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        依托信息系統(tǒng)標準化建設優(yōu)化門診流程的實踐

        2023-01-05 01:57:12黃翔仇永貴
        中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2022年3期
        關(guān)鍵詞:智慧醫(yī)院系統(tǒng)

        黃翔,仇永貴

        南通大學附屬醫(yī)院門診部,江蘇南通 226001

        隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民群眾對于醫(yī)療的需求逐漸增大,根據(jù)《2020 年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》,2020 年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療人次達77.4 億人次。面對巨大的社會需求和要求,門診承受的壓力不言而喻。門診質(zhì)量管理水平的高低,直接影響著醫(yī)院的核心競爭力,影響著醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益[1]。 然而,門診質(zhì)量管理是一項艱巨又繁瑣的工作,門診服務流程主要包括預約掛號、候診、就診、繳費、檢查、取藥、住院等環(huán)節(jié),門診工作具有獨立性、開放性、即時性、差異性、不確定性、風險性等特點[2],其管理和質(zhì)控難度可想而知。因此,很多醫(yī)院通過信息化建設進一步改善醫(yī)療服務, 優(yōu)化就醫(yī)流程,國家也陸續(xù)出臺文件及標準指導醫(yī)院的信息化建設。該文主要介紹了該院門診新信息系統(tǒng)標準化建設在優(yōu)化就醫(yī)流程、滿足臨床需求、提高管理效能等方面的實踐。

        1 醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀

        1.1 政策背景

        2019 年3 月國家衛(wèi)生健康委發(fā)布了《醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系(試行)》,其中指出必須以患者的角度進行智慧醫(yī)院建設,特別強調(diào)智慧醫(yī)院建設的新技術(shù)要能夠為醫(yī)務人員賦能,增強其醫(yī)療服務意識,全方位提升其醫(yī)療服務能力。 2020 年5 月21 日國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于進一步完善預約診療制度加強智慧醫(yī)院建設的通知》,要求加快建立完善預約診療制度、創(chuàng)新建設完善智慧醫(yī)院系統(tǒng)。 2020年2 月6 日,國家衛(wèi)生健康委辦公廳印發(fā)相關(guān)通知單明確各級衛(wèi)生健康行政部門要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢服務的作用,讓人民群眾獲得及時的健康評估和專業(yè)指導,精準指導患者有序就診,有效緩解醫(yī)院救治壓力,減少人員集聚,降低交叉感染風險[3]。

        1.2 醫(yī)院現(xiàn)狀

        該院是一所綜合性的三級甲等醫(yī)院,2020 年門急診量超過230 萬人次,日門急診量最高超過10 000 人次,原有的門診信息系統(tǒng)于2012 年上線, 在門診的服務中起到了積極的作用。 隨著時間推移,原有的門診信息系統(tǒng)已不能完全適應患者的需求和智慧醫(yī)院建設的要求,時而出現(xiàn)局部或面上的門診服務系統(tǒng)癱瘓,給患者就醫(yī)帶來極大不便。

        2 通過門診新信息系統(tǒng)建設優(yōu)化就醫(yī)流程的實踐

        醫(yī)院于2021 年1 月啟動門診新信息系統(tǒng)建設,6月全面上線。在門診新信息系統(tǒng)建設過程中,醫(yī)院始終以《全國醫(yī)院信息化建設標準與規(guī)范(試行)》、《醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系(試行)》等為標準,堅持以問題為導向、以需求為目標、以患者為中心、滿足臨床需求,建立醫(yī)療、服務、管理“三位一體”的智慧醫(yī)院系統(tǒng),推動智慧就醫(yī)的持續(xù)優(yōu)化,從而實質(zhì)性地提高門診就診效率和門診服務品質(zhì)[4]。

        2.1 實現(xiàn)門診全流程信息化

        ①實現(xiàn)電子發(fā)票的功能。在原先的門診信息系統(tǒng)中,雖然實現(xiàn)了掛號、繳費可以在手機上進行操作,但是通過移動支付的患者在發(fā)票獲取環(huán)節(jié)上,還是需要在醫(yī)院窗口或自助設備打印紙質(zhì)發(fā)票,線上流程并未完全實現(xiàn)閉環(huán)[5]。 該次門診新信息系統(tǒng)建設實現(xiàn)了電子發(fā)票的功能,患者可以通過手機隨時查看自己的發(fā)票信息,在需要時進行打印,不用為了打印發(fā)票專門來醫(yī)院,也間接減輕了醫(yī)院窗口的壓力和人流量。

        ②實現(xiàn)點對點加號。 為了維護老年人的就醫(yī)權(quán)利,落實《國務院辦公廳關(guān)于切實解決老年人運用智能技術(shù)困難的實施方案》,醫(yī)院在門診新信息系統(tǒng)的建設中設置了定向加號,醫(yī)生對有需要的老年人可在系統(tǒng)中直接點對點加號,維護了不會智能操作的老年人的就醫(yī)權(quán)利。

