□ 通訊員 馬輝 邵長坤

頭腦風暴再升級！圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神，聚焦“交通強國”“貿(mào)易強國”等領域，11月12 日上午，濟寧能源舉行集團公司領導班子“上講臺”活動。在集團公司常態(tài)化開展管理人員“上講臺”的背景下，6 位集團公司領導班子成員陸續(xù)登臺演講，內(nèi)容更系統(tǒng)、更全面，在帶動全體人員改變思維、提升境界方面起到榜樣示范作用。

會場變課堂，集團領導接連登臺演講

在當日的會議現(xiàn)場，與以往不同的是，會場變成了課堂，白板和大屏幕代替了領導席。

第一個走上講臺的是濟寧能源黨委副書記閔維。他圍繞貿(mào)易板塊新一年的利潤、收入、集裝箱量及吞吐量等主要指標任務，在白板上詳細地列出了一個圖表，并結合精心準備的PPT 為大家講解——明年的貿(mào)易板塊干什么、怎么干。“梁山港要采取大客戶服務戰(zhàn)略，其他各港口要通過貿(mào)易來帶動增量?！遍h維在演講中列數(shù)據(jù)、講目標、談舉措。他談到，貿(mào)易引領要通過統(tǒng)一運營、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，推動貿(mào)港、貿(mào)船、貿(mào)金、貿(mào)產(chǎn)深度融合，暢通煤焦鋼供應鏈，培育建材和農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，實現(xiàn)大物貿(mào)融合發(fā)展。

隨后，李明富、張雷、薄福利、郭錦華等集團公司領導依次上講臺，在每人40 分鐘左右的時間內(nèi)，圍繞所分管的投資合作、港航、煤電、財務等工作條線進行演講，圖文并茂地講目標、講思路、講措施，深刻闡釋新一年工作如何謀劃與布局。

做好管理，首先要有思考、有思路

“煤電板塊要穩(wěn)，港航物流要增，高端制造業(yè)要強，現(xiàn)代服務業(yè)要優(yōu)，項目建設要快?！弊詈螅瑵鷮幠茉袋h委書記、董事長張廣宇圍繞明年初步設定的任務目標，一邊板書一邊講解集團公司的工作思路和要求。

“做好管理，首先要有思考、有思路，要不斷提高自己‘想把事情干好、能把事情干好’的能力和水平?！睆垙V宇說，企業(yè)發(fā)展取得了一定成績，但應清醒地看到，企業(yè)轉型發(fā)展的路還很長，需要改變固有的思維和觀念，不斷對標先進、提升自身能力和格局，加強各方面資源要素的協(xié)同，錨定“千億級集團”目標努力奮斗。

“作為企業(yè)的管理人員，白天應該走出去、干起來、講出來，晚上應該多讀書、多學習、多思考。”張廣宇表示，在濟寧能源，集團公司領導班子成員帶頭上講臺還是首次，他們圍繞所分管工作進行演講，做了很好的榜樣示范，也為大家上了一堂深刻而生動的專業(yè)課。

管理人員“上講臺”，在濟寧能源已成常態(tài)

碰撞思想火花，凝聚發(fā)展共識。之前，濟寧能源已多次舉行頭腦風暴和“上講臺”活動。

9 月15 日至16 日，濟寧能源組織召開集團機關“頭腦風暴會”。29 名管理人員圍繞“千億級集團”改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才引進等方面，談想法、談思路、談舉措，凝聚共識、共謀發(fā)展。10 月份召開的濟寧能源安全生產(chǎn)工作視頻會議上，來自21 家權屬企業(yè)的總工程師、安全總監(jiān)等業(yè)務分管負責人，通過PPT 與板書相結合的方式進行匯報。11 月份舉行的班組長安全巡回演講活動中，來自權屬煤礦的8 位優(yōu)秀班組長結合自身崗位和實際工作，分享安全經(jīng)驗和心得，廣受歡迎。

據(jù)了解，集團公司及權屬企業(yè)管理人員“上講臺”模式，已在濟寧能源常態(tài)化推行。上講臺講業(yè)務，能否講得出、講得好，成為濟寧能源衡量干部能力的重要標準之一。