胡光鋒

（德陽和新環(huán)保發(fā)電有限責任公司，四川 德陽 618000）

隨著信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理中的不斷應用，傳統(tǒng)的專業(yè)化分工合作方式已經(jīng)不適用企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應當實行轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應當推進財務管理轉(zhuǎn)型，實施業(yè)財融合，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的實時性和準確性。企業(yè)的管理者和基層員工，應當轉(zhuǎn)變思維模式，由財務思維向業(yè)務經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，同時企業(yè)還應當健全業(yè)財融合的體系，明確各部門在業(yè)財融合體系中的具體職責，提高財務會計人員的整體素質(zhì)，推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級。而且企業(yè)還應當制定統(tǒng)一的活動目標，將財務與業(yè)務部門納入到統(tǒng)一的活動目標中，確保企業(yè)快速發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指企業(yè)應當轉(zhuǎn)變各部門各自為政的現(xiàn)狀，將財務管理人員由傳統(tǒng)的會計核算向業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)的財務與業(yè)務部門可以增強內(nèi)部協(xié)同性，高效合作，共同致力于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理過程中，業(yè)務部門將業(yè)務數(shù)據(jù)直接交予財務人員，財務人員只是對業(yè)務部門提交的業(yè)務數(shù)據(jù)進行事后的核算，由財務人員核算出財務數(shù)據(jù)，如收入、成本等信息。在這一過程中，財務人員并未參與到企業(yè)的業(yè)務活動中。而大數(shù)據(jù)時代，智能財務的推行讓業(yè)財融合成為了大勢所趨，財務部門的工作職能不僅僅是記賬、報銷等工作，而是需要財務人員轉(zhuǎn)變財務職能，積極投身于企業(yè)的管理中，實行全過程的風險控制[1]。而且財務人員要融入到業(yè)務活動，深入到企業(yè)的業(yè)務前端，全程參與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供最優(yōu)的方案，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

二、業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的步伐

企業(yè)實施業(yè)財融合，將企業(yè)的兩個部門有機結(jié)合在一起，改變了各部門各自為政的傳統(tǒng)管理模式，財務部門不僅僅只是在業(yè)務活動完成之后，面臨干巴巴的經(jīng)營數(shù)據(jù)，而是可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)濟合同審批和執(zhí)行等環(huán)節(jié)中，加強了各部門之間的聯(lián)系。同時企業(yè)運用信息化管理平臺，將業(yè)務和財務管理流程都整合到信息化系統(tǒng)中，財務人員可以參與到企業(yè)各項管理活動中。在這一過程中，財務人員可以針對企業(yè)的現(xiàn)存問題提出改進的意見。同時財務人員還可以運用信息技術收集和整理企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營管理信息，及時對這些數(shù)據(jù)資源進行分析，對威脅企業(yè)正常運營的風險因素進行評估，全面了解企業(yè)現(xiàn)階段的運營狀況，使財務人員可以從簡單的事后核算向企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)選擇最優(yōu)決策方案，加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）確保企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)在財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，提高會計信息質(zhì)量是重要且必要的一項工作，企業(yè)只有提高數(shù)據(jù)信息的準確性和實時性，才可以為企業(yè)的管理層開展決策活動提供科學的依據(jù)。而業(yè)財融合背景下，財務管理人員不僅只是針對業(yè)務人員提交的業(yè)務數(shù)據(jù)進行核算，而是直接參與到經(jīng)營管理中，對業(yè)務活動進行全程的監(jiān)督和管理，實時掌握企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)，避免部門之間信息傳輸過程中產(chǎn)生的誤差。同時企業(yè)實施業(yè)財融合，運用財務管理信息化軟件，財務管理人員在系統(tǒng)中輸入相關的業(yè)務數(shù)據(jù)資料之后，系統(tǒng)就會自動生成相應的財務數(shù)據(jù)報告，避免人工輸入的錯誤，不僅可以提高財務管理的工作效率，還可以確保企業(yè)會計信息質(zhì)量，達到企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展[2]。

（三）提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)

財務管理人員是企業(yè)開展財務管理轉(zhuǎn)型工作的重要支撐，企業(yè)應當加強人員培訓，對現(xiàn)有的財務管理人員進行專題培訓活動，使財務管理人員不僅可以掌握更多的財務管理理論知識，提高其信息化應用的水平，還可以使其樹立業(yè)財融合的理念，積極轉(zhuǎn)變自身的財務管理思想，實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。而業(yè)財融合背景下，財務管理人員應當積極主動參與到企業(yè)的重大商務談判工作中，對企業(yè)的經(jīng)營管理獻計獻策，并且財務管理人員也可以從財務核算中解脫出來，更多地關注企業(yè)的實際運營情況，分析企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)。并針對業(yè)務數(shù)據(jù)所反映出來的財務問題進行整理和分析，參與到企業(yè)的決策程序中，對企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的風險問題進行評估和分析，致力于降低企業(yè)的風險，幫助企業(yè)強化內(nèi)部控制，提升財務管理的水平[3]。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理的問題分析

