劉亞秋

（江蘇盈天化學有限公司，江蘇 常州 213033）

企業(yè)組織發(fā)展是提升企業(yè)綜合競爭實力，保障企業(yè)經(jīng)營建設穩(wěn)步落實的關鍵。在當前市場經(jīng)濟以及社會環(huán)境背景下，通過科學的企業(yè)組織發(fā)展落實，能夠有效保障企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營建設的落實有積極影響。在企業(yè)組織發(fā)展過程中，對戰(zhàn)略、角色以及運行體系需要重點關注。發(fā)展戰(zhàn)略是明晰企業(yè)組織發(fā)展整體結(jié)構(gòu)的關鍵，企業(yè)管理者需要制定現(xiàn)代化的發(fā)展戰(zhàn)略，避免發(fā)展模式落后，對企業(yè)經(jīng)營造成阻礙。而角色是參與企業(yè)組織發(fā)展的主體。通過科學的人力資源管理，能夠保障人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)的提升，推動企業(yè)發(fā)展能力的升級。運行體系建設是保障組織發(fā)展穩(wěn)步落實的關鍵。企業(yè)管理者需要明確運行體系與企業(yè)發(fā)展的契合度，通過科學的體系建設，促進企業(yè)組織發(fā)展的穩(wěn)步落實，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、當代企業(yè)組織發(fā)展（OD）概述

企業(yè)組織發(fā)展（OD）即企業(yè)管理者通過改善業(yè)務、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)組織的使命和愿景的一系列概念和技術。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，科學的企業(yè)組織發(fā)展（OD）模式建設，是提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升的關鍵。

在企業(yè)組織發(fā)展（OD）過程中，與企業(yè)組織變革有著緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)組織發(fā)展（OD）是企業(yè)組織變革的手段，也是企業(yè)組織變革的目的。企業(yè)組織發(fā)展（OD）需要不斷地進行組織診斷，并根據(jù)相關結(jié)果，積極落實組織變革，從而保障企業(yè)組合的螺旋式上升，促進企業(yè)組織效能的提升，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者需要充分明確企業(yè)組織發(fā)展（OD）的重要議題，根據(jù)發(fā)展需求優(yōu)化組織發(fā)展（OD）制度體系，展開人才隊伍建設，從而促進自身組織發(fā)展（OD）水平的提升，保障企業(yè)長遠發(fā)展。

二、當代企業(yè)組織發(fā)展（OD）——戰(zhàn)略、角色

在當代企業(yè)發(fā)展過程中，需要明確當代企業(yè)組織發(fā)展（OD）戰(zhàn)略以及其在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的相關角色。通過戰(zhàn)略模式以及角色形象的明確，能夠更好地了解當代企業(yè)組織發(fā)展（OD），從而推動企業(yè)經(jīng)營建設的穩(wěn)步展開。

（一）當代企業(yè)組織發(fā)展（OD）——戰(zhàn)略

當代企業(yè)組織發(fā)展（OD）在企業(yè)經(jīng)營過程中，對提升企業(yè)發(fā)展能力、優(yōu)化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)業(yè)務模式以及推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面都有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)組織發(fā)展（OD）和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與落實有著緊密聯(lián)系。企業(yè)組織發(fā)展（OD）在企業(yè)戰(zhàn)略落實的過程中，屬于系統(tǒng)變革工作。通過企業(yè)組織發(fā)展（OD），能夠促進企業(yè)體系變革更加契合企業(yè)戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)經(jīng)營水平的提升。同時，企業(yè)組織發(fā)展（OD）還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實過程中的系統(tǒng)性工程。企業(yè)組織發(fā)展（OD）需要通過系統(tǒng)思維明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)整體建設的意義以及影響，并通過管理工作的落實，促進戰(zhàn)略規(guī)劃水平的提升。

（二）當代企業(yè)組織發(fā)展（OD）——角色

組織發(fā)展（OD）在企業(yè)發(fā)展過程中需要承擔多種角色屬性，主要包括布道者、企業(yè)醫(yī)生、首席架構(gòu)師、變革推動者、資源整合者、高管教練、關系黏合劑、組織領域?qū)＜?、鼓手以及企業(yè)場景師等。組織發(fā)展（OD）在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的角色是有效促進企業(yè)組織完善，保障企業(yè)組織變革有效落實的關鍵角色，因此，企業(yè)管理者需要充分明確組織發(fā)展（OD）在企業(yè)經(jīng)營過程中扮演的相關角色，從而促進企業(yè)管理以及發(fā)展水平的穩(wěn)步提升。

