由于在產(chǎn)品和流程的劃分方面存在交叉重疊，導(dǎo)致測量過程中較難對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新進(jìn)行準(zhǔn)確界定[1]。為此，學(xué)者建議結(jié)合組織雙元理論，重構(gòu)雙元綠色創(chuàng)新以拓展綠色創(chuàng)新的相關(guān)研究[1]。事實上，在強調(diào)應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)“碳中和”的要求下，關(guān)注綠色技術(shù)的雙元綠色創(chuàng)新更能夠反映企業(yè)在綠色創(chuàng)新方面的技術(shù)差異性，也能促進(jìn)企業(yè)獲取和保持技術(shù)優(yōu)勢[3]。因此，本文聚焦企業(yè)的雙元綠色創(chuàng)新，深入探討雙元綠色創(chuàng)新的形成機理。

文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，僅有的雙元綠色創(chuàng)新的影響因素研究圍繞企業(yè)綠色學(xué)習(xí)導(dǎo)向和綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略展開[1-2]，較少考慮CEO在企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新中可能產(chǎn)生的作用。作為企業(yè)中最具影響力的成員，CEO在識別和應(yīng)對外部環(huán)境潛在的機會和威脅中扮演著關(guān)鍵角色，能夠?qū)ζ髽I(yè)采納和實施環(huán)境管理措施產(chǎn)生重要作用[4]。因此，文章引入CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)，分析CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)如何影響企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新。高階理論指出包括領(lǐng)導(dǎo)行為在內(nèi)的高管特征通過影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)生重要影響[5-7]。前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略正是企業(yè)為減少其對環(huán)境的負(fù)面影響而采取和執(zhí)行的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略不僅受到CEO認(rèn)知的影響[8]，還會對企業(yè)環(huán)境績效產(chǎn)生正向預(yù)測作用[9]。由此，立足于高階理論，文章認(rèn)為前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略可能在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間具有中介作用。此外，高階理論認(rèn)為相對于僅考慮CEO特征的研究，同時分析CEO特征和情境因素的作用有利于全面了解企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程[5]。在企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模是反映企業(yè)各類資源豐富程度的重要指標(biāo)，不同規(guī)模的企業(yè)具有的人力資源、資金資源和社會資源存在較大差異[10]，進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略決策過程產(chǎn)生重要影響[11]。為此，文章提出了影響CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的邊界條件——企業(yè)規(guī)模，以解決CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)在“何時”能夠促進(jìn)企業(yè)采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的問題。

本文貢獻(xiàn)在于：第一，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)行為與組織雙元理論融合發(fā)展的趨勢，本文從CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)視角重新審視了企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的形成機理，擴展了綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究層次，豐富了雙元綠色創(chuàng)新影響因素的研究成果；第二，遵循“CEO特征—戰(zhàn)略選擇—企業(yè)產(chǎn)出”的研究框架，本文刻畫了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間的中介效應(yīng)，拓寬了之前從知識管理和供應(yīng)鏈整合視角的研究；第三，以企業(yè)規(guī)模為調(diào)節(jié)變量，提出不同企業(yè)規(guī)模下CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的強度存在差異，能夠深化CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的情境化研究。

1 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

1.1 CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元綠色創(chuàng)新

綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)是指關(guān)注于影響企業(yè)環(huán)境責(zé)任的變革型領(lǐng)導(dǎo)類型，主要包括環(huán)境影響力、環(huán)境動機鼓舞、環(huán)境智力激蕩以及環(huán)境個性化關(guān)懷四個維度。其中，環(huán)境影響力側(cè)重于從領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)環(huán)境保護(hù)模范視角帶動下屬自愿從事環(huán)境保護(hù)行為；環(huán)境智力激蕩描述了領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬思考和采用新方法解決企業(yè)存在的環(huán)境問題；環(huán)境動機鼓舞強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬從事有利于環(huán)境保護(hù)的行為；環(huán)境個性化關(guān)懷則表征了領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬掌握環(huán)境保護(hù)的相關(guān)技能，并贊賞他們對企業(yè)環(huán)境保護(hù)所做的貢獻(xiàn)[12]。目前，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究主要聚焦在員工個體層面和工作團隊層面，證實了綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作場所中員工綠色行為[12-13]和團隊綠色行為[14]的正向預(yù)測作用。

