亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新:被調(diào)節(jié)的中介模型

        2023-01-05 06:44:58楊陳楊小嬌
        生態(tài)經(jīng)濟 2023年1期
        關(guān)鍵詞:探索性變革領(lǐng)導(dǎo)

        楊陳,楊小嬌

        (重慶理工大學(xué) 管理學(xué)院,重慶 400054)

        在國家明確實現(xiàn)“碳達(dá)峰”和“碳中和”的時間節(jié)點和關(guān)鍵目標(biāo)的背景下,如何從企業(yè)端降低和抵消碳排放,推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展是當(dāng)前理論界和實踐界關(guān)注的熱點。綠色創(chuàng)新作為一種新型的創(chuàng)新模式,能夠幫助企業(yè)采納綠色技術(shù)以減少污染排放,促進(jìn)企業(yè)同時實現(xiàn)經(jīng)濟利益和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)[1-2]?,F(xiàn)有綠色創(chuàng)新的研究偏重于從綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新兩個維度對綠色創(chuàng)新進(jìn)行劃分,然而由于在產(chǎn)品和流程的劃分方面存在交叉重疊,導(dǎo)致測量過程中較難對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色流程創(chuàng)新進(jìn)行準(zhǔn)確界定[1]。為此,學(xué)者建議結(jié)合組織雙元理論,重構(gòu)雙元綠色創(chuàng)新以拓展綠色創(chuàng)新的相關(guān)研究[1]。事實上,在強調(diào)應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)“碳中和”的要求下,關(guān)注綠色技術(shù)的雙元綠色創(chuàng)新更能夠反映企業(yè)在綠色創(chuàng)新方面的技術(shù)差異性,也能促進(jìn)企業(yè)獲取和保持技術(shù)優(yōu)勢[3]。因此,本文聚焦企業(yè)的雙元綠色創(chuàng)新,深入探討雙元綠色創(chuàng)新的形成機理。

        文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn),僅有的雙元綠色創(chuàng)新的影響因素研究圍繞企業(yè)綠色學(xué)習(xí)導(dǎo)向和綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略展開[1-2],較少考慮CEO在企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新中可能產(chǎn)生的作用。作為企業(yè)中最具影響力的成員,CEO在識別和應(yīng)對外部環(huán)境潛在的機會和威脅中扮演著關(guān)鍵角色,能夠?qū)ζ髽I(yè)采納和實施環(huán)境管理措施產(chǎn)生重要作用[4]。因此,文章引入CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo),分析CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)如何影響企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新。高階理論指出包括領(lǐng)導(dǎo)行為在內(nèi)的高管特征通過影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)生重要影響[5-7]。前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略正是企業(yè)為減少其對環(huán)境的負(fù)面影響而采取和執(zhí)行的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略不僅受到CEO認(rèn)知的影響[8],還會對企業(yè)環(huán)境績效產(chǎn)生正向預(yù)測作用[9]。由此,立足于高階理論,文章認(rèn)為前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略可能在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間具有中介作用。此外,高階理論認(rèn)為相對于僅考慮CEO特征的研究,同時分析CEO特征和情境因素的作用有利于全面了解企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程[5]。在企業(yè)中,企業(yè)規(guī)模是反映企業(yè)各類資源豐富程度的重要指標(biāo),不同規(guī)模的企業(yè)具有的人力資源、資金資源和社會資源存在較大差異[10],進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略決策過程產(chǎn)生重要影響[11]。為此,文章提出了影響CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間關(guān)系的邊界條件——企業(yè)規(guī)模,以解決CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)在“何時”能夠促進(jìn)企業(yè)采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的問題。

        本文貢獻(xiàn)在于:第一,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)行為與組織雙元理論融合發(fā)展的趨勢,本文從CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)視角重新審視了企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的形成機理,擴展了綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究層次,豐富了雙元綠色創(chuàng)新影響因素的研究成果;第二,遵循“CEO特征—戰(zhàn)略選擇—企業(yè)產(chǎn)出”的研究框架,本文刻畫了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間的中介效應(yīng),拓寬了之前從知識管理和供應(yīng)鏈整合視角的研究;第三,以企業(yè)規(guī)模為調(diào)節(jié)變量,提出不同企業(yè)規(guī)模下CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的強度存在差異,能夠深化CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的情境化研究。

