王 萍

一、前言

進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管是行業(yè)的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，都離不開知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)大支撐。因此，在新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展過程中，各企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，一定要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，加強(qiáng)本企業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)人才建設(shè)，不斷提升本企業(yè)的人才綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。進(jìn)入到新世紀(jì)以后，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系著企業(yè)未來生存和發(fā)展?fàn)顩r。因此，各企業(yè)都要重視本企業(yè)的人力資源管理工作，建立起現(xiàn)代的管理理念，構(gòu)建起先進(jìn)的企業(yè)人才管理體系，真正發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)獲得更快的發(fā)展。

二、簡(jiǎn)述人力資源管理的基本內(nèi)涵和重要的價(jià)值

（一）簡(jiǎn)述人力資源管理的基本內(nèi)涵

人力資源管理，（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM），人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。也是公司一個(gè)重要的職位。人力資源管理工作最主要的工作內(nèi)容是對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，最大化的激發(fā)員工的工作潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。簡(jiǎn)言之，人力資源管理就是企業(yè)內(nèi)部的人員管理和配置，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的而開展的一系列的人力資源方面的管理活動(dòng)。

（二）全球化經(jīng)濟(jì)人力資源管理實(shí)施的重要價(jià)值

隨著社會(huì)和科技的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了舉世矚目的成績(jī)，人們?cè)谥R(shí)和信息傳遞方面越來越便捷，很多企業(yè)的管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，特別是自改革開放以來，大量的國(guó)外企業(yè)涌入我國(guó)，給我國(guó)的勞動(dòng)人事管理制度帶來了很大的沖擊，管理模式逐漸的發(fā)生著改變。在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作是傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的延伸和發(fā)展，并在發(fā)展中不斷得到創(chuàng)新和發(fā)展，但是并沒有達(dá)到真正意義上的人力資源管理效果。

其一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到了全球范圍。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，使得全球一體化的發(fā)展格局逐漸形成，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要具備更強(qiáng)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶來的不僅僅是挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)在面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)候，不得不加強(qiáng)自身的管理，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅存在于國(guó)內(nèi)，而是在國(guó)際范圍內(nèi)都已經(jīng)出現(xiàn)了更多的競(jìng)爭(zhēng)者，而核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的最根本的保證。人是生產(chǎn)勞動(dòng)的主體，是技術(shù)、素質(zhì)和知識(shí)的掌控者，因此，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中心點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)需要將更多的關(guān)注力投入到員工身上，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的重要作用，不斷的激勵(lì)員工更好的投入工作當(dāng)中，一方面發(fā)揮出員工的最大個(gè)人價(jià)值，另一方面促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更快的提高。

其二，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著一定的決定性的作用。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用比較廣泛，為生活帶來了很大的便捷，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的助力，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略方面。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，中國(guó)的國(guó)際地位也逐漸提升，綜合國(guó)力已經(jīng)躍居世界前列。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，不僅提高了廣大民眾的物質(zhì)生活水平，同時(shí)也造成了勞動(dòng)力、物質(zhì)資源的價(jià)格上揚(yáng)，從而造成企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)要向通過降低生產(chǎn)成本的方式獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，去參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)比較困難。換句話說，就是低成本要素驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展要求，借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為主流。近些年來，我國(guó)一直致力于產(chǎn)業(yè)的調(diào)整升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化，傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的放緩跡象，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了較大的扶持發(fā)展，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸開始向知識(shí)密集型和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變和發(fā)展，在此發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)員工的管理也出現(xiàn)了新的變化，企業(yè)在選擇員工的時(shí)候，已經(jīng)將扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練專業(yè)技能做為最重要的準(zhǔn)入條件。

其三，企業(yè)的員工隊(duì)伍出現(xiàn)了多元化的發(fā)展特征。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，不僅使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的變化，同樣的，員工隊(duì)伍構(gòu)成也出現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)，不僅考慮招錄本國(guó)的優(yōu)秀人才，同樣也會(huì)錄用一些國(guó)外的優(yōu)秀勞動(dòng)者。從當(dāng)前的企業(yè)員工的實(shí)踐構(gòu)成來看，女性員工的比例逐漸增大，員工不再局限在本國(guó)，已經(jīng)出現(xiàn)了全球性特點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì)人口老齡化的發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯，勞動(dòng)力市場(chǎng)中老齡化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，兼職、臨時(shí)工和非全日制等新型勞動(dòng)者的數(shù)量也在與日俱增，這些種種變化都是造成企業(yè)員工隊(duì)伍出現(xiàn)多元化現(xiàn)象的原因。在每個(gè)企業(yè)中，員工之間存在較大的差異，包括教育背景、生活環(huán)境、性別、年齡等方面，同時(shí)員工在價(jià)值觀、個(gè)人需求、行為規(guī)范等方面也存在很大的差異，因此，針對(duì)企業(yè)多元化的員工隊(duì)伍，企業(yè)的人力資源管理工作要想做好，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真對(duì)待。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，員工的構(gòu)成越發(fā)多元化，企業(yè)面對(duì)不同國(guó)籍、文化以及信仰的員工，必須在管理方式和管理方法上做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，注重增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的有效性和高效性，為企業(yè)的更好發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

三、簡(jiǎn)述全球化經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)