        ③實現(xiàn)身份證號碼為患者信息的唯一識別碼。在原先的門診信息系統(tǒng)中, 患者醫(yī)保就醫(yī)對應一個就診卡號,自費就醫(yī)往往又對應另一個就診卡號,導致患者就診信息不能集中,影響醫(yī)生對病情的全面把握。 門診新信息系統(tǒng)實現(xiàn)了以身份證號碼為唯一識別碼,患者各種類型的就診信息全部綁定在同一個就診卡號,方便了患者,也方便了醫(yī)生。

        2.2 對原先信息化流程中存在的不足進行優(yōu)化

        ①首診患者可以預約掛號。在原先的門診信息系統(tǒng)中,患者需要在該院門診系統(tǒng)中留有相關(guān)信息后方可以預約掛號。這給首次來醫(yī)院就診的患者預約掛號帶來極大不便。該次門診新信息系統(tǒng)建設實現(xiàn)了首診患者可以預約掛號,給首次就診患者帶來方便。

        ②實名就診得到進一步落實。 醫(yī)院在2017 年8 月1日推行實名制就診,沒有攜帶證明身份信息證件的患者需要醫(yī)院工作人員拍照與登記信息,并與公安聯(lián)系確認身份。該次門診新信息系統(tǒng)建設要求患者在手機端注冊時,首先通過刷臉進行身份認證,然后方可預約掛號,實名就診的確認更加方便。實名就診提升了醫(yī)療信息的準確性、安全性[6],同時也保護了就診患者,避免個別患者騙取醫(yī)?;鸬冗`法事件的發(fā)生。

        ③優(yōu)化專家搜索功能。 在原先的門診信息系統(tǒng)中,患者只能搜索專家一種類型的門診,獲得專家出診信息不全面。該次門診新信息系統(tǒng)建設對搜索功能進行了完善,實現(xiàn)了專家出普通專家門診、專病門診、高級專家門診信息的全部顯示,方便患者選擇心儀的專家就診。

        ④優(yōu)化分時段預約系統(tǒng)。在原先的門診信息系統(tǒng)中,雖然做到了區(qū)分時段,但患者不能選擇想要的時段,只是知道自己號源所在的時段?,F(xiàn)在通過門診新信息系統(tǒng)的建設,做到了精確到30 min 的分時段預約,患者也可選擇自己想要的時段,只需在預約就診時段前30 min 來醫(yī)院報到機上報到。

        ⑤智慧操作惠及更多人群。在原先的門診信息系統(tǒng)中,微信公眾號只可添加5 位“常用就診人”,熟悉智慧操作的人還不能幫助更多的不會智能操作的親戚朋友。該次門診新信息系統(tǒng)建設對微信公眾號“常用就診人”增加到10 位,從而讓熟悉智慧操作的人可以幫助更多的不會智慧操作的人。

        2.3 滿足各類人群的就醫(yī)需求

        ①通過優(yōu)化預約掛號系統(tǒng)滿足兒童首診預約掛號的需求。 通過將兒童身份信息與其監(jiān)護人掛鉤,解決了首診兒童不能通過人臉識別進行注冊、建卡、預約掛號的問題。

        ②通過門診報到系統(tǒng)滿足守時人群、不守時人群、初診、復診人群的有序就醫(yī)需求,同時規(guī)范患者就醫(yī)習慣。通過將預約序號與報到序號相結(jié)合,以預約序號為主排隊號,體現(xiàn)預約優(yōu)先;同時結(jié)合報到序號,未報到的患者不出現(xiàn)在醫(yī)生的叫號序列中,避免醫(yī)生叫到空號,影響診療效率;復診患者報到后系統(tǒng)自動安排在當前就診患者后兩位;在所有患者均按預約時段前來的情況下,提前報到的患者并不能提前就診,鼓勵按預約時段準時就診。

        ③通過智能排序系統(tǒng)滿足患者有序檢查的需求。不同于大部分醫(yī)院采取的在門診設立檢查預約中心,開設接待專窗,集中負責檢查預約的方式[7],該院檢驗、檢查通過門診新信息系統(tǒng)實現(xiàn)了自動預約,患者無需去任何預約點,患者繳費后,信息系統(tǒng)自動為患者安排檢查時間段、檢查地點,患者可根據(jù)預約短信提前30 min 到自助簽到機上取號等候檢查,也可至改簽處根據(jù)自身需要預約相應時間,智能排序系統(tǒng)的使用減少了患者的排隊等候時間,也減輕窗口的壓力,真正實現(xiàn)了讓信息多跑路,讓患者少跑路。