        1 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

        1.1 CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元綠色創(chuàng)新

        綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)是指關(guān)注于影響企業(yè)環(huán)境責(zé)任的變革型領(lǐng)導(dǎo)類型,主要包括環(huán)境影響力、環(huán)境動機鼓舞、環(huán)境智力激蕩以及環(huán)境個性化關(guān)懷四個維度。其中,環(huán)境影響力側(cè)重于從領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)環(huán)境保護(hù)模范視角帶動下屬自愿從事環(huán)境保護(hù)行為;環(huán)境智力激蕩描述了領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬思考和采用新方法解決企業(yè)存在的環(huán)境問題;環(huán)境動機鼓舞強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬從事有利于環(huán)境保護(hù)的行為;環(huán)境個性化關(guān)懷則表征了領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬掌握環(huán)境保護(hù)的相關(guān)技能,并贊賞他們對企業(yè)環(huán)境保護(hù)所做的貢獻(xiàn)[12]。目前,綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究主要聚焦在員工個體層面和工作團隊層面,證實了綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作場所中員工綠色行為[12-13]和團隊綠色行為[14]的正向預(yù)測作用。

        綠色創(chuàng)新描述了企業(yè)在節(jié)約能源、控制污染、廢棄物回收以及環(huán)境管理等方面的改進(jìn)和完善[15]。雙元綠色創(chuàng)新則是組織雙元理論在綠色創(chuàng)新領(lǐng)域的實際運用,反映了企業(yè)為更好地應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)而同時進(jìn)行的探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新[1-2]。其中,探索性綠色創(chuàng)新是指發(fā)現(xiàn)和使用新的環(huán)境信息、知識和技術(shù)開發(fā)新的綠色產(chǎn)品和綠色流程,以滿足潛在的市場和消費者的需求;利用性綠色創(chuàng)新則強調(diào)利用現(xiàn)存的環(huán)境知識和技術(shù)來改進(jìn)綠色產(chǎn)品和綠色流程以滿足現(xiàn)在市場和消費者的需求[1-2]。由于同時關(guān)注最大化利用現(xiàn)存環(huán)境相關(guān)的技術(shù)和知識以及開發(fā)新的環(huán)境相關(guān)的技術(shù)和知識兩個方面,雙元綠色創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)形成財務(wù)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢[3]。目前為數(shù)不多的關(guān)于雙元綠色創(chuàng)新的研究圍繞其形成機理展開,揭示了組織內(nèi)部的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略以及綠色學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)﹄p元綠色創(chuàng)新的積極影響[1-2]。

        本文從CEO領(lǐng)導(dǎo)行為視角切入,認(rèn)為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對雙元綠色創(chuàng)新也具有正向預(yù)測作用。具體而言:一方面,綠色變革型CEO作為企業(yè)內(nèi)部“綠色模范”,能夠引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)內(nèi)部各層級管理者和業(yè)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)綠色發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部形成集體“綠色意識”,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各主體、各部門積極分享綠色觀點和綠色想法,為綠色新技術(shù)的產(chǎn)生提供原料[12]。同時,綠色變革型CEO不僅關(guān)心業(yè)務(wù)部門的環(huán)保技術(shù)現(xiàn)狀,了解業(yè)務(wù)部門對環(huán)保技術(shù)的需求,直接指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新環(huán)保技術(shù),還通過智力激蕩的方式鼓勵業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn)現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)技術(shù)和慣例,積極試驗和探索新的環(huán)保技術(shù)和程序[12],這對于企業(yè)探索綠色新技術(shù)和綠色新產(chǎn)品具有積極作用。另一方面,綠色變革型CEO鼓勵管理者和業(yè)務(wù)部門超越部門短期利益,積極將企業(yè)過去以及現(xiàn)在的綠色技術(shù)與企業(yè)長期的綠色發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行銜接[16-17]。在此基礎(chǔ)上,綠色變革型CEO激勵管理者和業(yè)務(wù)部門充分利用和持續(xù)性改進(jìn)企業(yè)過去以及現(xiàn)在的綠色技術(shù)以解決新的環(huán)境問題,而利用性綠色創(chuàng)新正是基于對現(xiàn)有技術(shù)持續(xù)完善和改進(jìn)的創(chuàng)新活動。因此,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新性較低且風(fēng)險較小的利用性綠色創(chuàng)新也具有正向預(yù)測作用。此外,盡管尚沒有研究直接探討CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的關(guān)系,但有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元創(chuàng)新的關(guān)系為假設(shè)提供了間接證據(jù)。例如,Nemanich &Vera[17]基于團隊層次證實了在并購過程中,變革型領(lǐng)導(dǎo)對團隊雙元創(chuàng)新的正向預(yù)測作用;Zuraik &Kelly[18]發(fā)現(xiàn)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織雙元創(chuàng)新具有顯著積極影響。綜上,提出以下假設(shè):