（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越明顯，對(duì)國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)造成了前所未有的沖擊。我國(guó)企業(yè)在面對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)，一定要保持清醒，全面的認(rèn)知到自身生存面臨的各種考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，想法設(shè)法的提升自身的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加合理、高效的利用人力資源，發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，使得勞動(dòng)力市場(chǎng)的人才競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)性越來越強(qiáng)，各企業(yè)一定要想辦法吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的重要價(jià)值，助力企業(yè)的更快發(fā)展。

（二）科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，科學(xué)技術(shù)得到了快速發(fā)展，帶給世界更多的變化，不僅使得企業(yè)的工作性質(zhì)發(fā)生了一定的改變，同時(shí)也使得企業(yè)的組織更富競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，一定程度上為企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力提出了更高的要求，對(duì)人力資源管理工作提出更多的考驗(yàn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和一般事務(wù)性工作的作用不斷在弱化，專業(yè)性和技術(shù)性工作的占比在逐漸的增多，這就給人力資源管理工作的結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來的巨大的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)組織發(fā)展變化帶來的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，使得企業(yè)的組織形式也發(fā)生了一定的變化，組織發(fā)展呈現(xiàn)出了更加靈活性和開放性的特點(diǎn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)組織需要具備較高的彈性和競(jìng)爭(zhēng)性。這就需要企業(yè)的人力資源管理工作積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不僅要具備良好的信息溝通能力和渠道，體現(xiàn)出一定的公正性、公平性以及透明性，而且要建立起相應(yīng)的溝通激勵(lì)措施，進(jìn)一步提升人力資源管理的有效性，更好的適應(yīng)組織發(fā)展變化的實(shí)際需求。

四、經(jīng)濟(jì)全球化人力資源管理建設(shè)戰(zhàn)略

（一）依據(jù)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源管理一定要做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。其一，建立起新時(shí)代的人力資源管理理念。管理理念的轉(zhuǎn)變可以為實(shí)踐工作做出正確的指導(dǎo)和引領(lǐng)。在新的人力資源管理理念的指引下，一定要尊重員工、關(guān)心員工，注重激發(fā)員工的工作潛能，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其二，注重企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。在全球經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要注重提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重改革和創(chuàng)新，只有不斷的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能更好的激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，從而不斷的增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，在世界市場(chǎng)上占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠自如的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。實(shí)行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，客觀來講，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。在實(shí)踐發(fā)展中實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。其三，人力資源管理工作要注重與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展需要的是知識(shí)型的員工和技術(shù)型的員工。對(duì)此，人力資源管理為了適應(yīng)這種變化，一定要注重在管理方式和管理模式上的改革和創(chuàng)新，最大化的發(fā)揮出企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得良好的發(fā)展。

（二）注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工的科學(xué)化管理

其一，企業(yè)要重視人才的錄用和培養(yǎng)，嚴(yán)格遵循“以人為本”的管理理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人是最重要而關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有將員工放在第一位，注重員工的工作和生活，讓員工能夠真正的感受到來自企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力，才能使企業(yè)真正成為一個(gè)整體，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。做好企業(yè)的人力資源管理工作，關(guān)鍵是要做好人力資源的合理配置，做到“人盡其才，物盡其用”，打造以人為本的核心價(jià)值觀，使得廣大員工愿意為了企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的才智和能力，達(dá)到“同心協(xié)力，同謀發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

其二，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“員工管理”向現(xiàn)代的“員工引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想真正的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵的是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)價(jià)值觀、各種新聞信息以及科學(xué)技術(shù)等都發(fā)生了很大的變化，給傳統(tǒng)的人力資源管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)確的掌握時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，在人才培育和配置方面做出科學(xué)的判斷和安排。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)的管理方式也要做出積極的優(yōu)化，由管理向引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，向員工灌輸人人都是管理者的現(xiàn)代管理理念。

其三，建立起科學(xué)、公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，對(duì)員工的管理，需要建立起科學(xué)、公正的考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，不僅可以激發(fā)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能夠讓員工及時(shí)的獲知自己工作中的不足和問題，從而進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)和改正。具體來講，不同崗位的考核方法也要有所差異，盡量采用適當(dāng)?shù)姆椒?，從而發(fā)揮出績(jī)效考核在人力資源管理中的積極作用，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

其四，要注重提供給企業(yè)員工必要的再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，要想企業(yè)永遠(yuǎn)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，就一定要注重企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力的提高，從而保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷走向成功。在社會(huì)發(fā)展過程中，很多的專業(yè)知識(shí)也在不斷的更新和發(fā)展，企業(yè)只有提供給員工參與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，才能有效的豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高他們的專業(yè)技能，更好的滿足崗位工作的實(shí)際需要，從而有效推動(dòng)企業(yè)的更快發(fā)展。

（三）正確的看待和參與人才競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)一定要重視人才的錄用和人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭內(nèi)驅(qū)力，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的、穩(wěn)健的發(fā)展，一定要重視發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)一定要正確的看待人才競(jìng)爭(zhēng)，注重人才的錄用和人才的培養(yǎng)，不斷吸引更多的高素質(zhì)的專業(yè)人才入職企業(yè)，注重借鑒其他企業(yè)成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)也要注重人才的培養(yǎng)，為他們提供適合的平臺(tái)，盡可能的發(fā)揮他們的聰明才智，不斷激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)的更快發(fā)展助力。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，人力資源管理是企業(yè)管理中不可分割的一部分，需要在發(fā)展中不斷改革和創(chuàng)新，使其更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。對(duì)此，企業(yè)要立足自身發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行大膽的探索和創(chuàng)新，最大化的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的快速發(fā)展。