綠色創(chuàng)新描述了企業(yè)在節(jié)約能源、控制污染、廢棄物回收以及環(huán)境管理等方面的改進(jìn)和完善[15]。雙元綠色創(chuàng)新則是組織雙元理論在綠色創(chuàng)新領(lǐng)域的實際運用，反映了企業(yè)為更好地應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)而同時進(jìn)行的探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新[1-2]。其中，探索性綠色創(chuàng)新是指發(fā)現(xiàn)和使用新的環(huán)境信息、知識和技術(shù)開發(fā)新的綠色產(chǎn)品和綠色流程，以滿足潛在的市場和消費者的需求；利用性綠色創(chuàng)新則強調(diào)利用現(xiàn)存的環(huán)境知識和技術(shù)來改進(jìn)綠色產(chǎn)品和綠色流程以滿足現(xiàn)在市場和消費者的需求[1-2]。由于同時關(guān)注最大化利用現(xiàn)存環(huán)境相關(guān)的技術(shù)和知識以及開發(fā)新的環(huán)境相關(guān)的技術(shù)和知識兩個方面，雙元綠色創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)形成財務(wù)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢[3]。目前為數(shù)不多的關(guān)于雙元綠色創(chuàng)新的研究圍繞其形成機理展開，揭示了組織內(nèi)部的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略以及綠色學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)﹄p元綠色創(chuàng)新的積極影響[1-2]。

本文從CEO領(lǐng)導(dǎo)行為視角切入，認(rèn)為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對雙元綠色創(chuàng)新也具有正向預(yù)測作用。具體而言：一方面，綠色變革型CEO作為企業(yè)內(nèi)部“綠色模范”，能夠引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)內(nèi)部各層級管理者和業(yè)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)綠色發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成集體“綠色意識”，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各主體、各部門積極分享綠色觀點和綠色想法，為綠色新技術(shù)的產(chǎn)生提供原料[12]。同時，綠色變革型CEO不僅關(guān)心業(yè)務(wù)部門的環(huán)保技術(shù)現(xiàn)狀，了解業(yè)務(wù)部門對環(huán)保技術(shù)的需求，直接指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)，還通過智力激蕩的方式鼓勵業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn)現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)技術(shù)和慣例，積極試驗和探索新的環(huán)保技術(shù)和程序[12]，這對于企業(yè)探索綠色新技術(shù)和綠色新產(chǎn)品具有積極作用。另一方面，綠色變革型CEO鼓勵管理者和業(yè)務(wù)部門超越部門短期利益，積極將企業(yè)過去以及現(xiàn)在的綠色技術(shù)與企業(yè)長期的綠色發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行銜接[16-17]。在此基礎(chǔ)上，綠色變革型CEO激勵管理者和業(yè)務(wù)部門充分利用和持續(xù)性改進(jìn)企業(yè)過去以及現(xiàn)在的綠色技術(shù)以解決新的環(huán)境問題，而利用性綠色創(chuàng)新正是基于對現(xiàn)有技術(shù)持續(xù)完善和改進(jìn)的創(chuàng)新活動。因此，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新性較低且風(fēng)險較小的利用性綠色創(chuàng)新也具有正向預(yù)測作用。此外，盡管尚沒有研究直接探討CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的關(guān)系，但有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元創(chuàng)新的關(guān)系為假設(shè)提供了間接證據(jù)。例如，Nemanich &Vera[17]基于團隊層次證實了在并購過程中，變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊雙元創(chuàng)新的正向預(yù)測作用；Zuraik &Kelly[18]發(fā)現(xiàn)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織雙元創(chuàng)新具有顯著積極影響。綜上，提出以下假設(shè)：

H1a：CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對利用性綠色創(chuàng)新具有正向影響。