        H1a:CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對利用性綠色創(chuàng)新具有正向影響。

        H1b:CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索性綠色創(chuàng)新具有正向影響。

        1.2 前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的中介作用

        前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)為降低對自然環(huán)境的負(fù)面影響而采納和實施的戰(zhàn)略和措施[19]。相對于關(guān)注末端治理的反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略聚焦于從原材料和生產(chǎn)流程等前端進(jìn)行治理[20]。當(dāng)下前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動因素研究主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部制度因素的作用,證實了高卷入的人力資源管理實踐等企業(yè)內(nèi)部因素以及商業(yè)壓力、社會壓力等企業(yè)外部因素對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的預(yù)測作用[21-22],鮮有學(xué)者從CEO領(lǐng)導(dǎo)行為視角探討前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的前因。事實上,高階理論認(rèn)為CEO領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中具有關(guān)鍵作用[5-7]。因此,本文認(rèn)為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略也具有正向預(yù)測作用。

        首先,通過鼓勵各層級管理者和業(yè)務(wù)部門思考改善環(huán)境績效的方式以及接受他們有關(guān)環(huán)境保護(hù)的創(chuàng)新性建議等環(huán)境智力激蕩行為[12],綠色變革型CEO能夠誘導(dǎo)各層級管理者基于環(huán)保屬性而關(guān)注前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。其次,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有較高的風(fēng)險和不確定性,其采納和實施需要獲得高管團隊強有力的支持[23]。而綠色變革型CEO在企業(yè)中通過扮演“綠色模范”,強調(diào)企業(yè)的環(huán)境績效以及鼓勵企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門為實現(xiàn)未來的綠色目標(biāo)而努力等具體領(lǐng)導(dǎo)行為來幫助企業(yè)高管團隊成員深入了解企業(yè)保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略意圖,促進(jìn)高管團隊成員從環(huán)境保護(hù)的角度自愿采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略。最后,王乾宇和彭堅[24]的實證研究發(fā)現(xiàn)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)企業(yè)實施環(huán)境管理措施。

        進(jìn)一步地,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新也具有推動作用。第一,采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略以后,企業(yè)傾向于形成鼓勵尋求綠色技術(shù)、綠色方法以及綠色管理系統(tǒng)的綠色發(fā)展文化[9]。在該文化的引導(dǎo)下,企業(yè)內(nèi)部各主體積極共享和傳播綠色隱性知識和綠色顯性知識,并通過改進(jìn)和完善現(xiàn)有綠色技術(shù)、綠色方法和綠色管理系統(tǒng)以及開發(fā)和引進(jìn)新的綠色技術(shù)、綠色方法和綠色管理系統(tǒng)等兩種方式來尋找與企業(yè)綠色發(fā)展相適宜的技術(shù),這使得整個企業(yè)從事探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新活動。第二,無論是強調(diào)改進(jìn)現(xiàn)有綠色產(chǎn)品、流程和技術(shù)的利用性綠色創(chuàng)新,還是采納新的綠色產(chǎn)品、流程和技術(shù)的探索性綠色創(chuàng)新都需要企業(yè)投入大量資源[1]。而投入大量資源促進(jìn)綠色技術(shù)的改進(jìn)和開發(fā)正是企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的重要內(nèi)容[9]。由此,采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略為企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新活動的開展提供了資金支持。第三,Yang等[22]也發(fā)現(xiàn)管理者聚焦于前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)從事環(huán)境創(chuàng)新相關(guān)的活動,增強企業(yè)創(chuàng)新能力。綜上,提出以下假設(shè):