（一）對業(yè)財融合理念缺乏正確的理解和認識

企業(yè)實施業(yè)財融合，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通和聯(lián)系，確保企業(yè)各項工作可以順利開展的前提條件就是企業(yè)員工應當樹立正確的業(yè)財融合理念，指導企業(yè)的全體員工的行為，使其提高業(yè)財融合的認識，不斷提升自身的綜合水平。而企業(yè)在業(yè)財融合背景下，員工對業(yè)財融合理念的認識不足，影響企業(yè)業(yè)財融合的實施進度，具體表現(xiàn)為：第一，部分企業(yè)不重視培訓工作，很多財務管理人員還秉持著傳統(tǒng)的會計管理思想，思想觀念也較為落后，員工對業(yè)財融合理念的認識不夠，而且財務部門與業(yè)務部門之間的工作內(nèi)容和模式差異性較大，很多員工的思維模式僵化，不能及時學習和掌握其他部門的相關內(nèi)容，導致員工業(yè)財融合的積極性不高；第二，企業(yè)全體員工對業(yè)財融合理念的認知度不足，很多員工認為業(yè)財融合就是加強信息交流，未認識到業(yè)財融合的真正含義。同時很多員工的信息化應用水平較低，對信息化系統(tǒng)的應用不夠熟練，不能實際感受業(yè)財融合理念在實際工作中的表現(xiàn)，從而導致企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的步伐較慢。

（二）業(yè)務活動與財務管理活動缺乏統(tǒng)一的目標

企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中，應當建立統(tǒng)一的管理目標，將財務部門與業(yè)務部門都納入到統(tǒng)一的管理目標中，以便各部門可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，推進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型。但是有些企業(yè)未將業(yè)務活動與財務管理活動設置統(tǒng)一的目標，導致企業(yè)員工業(yè)財融合的思想理念不深。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的工作性質(zhì)不同，財務部門與業(yè)務部門的目標數(shù)據(jù)不一致，財務部門通過分析財務數(shù)據(jù)制定下年度的財務管理目標，而業(yè)務部門也會根據(jù)業(yè)務情況制定下一步的活動目標，部門之間的活動目標往往不一致，導致企業(yè)各部門之間不能進行有效地融合；第二，企業(yè)缺乏部門之間的溝通機制，各部門各自為政，業(yè)務部門重點關注企業(yè)的業(yè)務量和銷售量，關注銷售政策的變化等，但是財務部門只是關注企業(yè)整體的運營狀況，兩個部門之間的獨立性較強，導致各部門高效融合的難度較大[4]；第三，財務理論知識的專業(yè)性較強。業(yè)務部門在學習財務管理目標和理論知識的時候，涉及較多的專業(yè)名詞，業(yè)務部門不能及時地了解和掌握財務理論知識，財務部門與業(yè)務部門之間的溝通效率低下，兩個部門之間的溝通口徑不一致，導致兩個部門工作目標不統(tǒng)一。

（三）業(yè)財融合體系不健全

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)必須面臨的一項工作，企業(yè)為了規(guī)范財務管理的流程，確保企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的順利開展，就應當健全業(yè)財融合的體系，明確業(yè)財融合的相關制度和流程，這樣才有利于業(yè)財融合工作的順利進行。遺憾的是，企業(yè)業(yè)財融合的體系不健全，具體表現(xiàn)在幾個方面：第一，企業(yè)未健全業(yè)財融合制度，也未明確各部門在業(yè)財融合體系構(gòu)建中的具體職責，部分企業(yè)只是引進了其他企業(yè)先進的業(yè)財融合體系內(nèi)容，但是卻未根據(jù)自身的實際發(fā)展情況改進和完善財務管理體系，致使業(yè)財融合體系不適用企業(yè)的發(fā)展需要；第二，企業(yè)未健全財務管理的內(nèi)部監(jiān)督機制，審計人員不能及時對內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行審計，導致企業(yè)的財務管理成效降低。同時企業(yè)對業(yè)財融合的信息化管理流程也未做出明確規(guī)定，員工在進行信息化辦公的時候，未能嚴格按照相應的信息化管理制度實施，造成企業(yè)的財務管理工作較為混亂。