H1b：CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索性綠色創(chuàng)新具有正向影響。

1.2 前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用

前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)為降低對自然環(huán)境的負(fù)面影響而采納和實施的戰(zhàn)略和措施[19]。相對于關(guān)注末端治理的反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略聚焦于從原材料和生產(chǎn)流程等前端進(jìn)行治理[20]。當(dāng)下前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動因素研究主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部制度因素的作用，證實了高卷入的人力資源管理實踐等企業(yè)內(nèi)部因素以及商業(yè)壓力、社會壓力等企業(yè)外部因素對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的預(yù)測作用[21-22]，鮮有學(xué)者從CEO領(lǐng)導(dǎo)行為視角探討前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的前因。事實上，高階理論認(rèn)為CEO領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中具有關(guān)鍵作用[5-7]。因此，本文認(rèn)為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略也具有正向預(yù)測作用。

首先，通過鼓勵各層級管理者和業(yè)務(wù)部門思考改善環(huán)境績效的方式以及接受他們有關(guān)環(huán)境保護(hù)的創(chuàng)新性建議等環(huán)境智力激蕩行為[12]，綠色變革型CEO能夠誘導(dǎo)各層級管理者基于環(huán)保屬性而關(guān)注前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。其次，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有較高的風(fēng)險和不確定性，其采納和實施需要獲得高管團隊強有力的支持[23]。而綠色變革型CEO在企業(yè)中通過扮演“綠色模范”，強調(diào)企業(yè)的環(huán)境績效以及鼓勵企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門為實現(xiàn)未來的綠色目標(biāo)而努力等具體領(lǐng)導(dǎo)行為來幫助企業(yè)高管團隊成員深入了解企業(yè)保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略意圖，促進(jìn)高管團隊成員從環(huán)境保護(hù)的角度自愿采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。最后，王乾宇和彭堅[24]的實證研究發(fā)現(xiàn)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)企業(yè)實施環(huán)境管理措施。

進(jìn)一步地，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新也具有推動作用。第一，采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略以后，企業(yè)傾向于形成鼓勵尋求綠色技術(shù)、綠色方法以及綠色管理系統(tǒng)的綠色發(fā)展文化[9]。在該文化的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部各主體積極共享和傳播綠色隱性知識和綠色顯性知識，并通過改進(jìn)和完善現(xiàn)有綠色技術(shù)、綠色方法和綠色管理系統(tǒng)以及開發(fā)和引進(jìn)新的綠色技術(shù)、綠色方法和綠色管理系統(tǒng)等兩種方式來尋找與企業(yè)綠色發(fā)展相適宜的技術(shù)，這使得整個企業(yè)從事探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新活動。第二，無論是強調(diào)改進(jìn)現(xiàn)有綠色產(chǎn)品、流程和技術(shù)的利用性綠色創(chuàng)新，還是采納新的綠色產(chǎn)品、流程和技術(shù)的探索性綠色創(chuàng)新都需要企業(yè)投入大量資源[1]。而投入大量資源促進(jìn)綠色技術(shù)的改進(jìn)和開發(fā)正是企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的重要內(nèi)容[9]。由此，采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略為企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新活動的開展提供了資金支持。第三，Yang等[22]也發(fā)現(xiàn)管理者聚焦于前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)從事環(huán)境創(chuàng)新相關(guān)的活動，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。綜上，提出以下假設(shè)：

H2a：前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)利用性綠色創(chuàng)新間具有中介作用。

H2b：前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新間具有中介作用。

1.3 企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)規(guī)模是反映企業(yè)資源以及勞動力數(shù)量的變量，企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)內(nèi)部的資源越豐富，等級差異越明顯[10]。現(xiàn)有研究多將企業(yè)規(guī)模作為情境變量，探討其對創(chuàng)新過程的影響。例如，Leal-Rodríguez等[25]發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模會減弱組織遺忘與創(chuàng)新結(jié)果間的負(fù)向關(guān)系；Ozturk &Ozen[26]也證實了企業(yè)規(guī)模在管理創(chuàng)新與產(chǎn)品或者流程創(chuàng)新的關(guān)系間存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用?；诟唠A理論，本文認(rèn)為企業(yè)規(guī)模也是影響CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的重要內(nèi)部情境因素。