1.布道者、企業(yè)醫(yī)生、首席架構(gòu)師、變革推動者

首先，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，扮演的是一個布道者的形象。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實以及管理規(guī)劃展開過程中，組織發(fā)展（OD）在不斷地提升企業(yè)核心競爭力。組織發(fā)展（OD）是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成就企業(yè)愿景以及價值觀的布道者。其次，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)發(fā)展過程中，還扮演著企業(yè)醫(yī)生的角色。企業(yè)組織發(fā)展不是一帆風順的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過企業(yè)組織發(fā)展（OD），能夠有效地解決企業(yè)組織變革以及內(nèi)部管理問題，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的順利展開，保障企業(yè)的“健康”成長。再次，在企業(yè)的構(gòu)建過程中，組織發(fā)展（OD）還扮演著企業(yè)首席架構(gòu)師的角色，對于企業(yè)的相關架構(gòu)落實以及完善有著重要影響，是促進企業(yè)整體性提升，保障企業(yè)經(jīng)營建設順利落實的關鍵。最后，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)發(fā)展過程中，還扮演著企業(yè)變革推動者的形象。企業(yè)組織的變革需要組織發(fā)展（OD）進行領導以及推動，從而避免企業(yè)因為發(fā)展問題停滯不前，阻礙了企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的展開。組織發(fā)展（OD）是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的發(fā)展保障，對于企業(yè)發(fā)展能力以及綜合競爭力的提升有重要影響。

2.資源整合者、高管教練、關系黏合劑

在企業(yè)組織改革過程中，組織發(fā)展（OD）還扮演著資源整合者、高管教練、關系黏合劑等角色。組織發(fā)展（OD）能夠在企業(yè)建設過程中，對相關企業(yè)資源展開科學整合，保障企業(yè)相關資源的應用更加科學、高效，從而促進企業(yè)內(nèi)部管理以及發(fā)展水平的提升。作為企業(yè)的高管教練，組織發(fā)展（OD）需要對企業(yè)高管職業(yè)素養(yǎng)以及管理理念的升級提供幫助。同時，在企業(yè)內(nèi)部管理以及日常工作過程中，組織發(fā)展（OD）還扮演著關系黏合劑的角色，對于提升企業(yè)凝聚力，強化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)等工作都有著重要意義。

3.組織領域?qū)＜?、鼓手、企業(yè)場景師

組織領域?qū)＜?、鼓手、企業(yè)場景師也是組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中扮演的相關角色。組織領域涵蓋宏觀和微觀兩個層面，宏觀層面包括組織理論、行為理論和組織社會心理學等領域。組織發(fā)展（OD）作為組織領域?qū)＜?，需要為企業(yè)提供相關領域發(fā)展的幫助，從而推動企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的進一步落實。同時，作為企業(yè)中的鼓手以及企業(yè)場景師，組織發(fā)展（OD）需要為企業(yè)發(fā)展提供堅實有力的靈魂動力，需要推動企業(yè)發(fā)展環(huán)境的逐步優(yōu)化，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實提供保障。

組織發(fā)展（OD）在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的多種多樣的角色都是企業(yè)發(fā)展的重中之重。布道者、企業(yè)醫(yī)生、首席架構(gòu)師、變革推動者、資源整合者、高管教練、關系黏合劑、組織領域?qū)＜?、鼓手以及企業(yè)場景師都是企業(yè)組織發(fā)展過程中必不可少的角色，對于企業(yè)發(fā)展水平的提升有重要意義。因此，企業(yè)管理者需要充分明確企業(yè)組織發(fā)展（OD）的重要意義，通過科學的運行體系建設，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，在組織發(fā)展角色落實過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷調(diào)整相關管理優(yōu)化，推動組織發(fā)展功能的落實，保障企業(yè)進步。

三、當代企業(yè)組織發(fā)展（OD）的運行體系

在當前企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系構(gòu)建以及落實過程中，企業(yè)需要明確組織發(fā)展（OD）的矩陣式運行模式、組織發(fā)展（OD）的項目制管理以及組織發(fā)展（OD）的成果評價等具體內(nèi)容，并通過完善企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系、加強企業(yè)組織發(fā)展（OD）人才隊伍建設以及建立完善的企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管制度等方式，促進企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系建設以及應用的穩(wěn)步展開，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）組織發(fā)展（OD）的矩陣式運行模式

在組織發(fā)展（OD）過程中，矩陣式運行模式有利于順利完成組織發(fā)展（OD）目標，提高企業(yè)的適應性，同時也能在企業(yè)職能部門層次建立起專業(yè)能力。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，矩陣式運行模式是一種非常高效的組織發(fā)展（OD）模式。矩陣式又稱規(guī)劃——目標結(jié)構(gòu)，矩陣式運行模式將按職能劃分的部門和按項目劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個矩陣，從而保障同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又能參加所在子公司或部門的工作。有效地提升組織發(fā)展（OD）的效率和水平，從而保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）組織發(fā)展（OD）的項目制管理

項目制管理，又稱項目管理，即像管理項目那樣去管理企業(yè)或部門。通過完善企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系、加強企業(yè)組織發(fā)展（OD）人才隊伍建設以及建立完善的企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管制度等方式，能夠有效促進組織發(fā)展（OD）的項目制管理的穩(wěn)步落實。項目制管理的落實是當前企業(yè)組織發(fā)展工作穩(wěn)步展開的關鍵，通過項目制管理規(guī)劃的展開，能夠有效地解決當前企業(yè)組織發(fā)展問題，促進企業(yè)組織發(fā)展模式的優(yōu)化。企業(yè)管理者需要重視項目制管理，完善管理方式，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.完善企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系