（四）數(shù)據(jù)信息不能共享，各部門之間缺乏溝通

企業(yè)實施業(yè)財融合，構(gòu)建財務共享服務中心，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)資源共享，可以有效促進員工提高溝通效率。但是在實際工作中，存在以下幾個問題：第一，業(yè)務部門和財務部門始終保持互相獨立的關系，只有當涉及到具體的關聯(lián)業(yè)務的時候，財務部門才會加強與業(yè)務部門的溝通，而企業(yè)難以將兩個部門進行有機的結(jié)合，導致企業(yè)構(gòu)建高效的業(yè)財融合辦公系統(tǒng)的難度較大；第二，企業(yè)缺乏信息化管理軟件，部分企業(yè)在采購信息化管理軟件的時候，其未根據(jù)企業(yè)的實際需求，就隨意選擇了一款比較經(jīng)濟的辦公軟件，其系統(tǒng)功能較少，不利于業(yè)務部門和財務部門在統(tǒng)一的信息化軟件中完成相應的任務。而且企業(yè)未將信息化系統(tǒng)與其他辦公軟件進行有效的融合，導致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不能共享。

四、實施業(yè)財融合，促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的對策

（一）加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要想推行業(yè)財融合理念，就應當使全體員工可以統(tǒng)一思想，不僅需要財務人員深入了解企業(yè)的業(yè)務活動和政策，同時管理者也應當積極參與到業(yè)務活動中，研討業(yè)務政策，加強對企業(yè)客戶的了解，圍繞業(yè)務活動開展工作。同時財務應當制定業(yè)務部門的考核制度，定期對財務人員進行考核，引導其更好地了解企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容；其次，企業(yè)加強加大再教育力度，對于現(xiàn)有的員工應當進行培訓，不僅要使其掌握財務業(yè)財融合的理念知識，同時還要培訓員工信息化應用的水平，使員工可以加大對業(yè)財融合一體化的理解，重視個人綜合能力的提升；最后，企業(yè)還應當制定績效考核機制，將財務人員分派到企業(yè)的業(yè)務管理活動中，定期對其業(yè)財融合理念的理解和掌握進行考核，使員工可以形成正確的業(yè)財融合理念。

（二）制定統(tǒng)一的活動目標

首先，企業(yè)應當制定和明確企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略思想，以戰(zhàn)略為導向制定業(yè)務和財務活動的統(tǒng)一目標[5]。同時企業(yè)在制定了統(tǒng)一的目標之后，就應當將其進行層層分解，落實到具體的部門，員工在工作中應當遵循統(tǒng)一的活動目標要求，結(jié)合實際的工作內(nèi)容，共同致力于實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標；其次，企業(yè)應當建立輪崗制度，將財務人員可以分配到企業(yè)的業(yè)務部門中，使其充分了解業(yè)務部門的活動，加強對業(yè)務部門的認知程度，同時業(yè)務部門也應當參與財務部門組織的財務知識培訓，增強其對財務活動的理解，企業(yè)協(xié)調(diào)好業(yè)務部門與財務部門的資源分配工作，加強業(yè)財融合的深度；最后，企業(yè)還應當健全業(yè)務部門與財務部門之間的溝通機制，業(yè)務部門與財務部門應當互相反饋相應的信息，提高數(shù)據(jù)信息的傳遞質(zhì)量。

（三）健全業(yè)財融合體系

第一，企業(yè)應當構(gòu)建業(yè)財融合管理體系，對企業(yè)的業(yè)財融合工作流程進行明確，明確各部門在企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合體系中的具體職責，企業(yè)還應當及時對現(xiàn)有的業(yè)財融合體系進行優(yōu)化，不斷梳理業(yè)財融合的流程，提高企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性；第二，企業(yè)還應當構(gòu)建業(yè)財融合的信息化管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理流程進行梳理，構(gòu)建業(yè)財融合信息化一體化管理體系，將企業(yè)的財務和業(yè)務信息進行對接，減少部門之間的溝通障礙，促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變財務管理歐式，增強業(yè)財信息的時效性。

（四）加強信息化建設，確保數(shù)據(jù)資源的共享性

第一，企業(yè)應當加強信息化建設，構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺，將企業(yè)的業(yè)務和財務部門的活動都納入到統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)中，財務人員可以通過信息化管理平臺及時了解企業(yè)的業(yè)務活動狀況，而業(yè)務部門也可以通過信息化系統(tǒng)了解到財務管理的具體流程，加強了企業(yè)部門之間的信息流轉(zhuǎn)[6]；第二，企業(yè)應當構(gòu)建財務共享中心的建設，加大對信息化系統(tǒng)的安全維護和管理工作，定期升級信息系統(tǒng)，采取多層次的安全防護措施，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性。同時企業(yè)還應當將信息化系統(tǒng)與其他辦公軟件進行連接，打通報銷等系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)資源的共享性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在信息化背景下，財務管理人員應當積極轉(zhuǎn)變財務管理的理念，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策程序中，加強與業(yè)務部門之間的溝通，全面了解企業(yè)的業(yè)務流程，樹立正確的業(yè)財融合理念，不斷提升自身的職業(yè)道德水平。同時企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，還應當制定統(tǒng)一的活動目標，構(gòu)建業(yè)財一體化的信息化管理系統(tǒng)，運用信息化技術手段加強業(yè)、財部門之間的溝通，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。