一方面，規(guī)模大的企業(yè)不僅具有較大的影響力，還會受到更多利益相關(guān)者的關(guān)注，也會被期望表現(xiàn)出更多的諸如環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任行為[11,27]。在此情況下，作為企業(yè)主要決策者的CEO會感知到更多來自政府、社會以及市場等利益相關(guān)者的環(huán)保壓力[11,27]，使得綠色變革型CEO將更多的注意力轉(zhuǎn)向前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略以消解來自利益相關(guān)者的環(huán)保壓力，由此強化CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的積極關(guān)系；反之，由于規(guī)模小的企業(yè)數(shù)量較多，它們更容易逃避利益相關(guān)者的關(guān)注和監(jiān)督[27]。在此情境下，CEO感知的來自利益相關(guān)者的環(huán)保壓力相對較小，能夠一定程度上增強CEO逃避履行社會責(zé)任的投機心理，由此減弱CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)在促進(jìn)企業(yè)采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略中的積極作用。另一方面，規(guī)模大的企業(yè)擁有的財務(wù)資源、人力資源和社會資源更多，也更容易獲得政府提供的環(huán)保資金以及技術(shù)方面的支持[11,28]。因此，在規(guī)模大的企業(yè)中，綠色變革型CEO更可能基于企業(yè)內(nèi)部豐富的資源以及外部的資源支持而對采納和實施高投入、高風(fēng)險的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略更有信心，由此強化綠色變革型CEO與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的關(guān)系；反之，由于各類資源的有限性，規(guī)模小的企業(yè)對不確定性的容忍程度也較低[26,29]。在規(guī)模小的企業(yè)中，綠色變革型CEO可能在對企業(yè)自身的資源實力、抵御風(fēng)險的能力與實施該戰(zhàn)略的成本以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行匹配分析的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，由此減弱綠色變革型CEO采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的可能性。綜上，提出以下假設(shè)：

H3：企業(yè)規(guī)模調(diào)節(jié)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的正向影響，企業(yè)規(guī)模越大，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的正向影響越強；反之越弱。

結(jié)合H1、H2和H3可知，企業(yè)規(guī)模在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間存在調(diào)節(jié)效應(yīng)，且前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略中介CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的關(guān)系，形成有調(diào)節(jié)的中介模型，即當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，綠色變革型CEO出于對較大環(huán)境壓力以及內(nèi)部資源支持的雙重考慮，更可能采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新；而當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，考慮到較小的環(huán)境壓力和資源的限制，綠色變革型CEO采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的意向相對減弱，進(jìn)而影響企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新。綜上，提出以下假設(shè)：

H4a：前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)利用性綠色創(chuàng)新間的中介作用受到企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)：企業(yè)規(guī)模越大，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與利用性綠色創(chuàng)新間的中介作用越強；反之越弱。

H4b：前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新間的中介作用受到企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)：企業(yè)規(guī)模越大，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與探索性綠色創(chuàng)新間的中介作用越強；反之越弱。

得到理論框架如圖1所示。

圖1 理論框架

2 研究方法

2.1 研究對象

研究以分布于西南地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)為對象，在征求各企業(yè)負(fù)責(zé)人同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查。整個調(diào)研分兩階段進(jìn)行，第一階段主要向262家制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放問卷，請他們對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)規(guī)模和規(guī)制性壓力進(jìn)行衡量；三個月后的第二階段，請176家制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評價，請CEO對企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新進(jìn)行評價。在剔除填寫不完整以及全部填寫同一選項的問卷之后，獲得CEO和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人匹配問卷154份，回收率58.78%。有效樣本中，女性CEO占37.7%；年齡以中青年為主，其中30歲以下占24.7%，30～40歲占42.9%；教育水平方面，專科及以下占24%，本科占51.3%。同時，在樣本所屬的制造業(yè)行業(yè)類別中，造紙類和家具制造類占比最大，各為24%，占比最小的機械制造類，比例是9.1%。