        H2a:前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)利用性綠色創(chuàng)新間具有中介作用。

        H2b:前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新間具有中介作用。

        1.3 企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)作用

        企業(yè)規(guī)模是反映企業(yè)資源以及勞動力數(shù)量的變量,企業(yè)規(guī)模越大,企業(yè)內(nèi)部的資源越豐富,等級差異越明顯[10]。現(xiàn)有研究多將企業(yè)規(guī)模作為情境變量,探討其對創(chuàng)新過程的影響。例如,Leal-Rodríguez等[25]發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模會減弱組織遺忘與創(chuàng)新結(jié)果間的負(fù)向關(guān)系;Ozturk &Ozen[26]也證實了企業(yè)規(guī)模在管理創(chuàng)新與產(chǎn)品或者流程創(chuàng)新的關(guān)系間存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用?;诟唠A理論,本文認(rèn)為企業(yè)規(guī)模也是影響CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的重要內(nèi)部情境因素。

        一方面,規(guī)模大的企業(yè)不僅具有較大的影響力,還會受到更多利益相關(guān)者的關(guān)注,也會被期望表現(xiàn)出更多的諸如環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任行為[11,27]。在此情況下,作為企業(yè)主要決策者的CEO會感知到更多來自政府、社會以及市場等利益相關(guān)者的環(huán)保壓力[11,27],使得綠色變革型CEO將更多的注意力轉(zhuǎn)向前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略以消解來自利益相關(guān)者的環(huán)保壓力,由此強化CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的積極關(guān)系;反之,由于規(guī)模小的企業(yè)數(shù)量較多,它們更容易逃避利益相關(guān)者的關(guān)注和監(jiān)督[27]。在此情境下,CEO感知的來自利益相關(guān)者的環(huán)保壓力相對較小,能夠一定程度上增強CEO逃避履行社會責(zé)任的投機心理,由此減弱CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)在促進(jìn)企業(yè)采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略中的積極作用。另一方面,規(guī)模大的企業(yè)擁有的財務(wù)資源、人力資源和社會資源更多,也更容易獲得政府提供的環(huán)保資金以及技術(shù)方面的支持[11,28]。因此,在規(guī)模大的企業(yè)中,綠色變革型CEO更可能基于企業(yè)內(nèi)部豐富的資源以及外部的資源支持而對采納和實施高投入、高風(fēng)險的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略更有信心,由此強化綠色變革型CEO與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的關(guān)系;反之,由于各類資源的有限性,規(guī)模小的企業(yè)對不確定性的容忍程度也較低[26,29]。在規(guī)模小的企業(yè)中,綠色變革型CEO可能在對企業(yè)自身的資源實力、抵御風(fēng)險的能力與實施該戰(zhàn)略的成本以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行匹配分析的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,由此減弱綠色變革型CEO采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的可能性。綜上,提出以下假設(shè):

        H3:企業(yè)規(guī)模調(diào)節(jié)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的正向影響,企業(yè)規(guī)模越大,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的正向影響越強;反之越弱。

        結(jié)合H1、H2和H3可知,企業(yè)規(guī)模在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間存在調(diào)節(jié)效應(yīng),且前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略中介CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的關(guān)系,形成有調(diào)節(jié)的中介模型,即當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時,綠色變革型CEO出于對較大環(huán)境壓力以及內(nèi)部資源支持的雙重考慮,更可能采納和實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新;而當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,考慮到較小的環(huán)境壓力和資源的限制,綠色變革型CEO采納前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的意向相對減弱,進(jìn)而影響企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新。綜上,提出以下假設(shè):