        ④通過床位調(diào)配系統(tǒng)滿足床位不足情況下門診患者的公平住院需求。不同于大部分醫(yī)院根據(jù)住院證開具時間先后安排住院床位的做法,該院門診新信息系統(tǒng)通過床位調(diào)配系統(tǒng)的使用,醫(yī)生在填寫住院證時,系統(tǒng)根據(jù)病情分級、手術(shù)級別、技術(shù)類別、患者來源地等自動賦分,系統(tǒng)自動根據(jù)分數(shù)高低安排住院順序[8],急危重癥患者排隊順序絕對前置,實現(xiàn)了實質(zhì)意義上的公平住院,同時提升了床位使用率,促進了科室學科的發(fā)展,提升了醫(yī)院運行效率。

        2.4 滿足臨床醫(yī)務人員的需要

        門診新信息系統(tǒng)落實《江蘇省結(jié)構(gòu)化門(急)診電子病歷升級改造實施方案》,優(yōu)化電子病歷功能。電子病歷系統(tǒng)支持醫(yī)囑的插入、檢驗檢查結(jié)果的引用、根據(jù)專科需要自動設置體格檢查的內(nèi)容、支持既往就診記錄的查詢和處置措施的引用。通過一系列信息化的處置減輕了醫(yī)務人員的負擔,門診電子病歷書寫率逐步提高,門診病歷書寫質(zhì)量得到提升[9]。

        2.5 進一步提升醫(yī)院管理精細化水平

        通過門診新信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)測功能,改變以往管理數(shù)據(jù)滯后,管理部門后知后覺,管理手段總不能跟上實際需求的情況。通過門診信息系統(tǒng)對門診全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控,實現(xiàn)事前預警、事中及時干預、事后總結(jié)分析[10],如管理部門可以實時查看醫(yī)生就診第一個患者的時間,及時提醒未準時出診的醫(yī)生,同時對號源的使用情況也可以實時掌握,以便及時聯(lián)系號源緊俏的科室增加出診醫(yī)生。

        3 效果

        3.1 改善患者就醫(yī)體驗

        門診新信息系統(tǒng)啟用后,從院前預約掛號、院中智能排序、院后科學安排住院,建立了智慧醫(yī)療自助一體化服務,提高了就診效率[11],減少了患者在醫(yī)院的無效等待時間。

        3.2 改善醫(yī)院就診環(huán)境

        隨著精準預約、智能排序的實現(xiàn),患者能夠清楚地了解自己所處的時間段,可以較為準確的安排行程,也減少了醫(yī)院內(nèi)人員的聚集,擴大了候診區(qū)域[12],間接地改善了醫(yī)院的就診環(huán)境。

        3.3 提高患者滿意度

        門診新信息系統(tǒng)滿足了各類人群的使用需求,減少了患者在院的等候時間,醫(yī)院的各種排序規(guī)則變得透明、可監(jiān)督,杜絕了各種插隊行為,患者的滿意度逐步提高。

        3.4 提高醫(yī)生工作效率

        優(yōu)化的報到系統(tǒng)及智能排序系統(tǒng)使得醫(yī)生可以專注于看病本身,杜絕了以往一邊看病一邊維持秩序、化解患者間矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)化了的電子病歷系統(tǒng)使得醫(yī)生在面對復診患者時可以調(diào)閱、引用之前的就診記錄,大大減輕了工作負擔。

        3.5 有利于醫(yī)院門診質(zhì)量管理

        規(guī)范書寫病歷是依法執(zhí)業(yè)的重要體現(xiàn),是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障,也是解決醫(yī)療糾紛的重要法律依據(jù)[13]。 結(jié)構(gòu)化電子病歷的應用使得門診質(zhì)控更加全面、更加及時,更有利于提升門急診質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。

        4 討論

        由于門診流程牽扯到預約掛號、候診、就診、繳費、檢查、取藥、住院預約等環(huán)節(jié),每家醫(yī)院都基于各自的信息系統(tǒng)制訂各自醫(yī)院的就診流程,患者每進一家新醫(yī)院都會有一種無所適從的感覺。 因此,如何建立一套統(tǒng)一的流程,使得同一級別、同一類型的醫(yī)院采取同樣或者類似的門診就診流程,從而達到同質(zhì)化的門診服務和質(zhì)量水平,減少患者的不適應是門診管理者需要思考的問題,智慧醫(yī)院建設最終服務的是患者,其建設成效應由患者來評判[14-15]。

        綜上所述,基于患者、醫(yī)生、管理人員的門診新信息系統(tǒng)可以更加精準的滿足患者多層次、多樣化、個性化的就醫(yī)需求,切實解決“三長一短”難題,真正做到了“讓信息多跑路,讓患者少跑路”,醫(yī)務人員工作效率逐步提高,患者滿意度進一步提升,職能部門管理效能也得到有效增強。

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