2.2 研究工具

綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)：采用Robertson[12]開發(fā)的綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)測量工具，合計4個維度，12個條目，示例條目：“CEO在企業(yè)中是環(huán)保模范”，α=0.940。

前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略：采用Peng等[9]基于中國情境編制的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略測量工具，合計3個條目，示例條目：“企業(yè)投入大量資源研發(fā)環(huán)保技術(shù)”，α=0.792。

雙元綠色創(chuàng)新：采用Wang等[2]改編的Jansen等[30]以及He &Wong[31]開發(fā)的測量工具，其中探索性綠色創(chuàng)新共計4個條目，示例條目：“我們企業(yè)積極引進(jìn)新的綠色技術(shù)”，α=0.859；利用性綠色創(chuàng)新共計4個條目，示例條目：“我們企業(yè)積極完善現(xiàn)在的綠色技術(shù)”，α=0.837。

企業(yè)規(guī)模：借鑒唐貴瑤等[11]以及De Meulenaere等[10]的操作方式，采用企業(yè)員工數(shù)量表示企業(yè)規(guī)模，并采用對數(shù)對該數(shù)量進(jìn)行計算，以降低異方差的影響。

控制變量：首先，根據(jù)Ou等[32]的研究，文章控制CEO的性別、年齡和受教育程度等人口統(tǒng)計學(xué)變量；其次，由于規(guī)制性壓力對企業(yè)實施環(huán)境管理措施具有預(yù)測作用[33]，因此，文章將規(guī)制性壓力也作為控制變量，并采用Kang &He[33]編制的2條目量表進(jìn)行測量，示例條目：“我們企業(yè)受到很多與環(huán)境相關(guān)的法規(guī)約束”，α=0.845。

3 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果

3.1 共同方法偏差檢驗

一方面，研究在第一階段請財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價；第二階段則分別請財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評價，由CEO對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新進(jìn)行評價。以上多主體、多階段的數(shù)據(jù)采集方式能夠從源頭上降低共同方法偏差。另一方面，采用Harman單因子檢驗發(fā)現(xiàn)，首因子方差貢獻(xiàn)率為32.69%，共同方法偏差處于可控范圍。

3.2 信效度檢驗

首先，通過α值和組合信度檢驗各變量的信度。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，各變量的α值介于0.792～0.940間，組合信度值（表1）介于0.796～0.939間，說明各變量信度較高；其次，文中5個變量的AVE值（表1）位于0.565～0.749之間，表明CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、探索性綠色創(chuàng)新、利用性綠色創(chuàng)新、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和規(guī)制性壓力的聚合效度較高；最后，比較上述變量AVE值的平方根與相應(yīng)變量的相關(guān)系數(shù)發(fā)現(xiàn)，變量AVE值的平方根（表2）介于0.752～0.865之間且高于相關(guān)系數(shù)，說明CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、探索性綠色創(chuàng)新、利用性綠色創(chuàng)新、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和規(guī)制性壓力間具有良好的區(qū)分效度。

表1 信效度結(jié)果

3.3 描述性統(tǒng)計

表2顯示CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略（γ=0.23,P＜0.01）、探索性綠色創(chuàng)新（γ=0.25,P＜0.01）和利用性綠色創(chuàng)新（γ=0.28,P＜0.01）顯著正相關(guān)；前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與探索性綠色創(chuàng)新（γ=0.26,P＜0.01）和利用性綠色創(chuàng)新（γ=0.29,P＜0.01）也具有顯著正相關(guān)關(guān)系，為假設(shè)檢驗提供了基礎(chǔ)。