        H4a:前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)利用性綠色創(chuàng)新間的中介作用受到企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié):企業(yè)規(guī)模越大,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與利用性綠色創(chuàng)新間的中介作用越強;反之越弱。

        H4b:前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新間的中介作用受到企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié):企業(yè)規(guī)模越大,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與探索性綠色創(chuàng)新間的中介作用越強;反之越弱。

        得到理論框架如圖1所示。

        圖1 理論框架

        2 研究方法

        2.1 研究對象

        研究以分布于西南地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)為對象,在征求各企業(yè)負(fù)責(zé)人同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查。整個調(diào)研分兩階段進(jìn)行,第一階段主要向262家制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放問卷,請他們對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)規(guī)模和規(guī)制性壓力進(jìn)行衡量;三個月后的第二階段,請176家制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評價,請CEO對企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新進(jìn)行評價。在剔除填寫不完整以及全部填寫同一選項的問卷之后,獲得CEO和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人匹配問卷154份,回收率58.78%。有效樣本中,女性CEO占37.7%;年齡以中青年為主,其中30歲以下占24.7%,30~40歲占42.9%;教育水平方面,專科及以下占24%,本科占51.3%。同時,在樣本所屬的制造業(yè)行業(yè)類別中,造紙類和家具制造類占比最大,各為24%,占比最小的機械制造類,比例是9.1%。

        2.2 研究工具

        綠色變革型領(lǐng)導(dǎo):采用Robertson[12]開發(fā)的綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)測量工具,合計4個維度,12個條目,示例條目:“CEO在企業(yè)中是環(huán)保模范”,α=0.940。

        前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略:采用Peng等[9]基于中國情境編制的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略測量工具,合計3個條目,示例條目:“企業(yè)投入大量資源研發(fā)環(huán)保技術(shù)”,α=0.792。

        雙元綠色創(chuàng)新:采用Wang等[2]改編的Jansen等[30]以及He &Wong[31]開發(fā)的測量工具,其中探索性綠色創(chuàng)新共計4個條目,示例條目:“我們企業(yè)積極引進(jìn)新的綠色技術(shù)”,α=0.859;利用性綠色創(chuàng)新共計4個條目,示例條目:“我們企業(yè)積極完善現(xiàn)在的綠色技術(shù)”,α=0.837。

        企業(yè)規(guī)模:借鑒唐貴瑤等[11]以及De Meulenaere等[10]的操作方式,采用企業(yè)員工數(shù)量表示企業(yè)規(guī)模,并采用對數(shù)對該數(shù)量進(jìn)行計算,以降低異方差的影響。

        控制變量:首先,根據(jù)Ou等[32]的研究,文章控制CEO的性別、年齡和受教育程度等人口統(tǒng)計學(xué)變量;其次,由于規(guī)制性壓力對企業(yè)實施環(huán)境管理措施具有預(yù)測作用[33],因此,文章將規(guī)制性壓力也作為控制變量,并采用Kang &He[33]編制的2條目量表進(jìn)行測量,示例條目:“我們企業(yè)受到很多與環(huán)境相關(guān)的法規(guī)約束”,α=0.845。

        3 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果

        3.1 共同方法偏差檢驗

        一方面,研究在第一階段請財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價;第二階段則分別請財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行評價,由CEO對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新進(jìn)行評價。以上多主體、多階段的數(shù)據(jù)采集方式能夠從源頭上降低共同方法偏差。另一方面,采用Harman單因子檢驗發(fā)現(xiàn),首因子方差貢獻(xiàn)率為32.69%,共同方法偏差處于可控范圍。

        3.2 信效度檢驗

        首先,通過α值和組合信度檢驗各變量的信度。結(jié)果發(fā)現(xiàn),各變量的α值介于0.792~0.940間,組合信度值(表1)介于0.796~0.939間,說明各變量信度較高;其次,文中5個變量的AVE值(表1)位于0.565~0.749之間,表明CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、探索性綠色創(chuàng)新、利用性綠色創(chuàng)新、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和規(guī)制性壓力的聚合效度較高;最后,比較上述變量AVE值的平方根與相應(yīng)變量的相關(guān)系數(shù)發(fā)現(xiàn),變量AVE值的平方根(表2)介于0.752~0.865之間且高于相關(guān)系數(shù),說明CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)、探索性綠色創(chuàng)新、利用性綠色創(chuàng)新、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略和規(guī)制性壓力間具有良好的區(qū)分效度。