在企業(yè)組織發(fā)展（OD）過程中，通過完善組織發(fā)展（OD）運行體系，能夠有效提升企業(yè)組織發(fā)展（OD）效率以及水平。企業(yè)需要重視運行體系構(gòu)建，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及模式，充分優(yōu)化組織發(fā)展（OD）運行體系，推動組織變革的穩(wěn)步落實。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展狀況明確組織發(fā)展（OD）需求，從而展開科學的組織發(fā)展（OD）規(guī)劃，完善相關運行體系建設。其次，在企業(yè)組織發(fā)展（OD）過程中，通過優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進組織發(fā)展（OD）運行體系建設的穩(wěn)步落實，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.加強企業(yè)組織發(fā)展（OD）人才隊伍建設

在企業(yè)組織發(fā)展（OD）過程中，優(yōu)秀的人才隊伍是保障組織發(fā)展（OD）運行水平的關鍵。通過專業(yè)的人才隊伍建設，能夠有效保障組織發(fā)展（OD）運行體系應用規(guī)范性的提升，從而避免組織發(fā)展（OD）問題的產(chǎn)生。因此，企業(yè)管理者需要規(guī)范落實人才隊伍建設規(guī)劃，通過科學的人才隊伍培訓，提升人才職業(yè)素養(yǎng)以及組織發(fā)展（OD）水平，促進企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行的穩(wěn)步落實。

首先，企業(yè)需要建立完善的人才隊伍招聘制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，招聘功能工作是保障人才隊伍基礎職業(yè)素養(yǎng)的關鍵，企業(yè)需要嚴格保障員工隊伍的基礎職業(yè)素養(yǎng)，通過完善招聘機制，優(yōu)化招聘模式，提升人才隊伍水平，從而保障組織發(fā)展（OD）運行的穩(wěn)步展開。其次，企業(yè)需要建立科學的人才培訓制度，在人才培訓過程中，企業(yè)需要明確組織發(fā)展（OD）運行需求，優(yōu)化培訓內(nèi)容，進一步提升組織發(fā)展（OD）運行能力，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。最后，在人才培訓過程中，科學的組織發(fā)展（OD）運行理念建設也非常重要，企業(yè)需要加強宣傳與溝通，更新人才隊伍發(fā)展理念，促進人才隊伍的全面發(fā)展。

3.建立完善的企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管制度

通過建立科學的企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管制度，能夠保障組織發(fā)展（OD）規(guī)劃的穩(wěn)步落實，有效解決相關風險問題，是推動企業(yè)組織發(fā)展（OD）的科學手段。因此，企業(yè)管理者需要加強對企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管工作的重視，落實監(jiān)管工作，促進企業(yè)發(fā)展。

首先，企業(yè)管理者需要明確組織發(fā)展（OD）流程以及以內(nèi)容，根據(jù)相關管理需求展開組織發(fā)展（OD）監(jiān)管體制建設。其次，企業(yè)需要制定相應的企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管規(guī)章制度，提升企業(yè)人員相關意識，促進企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行的穩(wěn)步落實。最后，企業(yè)需要嚴格執(zhí)行賞罰工作，有效地促進企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管工作的落實，避免發(fā)展問題的產(chǎn)生。同時，在企業(yè)組織發(fā)展監(jiān)管制度建設過程中，企業(yè)管理者需要優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善崗位設置，通過科學的監(jiān)督管理規(guī)劃，落實組織發(fā)展責任，保障組織發(fā)展工作與企業(yè)發(fā)展需求相契合，從而推動企業(yè)綜合競爭實力的提升。監(jiān)督管理工作對于組織發(fā)展落實至關重要，管理者需要加強重視，完善監(jiān)管模式，促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步展開。

（三）組織發(fā)展（OD）的成果評價

企業(yè)組織發(fā)展（OD）的成果評價能夠有效促進企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系的優(yōu)化，明確相關發(fā)展問題，從而保障企業(yè)組織發(fā)展（OD）水平的穩(wěn)步提升。相關管理者需要重視評價應用，保障企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行的穩(wěn)步落實。

在企業(yè)組織發(fā)展（OD）展開過程中，相關管理規(guī)劃的落實需要與企業(yè)發(fā)展需求相契合，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)需要加強對組織發(fā)展（OD）的重視，通過完善的組織發(fā)展（OD）體系，推動企業(yè)的穩(wěn)步前進。

四、結(jié)束語

通過明確組織發(fā)展（OD）的矩陣式運行模式、組織發(fā)展（OD）的項目制管理以及組織發(fā)展（OD）的成果評價等具體內(nèi)容，能夠促進企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行的穩(wěn)步展開。企業(yè)需要通過完善企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系、加強企業(yè)組織發(fā)展（OD）人才隊伍建設以及建立完善的企業(yè)組織發(fā)展（OD）監(jiān)管制度等方式，積極完善企業(yè)組織發(fā)展（OD）運行體系，保障企業(yè)經(jīng)營建設的順利展開。