表2 相關(guān)系數(shù)表

3.4 假設(shè)檢驗

使用層次回歸檢驗H1、H2。首先，由表3中Model 4和Model 6可知，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索性綠色創(chuàng)新（Model 4：β=0.26,P＜0.01）和利用性綠色創(chuàng)新（Model 6：β=0.27,P＜0.01）具有顯著正向影響，H1a和H1b獲得支持。其次，由Model 2可知，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向預(yù)測作用（Model 2：β=0.24,P＜0.01）；進(jìn)一步結(jié)合Model 5和Model 7可知，在加入了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略以后，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索性綠色創(chuàng)新（Model 5：β=0.19,P＜0.05）和利用性綠色創(chuàng)新（Model 7：β=0.22,P＜0.05）的正向作用仍然顯著，且前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對探索性綠色創(chuàng)新（Model 5：β=0.25,P＜0.01）和利用性綠色創(chuàng)新（Model 7：β=0.24,P＜0.01）也存在正向影響，因此，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略分別在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與探索性綠色創(chuàng)新以及利用性綠色創(chuàng)新間存在中介作用，假設(shè)H2a和H2b獲得驗證。

同時，表3中的Model 3顯示，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)規(guī)模的交互項對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向影響（Model 3：β=0.25,P＜0.01）。在此基礎(chǔ)上，通過簡單斜率檢驗（圖2）可知，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響不顯著（β=0.19，P＞0.05）；而在企業(yè)規(guī)模較大時，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響顯著為正（β=0.66，P＜0.001）。綜上，H3獲得進(jìn)一步支持。

圖2 企業(yè)規(guī)模在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間調(diào)節(jié)效應(yīng)示意圖

表3 回歸分析結(jié)果

最后，結(jié)合PROCESS插件Model 7對H4進(jìn)行驗證。結(jié)果表明：當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響探索性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)不顯著（Indirect Effect=0.002，SE=0.047，95%CI=[-0.081,0.113]）；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響探索性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)顯著（Indirect Effect=0.169，SE=0.088，95%CI=[0.030,0.363]），因此，H4b獲得支持。類似地，對于H4a而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響利用性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)不顯著（Indirect Effect=0.001，SE=0.038，95%CI=[-0.069,0.085]）；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響利用性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)顯著（Indirect Effect=0.142，SE=0.060，95%CI=[0.038,0.272]），H4a也獲得驗證。

4 結(jié)論、啟示與展望

基于高階理論，研究以154家制造業(yè)企業(yè)的多時點配對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗發(fā)現(xiàn)：CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新（探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新）具有直接正向影響；CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)部分通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新（探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新）產(chǎn)生影響；企業(yè)規(guī)模不僅正向調(diào)節(jié)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的關(guān)系，還調(diào)節(jié)了CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間關(guān)系的中介作用，即當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大時，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新（探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新）的積極關(guān)系越強。

4.1 理論意義

首先，有關(guān)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)研究正在興起，但相關(guān)實證研究仍顯不足。目前，綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究聚焦在個體層面和團隊層面[12-14]，僅有的從企業(yè)層面的研究探討了CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)綠色行為的關(guān)系[24]。本文基于高階理論建立了CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的影響模型，擴展了對綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)有效性的認(rèn)知。同時，對于綠色創(chuàng)新領(lǐng)域，以往研究側(cè)重于從產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新視角對企業(yè)綠色創(chuàng)新活動進(jìn)行界定[1]。而本文從雙元理論視角將綠色創(chuàng)新界定為以長期目標(biāo)為導(dǎo)向，側(cè)重于使用新技術(shù)的探索性綠色創(chuàng)新和強調(diào)短期目標(biāo)，聚焦改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的利用性綠色創(chuàng)新，為綠色創(chuàng)新管理領(lǐng)域有效平衡短期利益和長期目標(biāo)提供新的路徑。進(jìn)一步地，本文提出綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)這種強調(diào)環(huán)境智力激蕩、環(huán)境人際影響力的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新具有積極作用，這與以往關(guān)注變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元創(chuàng)新的研究結(jié)論一致，為雙元綠色創(chuàng)新的前因變量研究提供新的研究思路。