        表1 信效度結(jié)果

        3.3 描述性統(tǒng)計

        表2顯示CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略(γ=0.23,P<0.01)、探索性綠色創(chuàng)新(γ=0.25,P<0.01)和利用性綠色創(chuàng)新(γ=0.28,P<0.01)顯著正相關(guān);前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與探索性綠色創(chuàng)新(γ=0.26,P<0.01)和利用性綠色創(chuàng)新(γ=0.29,P<0.01)也具有顯著正相關(guān)關(guān)系,為假設(shè)檢驗提供了基礎(chǔ)。

        表2 相關(guān)系數(shù)表

        3.4 假設(shè)檢驗

        使用層次回歸檢驗H1、H2。首先,由表3中Model 4和Model 6可知,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索性綠色創(chuàng)新(Model 4:β=0.26,P<0.01)和利用性綠色創(chuàng)新(Model 6:β=0.27,P<0.01)具有顯著正向影響,H1a和H1b獲得支持。其次,由Model 2可知,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向預(yù)測作用(Model 2:β=0.24,P<0.01);進(jìn)一步結(jié)合Model 5和Model 7可知,在加入了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略以后,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對探索性綠色創(chuàng)新(Model 5:β=0.19,P<0.05)和利用性綠色創(chuàng)新(Model 7:β=0.22,P<0.05)的正向作用仍然顯著,且前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對探索性綠色創(chuàng)新(Model 5:β=0.25,P<0.01)和利用性綠色創(chuàng)新(Model 7:β=0.24,P<0.01)也存在正向影響,因此,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略分別在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與探索性綠色創(chuàng)新以及利用性綠色創(chuàng)新間存在中介作用,假設(shè)H2a和H2b獲得驗證。

        同時,表3中的Model 3顯示,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)規(guī)模的交互項對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略具有顯著正向影響(Model 3:β=0.25,P<0.01)。在此基礎(chǔ)上,通過簡單斜率檢驗(圖2)可知,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響不顯著(β=0.19,P>0.05);而在企業(yè)規(guī)模較大時,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響顯著為正(β=0.66,P<0.001)。綜上,H3獲得進(jìn)一步支持。

        圖2 企業(yè)規(guī)模在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間調(diào)節(jié)效應(yīng)示意圖

        表3 回歸分析結(jié)果

        最后,結(jié)合PROCESS插件Model 7對H4進(jìn)行驗證。結(jié)果表明:當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響探索性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)不顯著(Indirect Effect=0.002,SE=0.047,95%CI=[-0.081,0.113]);當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響探索性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)顯著(Indirect Effect=0.169,SE=0.088,95%CI=[0.030,0.363]),因此,H4b獲得支持。類似地,對于H4a而言,當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響利用性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)不顯著(Indirect Effect=0.001,SE=0.038,95%CI=[-0.069,0.085]);當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響利用性綠色創(chuàng)新的間接效應(yīng)顯著(Indirect Effect=0.142,SE=0.060,95%CI=[0.038,0.272]),H4a也獲得驗證。

        4 結(jié)論、啟示與展望

        基于高階理論,研究以154家制造業(yè)企業(yè)的多時點配對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗發(fā)現(xiàn):CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新(探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新)具有直接正向影響;CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)部分通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新(探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新)產(chǎn)生影響;企業(yè)規(guī)模不僅正向調(diào)節(jié)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略間的關(guān)系,還調(diào)節(jié)了CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間關(guān)系的中介作用,即當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大時,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)通過前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略影響企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新(探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新)的積極關(guān)系越強。