其次，研究擴展了從綠色知識獲取和綠色供應(yīng)鏈整合視角理解雙元綠色創(chuàng)新形成機理的局限，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角研究了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元綠色創(chuàng)新關(guān)系的中介效應(yīng)。當(dāng)綠色變革型CEO通過環(huán)境人際影響力、環(huán)境智力激蕩等具體行為影響了各層次管理者和業(yè)務(wù)部門以后，管理者和業(yè)務(wù)部門會更傾向于選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新。該結(jié)論進(jìn)一步驗證了“CEO特征—戰(zhàn)略選擇—企業(yè)產(chǎn)出”的研究框架，并從企業(yè)戰(zhàn)略視角為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響機制提供新的解釋。同時，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)環(huán)境管理中的重要戰(zhàn)略，對企業(yè)財務(wù)績效和環(huán)境績效具有重要預(yù)測作用[9]。過去前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的前因研究更多考慮CEO環(huán)境認(rèn)知以及制度壓力的作用[8,33]，較少涉及CEO領(lǐng)導(dǎo)行為這一相對穩(wěn)定的因素可能對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響，也未考慮前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的關(guān)系。本研究證明前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是連接CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的重要機制，不僅有效回應(yīng)了Peterson等[34]關(guān)于加強CEO行為在管理領(lǐng)域研究的號召，還豐富了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的前因及效能機制研究。

最后，研究探討了企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)效應(yīng)，為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的邊界條件研究奠定了基礎(chǔ)。以往綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究更多關(guān)注其直接效應(yīng)，僅有的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究主要關(guān)注團隊權(quán)力距離這一文化特征變量的影響[14]。本文以高階理論為基礎(chǔ)，不僅證實了在不同規(guī)模的企業(yè)中，CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系存在顯著差異，還基于有調(diào)節(jié)的中介模型系統(tǒng)探討了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間的綜合作用過程。這種關(guān)于情境因素的研究不僅為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)主效應(yīng)的發(fā)揮劃定了相對明確的邊界，也一定程度上回應(yīng)了湯敏慧和彭堅[35]有關(guān)豐富綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)情境因素研究的呼吁。

4.2 實踐啟示

首先，由于雙元綠色創(chuàng)新有利于企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢的獲取[3]，因此識別企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的驅(qū)動因素至關(guān)重要。本文發(fā)現(xiàn)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新具有直接推動作用。為此，一方面建議董事會在選聘CEO時將其環(huán)境保護(hù)意識納入選擇標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，根據(jù)Robertson &Barling[36]的觀點，可以采用環(huán)境智力激蕩、環(huán)境人際影響力以及環(huán)境動機鼓舞等培訓(xùn)項目幫助CEO強化環(huán)境意識，掌握展現(xiàn)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的相關(guān)技能。其次，本文也證實了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元綠色創(chuàng)新間的中介效應(yīng)。因此，建議企業(yè)優(yōu)先采納和實施立足于綠色原材料和綠色生產(chǎn)流程的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，以便提高企業(yè)的雙元綠色創(chuàng)新水平。最后，企業(yè)規(guī)模會影響企業(yè)資源的豐富程度以及CEO對外部環(huán)境壓力的認(rèn)知。由此，對于外部環(huán)境壓力較小的小企業(yè)而言，既要主動向大企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境管理經(jīng)驗和環(huán)境管理知識，又要在主動提高管理團隊對環(huán)境壓力敏感性的基礎(chǔ)上立足于“船小好掉頭”的優(yōu)勢主動實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，提高雙元綠色創(chuàng)新。

4.3 研究不足與展望

第一，本文采用多主體跨時點方式采集數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)仍屬于截面數(shù)據(jù)，難以考察CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的動態(tài)作用過程。后續(xù)研究可以使用重復(fù)測量的方式以進(jìn)一步明確變量間的因果關(guān)系。第二，文章使用五點量表對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行測量，其測量方式還可繼續(xù)完善。后續(xù)研究可以借鑒Yang等[20]的方式，使用企業(yè)研發(fā)投入表征前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，提高前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略測量的精確程度。第三，樣本來自于西南地區(qū)，能夠為西南地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)環(huán)境管理和綠色轉(zhuǎn)型提供有效的指導(dǎo)，但也受限于西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)保政策實施強度的影響。后續(xù)研究可根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和環(huán)保政策實施強度的差異跨區(qū)域選擇制造業(yè)企業(yè)對理論模型進(jìn)行再檢驗，提高研究結(jié)論的可靠性。