        4.1 理論意義

        首先,有關(guān)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)研究正在興起,但相關(guān)實證研究仍顯不足。目前,綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究聚焦在個體層面和團隊層面[12-14],僅有的從企業(yè)層面的研究探討了CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)綠色行為的關(guān)系[24]。本文基于高階理論建立了CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的影響模型,擴展了對綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)有效性的認(rèn)知。同時,對于綠色創(chuàng)新領(lǐng)域,以往研究側(cè)重于從產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新視角對企業(yè)綠色創(chuàng)新活動進(jìn)行界定[1]。而本文從雙元理論視角將綠色創(chuàng)新界定為以長期目標(biāo)為導(dǎo)向,側(cè)重于使用新技術(shù)的探索性綠色創(chuàng)新和強調(diào)短期目標(biāo),聚焦改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的利用性綠色創(chuàng)新,為綠色創(chuàng)新管理領(lǐng)域有效平衡短期利益和長期目標(biāo)提供新的路徑。進(jìn)一步地,本文提出綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)這種強調(diào)環(huán)境智力激蕩、環(huán)境人際影響力的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新具有積極作用,這與以往關(guān)注變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元創(chuàng)新的研究結(jié)論一致,為雙元綠色創(chuàng)新的前因變量研究提供新的研究思路。

        其次,研究擴展了從綠色知識獲取和綠色供應(yīng)鏈整合視角理解雙元綠色創(chuàng)新形成機理的局限,基于企業(yè)戰(zhàn)略視角研究了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略對CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元綠色創(chuàng)新關(guān)系的中介效應(yīng)。當(dāng)綠色變革型CEO通過環(huán)境人際影響力、環(huán)境智力激蕩等具體行為影響了各層次管理者和業(yè)務(wù)部門以后,管理者和業(yè)務(wù)部門會更傾向于選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)探索性綠色創(chuàng)新和利用性綠色創(chuàng)新。該結(jié)論進(jìn)一步驗證了“CEO特征—戰(zhàn)略選擇—企業(yè)產(chǎn)出”的研究框架,并從企業(yè)戰(zhàn)略視角為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響機制提供新的解釋。同時,前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)環(huán)境管理中的重要戰(zhàn)略,對企業(yè)財務(wù)績效和環(huán)境績效具有重要預(yù)測作用[9]。過去前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的前因研究更多考慮CEO環(huán)境認(rèn)知以及制度壓力的作用[8,33],較少涉及CEO領(lǐng)導(dǎo)行為這一相對穩(wěn)定的因素可能對前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的影響,也未考慮前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的關(guān)系。本研究證明前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是連接CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的重要機制,不僅有效回應(yīng)了Peterson等[34]關(guān)于加強CEO行為在管理領(lǐng)域研究的號召,還豐富了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的前因及效能機制研究。

        最后,研究探討了企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)效應(yīng),為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的邊界條件研究奠定了基礎(chǔ)。以往綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究更多關(guān)注其直接效應(yīng),僅有的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究主要關(guān)注團隊權(quán)力距離這一文化特征變量的影響[14]。本文以高階理論為基礎(chǔ),不僅證實了在不同規(guī)模的企業(yè)中,CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)系存在顯著差異,還基于有調(diào)節(jié)的中介模型系統(tǒng)探討了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新間的綜合作用過程。這種關(guān)于情境因素的研究不僅為CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)主效應(yīng)的發(fā)揮劃定了相對明確的邊界,也一定程度上回應(yīng)了湯敏慧和彭堅[35]有關(guān)豐富綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)情境因素研究的呼吁。

        4.2 實踐啟示

        首先,由于雙元綠色創(chuàng)新有利于企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢的獲取[3],因此識別企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的驅(qū)動因素至關(guān)重要。本文發(fā)現(xiàn)CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新具有直接推動作用。為此,一方面建議董事會在選聘CEO時將其環(huán)境保護(hù)意識納入選擇標(biāo)準(zhǔn);另一方面,根據(jù)Robertson &Barling[36]的觀點,可以采用環(huán)境智力激蕩、環(huán)境人際影響力以及環(huán)境動機鼓舞等培訓(xùn)項目幫助CEO強化環(huán)境意識,掌握展現(xiàn)綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的相關(guān)技能。其次,本文也證實了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略在CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)與雙元綠色創(chuàng)新間的中介效應(yīng)。因此,建議企業(yè)優(yōu)先采納和實施立足于綠色原材料和綠色生產(chǎn)流程的前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,以便提高企業(yè)的雙元綠色創(chuàng)新水平。最后,企業(yè)規(guī)模會影響企業(yè)資源的豐富程度以及CEO對外部環(huán)境壓力的認(rèn)知。由此,對于外部環(huán)境壓力較小的小企業(yè)而言,既要主動向大企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境管理經(jīng)驗和環(huán)境管理知識,又要在主動提高管理團隊對環(huán)境壓力敏感性的基礎(chǔ)上立足于“船小好掉頭”的優(yōu)勢主動實施前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,提高雙元綠色創(chuàng)新。

        4.3 研究不足與展望

        第一,本文采用多主體跨時點方式采集數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)仍屬于截面數(shù)據(jù),難以考察CEO綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)雙元綠色創(chuàng)新的動態(tài)作用過程。后續(xù)研究可以使用重復(fù)測量的方式以進(jìn)一步明確變量間的因果關(guān)系。第二,文章使用五點量表對企業(yè)前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行測量,其測量方式還可繼續(xù)完善。后續(xù)研究可以借鑒Yang等[20]的方式,使用企業(yè)研發(fā)投入表征前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略,提高前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略測量的精確程度。第三,樣本來自于西南地區(qū),能夠為西南地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)環(huán)境管理和綠色轉(zhuǎn)型提供有效的指導(dǎo),但也受限于西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)保政策實施強度的影響。后續(xù)研究可根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和環(huán)保政策實施強度的差異跨區(qū)域選擇制造業(yè)企業(yè)對理論模型進(jìn)行再檢驗,提高研究結(jié)論的可靠性。

        猜你喜歡
        探索性變革領(lǐng)導(dǎo)
        心有所“屬”,一“探”究竟——立體幾何探索性問題的解法梳理
        立體幾何中探索性問題的“創(chuàng)新”
        解決圓錐曲線中存在、探索性問題的途徑
        2016重要領(lǐng)導(dǎo)變更
        軍工文化(2017年1期)2017-03-14 10:11:20
        變革開始了
        領(lǐng)導(dǎo)致辭
        新媒體將帶來六大變革
        聲屏世界(2015年5期)2015-02-28 15:19:47
        探索數(shù)列中不定方程的解
        變革中的戶籍制度
        不能比領(lǐng)導(dǎo)帥
        小說月刊(2014年12期)2014-04-19 02:40:08
        国产三级国产精品国产专区50| 久久国产影视免费精品| 强d乱码中文字幕熟女1000部| 日本韩国亚洲三级在线| 观看在线人视频| 亚洲中文字幕无码mv| 亚州毛色毛片免费观看| 人妻系列中文字幕av| 狠狠躁18三区二区一区| 藏春阁福利视频| 国产成人一区二区三区高清| 国产极品大秀在线性色| 99久久亚洲精品日本无码| 亚洲首页一区任你躁xxxxx| 又粗又大又黄又爽的免费视频 | 亚洲va无码手机在线电影| 无码一级视频在线| 午夜亚洲精品一区二区| 公和我做好爽添厨房| 国产精品无码一区二区三区免费| 亚洲成人av一区二区三区| 亚洲精品综合中文字幕组合 | 亚洲精品女人天堂av麻| 精品亚洲a∨无码一区二区三区| 亚洲自偷自拍熟女另类| 久久99久久99精品免观看女同| 中文字幕有码在线人妻| 日韩精品久久久久久免费| 婷婷成人亚洲| 久草视频在线视频手机在线观看| 欧美性色欧美a在线播放| 国产成人无码免费看片软件| 亚洲综合久久1区2区3区| 好看的日韩精品视频在线 | 日本h片中文字幕在线| 无遮挡边摸边吃奶边做视频免费 | 日本av在线一区二区| 亚洲欧美一区二区三区| 国产av天堂亚洲国产av麻豆| 激情久久黄色免费网站| 少妇无码av无码一区|